市场经济下的企业工商管理分析

周媛媛 即墨国际商贸城开发投资有限公司

在市场经济体制不断改革的背景下，工商管理工作在实际开展过程中暴露越来越多的问题，呈现一定的不稳定性特征。为提升企业发展与市场经济建设的符合程度，应对工商管理工作加以重视，创新管理模式，提升管理队伍整体建设水平，引进新的管理理念，保证该管理工作与时俱进性，充分发挥工商管理的效用，提升企业发展的稳定性，提升企业风险防御能力，使得企业占据更高的市场地位。

一、在企业发展过程中开展工商管理工作的价值

（一）提升企业内控管理水平

工商管理工作的开展，有助于各项管理制度的落实，使得企业对自身的实际发展情况具有清晰了解，及时察觉企业运营过程中存在的不足，掌握管理工作落实过程中存在的问题，并制定相应的对策，提升问题解决成效，为企业的发展提供动力[1]。同时，工商管理部门，可对企业的管理流程进行总结，反思各项制度落实时的不足之处，提升企业内控水平，推动管理制度的优化，促进企业的健康发展，为员工工作的开展提供依据。此外，工商管理部门可充分发挥自身职能，对企业的运行过程进行监督，对相关工作人员的职责进行划分，使得相关人员明确自身职责与工作内容，提升企业内部运转的稳定性，为内控管理制度的实施创建良好环境。

（二）提升对市场情况的了解程度

当前，市场经济环境的复杂性，使得企业愈加注重自身的转型发展，企业发展目标的实现与市场环境变化息息相关。工商管理工作的开展，有助于各项管理内容的落实，使得企业对市场变化规律具有清晰认知，提升其对市场发展动态的掌握程度，对相关政策与法律法规进行解析，为企业发展提供正确指引，优化企业管理结构，提升企业管理成效。此外，工商管理工作的开展，可为企业发展决策的制定提供支持，使得该决策愈加合理与科学，让企业在正确的道路上前行，降低决策失误产生的概率，为企业的稳健发展打下坚实基础[2]。

（三）提升企业风险防御能力

工商管理工作的开展，可提升企业对自身情况的了解程度，为企业的有序运转提供支持。在此过程中，工商管理部门充分发挥自身的监督作用，对企业整个经济活动开展情况进行监管，使得企业运营呈现高度稳定性特征，促进企业竞争力的提高，让企业内部结构更加稳定，提升其风险应对能力，推动企业经济实力的增强，使企业在市场中占据更多位置，为企业长远发展目标的实现提供内驱力。

二、工商管理工作的现状

（一）管理成效较低

为提升工商管理成效，应明确企业发展过程涉及的权利，如监督权与经营权等，并以此为依据，对企业各项资源进行配置，保证该配置的合理性，提升企业经营管理工作的运转速度，为员工打造相对和谐的工作氛围，对员工的积极性加以调动，提升企业发展的稳定程度[3]。然而，部分企业在实际发展过程中，未充分考虑市场经济形势变化特征，未结合自身发展方向等，构建相应的内部责任制，该机制的完善程度不高，甚至存在责任划分模糊的现象，员工对自身岗位责任的认知不清晰，不同部门之间的沟通成效较低，无法为工商管理工作的落实提供支持，使得工商管理水平远远达不到相应标准，导致违规违法问题时有发生。此外，部分企业未制定相对合理的奖惩措施，未对岗位要求进行详细规划，企业资源配置合理性不足，对员工的约束力有所降低，对企业的发展造成不良影响。

（二）人才队伍专业性不高

管理人才是影响工商管理成效的重要因素。然而，部分企业为提升自身经济效益，将自身大部分资源投入到经营管理工作中，在人力资源培养工作中的投入十分有限，投注的精力不足，使得企业在开展人才培训活动时，对先进技术的引进不足，培训活动的多元化程度不高，无法取得理想培训成效。同时，部分企业未对培训内容进行优化，未深化培训知识，知识内容的层次不高，未及时引进新的管理理念，未将新的法律法规融入其中，使得培训工作呈现一定滞后性特点，不利于人才的与时俱进性建设[4]。此外，部分企业未结合市场发展新需求，未以企业建设要求为依据，制定更为先进的招聘计划，其建立的准入门槛较低，无法吸收到高水平高专业的人才，不利于工商管理队伍建设水平的提升，不能为工商管理工作的开展提供人才支持，甚至可能导致低效管理现象的出现。

（三）执法力度不高

工商管理部门在履行自身职能时，应对企业各项经济活动进行监督与管理，遵循相应的制度与规范开展执法工作，及时惩处企业的违法行为，加大对企业的约束力度，保障企业的和谐发展，为企业经济的稳定性建设奠定基础。然而，受诸多因素的影响，部分执法人员在落实工作时，面临较多的阻碍，相关政策的执行力度不高，无法为企业的发展提供正确指引。部分人员未对责任主体进行探索，未对相关法律法规进行深入解读，执法公正性得不到保障，甚至可能出现执法行为无据可依的现象，不利于工商管理部门权威形象的建立。此外部分地区未对工商管理模式进行创新，仍是使用传统的管理手段对企业进行管理，对信息技术的利用不足，监管力度随之减弱，使得工商管理工作与市场发展呈现低符合性特征，执法力度随之降低，不利于工商管理效用的充分发挥。

（四）管理制度有待完善

工商管理部门在实际开展工作时，不仅应对市场各项经济活动进行管理，而且应对企业经济的发展提供指导，对企业经济活动的实施进行监管，保证各项活动的合法性与合规性。然而，部分地区构建的管理机制，仍存在一定的地区保护现象，内部审计部门在履行自身职能，对相关信息进行收集时，信息的全面性不足，真实性得不到保障，阻碍工商管理部门经济监督效用的发挥，制约工商管理工作的有序推进[5]。同时，部分企业在制定管理机制时，未充分考虑自身发展实际，未明确市场发展趋势，对工商管理新政策的了解不足，使得该管理制度的先进程度不高，无法为工商管理工作的进行创建相对良好的环境，不利于工商管理职能的发挥，对企业长远发展目标的实现起到一定限制作用。

三、在企业发展过程中提升工商管理水平的策略

（一）对工商管理体系加以健全

工商管理体系的健全性建设，可为该工作的开展提供依据，并对各项制度的落实过程进行监管，加大相关管理人员的约束力度，提升管理水平。因此，企业应以自身发展实际为依据，结合市场发展需求，建立相对完善且先进的管理体系，提升管理工作的规范程度[6]。首先，企业应充分认识到工商管理工作实施过程中的不足，以客观的态度对其进行处理，制定相应的管理制度，对制度落实情况进行管理与控制，优化企业内部结构，为工商管理工作的推进创建良好环境。其次，应构建相对独立的工商管理机构，降低企业经济活动对该工作的影响，保障工商管理工作政治立场的坚定性，促进该工作的廉洁性建设。最后，应充分考虑不同行业的准入门槛，并对工商管理职能要求进行设置，优化产业结构，提升企业经济发展稳定性，充分发挥工商管理部门的综合监管职能，保障企业与市场的协同发展，为市场的有序发展做好铺垫。

（二）对管理模式予以创新

为提升工商管理与市场经济变化的适应程度，应对管理模式进行创新，摒弃传统的管理手段，提升风险识别能力，及时发现企业发展过程中的不足之处，制定相应的防控措施，及时解决企业发展问题，提升企业管理成效，为企业的高质量发展打下坚实基础[7]。因此，企业应紧跟时代发展步伐，对先进的管理理念加以引进，创新管理手段，保证工商管理模式的与时俱进性建设，将时代元素融入该工作中，提升该工作与企业发展的符合程度。首先，企业应注重对现代信息技术的利用，以互联网模式开展管理工作，提升管理工作的信息化水平，构建相应的信息管理系统，提升企业资源分配的合理程度，使得资源利用呈现高效性特征。其次，应对该系统功能予以优化，建立相应的反馈渠道，提升不同部门之间的信息交互成效，提升部门之间的合作程度，推动各项管理制度的落实，及时了解员工需求，对员工的责任感与归属感加以强化。最后，应创建相应的数据库，提升不同数据库之间的关联性，为数据信息的利用提供便利，并对管理制度的落实情况进行追踪，推动动态化管理目标的实现，提升工商管理效率。

（三）掌握工商管理原则

市场的进步与发展，使得市场经济形势随之产生一定变化。相关部门在开展工商管理工作时，若仍遵循传统的理念与手段，难以适应市场当下发展情境，不利于相应管理目标的实现。因此，企业应深入解读新的政策，对工商管理规范加以补充，及时更新工商管理内容，并遵循相应原则开展管理工作，促进工商管理工作的系统性建设。首先，相关人员应对企业内部发展情况进行解析，了解企业内部改革的实际进行情况，并根据此开展协调工作，提升各部门之间的协作能力，为工商管理职能的行使做好铺垫，提升企业改革问题解决成效。其次，应深入分析企业转型升级过程中存在的问题，保证解决对策的针对性，创新管理思维，并以相应法律法规为依据，提升管理水平。最后，应积极开展相应的监管工作，加大相应法律法规的宣传力度，提升企业员工对工商管理的认识程度，建立相对完善的责任机制，并对工商管理工作实施过程进行总结，掌握管理制度落实过程存在的不足，降低类似问题出现的概率。

（四）提升管理队伍建设水平

人才是工商管理工作开展的动力来源之一，是工商管理工作的主要执行者。因此，企业应注重对人才的培养，提升管理队伍的综合素质，提高其专业能力，保障工商管理工作的落实。首先，人力资源部门应以企业实际发展状况为依据，结合相应工作需求，制定适宜的人才招聘计划，明确人才招聘标准，并以此为依据，对人才进行考核，考察人才的职业素养与专业能力是否符合相应要求，全面贯彻择优录取原则，提升人才队伍建设水平[8]。其次，应对管理人员进行培养，对人才的特征加以了解，深入分析人才发展趋势，了解人才成长需求，制定适宜的培训计划，提升新老员工的互动频率，使得新员工对企业文化与相关政策等具有清晰认知，促进老员工思维的创新，为工商管理工作的推进创建良好环境。最后，应注重激励机制的建立，对员工的工作热情进行激发，充分发挥工商管理工作的引导作用，以员工需求为依据，对激励模式进行创新，如口头表扬与福利待遇提升等，提升员工的成就获得感，使得员工以严谨认真态度开展工作，保障各项工商管理制度的落实，为企业长远发展目标的实现提供人才支持。

（五）加大工商管理执行力度

工商管理执行力度的提升，可为市场的稳定运行提供支持。因此，相关部门应对工商管理的落实情况进行监管，以相应的法律法规为依据，制定相对完善的管理机制，提升市场的有序性。首先，应明确市场运作中存在的不足，并以此为依据，构建针对性较强的措施，将相应法规作为自身行为准则，保障工商管理工作的开展有据可依[9]。其次，相关人员应注重奖惩措施的落实，对责任主体加以探寻，对市场扰乱行为予以了解，加大对企业管理人员的约束力度，保证惩罚机制的公正性，降低违法行为出现的概率。最后，应加大工商管理宣传力度，使得各企业对工商管理的重要性具有清晰认知，充分发挥该工作职能，使得市场经济呈现稳定有序特征。

四、结语

目前，市场环境愈加复杂，经济发展形势呈现变幻多端性特点。各企业面临的发展难度越来越大，市场竞争力越来越高。企业为提升自身竞争优势，提高自身发展的稳定性，应注重工商管理工作的开展，保障该工作的落实，提升管理队伍的建设水平，对新的工商管理工作要求加以落实，创新管理模式，引进新的管理理念，充分发挥工商管理的效用，为企业的稳健发展提供支持。