动态管理

动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。

动态管理要点：①以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境②企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化；③根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法、制度不能“一刀切”；④实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。

动态管理应注意的原则：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理；重视发展与创新，加强竞争能力；加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。实施

1）成立发现与解决问题的管理机构

①成立组织机构；②落实工作责任；③强化部门协作。

2）广泛寻找问题

企业在逆境中的问题会很多，容易引起人们的注意，但在顺境中能否发现问题、分析问题是实施问题动态管理的关键。

3）建立预警系统

在解决显性问题的过程中，往往存在许多隐性问题，这些隐性问题如不能及时发现并得到解决，将会给组织带来重大损失和资源浪费。建立问题预警系统，对各系统监控的指标设立警界值，根据岗位职责由责任人员定期报告监测情况，对接近或达到警界值的指标随时报告，通过对预警指标的监控，及时发现问题，分析问题，解决问题。

4）制订问题提案的管理办法

①提案审查和处理；②提案实施与验证；③提案奖励和评比；④开展提案竞赛。（有修改）