企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

孙学津 天津泰达电力有限公司

在实现效益目标的过程中，企业的成本在其过程中承担着非常重要的角色。客观来看，企业要想不断提高生产效率和核心竞争力，就必须一方面降低成本，另一方面提高业绩。在降低成本方面，可以通过科学管理和成本控制，不断提升公司的综合实力。但是，就现阶段而言，很多企业在成本核算等方面还存在较大的不足，必须通过有效的对策加以解决。

一、相关的理论概述

（一）企业成本核算的内涵

此项工作的主要内容是执行企业构建成本核算计划，并进行相关观察和记录。在成本核算的基础上，企业要清楚地了解资源消耗情况，将资源与同类企业进行比较。在成本核算过程中，这对提高经营效益大有裨益。相应的成本核算的延伸，可以更好地实现成本分析和评估，极大地方便企业实施准确的成本确定。因此，成本核算操作对企业成本管理有效性的深度提升意义重大。同时，成本核算也与企业当中其他方面的工作密切相关，因为成本的把控对于各项工作的开展来讲都十分重要，没有进行成本核算代表该项工作未进行资金预算，这样所进行的各项活动可能都会出现资金不够充足、成本支出过多等状况的出现，对于企业的效益提升来讲十分不利。

（二）企业成本管理的概念

成本管理是指通过对企业相关产品管理中发生的各项成本费用进行相应的管理，对生产经营过程中发生的各项成本进行有效的应对和管理。在成本管理方面，还有一定的可预见性，可以为企业决策过程提供相应的决策依据，可以促进企业的稳定增长[1]。企业成本管理主要包括预算成本、计划成本、分析成本、管理成本、产品决策等。在企业的整体运营中，成本管理非常重要，对管理者有严格的标准，借助高效的成本管理运作，可以深化改进，提升管理能力。若想成本管理工作很好地推行下去，便首先要求管理者重视成本管理工作，这样才能够在企业整体范围内营造出一种尊重成本管理工作的氛围，进而为成本管理工作的开展奠定相应的基础。其次，专业的成本管理人才也是必不可少的，成本管理属于比较专业的内容，不仅对人员的学历、专业性有所要求，同时对其工作经验的要求也是相对较高的，这便要求企业能够根据岗位所需设置合适的人才，确保能够对成本管理各项细节进行良好的把控。最后，成本管理体系也是不可忽视的重要内容，当有相对完整的成本管理体系时，工作人员便能够根据体系当中的各项流程开展工作，这对于提高工作的规范化、优化流程的标准性来讲有着重要效用。

（三）企业成本核算与管理的一般原理

在一些企业中，工作任务非常复杂，主要是因为任务环节多，投资规模大，在进行项目管理时必须合理规划方方面面的因素。因此，在整个管理过程中可能会存在一些不足。从成本核算的角度出发，它的存在对项目管理的全过程进行了补充，如果项目管理出现问题，成本核算时会出现施工信息错误、内容不实等问题，导致成本核算出错，对成本核算产生很大影响。因此，在进行项目管理时，要加强对成本核算工作的监督，确保工作的具体状况与资金的产出保持一致。只有这样才能够良好的推进各项工作的顺利进行，减少因为成本核算、管理等带来的各类风险的出现。

（四）成本核算的原则

成本核算必须遵循国家立法，即合法性原则，尤其是有关的专项法规内容，必须严格遵守；能够向公司提供正确、高效的数据，即可靠性原则，对于一个企业的发展来讲，成本核算数据的真实性、有效性情况是十分重要的，直接关系到其资金使用状况，也与后续的收益计算密切相关；逐步正确计算，即分阶段核算的原则，成本核算虽然有年度成本支出指标等相应内容可参考，但是也要根据项目的开展实际，确定出各个不同的节点，通过节点把控的模式来加强成本核算的力度，确保其能够真正地符合项目成本核算所需；遵循企业客观经济的实用性原则；除此之外，还要符合企业未来的发展方向，即一致性原则等等。这些都是针对不同方面提出的不同要求，不够从本质方面来看，成本核算最主要的就是要符合项目的实际所需，进而在综合把控真实性、有效性的基础上服务于项目的发展。

二、当前企业成本核算与管理中存在的问题

（一）成本核算程序紊乱，核算方法缺乏科学性

科学准确的企业成本核算可以保证企业预期工作成果的充分实现，现阶段部分企业已经开展了相关工作，但在方法的使用和实施效果上还存在较大问题。比如，单一的发展模式，成本核算不明确，企业预期收益计划不足，产品市场价格不合理等等。这种片面的成本核算产生的直接结果就是准确性不足，与以前正规化的企业所要求的成本管理有效性相去甚远，这严重制约了企业成本效率的提升。在企业中，员工定期向企业决策者报告产品成本数据，管理者和决策者根据这些信息分析情况、进行决策，企业管理者使用成本核算进行跟进后续工作[2]。因此，一旦该环节出现问题，将会为企业带来不可预估的损失。由此可见，关于企业成本核算数据真实性、有效性的重要性，因此必须针对相关工作的开展确定出标准要求及对应的奖惩举措，提高相关人员的工作效率与工作质量，以此来从本质上优化企业成本核算的水平。

（二）成本计算对象模糊，缺乏有效的成本核算机制

企业要想实现长期的战略目标，谋求长远发展，提升社会价值和影响力，必须从内部管理入手，不断加强企业成本分析和控制，运用全面、科学的成本分析策略，开展成本控制作业，在保质保量地同时降低原有的成本目标，而这便需要搭建起专门的、高效化的成本核算机制。但是，我国部分企业没有对内部成本核算的成本分析进行详细规划，部分管理人员没有进行精细化管理，企业成本管理缺乏科学性。同时，公司内部的大部分生产经营活动由多项经营活动构成，经营范围复杂，营销方式差异很大。鉴于这些巨大的挑战，一些公司的成本分析工作受到严重限制，无法正常运作。此种状况下，利用体制机制的方式对人员责任划分、成本分析流程、企业经营活动构成等各项内容进行明确便是十分重要的，只有这样才能够在搭建起成本核算机制的基础上更好地推动成本核算工作的开展。

（三）对企业成本核算的重要性认识不足，成本管理意识淡薄

成本管理在具体的实施过程中，如果企业内部没有做好宣传、对接工作，就会导致成本管理工作缺乏相应的支持，这显然会影响后续工作的进行。而一些企业管理人员在实际工作中往往会忽视成本管理和核算工作，这对公司员工的积极性和参与管理的意识产生了一定的影响，也对成本产生了一定的影响。一旦企业管理者没有积极分析公司内部发生的成本管理问题，也没有向员工广泛传播相关知识，员工无法准确控制和有效分析成本管理问题，形成正确的意识形态，长此以往，就会对公司的成本管理产生负面影响，进而严重阻碍公司的各项工作进程。

（四）企业成本核算管理粗放，未能合理分类成本费用的归集对象

一些企业使用的管理方法比较宽泛，具体来说，在执行核算任务时会存在多种核算方法。这可能会导致最终结果无法实现更准确和详细的分类，进而影响核算结果的精准度和及时性。而且，这也反映出企业的经营目标性质单一，脱离实际环境，不能满足企业的发展需要。一个企业的生产经营活动是由几个阶段和环节组成的，生产过程中也会产生相应的成本，不同的产品、业务、部门所产生的成本是不一样的，企业应该详细地分类汇总，整个实施过程构成成本归集[3]。现阶段，我国部分企业在成本核算中，征收主体不明确，企业员工在分类过程中的处理方法过于简单粗暴，导致公司后续的工作无法顺利开展。

三、完善企业成本核算与管理的对策

（一）强化企业员工成本管理意识，树立成本观念

员工是企业经营发展的保障者和推动者，是企业成长壮大的原动力，企业决策层要充分了解公司实际情况，培养全体员工的成本核算管理意识，确保所有员工都重视这一点并落实到实际行动中。在当前内部员工成本管理意识薄弱、核算意识不足的情况下，可以根据实际的工作情况，通过内部培训，逐步加深所有员工的成本管理意识，让全体员工能够自我调整、自我约束。通过提高企业现有成本管理运作的有效性，实现既定的成本战略发展目标，运用合理的成本管理方法，企业可以在激烈的市场竞争中处于领先地位，实现综合发展。除此之外，也可招聘成本管理专业性强的员工，让其担任专门的成本管理工作，这样一来不仅能够提高成本管理专项工作的工作效率与质量，同时对于企业的整体发展来讲，这类人员也能够营造出一种积极向上的工作氛围，推动更多的人员以更好的工作态度投入到工作当中去。

（二）建立有效的成本管理体系，完善财务人员管理制度

在资源紧缺的情况下，企业必须从市场的实际运行情况出发，开展经营活动，全面控制成本，以此在良好把控成本的基础上实现资源的最大化利用。此外，必须严格遵守相关的制度原则。有必要在某些工作流程中积极完善成本核算制度，提高财务监督管理的有效性，并在此基础上实施其现代化，提高信息化水平，促进企业成本核算的稳定发展。企业内部财务的全面执行关系到企业未来的发展方向，财务人员的专业能力和技能水平尤为重要。但在现实情况中，财务人员的实际工作水平参差不齐，这导致在成本核算和管理过程中会出现各种各样的问题[4]。对此，便需要利用培训、绩效考核等各种方式来提高财务人员的工作积极性，确保其能够认真对待工作，良好完成有关成本管理的各项工作内容。

（三）规范工作内容，构建科学的成本核算方法

成本核算贯穿于产品的整个生产过程中，包括制造成本和设计成本等诸多内容。除此之外，还应该考虑到环境成本、无形资产成本等额外的内容。企业如果选择过去的生产技术和方法，当处于不成熟的阶段时，也需要更加重视成本核算。为了促进所有核算过程的顺利开展，必须建立科学的成本核算方法，整个正规化过程必须在企业的具体环节中进行，并必须与外部市场环境挂钩[5]。企业内部员工需要进行科学分工，不断提高企业竞争力，并根据企业成长的具体情况进行成本核算，确保企业决策得到准确数据的指导。具体成本核算方法的选择必须适应企业未来的战略目标，并与企业政策有效联系起来，形成具有企业特征的方式。

（四）规范工作内容，合理规划成本核算对象以及核算范围

在企业成本核算工作过程中，要贯彻一定的程序和规则，规范每一个环节的动作，认真研究总费用的分配，分析整个工作的不足。为了实现预期的目标并获得可观的利润，公司必须不断创新和提升其理念以及方法，这有助于制定适合实际情况的成本和费用分配计划，从而实现对费用的合理化安排，以最佳方式显示成本核算工作的有效性。在整个费用核算过程中，要注意每一个产品的项目和特点，分块计算[6]。由于成本核算的范围比较广，员工在开展这项工作的过程中，每一个环节都必须注意，最终实现对整个过程支出的目标核算。在此过程中，要落实工作标准化，不断完善整个工作的程序和内容，建立完善的成本核算机制。在建立合理、健全的成本管理体系的过程中，要利用信息技术把控成本核算的效果，实现对企业利润的维护，确保后续工作的正常进行。随着技术的不断创新，要积极创新管理机制，使企业层面的成本管理与时代同步发展，从而为降低投资成本、奠定坚实的基础[7]。

四、结语

企业要重视成本核算管理，认清自身不足，在改进成本核算管理的过程中，全员参与，共同采取各种措施，不断改进和优化企业的成本核算管理，促进企业生存和更好的发展。企业要强化成本管理意识，树立系统的企业成本管理理念，选择合适的成本核算方法和合适的成本分摊标准，规范和确定成本核算对象和核算范围，加强成本核算的基础操作，建立科学有效的成本管理机制。当然，企业的成本核算管理必须根据企业的特点不断发展、创新、改进和完善。