优化企业成本管理提升企业经济效益

郭慧强 长治山煤凯德世家房地产开发有限公司

市场经济的发展，让房地产企业之间的竞争愈加激烈，如何获得更好的发展，企业成本管理是关键。因此，需要相关人员及时转变自我的认知观念，完善目标成本管理方式，实行全面预算，降低成本的时候，保证企业经济效益，进而满足市场的发展需求。具体实践的过程中，把握每个部分的生产节点，及时优化成本管理方式，为提升经济效益做好充分准备。

一、房地产企业各个阶段成本管理的方法

（一）决策阶段的成本管理

项目决策直接影响项目价值，有效的决策为企业提供更多经济效益，其中的工程建设要点，以及建设规模会直接影响项目最终成本。一方面，从宏观的角度分析，做好市场调研工作，着重了解消费者的基本需求，为项目的实施和定位提供有效依据，其中包含了数据分析，为保证市场调查样本的科学性、合理性，需要从宏观、微观的角度分析，对调查数据的认知不要集中于表面，还要试着分析数据内在的联系。另一方面，从微观的角度分析，构建决策管理制度。项目的审批过程比较复杂化，其中涉及市场规划，对企业的业务能力而言是一项挑战，所以管理者应该明确各个负责人的基本职责，保证审批工作的顺利进行。

（二）招投标阶段的成本控制

编制招标文件的时候，企业需要做好影响因素的分析工作，及时对设计的图纸和方案进行重点探索，要求相关的负责人反复研讨和分析，为后续成本控制工作奠定坚实的基础。施工阶段评比一般是采用综合评标的方式，需要对投标文件进行合理探索和完善，不仅要看总价，还要着重分析单项要点。因为施工单位在保持总价不变的情况下，尽量减少项目中所支付的成本，保证工程量的时候，实现经济效益的最大化。因此，选择采用分项单价的形式，精准预测其中会出现的问题，并对一些工程量比较大的项目进行重点把控和分析。评价中确定了中标的单位后，需要与其签订协议，合同中各方责任明确，让成本控制具有一定的强制性、合理性，明确约束项目工期。结合让企业中的专业人员对合同内容进行集中审查，保证内容齐全且真实，通过对工程项目的担保，实现保险业务的合理转赔，从根本上保证企业成本管理的效果。

（三）施工阶段的成本管理

施工阶段的成本管理，包含了场面布置、施工方案、进度和机械设备的使用情况等，为减少额外损失，需要对施工的进度情况进行合理分析，减少成本，缩短工期。再者，及时对工程款的支付情况进行合理控制，通过合同约定款项中的支付要求，认识支付方式的要点，当工程进度符合合同约定的时候，管理人员需要对工程情况进行合理排查。接着采用有效的惩罚机制，由此检验成本管理的效果，保证成本管理中心的优势。其次，需要有效控制工程变更。房地产企业面对工程变更的时候，从源头上进行有效控制，做好细致的勘察工作，确保整体的设计更为科学、合理化，严格按照相应的程序工作，并对不合理的部分进行分析，分析技术先进，且经济合理的变更措施。

（四）竣工阶段的成本管理

竣工结算阶段要按照合同预定的方式，严格审核现场，及时对变更资料进行综合分析，做好材料的分类和整理工作。例如审计流程和审计制度完善，严格按照相应的流程，对施工单位所提出的问题进行重点分析，结合现场的实际情况，完成审批单签证、合同认证等工作。而在竣工结算的时候，选择采用成本控制的方式，对项目的设计情况进行综合分析，按照项目设计、施工预算等情况引入合理的成本控制方式。

（五）营销阶段的成本管理

房地产企业营销阶段所涉及的内容众多，如推广、销售和时间成本等，项目推广以提升品牌价值为重点，加强公众对此的参与度。因此，部分企业会选择采用广告+公关的方式，雇佣销售企业对项目进行营销，导致推广费用增加，致使其他项目的进行受到限制。由此可见，营销阶段的成本控制，需要目标成本管理工作，为企业创造价值的时候，也要节省资源和成本。当人们生活水平提升的时候，不会满足于现有的发展模式，希望追求更多的内在的价值。所以，企业会选择采用体验式营销的方式实现项目推广和发展。相关人员着重分析消费者的喜好和个人需求，针对目标群体，利用媒体和公共活动进行有计划、有组织开展用户体验实践活动。例如互联网和大数据技术的出现，也衍生出许多全新的营销模式，如房地产的O2O 营销，选择采用线上+线下的发展模式，利用互联网实现传播的低成本发展，通过全新的销售模式，降低成本。

二、优化企业成本管理提升企业经济效益的有效措施

（一）构建企业成本管理责任制度

严格的成本控制制度，这是提高企业成本管理的核心点。房地产企业内部需要建设以人为本的发展理念，正确看待权利和责任的结合，做到二者的相互适应，将成本的变动和人员的薪酬奖励等进行有效结合。要想建设这样的责任体系，应该从以下两方面分析：

一方面，明确各个岗位的基本职责，清楚岗位所描述的工作要点，避免工作中出现盲区，防范存在资源浪费的情况。按照房地产企业的内部组织结构，实行分工明确的原则，合理划分职责中心，并在责任中心赋予企业所拥有的权利，让职工能独立履行职责，并职责为中心作为责任成本的核算对象。为保证责任成本的顺利进行，及时对企业内部的产品进行综合分析，完善结算制度，按照内部转移的价格，以更为合理化、专业化的方式反映出责任中心需要落实的职责，为各中心的考核提供客观依据。

另一方面，制度的建设和优化，为对房地产企业责任中心进行合理把控，需要有完善的记录、核算与考核系统，及时将相关的成本数据融入其中，对预算中存在的差异性进行综合分析，采取有效的应对措施，做好及时反馈工作。再者，企业需要有一套既定的责任成本控制作业，用于保证控制中所需信息的完整性和实用性。由于责任中心所控制的范围有所差异，所以核算的内容和方式也存在着一定的差异性，基于这种情况选择合适的核算方式，选择采用编制控制和考核所需要的业务报告进行集中反馈。

（二）树立现代化的成本管理理念

市场经济大发展背景下，房地产企业需要有现代化的成本管理理念，将其作为一项系统、长期的工作，始终强调成本管理的全面性和整体性。及时对成本管理的内容和方式进行深度分析，寻找合适的管理方式，从而构建完善的发展体系。再者，随着市场中商品愈加多样化，成本管理的内涵也在不断发展和完善，要想顺应现代化的成本管理理念，采用统一领导、分层管理的原则，建设现代化的科学责任制度，确保各个部门之间的协同性、统一性，实现相互监督、相互管理，最终对成本进行有效控制。

例如在效益成本管理理念的创新中，当人们生活水平在提升的时候，对住房要求也在提升。就目前房地产的发展情况而言，竞争比较激烈，企业为提升自我竞争力，可能会选择降低成本的方式保证产品销售量。但是在市场经济体制不断改革的当下，如若仍是选择采用降低成本的方式，这显然不合适。所以，还需要从战略的角度分析，例如增加某项费用的时候，反而也是间接提高企业整体效益的有效手段。例如为减少项目工程质量而产生的质检费用、设计费用、科研费用等，虽然近期会导致工程成本增加，但是从长远角度分析，能进一步增强产品在市场中的占据比例，提高企业经济效益。所以，凭借以“最低成本获取最高价值”为出发点，开展有效的成本管理活动，实现从传统节约转向效益发展的观念，对收入和支出进行对比，明确各个部分的相关费用，保证企业能获得更好的经济效益。

（三）利用科学的成本管理方法

要想从根本上改变房地产企业落后的发展模式，需要利用现代化的成本管理方式，实现理论和实践知识的有效结合，用于适应房地产现阶段的发展需求。目前，比较成熟的成本管理方式，如目标成本，作业成本等。作业成本管理是非常重要的方式，成本分析在企业发展中具有非常重要的作用，具体实施的时候，需要建设完善的生产经营指标，及时对企业发展和成长中的相关情况进行实施监督和管理，定期分析企业生产中的关键要素，进而对房地产企业的经营情况有大致了解，寻找其中存在的相关问题，寻找有效的解决措施。

例如三级成本分析机构的设置，采用高层成本分析模式，以价值为重点，利用企划成本法和作业成本法，及时对企业中的成本活动进行分析。接着是在企业管理活动中，采用中层分析的模式，借助目标成本法，定期查看企业的经营情况，了解成本数据。最后是选择采用基层成本分析方式，对企业生产阶段的成本定期跟踪，分析报告，做好人员汇总工作，通过全方位、立体化的分析模式，强化对企业的综合管理工作。由此可见，房地产企业按照自身的发展情况选择合适的成本分析模式，不断总结，认真分析和改进成本管理的方式，这是提升企业经济效益的重要途径。

（四）借助数据库，实现成本管理的创新发展

科学技术为第一生产力，将科技作为成本管理的基准，从长期的发展角度看，能为企业创造更多的经济效益，让企业从众多竞争中脱颖而出。基于大数据背景下的企业成本管理，以建设数据库为重点，对清单、预算、结算和材料价格进行综合分析，补充、完善工程造价数据库，进而完成成本的预算工作，通过不断补充和说明，打造完善的成本数据库，实现设计和成本的有效结合。

以行业大背景下美的地产为例，则是从统一发展的角度分析，打造标准化的成本数据体系，利用数据驱动的方式构建智能化成本业务模型，形成专业化、一体化的发展模式，由此降低工作量，实现业务的转型和升级。通过对项目主数据的综合分析，能建立成本数据库，其中包含了专项数据，测算数据和造价数据等，及时对科研算的项目进行合理分析，形成业务数据驱动链。为实现对项目成本的精细化管理，提高企业经济效益，企业选择在组织数据库建设的时候，对成本数据、造价咨询服务等流程进行对比分析。试着和整个房地产行业的数据进行对比，总结出优劣势，提出相应的协同设计模式，及时对招采、施工阶段不合理的部分进行改进和完善，确保后续阶段成本管理工作的顺利进行。

（五）加强培训，深化全员的成本管理意识

企业中相关人员的专业能力和综合素质对成本管理有一定影响，主要是企业成本管理贯穿始终，所以与企业每个工作者都有紧密联系。为提高管理人员的综合素质，组织相应的培训会议，深化人员的管理意识，将所学知识运用于实际工作，促进企业管理水平的提升，这样能最大限度降低企业的服务成本。

例如XX 企业组织的成本控制专题会议，邀请企业各个部门的负责人积极参与其中，邀请专业人员进行授课，从房企如何做好成本控制的角度分析，详细论述了如何做好目标成本；如何获取动态成本数据等知识。通过针对性和实效性极强的培训活动，深化员工对成本控制的专业性认知，强化施工现场的科学化管理工作，持续提升产品的综合竞争力，也为后续项目开展和成本控制提供有效的参考依据。所以，提升员工的成本管理意识，让他们认识自己在工作岗位中的作用，也能结合员工的基本职责，设定对应的成本目标，将其作为员工日后工作努力的大致方向，促进房地产企业走向良性的发展道路。

三、结语

企业的成本管理工作比较复杂和系统，对企业自身而言也有非常重要的作用。要让企业获得更为长远的发展，需要从战略的高度认识成本管理中的问题，并结合自身的发展情况选择有效的管理对策。再者，企业将战略和战术进行有效结合，寻找合适的成本管理模式，提升企业的综合竞争力，确保房地产企业能在激烈的市场环境中有一席之地。