企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

丁勤红 杭州日报报业集团（杭州日报社）

我国的各个集团在全球经济融合的前提下迅猛发展其经济方面的竞争力，但在经营上却遇到了许多困难。在新的社会发展背景下，企业的经营与会计核算必须适应新时期的发展要求，所以，必须加强对企业的经营和会计核算工作。

一、企业财务管理内涵及重要性

（一）财务管理的内涵

企业的财务管理是一项综合性的经营，它是指企业通过确保资产的购买、资金的持续流动、资金的流通、利益的分配以及实现整体目标的全面管理[1]。简单来说，就是运用价值性的管理来掌握对企业资金的控制、运用的决策，虽然财务管理无法产生价值，但可以为决策者提供财务信息。企业财务管理的首要目标就是解决财务与资本之间的关系，从而保证企业的长期发展。

（二）企业财务管理的重要性

资本是企业运作的生命线，其流通和运作的优劣直接影响到企业的实际运作。因此，怎样将集团的财务管控体制制定并执行好是当下情势中的核心要点。企业的财务情况可以通过财务管理直接显露出来，从而反映出企业的利益平衡。对企业而言，强化财务管理是企业可持续发展的基石。

二、财务管理与会计核算的关联以及区别

无论是财务管理，还是会计核算，都是为了保证企业经济的可持续、健康地运转。财务管理归属于管理学的领域内，其管控方面主要包含企业财务的盈利、筹资采取等，主要任务是对这些方面进行合适规划，并能够改正会计工作中的一些错误，以管理为主，能够作出重大的决策。二者的共同目的是保证企业的可持续发展，但财政管理者负责宏观的统筹，会计负责具体工作的策划。大部分的企业经理都是从最基础的会计工作起步，逐步向财务综合管理转变。二者的具体差异体现在工作内容上，会计必须执行系统的规定，文件整理、账务记录、报表编制等都要严格按照规定执行，再仔细地进行数据的统计，并且去财务部门回馈信息。与其含有明显差距的是，财务管理的方式也不必一成不变，可以通过各种方式来保证信息的真实和完整，从而对会计信息进行综合研究，从而根据企业的实际需要，制订出适合于企业发展的战略。

财务管理是指企业在一个总体的目标下，就企业的资金购买、投资、筹资和管理作出决定，但财务管理计量单位的选择是金钱，需完善体系化的核对和检查在集团的经济业务中。根据不同的情况，财务管理的基础是在国家政策、法律、法规许可的情况下，按照经理的意愿，在企业的内部进行财务管理[2]，具有独立的财务自主权和决策权。会计核算以国家统一的会计体系为基础，并根据企业的具体情况选择其相应的会计体系。

三、企业财务管理和会计核算存在的问题

（一）管理意识缺乏

企业内部缺乏对财务规范的认识，是导致集团运营业绩效率较低的一个核心原因。第一，由于一些企业员工对财务管理工作的理解不够，导致了对财务管理的执行不力，比如，一些部门的员工对财务管理的理解只停留在对资金的管理上，这种管理意识是一种表象上的缺陷，说明员工对财务资源的覆盖程度不够，在某些方面存在着缺陷。第二，一些企业的领导和管理层存在着较弱的财务管理意识，对工程建设的资金和其他资源的投资都比较单一，缺少对经营要素的关注。比如，在项目的财务报表中，管理者的管控理念规划性有所欠缺，以至于在统计时，经理们只会简单地记录资金的流向，而忽视了对财务数据的分析，从而造成了会计报表的概括性和不完整的统计。

（二）企业内控机制尚未形成

目前我国大部分企业还没有建立起一套真正有效的内部控制制度。一些已有的内部控制制度也不健全，有些企业甚至无法有效地实施。以2021 年某城市中介企业向企业出具的审计管理建议书为例，均指出了企业内部控制体系不健全的问题。且倡导执行全面的内部控制体系、健全内部权力制衡、控制风险等对策。由于企业的经营方式过于粗放，因此，尽管系统较为完善，但实施还不够彻底。在实施内部控制体系时，尤其要加强对中层干部的管理能力和加深对管理者的管理观念意识。

（三）信息不准确可靠

在任何情况下，信息是否准确、可靠是决定企业能否持续发展的重要因素。然而，就目前企业实际经营情况来看，一些内控机制还未健全的企业在经营过程中，存在数据信息不完整、管控措施不完善等问题。由于大量的信息不能共享、沟通不顺畅，造成了不准确、不真实、不可靠管理信息的现象，进而影响到管理者的科学、理性的决策，进而造成企业的经营损失。

会计信息的准确与否是保证后续流程能否成功进行的一个核心内容，但是在管理企业的财务方面，由于数据的错误是无法避免的，因此，相关部门需要持续更改审计策略，将审计程度大幅度提升，以降低信息的错误，并对其产生的原因进行分析。由于企业的财务审计资料不透明，所以在审核的时候，只有少数的员工才能参与到数据的统计和审核，所以会计工作的流程太过简单，出现了很多差错[3]。其次，由于信息的计算方法比较单一或各种方法的协调程度不高，例如一个项目的中期投资，会计人员使用财务管理软件，但却以人工录入作为基础，在此过程中会计的沟通工作不顺畅，如在人工输入的时候，某个项目的资金记录被会计工作人员漏填，导致二次核算时数据的准确性难以保证。

（四）会计核算流程中的问题

在传统的财务会计中，会计资料的收集和存储，并不能直接反映企业的发展，也不能及时地提供信息，从而影响到企业的经营效益，进而造成运营上的问题。随着科技水平及社会经济的进步，企业会计核算方式也在不断地改变，但依旧有一些企业没有任何的创新，只是一味地模仿别人的做法，而传统的财务人员已经不能满足现代的财务管理，因此，企业必须根据自身情况制定出一套实用性较强的会计核算流程标准。

（五）人才的缺失

目前我国集团都含有一个核心矛盾，就是人力资源方面欠缺。当下，我国企业虽然加大了对技术、业务、计算机等方面的培训力度，但却忽视了对财务管理人才的培训，加之一些企业重绩效、轻培训的管理理念，导致财务工作人员能力水平受到限制，难以胜任工作内容。因此，企业急需具备全面技术能力的财务管理人才。

四、会计核算在企业财务管理中的重要性

（一）提供详细的说明资料，明确目标

在企业中，会计报表的使用者可以起到辅助信息的功能。企业在复杂的环境中，为了防止决策者主观判断，必须根据其内部的会计信息，为决策者提供参考。管理者必须清楚地了解企业的财务状况，才能制定未来的发展目标和方向。它不但对企业内部的管理者起到了很大的作用，也对外界的用户起到很好的支撑作用。比如有关部门就可以根据会计报告中的有关资料来判断是否与国家有关的政策相符。对于股东来说，企业的经济效益能否如原来的规划一样顺利地实现，这一点至关重要。

（二）整合企业资源，优化配置

中小型企业的内外部资源通常都很有限，要实现资源的合理分配，就必须通过强化财务管理来实现资源的优化与整合。根据企业自身的有关经济数据，对其进行统一的总结与分析，为后续的财务管理打下了一定的基础[4]。只有建立起一套科学的会计制度，才能保证基本资源的合理分配，保证支出的效率与计划，保证财务数据的完整性。

五、解决企业财务管理和会计核算存在问题的举措

（一）加强对会计核算的重视程度

通过这种模式，可以加强企业在资源管理、会计等方面的工作，使企业的资金得到充分利用。第一是财务管理，可以从初期宣传工作入手，让各部门认识到会计的重要作用。第二是提高对财务知识的认识，财务人员需积极对财务知识、国家政策和法律法规等内容进行学习，把会计作为财务管理的一种重要方式。第三要严格遵守有关制度，以保证工作的顺利进行。要知道，不管是项目经营还是企业运营，都离不开财务人员。因此，根据现实的经营状况，财务人员必须认识到经营的核心问题，并提高对会计工作的重视，从而为其创造一个稳定、安全的经营环境。

（二）构建科学合理的财务管理系统

企业管理人员特别是决策人员应认识到财务管理的重要性，将财务管理置于企业经营的核心地位，从各个角度保证企业的经营活动。选拔优秀的专业人士参与企业的财务管理工作，提高其业务能力，以保证财务主管能充分发挥其职能。通过寻找一种更为科学、高效的财务管理方式，各部门之间应加强沟通，建立起一套以财务管理为基础，在生产、研发、销售等各方面协同配合的管理体制。

（三）完善管理制度并严格执行

一要全面推行预算管理体系，加强对企业财政预算的控制和执行；二要健全金融风险的预警和监控体系；三是制定企业重组保留基金的管理办法，对还没有完成的企业，从制度上限制其挪用和使用资金[5]；四是健全国有企业财产损失追责制度，严格落实重大财产损害赔偿责任；五是要建立一套企业年度财务报表的质量稽核体系，以检查各单位及各部门的财务报表编制与稽核工作的质量。

（四）强化责任会计整合转化

要想在企业的内部进行更好的管理，就必须建立一个与现实相符的标准。合理地增加编制时间，改进编制，并深入到各个部门和岗位，保证各项工作的具体实施。同时，要根据自己的实际情况以及未来的发展趋势，建立起一套适合自己的管理体系，使其发挥出最大的作用，实现更高的管理水平。在需要的情况下，可以构建出责任会计的运作模式，其核心是体现企业的经济责任，并进一步强化责任会计的整合和转化，使企业的财务管理不断提高。

（五）进一步强化企业财务监管工作

加强对企业的金融监督。要建立以企业财务决算为主要内容，其他专项审计为辅的监察体制，强化财政监察工作；从不同角度进行监督，针对领导人业绩考核等关键考核工作中存在的问题进行针对性整改。建立定量的考评得分和权重，并对财务审计中存在的违法违规现象进行问责，切实解决企业的财务管理问题。

（六）完善内部的管理体系

为了达到会计目的，必须建立健全的内部控制制度，不管在哪一方面，都必须建立起一套完整的控制制度。在执行有关会计准则的时候，一定要确保会计信息的可靠性，不能有任何的弄虚作假。本着公平、公正的原则，通过对项目的分析和结构化的处理，对相应的会计核算核心优势进行了全面的贯彻和完善。比如建筑企业、商业企业和金融企业等要结合自己的特点，综合考虑多种因素，确定具体的职责和工作的主体。再依据财务预测等因素，确定相应的工作岗位和工程项目。

（七）健全的财政制度

企业要加强对财务的管理，要充分认识到财务管理是经营的中心，要全面地为企业的经营提供全面的支持。加强企业财务经理的专业技能，使其具备财务管理工作的能力。改变传统财务管控模式，就是将财务管控作为核心，融合生产、技术等企业的各类部门，将他们整合运营，形成一个完整的管理系统。

（八）建立高效的会计核算体系

首先要明确和规范会计工作的具体程序，强化监督和管理，确保会计部门内部管理必须制度化地管理会计工作，确保会计数据的准确性，从而提高会计工作效率。提高员工的综合素质，使企业内的所有员工都能得到规范管理，同时，通过层级管理，使管理更加便捷，下属由上级直接指派，使整个会计部门成为财务管理机关的一部分，由财务主管的决策人员来指导审计工作。实施该系统的关键是要提高从业人员的专业素质和职业道德素质，加大对其培训程度，让其所具有的能力与工作内容相匹配，并且对工作有一种热忱情绪。全面提高财务人才的综合素质，能有效地提高员工的工作效率，促进企业的经济发展，使企业和个人获得更大的经济效益。

（九）加强财务人员的业务素质和道德水平

对职工进行财务统一管理，下级人员由上级主管机关直接指派，会计工作由上级财政主管机关统一领导。企业应加强对财务人员的业务素质和思想品德的培养，提高其专业素质，做到恪守本分、遵纪守法，培养一批高素质的管理人才，提高员工的自我价值，为企业带来更多的利益。

六、结语

企业财务管理和会计核算方面由于我国经济和科技的飞速成长也迎来了新的困难。要使我国的经济持续健康发展，就必须加强对财务的管理，构建更为科学、效率高的财务控制体系，在财务工作人员的专业技能和道德素养训练方面多投入精力和时间。