精益会计体系下的企业成本管理

刘汉武 博创智能装备股份有限公司

一、成本管理概述

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，在当前的社会背景和经济环境下，传统的企业成本管理体系已经不再适用。

在激烈的市场竞争过程中，简单进行产品和服务竞争的操作，已经无法适应现在消费者的需求。只有通过建立完善的成本管理体系，让企业竞争以价值为核心进行扩展，提高企业成本管理水平，才能更好地推动企业的发展。

成本管理能够有效地对企业生产发展作出规划，为企业的可持续发展提供可靠的保证，提升企业经营的效率和水平，增强企业在市场竞争中的核心实力。

市场经济的发展过程中，传统的企业成本管理体系都是以提升企业经营效益为主要目标的，对于其他方面的内容没有过多关注。传统的管理方法虽然可以短暂地提升企业的经营效益，但是在企业存货量增多的情况下，会出现企业管理效率变低、大量流动资金被不合理占用、企业利润出现无序增长等情况，这些情况会进一步导致企业的经营成本上涨，阻碍企业发展。

成本管理是保障企业内部生产优化、降低经营成本的重要手段。成本管理能够有效解决当前企业生产成本上涨的问题，在各个环节为企业节省经营成本，从而提升企业在市场中的综合竞争实力，保障企业的稳步发展。

二、企业成本管理的重要性

在当前企业规模越来越大、企业经营资金流动越来越迅速的环境下，企业成本管理是提升企业经营效益的重要保障。通过调查，某企业在2018 年到2021 年的经营效益不断提升，相应地，生产成本也在不断提高。通过科学规范的成本管理工作，能够有效优化企业生产环节、降低成本，从而推动企业的稳步发展。

三、当前企业成本管理存在的不足

（一）成本管理理念有待更新

当前企业成本管理过程中，很多企业员工以及管理者对企业的成本管理认知不足，企业成本管理理念需要更新。传统的企业成本管理理念在当前的市场环境下已经不再适用，对企业的现代化发展和经营无法起到积极影响。因此，需要通过改变传统的企业成本管理理念，构建科学的企业成本管理制度，促进企业的稳步发展[1]。

（二）成本管理方式有待完善

很多企业在进行成本管理体系建设的过程中，没有形成足够先进的企业发展观念，导致企业成本管理方式不科学，给企业成本管理体系的建设带来了较大的阻力。在传统的市场发展过程中，很多企业对市场的发展程度不够关注，无法及时发现市场生态的变化，从而使得企业的成本管理方式无法做出及时的调整，导致企业经营出现漏洞。

除了关注市场变化，成本管理方式还需要契合企业发展战略，才能充分发挥管理工作的作用。但是，在当前很多企业的成本管理工作过程中，管理方式与企业发展战略不契合，管理工作无法有效推动企业发展，对企业发展战略的实施造成了消极影响。

很多企业在进行成本管理时，没有采用科学先进的管理方式和管理手段，导致企业成本管理工作流程不科学，无法满足企业发展需求，不利于企业发展战略的实施。企业成本管理的应用还需要借鉴外国先进企业的经验，逐步完善管理模式[2]。

不完善的成本管理方式会影响企业经营的效率和水平。缺乏先进管理模式的指导，企业成本管理体系的建设会越来越差。市场的变化对于任何企业的发展都是极为重要的。只有充分遵循市场规律，努力提升企业成本管理体系建设能力，应用契合企业发展战略的管理方式，形成科学的企业发展理念，才能提升企业的经营效率和水平，推动企业的可持续发展。

（三）信息化建设应用不足

信息技术、互联网技术以及大数据技术是当前成本管理体系建设广泛应用的先进手段。信息化建设能够有效提升企业成本管理的效率和水平，优化企业成本管理结构，从而科学地降低企业经营成本，提升企业经营效益，促进企业的稳步发展。但是，在当前企业成本管理建设过程中，很多企业的信息化建设严重不足，企业新技术的应用能力无法满足企业成本管理的需求，严重阻碍了企业成本管理的现代化发展，阻碍了企业经营效益的提升[3]。

（四）专业人才比较缺乏

企业为完善成本管理，加强风险防范，必须将人才的培养放在第一位，要培养出一支业务过硬的优秀从业队伍，在实际工作中不断攻克难关，解决各种业务问题，不断提升业务素质。但是就目前的实际情况来看，企业中成本管理专业人才相对匮乏，不能为企业的成本管理提供支持，也不利于企业的发展和进步。

四、精益会计体系下的企业成本管理优化对策

（一）强化成本管理理念

通过强化成本管理理念，能够有效地促进成本管理工作的展开。企业管理人员的成本管理理念是影响成本管理工作开展的关键。企业需要通过强化企业工作人员的成本管理理念，推动内部控制工作的展开。企业要充分宣传管理理念，提升管理人员的培训水平，营造优秀的企业文化氛围，保障企业员工队伍管理理念能够适应现代化成本管理的发展[4]。

首先，企业需要加强成本管理理念宣传，通过会议以及其他的内部宣传方式，提升管理人员的成本管理理念。宣传工作需要严格优化内容，让管理人员充分了解成本管理的作用，通过构建科学的激励机制，激励管理人员对于成本管理知识的学习。

其次，企业需要对管理人员进行培训，通过科学的培训机制，提升管理人员对于成本管理工作的认识，保障管理人员成本管理理念的科学提升。培训机制的建设需要根据管理人员的发展需求展开，提升培训水平，促进管理人员队伍的稳步发展。

最后，企业可以通过科学的文化建设，营造规范的工作氛围，通过文化氛围影响管理人员的成本管理理念，促进企业内部控制以及成本管理工作的科学展开。

（二）优化创新成本管理方式

通过优化成本管理方式，能够提升企业成本管理水平，促进企业的稳步发展。在当前企业发展过程中，企业成本管理方式不科学、不完善，影响了企业成本管理工作的展开[5]。

因此，优化创新成本管理方式是推动企业经营效益提升的重中之重。

首先，企业需要摒弃传统成本管理理念，根据市场发展需求以及企业经营状况构建管理模式。

其次，企业需要借鉴先进企业的发展经验，学习先进企业的管理模式，构建科学规范的管理体系，通过科学管理体系的应用，促进管理模式的升级。

再次，在当前成本管理方式优化过程中，需要建立完善的信息交流通道和部门信息共享机制，提升企业内部信息交流效率，从而保障成本管理工作的科学展开。

最后，通过建立完善的监管制度，保障成本管理方式的有效应用，降低成本管理过程中可能出现的风险，促进企业的稳步发展。

成本管理方式的创新需要遵守相关规章制度，保障管理方式的合法性，推动成本管理工作的顺利开展。

（三）有效运用信息化建设完善精益化成本管理

信息化建设是完善当前精益成本管理的关键内容。在当前互联网技术、信息技术以及大数据技术发展迅速的大环境下，我国企业的成本管理工作需要通过科学的信息化建设改善管理结构，提升管理效率，保障管理水平与管理安全，促进成本管理的现代化发展[6]。

首先，企业需要利用信息技术构建科学的成本管理信息平台。信息平台的建设需要符合当前成本管理的发展需求。在信息平台的建设过程中，需要细分成本管理的各个环节，保障成本管理的科学性和规范性。

其次，需要利用大数据技术对企业成本管理信息数据进行整合归纳，为企业成本管理工作提供规范详尽的数据支持，保障成本管理工作的展开。在当前我国企业的发展过程中，很多企业并不重视企业信息数据分析，导致在成本管理工作中无法积累经验，严重降低了管理效率，影响了企业发展。

再次，需要利用互联网信息技术，构建完善的信息共享机制。企业成本管理过程中，因为业务烦琐、部门众多，导致信息沟通不畅。科学的信息共享机制的建设能够大幅度提升信息交流的效率和水平，有效推动企业成本管理工作的开展。

最后，企业需要利用信息技术，构建完善的监督管理平台，保障在成本管理过程中不会出现营私舞弊等问题，保障企业发展的公正性。信息技术的应用是当前企业成本管理发展的重要因素，是推动企业经营效益提升的关键，通过完善技术应用方式，提升技术应用水平，能够有效提升企业成本管理工作的水平和质量。

（四）培养成本管理人才

为培养出更多技能娴熟的工作人员，可以尝试在员工招录的过程中就尽量招录一些专业相符或者相近的人员，从起点上保证员工的基本素质。

不仅如此，企业也要在后续的工作中，注重对员工的培训。培训是员工提升专业技能水平的重要途径，可以从业界聘请高质量的培训团结队进行有针对性的培训，帮助员工接受业界的先进理念，提高工作能力。

五、结语

企业发展需要保障内部管理结构的科学性以及规范性。当前国有企业的经营需要不断提升成本管理水平，保障企业生产经营成本能够契合企业发展要求，提升企业经营收益。

信息技术以及网络技术的应用是企业现代化成本管理工作展开的前提，对于企业的发展有着重要作用。通过明确管理目标、提升管理人员素质，构建科学的管理制度以及管理体系，推动我国企业成本管理工作的稳步发展和社会经济的进步。