安全生产月的创意活动

曹贤龙｜文

有一家企业在安全生产月里，公司的高管会分别去到不同的生产车间询问员工三个问题：岗位危险因素有哪些？如何防范岗位事故的发生？万一发生了某项事故如何应急处置？如果员工都回答正确了，就会当场奖励员工500元现金。他们已经把这种方式做成了一个传统，每年高管们都会去现场奖励员工。新员工入职进来，老员工就会告诉他们有这么个传统做法，这些新员工接下来对安全培训非常认真，积极主动地去学习岗位安全知识，并且盼望着安全生产月里公司领导能到他的岗位来询问他。

笔者曾经给一家企业在安全生产月期间策划过线上的安全知识竞赛，员工可以通过手机上的小程序参加，非常方便，还不占用工作时间，得分较高的员工可以领取奖品。而且小程序里还能显示每个部门的参与人数，平均得分是多少。每个部门的负责人都不想排在最后，所以就鼓励大家积极学习和线上答题。还有家企业搞了个“安全护照”活动，凡是参与或通过了某项安全体验，就可以在公司发放的“安全护照”本上盖个章，最后评比谁盖的章更多。员工们都很积极参与，而且还把“安全护照”拿回家去收藏。

今年6 月是第21 个全国“安全生产月”，大多数的企业都非常重视安全生产月的活动，但每年的活动如果都是“炒剩饭”，拉横幅、搞检查、做演练这些传统的做法，员工的参与度就难以提高，到最后，活动是搞了不少，但是没起到什么效果。好的安全生产月活动应该是从员工的角度去设计的，不能都是搞传统的“规定动作”，甚至可以让员工以班组、车间、部门为单位自己去策划相应的活动，让他们去当“主角”，公司层面提供平台和资源就可以。例如：有些企业会向员工征集安全标语，最终入选的不但有奖励，还会把他们的姓名和标语制作成精美的宣传画张贴在公司走廊或宣传栏，入选的员工就非常有自豪感。再例如，有家企业给每个车间发了2 000元的安全月活动基金，有个车间主任把这些钱买了相应的道具和奖品，车间员工只要当天没有违章就奖励一个小套圈，如果有表现更好的员工还能多得几个套圈。下午下班时就在地上摆上相应的奖品，划上线后让员工玩套圈，套中的就可以拿回家。员工辛苦工作了一天，通过套圈的游戏既得以放松，又一起开心愉悦地搞了一个特别有意义的安全生产月活动。

安全生产月活动不能是为了活动而搞活动，所以要特别注意以下三点：第一，不是安全活动越多越好，不能把太多的资源和活动都放在安全生产月，否则就不均衡，会影响之后其他月份的安全生产活动。第二，要围绕安全生产月的主题去做，例如，今年主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”，那就要让所有的活动都要围绕“安全生产法”或“第一责任人”来开展，同时也要扩展“第一责任人”的定义，这不只是指企业负责人，而是每个员工都是自己岗位的第一责任人。第三，不能因为安全生产月搞了许多活动就认为企业更安全了，而忽略了生产现场的风险管控。安