国企思政工作与企业文化建设融合存在问题与路径

王生枝 浙江武义旅游投资集团有限公司

国有企业产业建设发展过程中，需要制定明确的思政发展规范标准。按照思政制度和导向规范方式，及时夯实工作教育重点和内涵，调整企业文化建设思维结构方式，确定价值布局和导向，深入开展国企思维价值的整合评估，确保企业发展思想方向的正确性。从企业发展的价值基础和作用方式要求入手，同步提出符合国有企业发展的良性方案。国有企业需要重视企业文化发展与思政建设二者的融合，分析其中存在的不足和问题，结合具体原因，提出符合国有企业产业发展建设的对策方案，更好地满足国有企业文化与思政融合建设发展水平。

一、国有企业思政与文化发展建设发展的必然趋势

国有企业的思政建设更具有模范带头作用。企业发展需要文化思想建设，企业文化需要以思政政治工作建设为核心。企业的生产经营是需要重视员工日常工作的管理，从员工的思想文化培养入手，重视对员工日常的企业文化发展水平思想的教育，加强员工人力资源的培训，结合企业经营发展理念，不断提升企业整体思政文化发展水平。从国有企业思政文化的发展目标入手，深入将企业的发展理念，经营方式，企业的历史文化融入企业日常管理中，明确企业发展管理的经营概念，教育企业员工以身作则，提高自身素质，为企业更好的发展发挥自身的价值。

在企业思政与文化发展建设中，需要以企业的经营思想为主，明确企业发展的价值要求，将企业的历史经营发展文化理念深入企业思想建设发展中，展现企业思想文化的可持续发展理念，保证企业综合思想价值的建设。通过二者融合发展的结构优势，对员工进行思想价值的引导，加强企业员工的文化思想培训，让员工了解企业发展的历史，经营的理念，理清企业经营发展的综合思想。提高员工的积极性，充分挖掘企业员工的积极性，重视思想政治文化发展的学习和创新，努力提升员工的凝聚力和建设力，增强团队的整体协同发展水平。面对企业竞争发展建设的趋势，不断提升企业文化水平建设，实现企业资产价值的评估和认定。企业在思想文化发展融合过程中，需要重视不同员工、不同层级管理者之间的培训。基层员工需要开展企业文化历史的学习，鼓励员工扎根基层，学习专业技术，发挥自己在岗位上的价值，企业将考虑每一位员工的工作需求和日常需要，重视关怀员工的工作状态和心理需求。对于管理层员工，需要从企业发展的管理趋势入手，加强管理层员工的管理意识建设，重视企业文化思想价值和经营理念的探讨，更好的组件企业领导班子团队，制定符合企业发展的思想文化价值基础。

二、国企思政与文化建设发展融合中存在的不足之处

（一）国企思政与文化缺乏完备的宣传管控评估标准

从企业发展的价值需求入手，不断提升思想教育与企业文化建设水平，努力追求深层次的市场经济理念评估，深入价值改革与价值升级。以党组织结构规范，分析符合企业发展的宏观调控方案，融合经济发展规律建设思路，对当前面临的冲击和风险要素进行研究。按照企业发展的价值理念和经营生产生活方式，开展统一的技术评估考评。企业在思政建设和企业文化发展中没有固定的规范标准，加强企业必要价值水平评估是极其重要的。为了提升企业综合经营价值水平，国有企业发展需要以准确的向心力价值为要求，不断提升企业综合经营发展理念。国企需要重视思想文化意识的评估，参照工作环境和结构模式，提升企业职业发展价值，重视企业内外经济水平的整理，分析思政文化教育中存在的偏差与不足。国有企业需要摆正心态，准确地决断，制定符合国企发展的价值导向，加强企业良性竞争与技术改革，不断整治不良文化体量因素，优化企业思政与文化发展[1]。

（二）国企思政与文化建设不够切合实际

国企思想政治文化建设发展过程中，需要构建符合文化发展的价值理念和宣传价值要求，明确时效认知。面对国企思政文化建设的各项操作，缺乏必要的融合管理机制。某些企业制度和体系管理不全面，缺乏必要的执法效能。国企的职级岗位管理需要不断的晋升优化，不断提升综合业务能力发展。从经济价值指标的各项数据入手，对企业开展符合思想教育的价值理念，重视文化信息的识别和融合。但在实际操作中，往往实践过程中缺乏二者的有效融合。企业需要明确价值观念和投资经济利益水平，从思政教育理念和文化发展结构要求入手，评估思想文化的发展趋势和差异，结合发展缺陷与不足之处，对企业思政进行价值认定，分析思想文化需要提升的内容，根据国企发展水平，企业缺乏学习计划，对于培训课程没有制定考评方案，缺乏思想与文化的学习和督导过程。

（三）国企思政与企业文化分离，融合不足

面对企业整体发展思维建设需求，企业需要在文化建设发展的同时，构建符合管理层的人才，重视人才的思政建设。然而企业在实际操作中，并非将企业文化下的人员培养管理与思政建设融合标准，往往脱离实际，对不同的部门采取不同的评估方式。工作资源、工作关系上存在壁垒，呈现无法相互融合的情况。面对企业思政发展和文化建设之间的不同差距，需要寻求更加符合适合宣传效果的评述方式，重视企业员工凝聚力的拓展和向心价值融合，增进企业的可持续稳定建设发展水平，否则会导致不必要的负面影响因素发生。

三、国企思政建设与企业文化发展之间融合的壁垒

（一）缺乏完善的融合管理机制

国企从整体发展需求入手，从基层员工到管理层管理，分别制定不同的思想文化管理方式，明确员工岗位职责和考核体系标准。根据市场经济的发展建设水平，重视市场规模和生产经营建设，努力开展技术创新和技术融合。重视推动思想政治文化发展水平，根据相关运行发展的价值理念，确定思想政治和企业文化发展的价值优势，构建良好的企业发展运行建设效果[2]。

（二）国企管理者缺乏二者融合的管理认知

国有企业的经营发展建设是需要高层领导决策认定的，面对市场经济建设发展的情况，需要高度重视思政建设与企业文化之间的融合。如果重视程度不足，需要从企业的发展历史文化教育入手，从企业的发展价值理念分析入手，不断提升企业价值思想的改革，提升企业文化的转型。从企业发展的制度管理入手，结合实际操作，深入制定流域化的管理，参考实际操作要素，制定符合国企管理者管理的方案。业在组织文化与发展过程中，缺乏有效的融合意识，缺乏良好的管理团队、对应的凝聚力价值。面对实际情况，无法将二者进行融合，融合过程中还会产生各类问题，阻碍二者总体效能的应用和提升。

（三）企业内部缺乏融合价值的导向观念

国有企业在经营发展过程中需要明确价值导向管理思路，重视阶段性管理成效的认定，结合企业发展管理中的实际困难，分析解决方案，及时认定企业价值导向中观念认定不足，处理结合不到位的情况，及时提升企业可持续和谐稳定发展建设水平。

四、国有企业思政建设与文化融合发展的思考方案

（一）加强国有企业高效融合平台的搭建

国有企业需要重视思政与企业文化之间的融合发展，重视深层次之间内涵的融合。面对各层级的高度化管理水平，需要明确融合管理的必要价值。制定可提供的辅助管理方式，开展更深层次的国企融合化管理。国有企业需要建立符合企业发展的思想文化建设平台，加强信息产业价值之间的融合，构建公平的思想教育文化发展价值标准，构建完整的思政文化管理制度体系。国有企业需要根据市场经营发展水平，对企业发展理念和文化建设进行评估认定，确定企业经营发展的目标，制定经营绩效考核机制，明确企业发展的经营效益和实施方案。参考企业经营发展的共同价值，开展符合企业发展的经营水平认定评估，不断促进企业综合效益水平的拓展[3]。

（二）培养国企思政与企业文化融合的创新方案

国有企业思想政治教育和结构化优势拓展过程中，需要大力开展企业经营宣传教育，深入文化思想价值和谐发展关系，结合合作共赢的价值基础和管理要素要求，融合国企发展与思想文化的价值结构，认定符合企业经营理念的发展形态意识。从思想、行为等方式和方法上，重视相互协调，合作共赢的建设发展，努力提升相互合作的关系，突破现有的思维壁垒，大力开展新思想、新技术、新方式的操作。重视使用新媒体技术，开展企业文化和思政建设之间的宣传工作，为国有企业搭建完美环境。面对大数据信息时代的价值要求，寻求符合客户发展价值和发展平台的建设思路，不断提升思政文化创新发展，建立有效的价值基础和国企发展理念，转变新思路和新要求。

（三）国企核心价值的倡导和宣传

国企思政教育与文化发展融合过程中，需要强化企业核心价值方式的规范化引导，强化企业核心价值观念，分析二者之间的融合方式，引发思考，拓展企业政治思维化管理的方式，进一步的提升企业文化和谐生产原则，提高企业文化氛围，加强对管理人员的监督管控，营造良好的思想建设和运营发展环境，鼓励国有企业员工积极学习，开展良性竞争，为企业的发展增砖添瓦，在工作中深化价值改革和发展建设优势，弘扬国企思政发展的基础性建设，达到优化国企运营建设水平的发展目标。

五、浙江武义旅游投资集团思政建设与企业文化的融合发展

（一）企业概述及发展经营理念

浙江武义旅游投资集团，成立于2017年12月，是武义县目前唯一一家以发展旅游为主业的县属国有企业。企业紧紧围绕“能投资、能融资”的核心目标，结合国家、地方产业政策优化产业结构，促进产业融合发展。紧抓现代旅游经济产业发展路径，坚持产业经济效益最大化发展经营建设原则，深入开展企业改革，统筹市场营销、经营管理，致力于打造旅游行业的代表性企业。

企业以党政思想文化建设为目标，对下属子公司人、财、物实行统一管理、统筹使用，明确财务统筹规范化管理的标准要求。面对企业经营管理的制度建设方式，加强资金权重的审核分析力度，建立符合企业发展管理的体制机制，强化企业文化的风险管控，建立完备的企业经营规章制度，重视企业财务综合水平和能力的评估。对企业发展投资项目和风险管控的标准进行规范，完善企业各项规章制度，加强对企业物资、采购、财务信息、投资风险等内容的管控。

（二）企业“清廉国企”思政建设实施方案

为了更好地落实思政建设改革，企业严格按照党主体责任和廉政建设工作思路，加强集团实际工作的落实，参照总体部署，坚持习近平新时代发展中国特色社会主义思想为指导方针，紧抓集团全年的工作重点，同时根据“清廉国企”建设发展工作的部署，坚持推进集团思政建设的改革，实现全过程的延展与提升。在完善企业各项责任和经营发展理念的过程中，企业重视提升治理参照结构的管控趋势，加强全党廉政思想建设不动摇，坚持高效创新发展新理念。

开展“八大行动”，激发国有企业经营发展的内部动力，重视党建思政工作组织的“双核心”引领示范工作建设，进一步完善党总支、经理办公决策会议制度中，制定符合党组织建设发展的实施方案，明确集团划定的决策界限和流程范围，做好规范记录。集团督导办下发各项发展制度要求，坚持各项管理落实到位，做好预防和监督管理。

开展廉政文化企业宣传建设，迫切提升企业党风廉政建设教育融合发展水平，以党员干部为重点，坚持廉政从业价值改革的发展建设理念，强化思政道德教育建设，促进企业经营管理工作的部署和融合，有效提升企业文化发展价值，建立起长效性的企业廉政文化思想建设机制，构建出企业高效精神价值体系；同时强化科学化、标准化、规范化的思想文化发展，提升党建思政教育工作水平，提高凝聚力，优化班组党组工作机制建设，促进国企员工工作目标的提高。

开展全员化的新媒体信息建设，通过新媒体技术实现网络端口的信息沟通，强化监督管控，快速的推进信息化建设，做好监督力度的整改，确定监督实效评估的价值要求，组织开展不定期的专项监督检查工作，针对监督检查的各类问题，开展有效的监督落实，优化整改方案，明确职责权限。分步骤、分段、分阶段进行操作落实，大力加强宣传力度，利用公众号、微博等平台，深入开展企业宣传动态教育和工作成效的展示，整合推进集团全员化的共同参数，提高“清廉国企”价值思想发展的积极性，深刻认识主导价值思维发展的重大意义，重视清廉价值氛围发展营销力度的拓展与提升。

六、结语

综上所述，国企思政建设与企业文化的发展的融合是推动企业核心发展的关键方式。重视企业融合产业体系机制的完备，及时解决企业思政建设与企业融合之间存在的差异，提高企业核心价值引导，促进企业高层次价值的引导，达到企业发展层次的创新与提升。