分析强化建筑工程管理及质量的有效途径

林 海 汕头市建筑工程有限公司

1 前言

随着建筑工程项目规模的逐渐扩大，施工管理工作中存在的隐含问题逐渐显露出来，影响建筑行业发展。建筑施工水平的有效提升对于保证建筑行业健康、稳定发展是十分必要的。而且，建筑工程管理质量也需要提升。作为保证建筑工程施工顺利展开的基本条件，施工管理工作必须要做到科学有序。从建筑工程的安全性、稳定性等方面来看，管理质量必将对其产生影响。而且，建筑工程管理有其复杂性，就具体工程而论，要从项目组织管理、施工组织设计、施工进度控制、质量管理、技术创新、安全生产、文明施工、成本控制、工程资料整理等方面考虑。企业管理的对象一般是施工主体和参与主体，但建筑工程管理不同。人员管理仅仅是其中一部分，还包括建筑施工的设备、仪器、建筑材料等方面的管理。为保证建筑工程管理工作能够顺利开展，工程项目主要负责人、管理层以及基层施工人员之间需要相互配合。

2 建筑工程施工管理质量提升的必要性

随着科技的不断发展，新技术、新工艺、新材料、新设备层出不穷，投资规模大、技术要求高、功能齐全的大型公共建筑和超高层建筑日益增多，给工程施工管理提出更高的要求。加之施工过程也会受到外部环境的影响，甚至是会产生负面影响[1]。因此，为保证施工作业能够顺利进行，制定科学管理体系是十分必要的。通过系统的管理对建筑工程中各项事务进行监督与控制，将可能对工程产生影响的因素考虑在内，并及时做出对策，对于加强建筑工程施工管理有积极意义。实际上建筑施工管理水平的高低与企业的诚信度、整体竞争水平及其经济效益都有着十分密切的关系[2]。想要有效提升技术与机器设备在建筑施工中的高效应用，必须借助科学的建筑工程管理进行协调与控制。而且，近年来，各种新型材料、新型技术、新型设备在建筑行业中得到广泛应用，建筑工程逐渐复杂化，这也从另一方面提高了企业对建筑工程的管理要求。因此，采取先进的管理模式对施工全过程进行有效控制是十分有必要的。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 建筑工程管理体制有待完善

现阶段我国建筑工程管理中最为缺失的就是相关管理体制并不完善。我国大部分建筑施工企业中，或多或少都存在有工程管理制度不完善的情况，进而导致管理工作无依据可言，缺少严格的制度与条例[3]。此外，也存在部分建筑施工企业，为节约成本而裁减管理人员、削减管理部门权力的情况，进而导致管理岗位人员缺乏[4]。

3.2 管理方式与管理意识需要调整

近年来，我国建筑行业的模式大多是以建筑工程承包企业为首，中间层是施工单位，底层则是一线施工人员。然而，长期实践表明该模式并不十分理想。一般来说，除去施工环节中需要较高技术的部分外，其余普通施工部分是由劳务团队承包的，而且大多是劳务团队都有自己的施工设备与施工材料。但劳务团队人员专业素质不高，一定程度上使得管理工作的开展受到阻碍，难度加大，管理质量不理想。

从另一方面来看，部分施工企业的现场管理人员对于施工质量的管控并没有引起高度重视，重心更多是放在施工进度的控制方面，希望可以尽量缩短工期，以便更快地投入到下一个工程项目中。基于此，施工质量控制的重要性被弱化。而且，施工管理人员并没有及时转变自身管理理念，对于施工质量管理体制的创新并未重视。实际上，新型施工材料与新型施工技术对于提升项目建设、提高建筑效率是有推进作用的[5]。然而，多数管理人员认为新型技术与材料的投入会增加建设成本，工程项目的经济效益会被缩减，因此也就对其具有一定抵触心理。但长此以往形成了“恶性循环”，施工技术没有创新突破，施工水平没有提升，施工质量无法保证。

3.3 建筑工程中存在偷工减料行为

出于对利益的追求，偷工减料的行为在建筑工程项目中时常会出现。比如，使用的材料是劣质的、不符合国家标准的，或者材料虽好但与目前工程需要不匹配，正是因为类似多种因素的影响，建筑工程质量得不到很好的保障。根据我国近年来的建筑行业情况来看，总承包管理是最为常见的模式。在这种环境下，承包企业希望自己的利润来源不仅是工程项目，也对材料有所觊觎。

4 提升建筑工程管理质量的途径

4.1 完善建筑施工质量保障体系

为使建筑工程质量得到保证与提升，必须强化保障体系建设（如图1）。首先，政府相关部门需要提升对建筑工程项目施工质量的监察与管理力度，行政管理部门需要充分发挥自身监管职能，避免建筑市场中出现“豆腐渣”工程。通过强化建筑工程项目施工质量，使得建筑市场环境更加健康。各个部门需要相互监督，形成一种制约局面，将建筑工程管理力度上升至新高度。其次，建筑行业相关法律法规需要进行完善，同时加强执法力度，保证市场健康发展[6]。此外，管理人员需要对工程招投标情况进行管控，避免因承包过度而使工程质量受到影响。对于现阶段仍然存在的没有按照法律条例落实施工质量管理的企业，需要作出严厉处罚，消灭侥幸心理。

建筑企业同样需要深刻意识到外在监督的重要作用，通过外界监督模式对建筑工程管理工作与工程质量进行监督，为建筑企业采取相关措施进行管控提供科学参考依据。然而，部分用户与企业对于建筑工程要求的角度存在一定差异，导致理念出现偏差。对此，建筑企业需要通过思维互换的方式，站在用户的角度上思考问题，了解用户的需求，以便更好的解决工程建设过程中存在的问题。这种方式不仅提升相关工作人员的管理能力，而且能够在一定程度上避免建筑工程中违规行为的出现从而使工程整体性受到影响。

4.2 明确权利与责任

部分企业为了缩减支出、节约成本，将监督管理部门与施工部门进行整合。而且，受到监督职能交叉的影响，管理职能与施工职能都不能很好地表现出来并有效发挥作用，进而使建筑项目工程责任主体丢失，导致建筑工程管理质量受到影响。因此，建筑企业需要明确权利与责任，设立单独的监督管理部门。同时可以借助政府或是通过社会监督的方式，切实加强对建筑项目的管理。以往建筑项目管理过程中，权利与责任主体不明确的情况比较常见，在这种责任与权利有重叠的情况下，导致相关工作人员对自身职能不明确，管理工作无法有序进行。随着时代的发展，建筑企业管理工作的加强是大势所趋，每个部门都需要肩负起自己的责任，共同推进企业发展。

4.3 对施工质量进行严格控制

建筑工程管理过程中，施工质量的管理是重要组成部分。基于此，施工企业需要深入考察施工主体，并有针对性制定科学管理机制，对于施工过程中的每一个环节都要准确把握。科学且完善的管理计划制定，对于细节的把握，以及提升施工质量具有积极作用。建筑工程施工质量管理工作中，施工现场需要安排专职人员进行实地管理，以便能够及时、准确了解施工现场真实情况，及时对现场工作进行验收。与此同时，验收过程中，管理人员需要对质量检测、材料检测等相关数据进行真实记录，以此为工程验收提供可靠参考依据。

4.4 强化验收管理

工程竣工验收同样是建筑工程管理过程中的一个重要环节。在此环节中，建筑企业需要组织监理单位与施工单位，以施工图纸为依据进行全面且详细的工程验收，找出工程中存在的质量问题，并根据相关政策提出解决方案。工作人员需要真实且完整地记录整个验收过程，准备好施工总结、材料试验、隐蔽工程验收等资料，以便在验收工作中使用，保证资料真实性与完整性。

4.5 加强审查力度

我们常说的建筑工程审查是包括设计图纸和施工组织方案在内的。对于建筑图纸的审查，需要以强化质量管理为目标，检查每一个设计细节，并与现场实际情况相结合，找到设计中存在的问题及时进行调整，减少不合理设计对实际施工进度与质量的影响。对于施工组织方案的审查，需要与施工企业资质、建设能力等情况结合起来进行综合考虑。将施工组织方案与现场情况进行对比，针对不合理之处进行调整，进而保证工程建设的效率与质量。建筑工程质量检查需要以国家标准为基础，按照国际化要求对工程项目进行严格检查。除上述两点外，也需要充分审查施工企业的资质、施工水平、人员能力等。与此同时，也需要对工程项目中使用的材料进行严格检查，做好材料的质量管理工作不仅是避免工程出现质量问题，杜绝工程中出现劣质材料，也是对材料使用成本的控制，避免企业经济效益受到影响。

4.6 提高人员素质

现阶段的建筑工程项目依旧以人工操作为主。因此，工程管理以及工程质量很大程度上会受到人为因素的影响。基于此，提高建筑施工人员的素质是十分有必要的，包括其施工意识、管理意识、安全保护意识等等，在使工程质量得到保证的同时，也有效规范了自身行为。为保证工程质量，并不断强化工程管理，建筑工程项目建设过程中，相关工作人员必须严格按照流程进行操作，对此，建筑企业需要对工作人员的专业能力进行审核与评估，必须保证其符合国家标准能力。除此之外，建筑企业可以结合工程实际情况进行奖励与约束机制的制定，充分调动员工参与管理的积极性，更加积极主动地投入到建筑工程管理工作中，从多角度及时发现建筑工程中存在的管理与质量问题，并快速采取有效措施进行处理，杜绝建筑工程项目中严重安全问题的出现。通过对建筑企业员工的调查我们可以发现，部分员工具有娴熟的工作能力和丰富的工作经验，但是在专业理论知识方面有所欠缺。因此，建筑企业需要重视企业员工素质培养，可以定期开展课程为工作人员深入讲解建筑工程相关理论知识，使其日后实践工作的开展能够在理论基础上进行，更具信服力，便于进行工程项目管理，也能够使工程质量得到显著提升。

4.7 运用创新管理技术

随着时代发展，信息技术在建筑工程相关工作中逐渐得到广泛应用。对此，建筑工程管理人员可以通过信息技术建立实时监控体系，对施工区域进行全面监控。从安全角度来说，一旦工程建设过程中出现安全问题，系统就会发出警报，工作人员便可第一时间进行处理，避免使工程进度与质量受到影响。从管理方面来讲，循环管理模式（如图2）值得学习借鉴。建筑工程相关管理人员需要不断对工程相关问题进行总结分析，找出存在的不足，给予改进方案，并在日后的工作中进行及时更正，避免同样的错误再次出现，大大提升管理质量。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工期间加强工程管理是十分必要的。随着时代不断进步，建筑企业及相关管理人员也需要不断丰富自身专业能力，创新管理理念，与时俱进，使用科学合理的方式有效提升建筑工程质量，为建筑企业培养更多高素质的工作人员。无论是工程准备环节、施工环节还是竣工环节，都需要引起重视，按照国家标准进行严格管理。良好的建筑工程管理，不仅可以有效提升工作效率，而且能够使工程质量得到保证，也有助于企业获得经济效益，推动企业长远、健康发展。