新形势下加强企业文化建设的策略分析

李东阳 成都市兴蓉环境股份有限公司

走进新时代，面对百年未有之大变局，文化交流和对话成为文明发展的必然选择，正所谓“海纳百川，有容乃大”，社会经济水平不断提高，在企业生产经营管理过程中，不但要重视制度化、规范化等硬性要求，更需要注重企业内部的“软”管理。管理者应结合企业实际情况，采取科学合理的措施，发挥文化在企业高质量发展中的支撑引领作用。

一、企业文化建设的重要意义

（一）导向作用

企业文化除了可以为企业职工的思想和行为提供方向，还可以引导企业的经营管理和价值取向。因为一个公司的企业文化一旦固定成型，就相当于建立了自己的标准与价值体系，会潜移默化地使公司的职工接受共同价值观，将企业职工的思想行为与企业的目标结合起来。在日常工作中，如果企业职工的思想行为与企业文化的价值体系相悖时，企业文化可以进行有效纠偏。

（二）凝聚作用

建设企业文化在发展、壮大企业过程中发挥着重要作用。当企业价值观被企业职工共同认可后，就会成为一种黏合力，此时企业文化将成为企业职工的精神支撑，它能提高职工工作的积极性和主动性，增强职工的责任感，同时也能增强职工对企业的认可与归属。

（三）激励作用

积极且合理的企业文化能够对职工起到激励的作用。任何的企业文化都应该是“以人为本”的，满足职工多重需要，并结合相应的措施来调节各种矛盾，促使企业员工认可企业文化并将其作为自己在工作中的价值取向。同时，企业文化有助于协调矛盾，从内部来说，企业文化有助于协调各部门、各职工之间的关系；从外部来说，可以协调企业与社会发展相适应，从而实现企业与社会的共赢。

（四）约束作用

企业文化与规章制度不同，企业文化是无形的、非正式的、通过这种非强制性的工作氛围，对企业职工的心理和行为进行约束和规范。一个企业的集体意识、工作氛围、利他精神等文化内容，会在无形中给企业员工心理压力和工作动力，使企业职工在潜移默化中认可并接受企业文化，从而达到约束自己的目的。

（五）优化作用

企业文化决定企业的精神面貌，积极的企业文化不仅能让职工感受到轻松的工作氛围，还能激发工作的积极性和主动性，满足职工求美、求乐的愿望。当前，科学技术水平不断提高，各种先进技术层出不穷，企业文化也应当进行创新，调整企业内部管理模式，改变工作氛围，优化管理流程，提升工作效率。企业文化对企业的发展有深刻且长远的积极作用，是企业科学稳健发展的“孵化器”和走向现代化的“助推器”。

（六）辐射作用

一个单位的企业文化一旦固定成型，就相当于建立了自己的标准与价值观，不仅会对内部职工产生潜移默化的影响，而且可以帮助企业形成独一无二的品牌，树立良好的企业形象，通过多种渠道对社会产生影响，得到社会的认可。通过建立独具特色的企业文化，可以帮助企业获得良好的口碑，提高企业价值，吸引更多优秀的人才，在市场竞争中取得胜利，并为我国经济发展作出积极贡献。

（七）发展作用

良好的企业文化可以帮助管理者制定正确的企业发展路线，促使企业具有良好的发展前景，为市场调研打下良好的基础，促使员工具有较高的职业素养，保持积极向上的工作态度。根据企业发展现状，制定企业文化，可以让员工及时发现当前人们消费观念的变化情况，有助于加快对外发展速度，提高企业竞争力度。

二、企业文化建设现状及存在的问题

一是大部分公司的企业文化建设处于一个初级阶段，大家都在“摸着石头过河”，很多企业虽然在不断地加强自己企业的文化建设，但是，由于对企业文化的认识与理论知识储备不足，实际效果不明显。提炼整理的核心理念和行为准则还没有真正成为员工的自觉行动，更没有真正成为员工的主流理念和主流行为方式，企业文化建设还没有真正落地，企业文化建设各项工作还需要深入研究和探索[1]。

二是没有充分发挥企业文化的作用，企业文化对外部展示的是企业形象以及价值取向，对内则发挥着导向、凝聚、激励、约束、优化等作用。但是，由于部分企业对企业文化建设的理解存在一定误区，导致企业文化成了“画大饼”，没有实践意义，使企业文化只停留在宣传海报、横幅上；有的单位没有意识到建设企业文化的重要性，各方面投入有限，导致价值体系与企业标准不明显。

三是企业变革导致各种企业文化观念相互碰撞。近年来，随着企业的不断发展，人员流动量比较大，有老员工的离职，同时也有新员工不断加入，新员工带来了新思想、新观念、各种文化观念彼此交融的同时，也会出现文化认知、文化观念的不统一。此外，员工对新的企业文化不适应，对新的企业文化理解不够充分，不能及时调整自己的思想观念，在工作中因循守旧，缺乏创新，不利于企业的长远发展。

三、加强企业文化建设的有效策略

（一）加强管理者的重视程度

目前，加强企业文化建设是支撑各个企业奋力后发赶超、建设绿色低碳生活的强大软实力，一是在日常工作过程中，管理者应规范自身的行为举止，为职工树立良好的榜样，起到带头示范作用；向全体职工传达积极向上的企业文化，增加与职工的交流次数，渗透优秀的企业文化，确保企业职工了解企业文化建设工作规划，积极参加各项任务，提高工作积极性，并定期对职工进行培训，促使企业文化可以得到全体职工的认可。二是管理者加强对宣教活动的重视，投入适当的资金，加大宣传力度，充分利用网络技术，借助微博、微信公众号等方式开展宣教活动，也可制定企业文化宣传片进行系统性宣传。三是注重企业精神文化等内在因素，构建全体职工共有的价值观念，加强固化企业职工对企业的凝聚力和向心力，注重企业中的各部门各职工间以及上下级之间的人际关系处理；实行奖惩制度，加大对优秀职工的评选力度，培养更多高水平、高素质的复合型人才，为企业发展增添动力[2]。

（二）打造更具特色的文化品牌

在企业管理中要注重企业文化理念的提炼、解读，从企业精神、企业使命、企业愿景、经营理念、管理理念等维度进行细化阐述、分层剖析，建立具有本单位特色的文化理念体系。

编制企业文化手册，明确企业文化内涵等具体内容，使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机结合起来，找准助力企业发展这个出发点，不断提升企业精神品质、文化品质和职工生活品质，塑造企业新形象。坚持可持续发展、人与自然和谐共生的理念，绿色生产、绿色生活，引导职工树立保护自然、热爱自然、尊重自然、顺应自然的理念，树立绿水青山就是金山银山的理念，在日常的工作生产过程中企业职工要有环保意识、节约意识和生态意识，倡导简约适度、绿色低碳的生活方式，对企业文化深度诠释、广泛宣传，努力打造特色文化品牌，提升企业文化软实力。

（三）继承并发扬中国传统文化

固本培元，不忘文化“根本”。中华文化是刻在中华民族骨血里的精神追求，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。深入挖掘传统文化蕴含的人文精神、道德规范，从中汲取营养，明确方向。只有对自己的文化保持坚定的信心，才能获得坚持坚守的从容，鼓起奋发进取的勇气，焕发创新创造的活力。要深入挖掘传统文化的内涵，比如仁爱、自强不息、艰苦奋斗、厚德载物、惩恶扬善、尊老爱幼等等，并结合新时代的需求对传统文化进行创新、拓展并完善；充分利用传统节日的优势，在特定节日组织开展主题活动，以此来彰显传统文化的精神与魅力；使职工接受企业文化的熏陶，深刻体会传统文化的优势，提高自身素养，加强自身精神建设，增强职工的文化自信。

（四）丰富企业文化建设内涵

展示企业文化、发展历程、环保投入、管理创新、党建党风廉政建设等方面的累累硕果，向职工传输新知识，传播正能量；制作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化地对职工进行引导，同时可定期利用知识问答、企业文化知识竞赛及培训等方式巩固职工对企业文化的认知；坚持以“职工书屋”为依托，及时宣传企业在改革发展中新动态新气象，做好政策宣传和形势宣传。企业也可借助党建阵地、职工之家、工会等平台组织开展形式多样的与企业文化建设、宣贯相关的活动，将企业文化融入职工工作生活。展示岗位风采，传播追梦故事，让企业文化园地更“红”；发挥群团枢纽作用，不定期开展健康讲座、心理学知识讲座，组织联谊、运动团体赛、书画展、亲子活动等，丰富职工文化生活；积极开展主题社会志愿服务活动，增强职工的社会责任感。

（五）发挥榜样示范引领作用

伟大的时代需要伟大的精神来支撑，伟大的事业需要有榜样的引领。实施文明素质提升工程，积极推进职工思想道德建设，加大选取道德模范、先进典型的力度，在公司内部形成有责任、有担当、求真务实的价值取向，唱响高质量发展的主旋律。利用事迹报道、节目访谈、文艺作品等形式，广泛宣传身边好人、优秀志愿者、道德模范的突出事迹与贡献，树立正确鲜明的价值观；持续推出不同岗位上的先进人物；可以对不同岗位的职工起到激励与示范作用，充分发挥创新精神以及劳动模范的榜样作用；健全企业的关怀机制，不仅要关心关爱职工的日常生活，对困难的职工及时提供帮助，还要尊重企业职工的劳动成果，要积极宣讲劳动模范的先进事迹，创造“天道酬勤”的劳动氛围，树立“有劳才有得”的价值观。充分发挥榜样的带动作用，加快企业高质量的发展。

（六）加快企业制度文化建设

按照“治事不治人”“以人为本”的原则，深入贯彻企业价值理念，做到规范化、定量化、科学化、系统化，制定企业职工行为规范，鼓励企业人员自发地将创造性和自觉性结合起来，为企业制度文化建设添砖加瓦。重视企业文化理念与企业制度的融合统一，健全权威高效的制度执行机制，明确制度执行的领导责任、主体责任和监督责任，形成制度执行的强大推动力，确保各项制度落地生根；广泛开展“学背用制度”活动，要求与自己业务相关的规章制度必须熟记于心、信手拈来，并将活动结果纳入年度考核；在熟知企业文化理念内涵、各项体系标准和生产工艺流程的前提下，对不符合企业文化理念的体系标准，及时修改完善、不断调整、与时俱进，使企业文化理念在完善的制度上“茁壮成长”[3]。

（七）牢固树立主动服务意识

新形势下，在加强企业文化建设过程中，应树立服务意识。在日常工作过程中，应按照当前人民群众的需求和要求，针对性开发产品，使其能够满足市场的要求，提升经济效益，改善员工的生活水平。同时，还要提供更加优质的服务，将服务意识渗透到工作理念中，不仅提高工作水平，还能强化企业文化，促使企业可以顺应时代的发展。伴随着国民经济的快速发展，出现很多中小型企业，而与国有企业不同的是，此类企业多是从事一些当前新出现的行业，更符合社会发展现状。针对这一现象，国有企业若想在市场竞争中取得胜利，避免出现经济危机，而造成不良的社会影响，应不断强化服务意识，让每个员工都能站到人民群众角度上思考问题，创造出更符合当今社会发展的产品，受到消费者的喜欢。

（八）提升企业形象和影响力

企业形象的塑造和提升要顺应新时代的特征要求。积极学习新的发展理念，突破企业发展的瓶颈，抓住机遇与优势，为企业高质量的发展注入新的活力；把企业的产品服务作为企业文化的载体，通过优质的产品、良好的服务来传递企业的价值文化，此外也要不断创新，拓宽传播渠道，注意产品质量、维护好企业形象，加强企业文化传播，创造良好的企业氛围；积极履行社会责任，主动做好绿色环保、公益慈善、精准扶贫等工作，树立受人尊敬的企业形象。

（九）全力打造文化创新高地

文化创新既要薪火相传，更要顺应时代时势，创新发展动力，激活进步源泉。在加强企业文化建设过程中，重视提升企业创新发展力，充分利用现有资源，不断完善创新模式，完善创新路径，解决目前企业在发展过程中存在的问题，并能够有效避免职工出现“混日子”，展现文化引领驱动、形神融合兼备的新气象。从业务角度出发，加快向高层次、全链条、数字化迈进，通过引入新技术解决疑难问题，获得新动能、打开新空间、塑造新优势。在管理上，开展“三讲提素质，三做促发展”活动，定期通过“讲政治理论，坚定理想信念，做职工引路人”“讲业务知识，争当岗位能手，做职工带头人”“讲传统文化，提升内在修养，做职工贴心人”，实现从“一人读”到“众人讲”的转变，有效提高管理服务意识和水平。持续完善创新机制，培育创新文化，增强每位职工的改革精神和创新意识，牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力培养创新人才，努力形成“崇尚创新、宽容失败”的良好氛围[4]。

四、结语

总而言之，文化是社会和谐的润滑油和黏合剂，在新形势下，企业管理者应制定科学合理的方案,多措并举，不断加强企业文化建设工作，让全体职工参与总结、讨论好的经验做法，培养、执行良好的行为习惯，以保障企业文化能有效执行、长效落实。企业文化的建设不是一蹴而就的，文化理论体系是基于组织现状进行的提炼、引导，它也需要不断迭代，当企业迎来发展的新阶段，或一套文化理论已经运转一段时间，企业再经历一段时间的发展后，对企业文化进行再“析出”，如此循环，企业便能够在发展过程中真正建设成自己的企业文化，发挥企业文化的辐射作用，推动企业与社会的和谐发展。