论企业财务管理与成本核算强化策略

杜晴梅 德信盛全物业服务有限公司

在新的经济时代，企业要改变自己的理念，要认识到国内的市场状况，要对自己的企业有充分、正确的定位，并在此方向上不断地发展，使企业的产品更加多元化、科学化、高效化。在新的时代，企业的财务管理与成本核算将成为公司内部推进的重要发展力量。

一、财务管理和成本核算的关系

财务管理是指在特定的金融目的下，对公司的投资、融资、经营活动的现金流与经济效益进行分配与管理。通过对公司的财务状况进行预测、决策、控制和分析，来提高公司的价值。企业的成本核算，是指企业在一定的时间内，根据企业的生产经营情况，分类，综合，计算，最后的成本，都要根据企业的实际情况来决定。企业的成本核算是由企业的预算来决定的，它的目的就是要通过对企业的产品进行检验，监控，从而有效控制企业的生产成本，而财务管理的目的就是要把企业的利润最大化，在有效的财务管理下达到公司定下的目标利润[1]。

二、财务管理与成本核算概述

论述了企业财务管理和成本会计的强化战略，认识会计与成本会计的内涵，并认识两者的关系。

企业的财务管理，是一个组织内部的资本整理、分析、预测、收集和利用的过程，它对公司的价值的形成起到了决定性的作用。是一种以处理公司的金融事务为目的，影响其经营和发展的一种经济管理工作。

企业成本的核算，是指企业在某一时期内，根据支出的性质和用途，对其进行分类、统计，并对其进行详细的预测，从而得出该公司在此期间所需的所有费用，并对其进行分类和合理规划。企业的成本核算，最主要的责任就是要精确的计算，将企业在生产过程中的所有成本，包括分类的计算以及总计进行精确的计算和统计。企业成本核算的终极目标是为企业的管理者和决策者提供决策和管理基础。

从公司的财务管理和有关的成本管理的定义中，我们可以看到两者之间的对应差别。企业生产的成本数据，会影响到企业的决策，从而影响到生产的生产周期，生产的数量，所以，企业进行成本核算，最重要的就是对生产的产品进行审核和质量评估，从而达到监督生产的效果，从而达到控制生产成本的目的。但是，进行财务管理，其目的在于使企业在社会上发挥其最大的作用，因此，财务部门在实施这一目标时，必须对其进行成本核算。这就要求企业在进行财务管理和成本核算时，要把两者有机地结合起来，从而获得最大的经济效益。

三、企业财务管理与成本核算的必要性和重要意义

财务管理是企业经营管理的核心内容，是企业降低经营成本，控制经营成本，增强竞争优势，帮助企业合理地进行经营和发展的基础。合理的财务管理对企业进行资源的合理分配和成本控制具有重要意义，使公司获得最大的收益。准确地说，是对企业的日常运营和生产活动的成本进行汇总，从而为企业的成本管理提供了可靠的基础。因此，财务管理在各个方面都具有重要的作用，如果财务信息不准确，会造成决策失误，造成重大的经济损失[2]。

（一）有效地降低企业的风险

财务管理是对各种经济行为进行全面的分析，从而为企业提供科学的决策依据。成本会计是将企业在生产和运营中所产生的各项费用，按特定的目标进行分类，从而计算出全部费用和单位费用。成本会计一般都是以货币作为计量单位的。成本会计核算是企业成本核算工作中的重要部分，与企业成本预测、企业经营决策密切相关。

（二）有效保障企业持续发展

财务管理和成本会计是公司可持续发展的关键。财务管理是一种对企业整体经济行为的有效管理，是一种很好的方法，可以帮助企业做出正确的决策，并能有效地防止各种风险的产生。成本会计是企业的一项重要工作，对公司的发展起到了很大的促进作用，通过成本核算，可以让企业在决策和决定上作出更好的选择。成本的计算直接关系到企业的经营成本，而计划的分析和评估等各种控制工作对企业的整体发展起着举足轻重的作用。

（三）对企业的整体财务财产安全保证

随着经济的发展，企业要想获得相应的发展进步，就必须有一个稳定的财务和资产的保障，而随着经济的发展和体制的改革，企业的财务和成本的核算也越来越重要。现代企业在面对激烈的市场竞争时，其投入和使用的资金都将面临巨大的风险，因此，在进行财务管理时，若能对其各项开支进行综合、精确、客观地分析，则有助于公司在进行财务管理时，更好地掌握公司的总体财政收支状况。其次，在进行生产和投资时，进行成本核算，可以节省成本，并能有效地使用，从而从根本上控制公司的经营开销，降低公司的投资。最关键的是，通过对企业的成本进行会计处理，有效控制公司的日常支出和会计的不公正，有效保障公司的财务公开和透明，这对公司在市场上的竞争力和发展前景有着非常重要的作用。企业的财务和成本会计工作，就像是一个企业在生产和销售商品一样[3]。一家公司，如果能建立起一套稳定而严格的成本会计体系，就能保证公司的长远发展。

四、我国企业在财务管理与成本核算工作中遇到的问题

我国的市场经济刚刚起步，尽管在短期内取得了很大的成绩，但是在公司经营中还存在着许多问题，这些问题都会直接或间接地影响到企业的经营和发展，从而限制企业的进步。

（一）企业财务管理与成本核算中内部控制机制欠缺

建立健全的金融监督体系，是提升公司财务管理水平的根本措施。但是，许多企业对企业财务管理还没有建立起完善的、与企业相关的财务管理体系，导致企业的财务资金出现问题，运作不善，缺乏有效的收益，对企业的发展产生了不利的影响。金融系统中缺少相应的约束与管理机制，使得财务数据与信息无法得到充分利用。如果会计资料不够严谨、不够细致，就会失去其应有的价值，从而对公司的发展产生不利的影响。

我国目前正处在快速发展的大转折阶段，随着“去供给”的深入，将会有更多的政策调整。但是，在我国，企业的财务和成本会计中，内部控制和管理体系还处于起步阶段。我国企业在生产成本会计中的内部控制和管理体系仍然不够成熟和完善，并没有在实际工作中积累足够的经验，因此，本文提出了一套较为完善、适用于我国实际的内部控制管理制度。目前，国内大部分企业，同时也包括工业企业，其内部控制和管理体系存在一定的问题，使其在成本会计中发挥不出应有的作用，这对提高企业的经济效益没有太大的实际意义。因此，建立科学合理的内部控制与管理制度显得尤为重要[4]。

（二）企业财务管理与成本核算缺乏有效监督机制

有效的监管机制是保证公司制度得以严格执行和贯彻的根本保证。但是，我国许多企业内部的财务管理和成本核算中，存在着大量的信息不对称和缺乏监控。这就导致了企业的财务管理出现了漏洞，从而影响了公司的财务管理，使公司的财务管理工作更加没有效率。这一切都会对公司的发展产生直接的影响。建立健全有效的企业财务管理和成本会计监管体系已成为当务之急。

五、企业财务管理与成本核算强化策略

从企业财务管理和成本核算的角度出发，通过对这些问题的分析，找出原因，并根据我国的实际情况，结合当下社会实际问题，制定出一套适合于企业财务管理和成本核算的具体措施。

（一）加强建设企业成本核算中的内部控制机制

目前，我国企业在财务和成本会计方面采用的内部控制管理制度，从制度上来说，存在着许多缺陷。在全面性、重要性、平衡性、适应性和成本效益五个基本原则的基础上，对我国目前的财务管理和成本会计制度进行全面的优化和完善。要做到决策、执行等，不能忽略薄弱环节，要对项目的风险、安全等关键问题，做到万无一失。要根据制衡的原则，将各个关键的权利分派到各个部门、各个人员，将权力封闭起来，防止一家独大，防止职务滥用，使公司制度更加民主、科学化。另外，在制订最优方案时，必须充分考虑到公司的客观情况，不能完全照搬西方公司的财务管理和成本核算模式，要做到实事求是，做到最快、最大限度地保证最优方案的可行性，以确保财务和成本核算的顺利进行。

（二）完善企业内部监督管理机制

监督机制是企业进行财务管理和成本会计工作的有效实施的关键。我们要从内、外两个层面，参照公司内部环境，建立一个有效、完整、合理的监管体系。首先，就是要从外部着手，包括财政、税务、审计等部门，这些部门都要和会计师事务所签订合同，加强对公司的监督和约束。而在公司内部，则是鼓励和推动建立起一套完整的监督体系，用大众力量对公司的违规行为进行严格监管。要通过具体的、科学的、能让员工最直观感受到的方法，来体现企业的管理体制的健全和强力。贯彻实施公司的财务和成本会计工作[5]。

（三）重视对工作人员的专业素养的培训

企业的决策者和经理们要意识到，加强相关人才的专业素质的重要性，提高他们的专业素质，使他们在进入公司后进行持续的培训，以适应公司对他们的专业素质的需要，推动公司的发展和创新。

（四）优化财务管理模式，强化财务预算管理的约束力

一是要强化企业的财务管理，使企业的财务管理更加完善。因此，要加强对财务信息系统的内部培训，以提高财务人员和有关业务主管人员对信息化管理的认识，提高其应用能力。同时，要加强与财务信息系统的衔接，加强企业内部资源的共享，提高企业经营的整体水平。企业财务部门要收集和整理财务数据，并运用财务信息管理系统，加强对公司内部各环节的监控，以达到最大限度地提高信息系统的效能。二是要强化财政预算，做好财政预算的相关工作。在企业的财务管理中，要把“预算”作为指导思想，把公司的发展和财务管理结合起来，使公司的发展目标得以实现。因此，应充分收集相关企业的相关信息，并与同行业进行比较，运用科学的编制方法，以确保编制预算的精准度，从而为实现公司的经营目标提供有力保障。

（五）加强成本实施的全流程监控，建立完善的成本实施监督机制

要明确各部门的预算管理职责，加强各部门的协调和合作，及时发现和处理不正常的费用数据。以采购环节为例，采购是生产和运营的主要来源，其在企业的运营成本中占有很大的比例，所以，对其进行有效的管理，可以有效地降低总的成本和费用。在进行采购成本控制时，必须掌握市场动态，掌握采购资料，提高采购率，减少中间采购环节，减少成本，减少库存。

（六）强化内部控制财务费用的执行

虽然目前很多公司都建立了一套专门的内部控制体系，但是它们都没有涵盖到财务费用的范畴，或者是执行能力不足，使其成为一种形式化的管理。因此，要解决这些问题，就必须从整体上提高对财务费用的认识，把财务费用管理的有关内容融入内部控制系统中，充分发挥财务费用的监督功能，因此，加强内部控制，增强了财务管理的执行力，进而改善了公司的内部控制。

（七）提高企业成本会计的科学化和员工的素质

企业要适应社会发展，提高自身的市场竞争力，仅仅依靠一定的规模扩张或改造是远远不够的，必须对成本核算进行相应的改革，以确保为管理者做出正确、合理的决策。现在的许多公司，其财务制度、成本核算和员工都还不够健全，人力资源也不够。尤其是对于某些生产企业来说，这方面的人才需求应当更为突出。生产企业要从原料采购、设备采购、产品加工过程、生产过程和人力资源过程等方面进行分析和评估，从而制订出成本控制的措施，为公司的发展提供依据。因此，要想真正的长期发展和可持续发展，就必须建立和规划企业的成本核算系统，从而提高企业的财务管理水平。

企业的成本会计团队必须是高水平、高素质的员工，才能提高企业的成本会计工作效率和工作品质。在招聘成本会计人员时，要严格遵守有关规定，严格按照规定程序，对招聘人员的综合素质作出正确的判断，不得以关系谋取职位。

六、结语

财务管理和成本会计在企业经营中具有举足轻重的作用，它将有助于企业在新常态下实现利润最大化，在市场经济发展的浪潮中把握机会，增强企业的信心，从而推动公司的发展，及时发现企业的财务和成本会计中一些潜在的不利因素，从而制定出相应的应对措施，以便在新时期继续保持良好的经营业绩。