新经济时代人力资源管理的创新和发展探究

青岛第一市政工程有限公司 姜飞帆

在企业经营发展中，人力资源在其中发挥着重要作用，其是实现企业稳定经营和健康发展的关键。在当前全球化经济快速发展时代下，以信息技术为发展重点，通过改革创新，促进社会经济快速增长。在新经济时代背景下，对人才提出了严格要求，企业为了能够在新经济时代中长远发展，应该从新经济时代发展特点入手，对人力资源管理模式进行改革创新，让其实现创新发展。在企业经营发展中，需要积极引进综合性复合型人才，只有这样才能更好地满足企业战略化发展要求。在企业人才需求下，要求企业对现有人力资源管理模式进行创新优化，只有实现企业人力资源创新发展，才能带动企业更好发展。

一、新经济的基本概述

新经济包含信息化经济、数字化经济、人才性经济等多项内容，这种经济模式和传统经济比较，有着明显差异，是在技术改革创新发展下，形成的一种全新的经济模式。新经济并非指的是新的经济体系，其中，涉及了人才经济。各个行业应积极引进综合型人才，并给这些人才提供良好的发展平台，将技术人才自身价值充分发挥，引导社会经济的持续发展[1]。

二、新经济时代人力资源管理创新的意义

（一）促进企业管理水平的提升

在新经济时代背景下，加剧了各个行业市场竞争。企业为了实现稳定发展，需要做好管理工作，而人力资源管理是企业内部管理中不可或缺的一部分，通过改革创新，可以促进企业人力资源管理水平的提高，在企业内部营造良好的工作氛围，调动各级人员工作主动性和积极性，实现企业整体管理水平的提高，为企业健康发展奠定良好基础。

（二）增强企业核心竞争实力

针对企业来说，市场竞争的本质在于人才竞争，换句话说，人才质量将会给企业综合竞争实力带来重要影响，需要加强企业人力资源管理改革创新，一方面可以帮助企业吸引更多的优秀人才，并且，对现有人才专业考核与培训，挖掘人才工作潜力。另一方面可以壮大企业人才团队，为企业经营发展提供充足的人才保障，增强企业综合竞争实力。

（三）夯实专业人才队伍力量

在企业经营发展中，专业人才团队建设不但可以帮助企业增强实力，也能提高员工向心力和凝聚力。尤其是在新经济时代背景下，高素质的人才团队成为实现企业健康发展的重要因素。所以，企业通过加强人力资源管理创新发展，引进更多的优秀人才，夯实人才团队力量，引导企业健康发展[2]。

三、新经济时代下的人才类型

（一）创新型人才

在新经济时代背景下，企业内部人员应该具备专业能力和素养，掌握充足扎实的专业知识。在企业经营发展中，对科学技术创新发展有着较高的依赖性，要求企业内部人员掌握充足专业知识和技能，可以灵活使用各种现代化技术，将其融入企业内部管理活动中，将科技成果发展为高附加值的知识产品，从而实现企业创新发展。

（二）合作型人才

新经济时代下，提供了合作共赢的发展背景，只有具备合作意识，才能引导企业健康发展。在此过程中，企业需要积极引进合作型人才，以满足时代发展要求。在新经济时代背景下，企业发展更应有合作意识强的人才加入并在他们的作用下，通过人才之间合作交流，达到“1+1＞2”的效果，从而给企业创造更多的效益，有利于企业健康发展。

（三）综合型人才

随着新经济时代来临，诸多创造活动是在跨领域进行，如果只是依赖某个技术是不能实现的，这也充分展现出在企业经营发展中，需要大量的综合型人才，这些人才在行业发展中发挥着重要作用。他们掌握充足丰富的专业知识，具备较强的综合素养，能给企业健康发展提供保障，为企业创造良好的经济效益，给企业健康发展奠定扎实的基础[3]。

（四）个性化人才

在创新发展中，需要个性化支持，传统模式下企业在经营发展中主要以规范化生产为主，在新经济时代背景下，这种生产模式发生了一定变化。大部分产品均为单件生产，企业内部需要一些创新发展的个性人才，创作出个性产品，这样才能让企业在市场竞争中获得一定优势。为了更好地满足时代发展要求，应该加强创新人才的培养，培养个性化人才，从而实现企业长效发展。

四、当前企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理观念落后

通过树立正确的思想理念，可以为企业人力资源改革发展提供方向。管理人员要结合企业当前发展状况和管理目标制定详细的管理计划，有效提高人力资源管理水平。随着新经济时代的来临，大部分企业在开展人力资源管理工作时，受到传统思想理念的影响，采用的管理模式比较落后，没有将人力资源管理和企业战略发展充分结合，人力资源管理实施效果并不满足新经济时代发展要求，从而影响企业更好发展。

在实际中，部分管理人员受到落后思想理念影响，没有意识到人力资源管理改革创新的重要性，更不会认识到优秀人才是促进企业战略发展的动力来源，缺少对企业员工实际需求的了解，制定的激励计划不满足员工实际要求，无法充分挖掘员工工作潜力，容易造成企业内部人才大量流失[4]。

（二）缺少完善的人力资源管理体系

随着新经济时代的来临，加快我国市场经济改革发展步伐，国家层面加强了相关经济管理体系建设，在社会中营造了良好的发展环境。对于企业来说，需要结合时代发展要求，积极调整经营管理策略，制定详细的管理计划，让人力资源在该体系约束下展现出时代发展特点，满足企业战略发展要求。但是，在实际中，部分企业在开展人力资源管理工作时，缺少完善的人力资源管理体系，部分企业领导没有意识到当前的人力资源管理模式，无法满足新经济时代发展要求，依然实施传统的管理体系，在管理体系约束下，人力资源管理工作必然会按照传统模式进行，整体管理效果不理想。

（三）管理人员能力有待提升

管理人员是负责人力资源管理的主体，其专业水平和综合能力将会给人力资源管理效果带来一定影响。为了让企业可以满足新经济时代发展要求，需要加强复合型人才培养，端正管理人员工作态度，及时调整人力资源管理模式，加强人力资源整合与管理，为企业战略化发展提供人才保障。

但是，在实际中，部分企业配备的管理人员专业水平有待提高，综合素养不强，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要影响，人力资源管理随意性，使得人力资源管理价值没有得到全面发挥，无法为企业招聘和挽留更多的优秀人才，影响企业综合竞争实力，不利于企业健康发展。

五、新经济时代下企业人力资源管理创新及发展的相关对策

（一）创新人力资源管理理念

随着新经济时代的来临，开展人力资源管理工作的主要目的就是为企业培养更多的优秀人才，整合企业人才力量，为企业健康发展作出卓越的贡献。为了更好地完成该目标，需要从根源上创新人力资源管理模式，真正做到与时俱进，树立正确的人力资源管理理念，秉持以人为本的管理原则，把人才培养当作人力资源管理的重点，结合企业实际情况和员工实际需求，调整人力资源管理计划，创新人力资源管理模式，通过采取有效的管理方式，调动各级人员工作积极性，挖掘人员工作潜力，为企业培养更多的优秀人才[5]。

（二）营造创新型文化氛围

在新经济时代背景下，企业为了更好地实现人力资源管理创新发展，需要结合企业战略发展目标，加强企业文化建设，这也是新经济时代改革发展中重要内容。在企业内部，人才作为促进企业核心发展的关键。在企业经营发展中，主要问题就是如何能够吸引更多的人才，并且为企业挽留大量人才。在这种环境下，企业需要对现有管理模式进行改革创新，在企业内部营造良好的文化氛围，帮助企业吸引更多的人才，为企业更好发展作出贡献。要想营造良好的文化氛围，企业需要成立一个开放性的工作环境，鼓励人才创新发展，让员工在工作中能够主动思考，积极探索，挖掘员工工作潜力。为了实现企业共同发展，除了要创建文化氛围之外，还要引进柔性管理模式。在新经济时代背景下，企业内部人才主要以知识型人才为主，通过采取柔性管理模式，借助共同发展理念，加强人性化管理，让员工在一个相对比较宽松的环境中工作，激发员工创造能力，将员工工作潜力全面发挥，为企业创造更多的效益。

（三）以人为本，关注发展核心

在新经济背景下，企业需要加强人力资源管理，并在创新发展中坚持以人为本的思想理念，把人才作为企业发展的重点，帮助人才实现全面发展，只有这样，才能调动员工工作主动性和积极性，挖掘员工工作潜力，为企业创造更多的效益。在新经济时代发展中，企业主要资源就是人力资源，企业应把人才当作内部主要资源，以积极主动的态度与员工交流，给予员工更多的信任和尊重，为员工创造良好的工作环境，结合人力资源管理目标进行改革创新，挖掘员工创造潜力，这是人力资源管理创新发展的重点。企业需要结合时代发展要求，树立正确的管理理念。在新经济时代背景下，随着宏观环境的不断变化，企业自身也快速成长，企业与人才成长之间处于一个相互配合的发展状态，新经济时代对企业经营外部宏观环境带来一定影响，在这种影响下，企业发展具有不确定性。为了实现企业更好发展，需要为员工提供更多的发展机会，促进企业与员工共同成长。在实际发展过程中，企业应该明确人力资源管理目标，在自主性引导下，将人力资源管理工作落实到位，并根据各个层级人员工作表现，提供相应的奖励，让员工得到满足感和成就感，提高员工向心力，为企业挽留更多的优秀人才。

（四）创新人力资源管理模式

随着新经济时代的来临，各种先进的技术和管理理念，被广泛运用到各个行业中，企业领导需要明确先进技术引进对企业发展的重要性，在人力资源管理创新发展中，可以把现代化技术应用其中，转变传统的管理模式，促进人力资源管理水平的提高。在实际工作中，企业可以结合人力资源管理要求，把信息技术和其他先进技术融入其中，建立人力资源信息化管理系统，通过系统运行如实记录人力资源管理中各种信息，并对信息分类保存，让管理人员随时调用各种资料，为调整人力资源管理计划提供数据参考，让各项管理工作变得更加便利和高效。

（五）联系实际，知识作为发展的核心

在新经济时代发展下，企业经营发展需要大量的信息技术人才，在这些人才作用下，可以促进企业更好发展。企业在进行人力资源管理时，需要加强对知识型人才管理，创新并突破现有管理模式。对于知识型人才来说，和其他人才比较，更需要一个平等自由的工作氛围，希望得到他人的尊重和理解，在人力资源管理过程中，企业需要给予这些人员高度重视，给予其更多的尊重和理解，给其提供良好的工作环境，帮助这些知识型人才创新发展。通过人才项目合作方式，提高员工工作向心力和团队归属感，增强员工凝聚力，让企业整体凝聚力不断提高，实现企业与员工的协调发展。在开展人力资源管理工作时，需要把知识型人才作为重点，管理内容也要朝着知识型管理迈进。在新经济时代背景下，信息获取方式发生了变化，在进行知识管理过程中，需要为企业内部知识型人才提供良好的工作环境，让其可以在知识共享模式下增强自身创造能力。在实际管理中，引进信息技术，并非单一对人管理，而是通过综合性管理，结合实际需求，制定详细的管理计划，完善人力资源管理体系，在企业内部营造良好的管理氛围，整合企业各项资源，充分发挥人力资源管理优势，让员工能够为企业战略发展尽心尽力，从而实现企业发展目标。

（六）创新人力资源管理体系

完善的管理体系是促进人力资源管理工作规范化进行的重要因素，现有的管理体系将无法满足新经济时代背景下企业战略发展要求，在对人力资源管理模式改革创新过程中，需要加强人力资源管理体系建设，也就是以新经济时代发展为重点，了解企业经营发展状况，根据人力资源管理要求对现有人力资源管理模式进行改革创新，全面提高人力资源管理水平。

例如，要求人力资源管理人员严格按照先进的管理要求，给予员工充分的尊重，根据员工实际情况和意愿，将其自身价值全面体现，与企业共同发展[6]。在构建人力资源管理体系过程中，需要完善薪酬分配机制，保证每位人员都能获得相应的激励，薪酬与付出成正比。此外，要求人力资源管理工作在实际实施过程中，完善激励和奖罚制度，对于工作表现好的员工提供相应的奖励，严肃处理逃避责任的员工。

（七）打造专业化的管理团队

专业的管理团队是促进人力资源管理工作顺利落实的主体，结合当前大部分企业人力资源管理专业水平较低的状况，需要采取相应措施改变这种状况，加强专业化管理团队建设，为企业人力资源管理创新发展打下扎实的基础。在实际操作中，结合新经济时代发展要求，重点分析当前企业在人力资源管理中存在的不足，找到问题产生的原因，及时调整管理计划，将人力资源管理优势全面发挥，为企业培养更多的优秀人才，让企业在新经济时代背景下稳定经营，健康发展。除此之外，需要根据当前人力资源管理情况，精准把握，确定各个岗位工作要求，合理制定招聘引进计划，利用各种渠道为企业吸引更多的优秀人才。例如，校园招聘，通过与各个学校的合作，招聘一些优秀的管理人才；利用新媒体，在各个网站中发布一些招聘信息，让更多的人才可以通过招聘信息来企业面试；在人才市场招聘过程中，招聘者需要适当的提高招聘标准，及时与应聘者交流，了解应聘者综合情况，判断是否满足企业岗位的要求，为企业招聘更多的优秀人才，夯实人才团队力量。

六、结束语

总而言之，新经济时代背景下，人力资源创新发展是企业改革发展的必然要求，企业为了能够在市场竞争中稳健发展，需要强化人力资源管理。随着新经济时代的来临，为企业经营发展作出一定贡献的知识型人才，成为企业战略化发展的关键。企业在人力资源管理过程中，需要结合时代发展要求，对现有管理模式进行改革创新，加强人力资源管理体系建设，引导人力资源管理工作规范化进行，有效提高企业人力资源管理水平，为企业在新经济时代背景下更好发展奠定基础。