薪酬管理在人力资源管理中的重要性分析

□裴文龙

（作者单位：山西晋丰煤化工有限责任公司。）

随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业生产经营过程中的作用越来越明显，特别是其中的薪酬管理，在整个人力资源管理系统中的作用更加关键，科学高效的薪酬管理是企业健康安全发展的重要保障。科学合理的薪酬体系是体现企业形象和吸引人才的重要手段，是做好企业管理的必备工具。笔者所在企业一贯重视薪酬管理功效，已在历年管理经验基础上形成标准化模式，通过每年定期对周边企业薪酬分配模式及薪酬水平进行深入调研和对标，一定程度上保证了企业薪酬管理模式的先进性，有效激励了人才团队，为企业取得长足发展提供了人力和智力保障。

一、薪酬管理的重要性

一个企业可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企业成员非常关注的内容，也是员工来到企业并为之努力奋斗的直接目的和主要动力，没有薪酬管理，人力资源管理其他工作将无法正常开展，不管是招聘阶段人事的“砍价”，还是后期工作绩效考核，升职加薪都是人力资源管理的重要工作内容，所以说薪酬管理在人力资源管理工作中起决定性作用。另外，薪酬管理也从侧面体现出了企业的整体实力，求职者也可以从企业整体的薪资水平来评估企业的发展前景以及整体价值，促进劳资双方科学双向选择。

科学的薪酬体系能够兼顾劳资双方利益，在保证企业利润的前提下最大限度激励员工，促使其发挥主观能动性，培养与企业同步发展的人才团队，提高企业核心竞争力，实现互利双赢，促进企业可持续发展，因此，科学的薪酬管理体系是企业得以生存发展的基础。

二、薪酬管理作用的表现形式

（一）科学的薪酬制度对人力资源管理的促进作用

1.有利于实现人力资源的高效配置。笔者所在企业在综合考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工作责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素的基础上针对不同类型岗位设立了不同的薪酬标准，该高的高，该低的低，科学的薪酬定位，一方面有效吸引了各层次管理技术人员，另一方面有效地促进了各类人才在不同岗位间的选择，实现了人力资源在企业内部的高效配置。

2.有利于企业员工的培训开发。经济不断发展、市场竞争的日趋激烈，新的科学技术不断涌现，拥有高新技术人员数量和质量成为决定企业竞争地位的重要因素，高新技术技能人员的引进和企业自有员工的素质提升成为企业核心竞争力的突破口，而薪酬管理对企业员工的培训开发能起到积极推动作用。笔者所在企业通过制订年度培训计划，对各序列人员因材施教、专项培训，同时选取部分人群和个别单位作为试点进行素质提升，素质提升过程中设置笔试、实操、面试、综合测评，每一个环节测试结果均与薪酬分配挂钩，在很大程度上调动了基层员工技能提升的积极性和主动性，薪酬杠杆作用明显，对员工素质提升、核心团队建设起到了积极的推动作用。

3.有利于绩效管理的实现。薪酬管理是绩效管理的有力支撑，绩效评价的结果运用最终由薪酬来兑现，绩效管理和薪酬管理在企业中相辅相成，为企业实现宏伟目标保驾护航。针对不同工作区域、工作性质、单位职能设置不同的绩效考核指标并确定各项指标的薪酬挂钩权重是企业各项任务目标得以实现的基础。

4.有利于胜任能力模型作用的实现。笔者所在企业从建企至今，一直使用岗位绩效工资制薪酬分配体系，一定程度上打破了传统的薪酬分配职级制，以技术技能及岗位贡献为基础的薪酬体系不仅能鼓舞员工积极提高业务水平，而且有助于弱化行政级别，提高了员工的工作弹性和工作适应性。

5.有利于树立良好的企业形象。如果企业的薪酬管理能够遵守国家的法律法规，充分体现薪酬分配的公平性和公正性，工资能够按时发放，则有利于强化员工对企业的认知，提高员工对企业的满意度，增强员工的组织承诺度和敬业度，促进企业薪酬管理文化的形成，从而树立良好的企业形象。

（二）不合理的薪酬管理给人力资源管理带来消极影响

1.薪酬体系设计不合理带来的影响。市场经济是不断变化发展的，因此企业薪酬体系也需要动态更新和发展。不合理的薪酬管理体系不仅无法调动员工工作积极性，还有可能在员工中产生负面影响，使企业运行效率低下，核心竞争力丧失。

2.薪酬分配模式不丰富，激励效果差。多数企业在薪酬分配方面按部就班、墨守成规，缺乏灵活机动性，日常考核程序繁琐且不确定因素较多，不能实现精准支付和及时奖罚，难以激发员工工作积极性和主动性。在这一制度下，工作人员通过努力不能获得相应的报酬，严重挫伤了员工积极性，不利于高效人力资源管理，不利于企业快速发展。

3.不科学的薪酬体系不能实现人才的选育留用。人力资源是企业经营发展的主体，人力资源储备情况将直接影响企业的技术革新，最终影响企业的核心竞争力，没有核心竞争力的企业发展将面临严重困难。而由于薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理的不科学，会出现劣币驱逐良币现象，诸如部分员工工作不努力，但靠拉帮结派即可左右逢源，甚至获得职位提升，在企业产生一定负面影响，最终造成企业核心人才流失，企业丧失了能动性。

4.企业薪酬体系过于追求“公平”，实为“平均主义”。在部分国有企业，在“公开、公平、公正”的背景下搞平均主义，或者对企业的专项奖罚设置过多的门槛，表面上看，薪酬分配非常公平，谁也没有多得，谁也没有少得，但实际情况是因工作分工不同，不同人员的工作压力、工作负荷、工作环境差别很大，在“公开、公平、公正”的外衣下实行了不公平的薪酬分配，不利于人才团队的建设。

三、如何充分发挥薪酬管理对人力资源管理的促进作用

（一）建立科学的薪酬制度

科学的薪酬制度会根据工作岗位的职责、劳动强度、工作环境等因素综合核定基本岗位工资；根据工作年限、是否上夜班、学历职称（技能）高低等给予适当津补贴；根据员工工作任务和绩效考核情况发放绩效工资。在实际薪酬分配过程中，再融入岗位分红、模拟股权激励、超额利润提成、成果提成、销售提成、项目工资制、进度考核制等激励方式，让员工能够通过自己的努力获得额外报酬，充分激励广大干部员工干事创业。

（二）实现薪酬激励的可持续

科学高效的薪酬制度是保证薪酬管理正常开展的前提，为实现薪酬激励的可持续性，笔者所在企业每年会根据市场环境、企业经营、技术变革等因素定期修订完善薪酬制度，及时弥补薪酬分配过程中遇到的缺陷和不足，最大限度实现了员工权责利相匹配，保证了薪酬系统的持续激励。

（三）把握企业薪酬管理中“理性”和“感性”的结合

可以从“理性”和“感性”两个角度对企业薪酬管理进行剖析和完善。企业薪酬管理的“理性”可以从市场导向、企业支付能力约束、岗位价值导向和业绩导向四个方面体现出来；而薪酬管理的“感性”可以从公平性和尊重性展现出来。笔者所在企业在总结多年来的管理经验上，对历年薪酬分配过程中遇到的痛点和难点进行研究，对薪酬体系进行及时纠偏，实现了薪酬管理理性和感性的融合，对整个人力资源管理工作起到了积极的促进作用。

总之，薪酬管理是整个人力资源管理系统的关键，它与人力资源管理其他职能共同为企业健康高效发展提供保障。科学合理的薪酬管理制度是企业在市场中过关斩将的重要武器，是保障企业吸引人才、留住人才和健康长足发展的根本。