建筑工程项目会计核算实务与成本管理的策略

黄玉珍 重庆市基础工程有限公司

现代社会发展视域下，不管是在科学技术方面，还是在经济水平方面，我国都获得了很大进步，这给各个行业发展带来一定的机遇和挑战。就拿建筑行业来说，想要实现长久发展，就要做好会计核算实务与成本管理工作，利用科学有效方式，促进建筑工程项目得以顺利进行。那么，如何正确认识建筑工程项目会计核算实务与成本管理相关内容，成为当前我们亟待解决的问题。

一、建筑工程项目会计核算实务与成本管理的重要意义

建筑工程项目会计核算实务与成本管理，在建筑行业发展中，具有重要意义，主要表现在以下几点：

1.有利于增强施工效果与质量[1]。会计核算实务和成本管理工作中，包含成本管理和分析，以及经济效益分析等工作。想要进一步提高经济效益，作为企业管理人员，就要根据市场变化，结合内部发展要求，将传统的管理方式加以改变，实现现代化发展。在此期间，还需实施对应的会计审核作业，将审计质量提升的同时，来满足成本管理最终目标，进而优化工程质量。通过成本管理和会计核算实务，还能将企业员工工作技能加以提升，通过学习先进技术和经验，将建筑材料和设备的作用发挥至最大，实现各类资源的合理利用，从而规避材料浪费现象。比如，先进施工技术应用，既能缩短工期，还能优化成本管理，并提供更为准确的会计结果，减少不必要施工环节，防止成本管理不利因素的产生，促进各项施工活动有序进行。从根本上增强施工效果与质量。

2.有利于为项目成本预算提供信息资源[2]。工程项目发展时期，财务成本核算作为重点工作，具有无可比拟性，众所周知，工程项目目标是确保施工安全、质量、按时完工，并获取合理利润。而会计核算实务与成本管理是成本计算及预算工作的重要来源，一般情况下，成本管理在项目启动前就已经开始，而会计核算包含预计和投标费用两种，科学有效的核算能够为成本管理工作提供有力保障，促进项目管理工作的稳定实施。同时，还能为项目成本预算提供重要的信息资源，促进项目决策更加科学合理，进而在建筑工程项目成本管理工作中，发挥其最大优势，为成本管理提供真实且有效的信息，促进建筑工程不同环节工作，得以有效开展，满足现代社会发展的现实需求。由此可见，建筑工程项目会计核算实务与成本管理，有利于为项目成本预算提供信息资源[3]。

二、建筑工程项目会计核算实务内容分析

建筑工程项目会计实务，重点包含以下几个方面内容：

1.费用管控。在传统工作中，主要是利用预算定额方式，设定相应的机械原值，在这基础上，会对当前折旧率产生不良影响，最终增强了成本的滞后性[4]。与此同时，面对经济社会的快速发展，各类机械设备更新速度也逐渐加快，在具体利用过程中，利用率经常难以达到预算定额规定水平，随着时间的推移，机械设备的使用费用就会超过预算，这时候，就要申请费用进行补贴。目前，在监管费用当中，主要包括征地、管理以及建立等各个方面，即建筑工程项目和相关对象的总体费用。预测监管费用时，通常使用的方式比较简单和方便，没有太大难度，基本上是结合以往经验，将相应的资料和文件当作主要依据，来明确目标值。而材料和设备费用，也就是施工作业期间，所消耗的实际费用。建筑企业整体工程中，占比最多的就是材料以及设备费用。所以，就要合理核算和预测此类费用，使其更为精确化，通过逐项分析的方式，最大程度选择物美价廉的设备及材料，确保质量和规格满足现实需求，实现费用管控的最终目标[5]。

2.财务管理。建筑企业在发展过程中，离不开财务管理工作，并且这项工作具有一定的复杂性，不管是哪个环节，都要配备且制定对应的管理制度。若是财务管理制度缺乏健全性，在降低财务管理工作效率同时，还与时代发展相违背，情况严重程度上，还会不利于会计核算工作的顺利开展，进而引发财务风险。所以，想要将各类影响因素加以解决，就要重视企业财务管理工作效率的提升，站在多方位和多角度，对当前财务管理制度产生的问题进行分析，从而全面掌控财务管理工作，将财务管理制度加以完善和优化，弥补传统财务管理工作中，制度的缺陷问题[6]。

3.预算管理。合理有效的工程预算控制在建筑工程项目中，能够发挥重要作用，尤其在工程造价方面，具有一定的准确性，有利于将工程成本加以控制，实现效益最大化。在预算管理当中，主要设计项目管理目标的划分，以及测量工程等，将各个环节作业需要贯彻落实至不同岗位和部门，结合具体的管理目标，制定相应的工作计划，包括年度、季度以及月度。若是资金有限，就要重视成本预算支出计划的科学制定，对不同环节工作计划加以有效管理与控制，了解其实际完成情况，并做好超值预警工作，通过多个途径，对建筑工程项目关键指标进行监控，其中，主要包含材料成本、工期以及施工质量，从而对项目管理工作进行监督，确保各个部门管理工作得以顺利进行。在建筑工程项目会计核算实务当中，预算管理一般需要实施全过程的监督与管理，在时间方面，需覆盖整个项目工程的全过程，在方位方面，需要将参与工程项目的所有岗位和部门涵盖其中，而站在成员角度，包含所有参与工程管理的人员，上到管理层，下到基层员工[7]。

三、建筑工程项目成本管理面临的困境

建筑工程项目成本管理过程中，面临着一系列困境，重点体现以下几点：1.全过程成本管理意识不足。对于一些建筑企业来说，关于成本管理的事前和事中控制，并没有进行重点关注，主要表现在问题发生后，利用事后控制的方式[8]。有时候，只是监控某个环节的工作，并没有从招标开始至竣工阶段，对工程全过程成本进行控制，最终导致实际工程项目成本超过目标成本。在这过程中，也会面临成本超过结算价现象，对于此类现象的产生，并未有人进行专门分析，在某种程度上影响了建筑工程项目成本管理的最终效果。2.材料管理制度不健全。建筑工程项目当中，材料扮演着重要角色，尤其是材料费用，在总成本中，占比达到百分之六十左右，无论是材料质量，还是材料成本管理，不同程度都会对建筑工程项目成本管理水平产生影响[9]。现阶段，很多施工单位，经常存在材料管理制度不健全问题，不但表现在监管匮乏方面，还未能制定规范的材料领用制度，最终导致材料和资金出现浪费现象。3.缺少成本管理责任意识。对于大部分建筑企业，实施成本管理作业时，在成本管理责任方面，缺乏重视程度，重点体现在一些部门，没有将管理责任加以明确，使得管理工作人员，未能遵循相应的工作流程，实施成本管理作业，就算确立且推行了成本管理制度，也难以将其真正作业发挥出来。另外，由于部分成本管理者，在日常工作中，缺乏成本和节约意识，导致建筑工程项目结束后，难以明确企业盈亏状况，不利于企业长久发展。

四、建筑工程项目成本管理的有效策略

建筑工程项目成本管理工作中，想要将成本管理最大价值体现出来，相关人员树立现代发展理念，统筹兼顾，对成本管理存在的影响因素进行重点分析，找出科学有效解决措施，进一步提升建筑工程项目成本管理水平。重点可以从以下几个方面入手：

（一）树立先进思想，增强全过程成本管理意识

想要促进建筑项目成本管理工作顺利实施，一方面，需要树立先进思想，将企业管理者的成本管理意识增强，将施工作业者和管理者专业技术水平提升，同时，还要构建完善监督管理机制，不断将成本管理制度加以优化[10]。另一方面，促进建筑工程设计更具合理性，对于施工方案，需要综合考量其性价比，确保工程质量基础上，需要将资源投入尽量减少，从而降低建筑企业施工成本，促进各类资源的合理利用。此外，还需重视全过程成本管理，通过管理和控制等措施，实现管理朝着全面化、全程化以及全员化发展，让所有的施工作业者，都主动参与至相应的成本控制中，确保不同环节和流程成本实现全面管理。其中，管控最关键的环节就是招投标、设计与决策、施工以及竣工后期。所以，在建筑工程项目成本管理过程中，管理相关人员在拥有全过程成本管理意识同时，还需要重视成本控制组织机构的建立，将经验丰富且能力强的管理者安排其中，为各项工作顺利实施奠定坚实基础。

（二）建立健全材料管理制度，提升管理整体水平

建筑工程项目成本管理中，离不开材料的采购和选择，该项作业是施工的重点内容，具有不可替代性。站在建筑施工本身来说，其具备相应的特殊性，材料也是如此，会受厂家以及生产区域的不同，价格会产生一定的波动。所以，就要重视材料管理制度的完善，不断将施工管理整体水平提升。比如，在材料采购过程中，应做好成本管理和控制工作，通过制定科学有效的管理制度，优化材料采购工作环节，提升材料质量。因为材料的选择，不同程度会影响施工安全和质量，同时，还对施工成本具有决定性影响。比如，采购材料时，要坚持节能环保原则，保证质量同时，选择经济实惠的施工材料。在采购之前，相关人员需要提前进行市场调研，通过分析与对比方式，选择性价比更高的施工材料，以此降低施工项目成本支出，提升经济效益。除此之外，还应做好材料管理工作，包括材料运输、入场、检验、领用以及管理。以材料入场为例，需要派遣专业技术人员，对采购的材料进行入场检验，确保合格之后，才能进入施工现场。并且在材料领用时，还应做好相应的登记工作，避免材料浪费严重现象，以此强化材料管理工作，提升管理水平[11]。

（三）结合不同角度，强化成本管理工作

新的历史时期，为了全面做好我国建筑工程项目成本管理工作，促进工程得以全面竣工，就要站在多个角度，进行成本管理工作，从而促确保成本管理朝着多样化发展。重点可以从以下几点入手：1.建筑企业应发挥自身的独特优势，通过确定相关管理制度，为成本管理作业提供帮助和指导，从而构建更加清晰的管理层次。与此同时，还需要明确相应的考核指标，对成本管理工作者进行定期考核。也可以制定相应的激励机制和奖励制度。比如，实施成本管理工作时，需要将各个工作细节进行逐步分解，制定相应的目标，并将目标划分到不同的阶段。包括年度、季度以及月度目标，通过对工作人员实际工作情况进行分析和评价，以此提升其工作积极性，增强职业责任感。2.建筑企业需合理利用组织措施，将工程项目成本实现有效管理。比如，在工程项目当中，需要明确将不同部门间的职责和权力关系加以划分，并且将责任落实到不同的人员身上，只有这样，才能让管理工作人员，树立正确的思想，强化其成本管理的责任意识。3.作为建筑企业，还需利用更为精细化的措施，做好成本管理工作。比如，在人工、设施设备和材料等费用管理过程中，通过利用现代化科学技术水平，实现实时化监督和管理，促进各项工作朝着高效化管理进行。4.不断提升技术水平。建筑工程项目成本管理，具体实践中，需要先进的技术措施，将技术作业的主动性激发出来，为管理作业增光添彩。另外，还需参考经济论证标书中涉及的技术方案，确保项目方案更加可靠和经济，从根本上将建筑工程项目成本加以降低，从而获取更高的经济效益。

五、结语

综上所述，想要从根本上做好建筑工程项目会计核算实务与成本管理作业，相关人员就要树立现代化发展理念，明确建筑工程项目会计核算实务与成本管理的内涵及重要意义，结合成本管理的现实情况，找出科学有效的解决措施，在会计核算实务基础上，加强预算会计的重要作用、强化成本管理质量和水平，将建筑工程项目中，会计核算实务与成本管理的最大价值发挥出来，促进建筑行业走向可持续发展之路。