加强会计基础工作提升企业财务管理水平

文/陆旸（新疆众和股份有限公司）

现如今，财务管控工作逐渐成为影响企业可持续发展的重要因素，而会计基础工作同样也是财务管控工作的重要组成部分，这就导致会计基础工作极其重要。然而，部分企业经常受到各类因素影响，致使财务管控工作极易发生各种状况，所以，企业负责人以及相关部门应重视会计基础工作，运用更加科学合理的优化方式，从多方面、多角度合理提升企业整体的财务管控水平，企业最终创设的财务管控制度也能够达到预期标准。

一、会计基础工作薄弱的主要原因

（一）会计核算流程及模式较为传统

会计核算模式较为传统是导致会计基础工作薄弱的重要因素。企业在具体开展核算工作时，其中涉及的会计信息收集以及处理工作极其重要，通常是由从事会计工作的相关人员与各个部门沟通交流，了解并掌握实际的资金使用情况，随后进行信息统计以及分析工作，最终制成相应的财务报表，然而，部分企业仍然运用较为传统的会计核算模式，严重导致获得信息以及处理信息的方式较为片面。除此之外，受新时期背景影响，这种工作效率极低的收集信息以及处理信息方式极易受到各类不确定因素影响，致使会计核算工作最终呈现的结果无法达到预期标准，所以，企业应根据自身的实际情况，不断优化会计核算模式，充分运用更加先进的信息化技术，防止企业难以有效开展财务核算工作。

（二）缺少更加合理的会计管控机制

更加合理的会计管控机制作为保证会计基础工作顺利开展的基准。然而，部分企业并没有构建更为科学合理的管控机制。从另一种角度而言，从事财务管理工作的相关人员在具体开展相应工作时，涉及的工作内容较为繁杂，工作开展难度也较高，因此，企业在具体开展会计基础工作时，如若未能实施效率更高的管控工作，就会导致会计基础工作极易发生各类问题，致使企业难以实现可持续发展。现如今，企业缺少更加合理的会计管控机制主要显现在以下几个方面：其一，责任制落实状况较差，也未能明确规范相关事件以及人员责任归属问题，导致企业发生各类财务风险时无责可究，会计人员在开展相关工作时，并不能将全部的精力投入到实际工作中去。其二，由于企业缺少更加完善的管控机制，最终呈现的信息准确性也难以达到预期标准，会计工作也极其容易出现错误。

（三）会计内部管理制度有待完善

内部管控机制作为提升企业财务管理水平的重要手段之一，然而在当前会计基础工作中，部分企业构建的内部管控机制明显不够完善。详细而言，企业会计内部管控机制不够完善主要显现在以下几点内容：其一，企业未能构建更加合理的风险预防机制，部分企业并没有重视风险防控机制的作用价值，也没有构建更加健全的风险预警系统以及风险解决方案，导致从事财务工作的相关人员并不能在第一时间内发现各类财务风险，也不能及时制定更为科学合理的解决方案，企业也会遭受巨大的经济损失，致使企业无法实现可持续发展。其二，内部管控模式较为传统，主要原因在于企业在实际开展财务管理工作时，企业使用的管理模式过于固定，如若受到市场变化以及政策调整影响，就会对会计工作造成极大影响，并且这种较为传统的管理模式倘若发生变化，调整工作耗费的时间过长，企业也会因此无法实现可持续发展，所以，企业应不断提升管理模式的改革力度，将更加科学合理的管控模式准确落实到相应工作中去，充分解决各类难题。

（四）会计人员的业务水平及综合素养较低

从事会计工作的相关人员作为保证企业财务管理工作顺利开展的重要基准，所具备的业务水平以及综合素养都会影响最终的工作质量。近些年来，企业的经济活动形式逐渐变得更为丰富，涉及的业务内容也较为杂乱，尤其对于部分新型业务，其中包含的事务极其繁杂。然而，部分企业并没有重视管理工作的作用价值，也没有构建更加健全的考核制度，导致业务水平以及综合素养较低的工作人员无法适应相应岗位，相关工作也难以有效开展，最终呈现的工作效果也无法达到预期标准。

与此同时，企业也没有定期开展更为科学合理的培训活动，导致从事财务管控工作的相关人员并不能在第一时间内掌握更加先进的管控知识，倘若企业发生各类财务风险时，财务管控人员也难以制定更加合理的解决方案，致使企业最终所呈现的管控水平无法得到合理提升[1]。

二、加强会计基础工作，是提升企业财务管理水平的重要方式

（一）合理优化会计核算流程以及模式

会计核算工作作为会计基础工作的重要组成部分，因此，要想合理解决会计核算流程较为单一的状况，企业应根据自身发展的实际情况，不断优化会计核算流程以及模式，从多方面、多角度合理提升会计核算工作的整体效率。与此同时，企业还应以几点内容为优化重点：其一，创设更加先进的信息系统，提升信息收集以及整体工作的效率，唯有如此，从事财务工作的相关人员才能顺利开展信息处理工作，同样还可以保证信息更加精准、可靠。其二，会计人员在具体处理相应信息时，应以“项目”为主要基准，对各个项目产生的信息进行实时跟踪，以此确保处理信息的效率能够得到进一步提升。从另一层面而言，企业应始终遵守国家颁布的各类政策，细化会计核算工作的具体细节。《新会计准则》的合理落实，企业应适当优化核算模式，并以相关政策为主要核心，开展相应工作，例如，对于“营业税”转变成“增值税”问题，企业在开展核算工作时，详细分析企业支出成本、消耗费用以及经济收入等相关内容，从而确保最终呈现的核算结果更加精准、可靠[2]。

（二）增强会计管控工作

会计管控工作已然成为保证会计基础工作顺利开展的重要基准。因此，企业应重视会计管控工作的应用价值，运用更加科学合理的方式，进一步提升会计管控工作的整体质量以及效率。首先，合理构建并准确落实责任制度。从事财务工作的相关人员应细化各种工作，详细划分责任归属，促使会计人员能够始终遵守工作准则，从而保证最终呈现的工作质量达到预期标准。其次，企业还应该创设更加优秀的管控模式，确保企业内部各个部门能够相互制约，会计信息也会因此更加精准、可靠，倘若核算信息在呈交给财务管控人员前，会计工作中涉及的各类工作人员不仅要管控财务信息，还应该仔细核对各类财务数据，确保财务信息不会出现各类状况，财务核算工作的真实以及准确性也能够达到预期标准。除此之外，要想进一步提升会计基础工作的整体质量，还应该提升外部监管的力度，因此，企业应联合外部监管机构，共同构建更加合理的管控体系，通常外部监管机构包含国家及社会监管。国家监管主要是指财政等各类机关根据相关法律法规对企业进行监管工作，逐渐成为保证社会经济不受损失的重要方式之一；而社会监管主要是指各类中介机构，例如，会计师事务所等相关机构，并运用客观评价方式实施监管工作。由此可见，这种外部监管模式相较于内部监管模式更加权威，因此，企业应重视外部监管模式的作用价值[3]。

（三）构建更为健全的会计内部管控制度

更为健全的会计内部管控制度同样也是优化会计基础工作的主要方式之一。要想促使企业财务管控的整体水平能够得到进一步提升，企业应该把以下几点内容作为侧重点：其一，敢于打破较为传统的管理模式，学习更为先进的管控理念，防止最终所呈现的会计内部管控工作与企业实际状况严重不符。例如，在实际工作中合理运用PDCA管理模式，这种更加先进的管理模式其中包含创设更为合理的管控制度；准确实施管控内容；详细判断管控效果；解决制度漏洞。促使企业能够在第一时间内发现各类财务管控问题，从事管控工作的相关人员也能够及时制定解决措施，从而保证会计基础工作能够顺利开展。其二，企业应根据发展的实际情况，创设更加完善的财务风险防控体系，防止企业遭受巨大的经济损失。与此同时，从事风险防控工作的相关人员还应该了解并掌握近些年来导致企业发生各类财务风险的主要原因，积极学习更加先进的风险防控理念，创设只属于企业的风险防控制度，从各个角度、各个层面降低财务风险发生的概率，企业最终获得的经济收益也会得到进一步提升[4]。

（四）提升会计人员的业务水平及综合素养

当会计人员的业务水平以及综合素养达到预期标准时，能够提升会计信息的整体质量，促使企业负责人可以通过质量更优的会计信息了解企业的实际情况。通过相关法律法规得知，会计人员持有相关的资格证书才可以正式工作。近些年来，资格证书已然成为彰显会计人员业务水平以及综合素养的主要依据，同样也是会计人员上岗工作的重要证件。因此，企业在招聘会计人员时，应仔细判断应聘人员是否持有岗位证件，防止会计人员未持有资格证书就上岗工作。由此可见，这种更为严格的招聘方式，不仅能够充分保护企业利益不受损失，还可以合理维护会计人员的权利。与此同时，从事会计工作的相关人员还要积极学习会计基础知识，了解并掌握更加先进的会计工作理念以及相关法律法规，其中包括工作准则等相关内容。除此之外，企业还应该定期开展培训活动，通过形式更为丰富的培训活动，优化会计人员的不足之处，确保会计人员的业务水平以及综合素养达到工作标准。最后，会计人员还应该具备更加优秀的专业技能。由于会计工作需要会计人员具备更强的业务水平以及综合素养，这要导致会计人员应具备以下几种技能：其一，专业水平。从事会计工作的相关人员不仅要掌握相应基础知识，还应该具备更加优秀的探究能力，倘若企业发生各类问题，会计人员才能够在第一时间内制定更加科学合理的解决方案，协助企业渡过难关，因此，企业在资金充足的前提下，可以委派会计人员出国深造，积极学习西方发达国家财务管理工作的先进理念，制定只属于符合企业发展的财务管控制度，促使企业能够实现可持续发展。其二，丰富实践经验。通过各种实践活动，逐渐丰富自身的工作经验，确保自身所具备的业务水平以及综合素养能够得到进一步提升，以此确保企业各项工作能够有序进行，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础[5]。

三、结束语

总而言之，会计基础工作已然成为提升财务管控水平的重要方式之一，因此，企业应重视会计基础工作，根据会计工作的实际情况，不断优化会计基础工作，以此确保企业最终呈现的财务管控水平达到预期标准。除此之外，企业还应该根据以上建议，合理优化会计核算流程以及模式；增强会计管控工作；构建更为健全的会计内部管控制度；提升会计人员的业务水平及综合素养，从而保证企业能够实现高质量发展。

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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。