事业单位人力资源管理中弹性管理的应用探讨

吴丹 唐山市食品药品综合检验检测中心

在当今社会不断发展的时代背景下，事业单位面临着社会市场优胜劣汰的竞争规则，只有不断提升自身的人力资源管理工作效率，才能在激烈的市场竞争中取得核心地位。现阶段，大部分事业单位都建立了“以人为本”的人性化管理模式，弹性管理是人性化管理的基本要求，符合新时期事业单位管理创新的基本要求。事业单位要不断探索人力资源的新观念，针对人力资源管理存在的问题，提出切实可行的创新方案，才能吸引且留住更多的优秀人才。

一、基本概述分析

（一）人力资源管理

所谓的人力资源管理，指的是使用现代化管理方法，对工作环境中的人力资源进行有规划的培训、组织、调配，促使人力资源、物力资源达到最佳的配合比例；与此同时，事业单位对员工的思想、心理、行为进行全方面的诱导、控制、协调，充分发挥人的主观能动性，促使工作队伍中的每一个工作人员都能更好地发挥自身才能，从而达到实现组织目标的目的。

（二）弹性管理

弹性管理是一种比较自由、灵活的管理手段，需要严格遵守相关管理原则，通过人力资源管理形式，促使事业单位内部的管理对象在相应条件束缚下达到理想的自我调整状态，确保管理对象在一定程度下实现自我管理、自我选择，确保事业单位适应外在环境的变化，实现对人力资源的动态化管理。在使用弹性管理期间，最明显的特点是保证人力资源管理工作的自由性、灵活性，确保全部工作在一定范围内充分体现出“可进、可退”的特征[1]。比如：将系统内部的弹性管理机制通过弹性工作时间、弹性工资结构、弹性管理目标等途径展示出来，是实现组织结构内部弹性化管理的一种手段。

具体来说，在人力资源管理方面展示出“刚柔并济”的特征，避免存在“怀柔”问题，全面彰显“以人为本”的基本准则，促使“刚性管理”成为事业单位日常管理工作的“杠杆”，解决人力资源管理期间存在的各种问题。

二、事业单位人力资源管理中弹性管理的实用价值

（一）提升事业单位的经济发展速度

在社会发展过程中，事业单位做出不小贡献，这一过程不能缺少高精尖人才的支撑，也不能缺少人力资源管理工作的实施。随着国民经济的不断发展，事业单位面临一系列发展挑战，借助弹性管理手段，丰富人力资源管理内容，通过科学、合理的人力资源管理方法，创新内部管理制度，提升事业单位工作水平，有助于建立核心发展力。

例如：从事业单位内部整体运行情况来看，其本身的决策能力具备一定实效性，可以在第一时间获得海量的信息资源，增强不同工作部门的工作水平，尽可能减少因为员工离职对事业单位造成的经济损失。同时，基于经济外溢性立场来考虑，事业单位应用弹性管理制度，优化内部工作环境，促使内部工作环境和外部工作环境之间建立密切的联系，大大增强人力资源管理质量，减少人力资源的过度浪费，推动事业单位实现自身持续性发展，为祖国、为社会贡献自身薄弱力量。

（二）增强事业单位的核心发展能力

在事业单位人力资源管理期间，将弹性管理有效应用其中，为人力资源管理工作体制建设提供良好的条件。在大力推广弹性管理观念期间，事业单位人力资源部门要及时处理各种问题，有效提升自身面对突发事件的问题处理能力。现如今，社会、经济、市场的变化，为事业单位内部人力资源部门带来不小的挑战，一旦人力资源部门缺少相应的管理权限和意识，在工作期间会受到很多限制，致使人力资源部门的相关工作变得更被动，很难为事业单位创造巨大的价值[2]。久而久之，便会影响事业单位日常工作的稳定实施，在一定程度上还会影响事业单位的日后发展规划。而通过使用弹性管理机制，人力资源部门具备多样性的管理权限，合理分析各类问题的成因，结合事业单位实际发展情况，建立相对应的激励体系，充分调动全部工作人员的工作积极性，促使他们秉持一种积极、热情的工作态度，主动投入自身岗位上。换句话说，为了给全体工作人员创造更多的晋升机会，充分发挥人力资源的价值，全面开发人力资源优势，才能提升事业单位内部发展的核心动力。

三、当前事业单位人力资源管理过程中存在的主要问题分析

（一）人力资源管理模式缺少一定的创新性

事业单位人力资源管理工作要保证人才的高效发展，确保人才的稳定性。时代在发展，社会在进步，促使事业单位的人力资源管理受到内界、外界的双重压力。而这其中，内界压力指的是因为管理模式和方法比较落后，和实际情况不匹配；外界压力是随着现代化信息技术手段的发展，提供很多新兴岗位，给人们带来不小的诱惑。由于受到传统管理理念的影响，事业单位不能及时更新自身的人才管理理念，其人力资源管理工作还依然保持着滞后的人事事务。在具体的人力资源管理内容中，员工的工作岗位调配以及员工自身的福利待遇方面存在严重的滞后性，久而久之，严重导致员工的不稳定性。

（二）人才招聘存在的问题

事业单位的人才是从何而来？一般来说，事业单位利用招聘的手段将人才引入到事业单位内部，这是实现事业单位高质量发展的基本方式。人才招聘是事业单位人力资源管理的重要工作内容，相关管理人员必须加强对招聘的重视程度。如果事业单位没有严格地对人才招聘进行管理，随意、盲目地招聘人才，很容易出现德不配位的问题，造成整体工作人员综合素养较差，不能胜任具体的工作岗位[3]。为了满足事业单位的基本发展需求，就需要重新招聘人才，在此过程中，就会浪费事业单位大量的财力资源、物力资源、人力资源。最后，事业单位负责招聘工作的员工代表事业单位的社会形象，如果他们本身的专业素养不太高，工作态度比较差，很容易损害事业单位的社会形象。

（三）内部人才流失的问题

大部分事业单位因为自身的管理机制不太完善，很容易造成人才流失风险的发生。首先，在员工绩效考核过程中，因为考核机制不太健全，指标不太科学、不太合理，很难评定事业单位内部员工的绩效，大大降低绩效考核的质量。其次，因为薪酬管理机制不太完善，导致员工的薪酬差距较大，员工对此存在很大的意见，对于事业单位缺少一定的归属感、依赖感，从而造成人才流失风险。再者，事业单位所流失的人才都是经过大量时间所培养的，十分了解单位内部的情况的，一旦存在人才流失的问题，尤其是高级管理人才的缺失，不仅会耽误事业单位的正常运转，而且也会造成事业单位内部的重要机密被泄露。

四、事业单位人力资源管理中弹性管理的应用路径

（一）坚持弹性化绩效考核，完善动态化薪酬激励机制

绩效考核和薪酬激励是人力资源管理中很重要的一种手段，更是最直接的一种形式，相关工作人员通过弹性绩效考核机制，不断健全薪酬激励机制，充分调动员工的工作热情，进而发挥人力资源价值。

首先，重视弹性化作业绩效。相关工作人员要及时更新自身管理理念，建立健全绩效考核体系，将过程性考核和终结性考核结合在一起。通过科学、合理的量化标准，对内部工作人员进行妥善的考核。当然，考核需要引起全体工作人员的重视，确保每一个工作人员都能从内心深处加强对考核的重视，并在具体实践中得以充分体现，支持人力资源管理，以管理标准为基本导向，以增强业绩为目标，从而获得更多的薪酬[4]。

其次，建立动态化薪酬激励。薪酬激励是一种最能体现事业单位人力资源管理工作效率的手段，更是实施弹性空间的基础。强化薪酬调整机制，保证薪酬调整更具一定空间，对薪酬结构进行优化、创新，实现薪酬激励的动态化管理，从而突破单一的职称薪酬和传统的等级标准，实现绩效和薪酬相匹配，足以激发员工工作热情。加大薪酬激励波动频率，推行薪酬激励月度考核、季度考核、年度考核，对于同一工种来说，按照业绩水平调整工作人员的差距，确保员工工作更积极、热情。另外，推行动态化薪酬激励制度，以月度考核、季度考核、年度考核为单位，提高考核和激励的动态频率，通过薪酬激励员工工作积极性，积极、鼓励工作人员自我价值，实现人力资源管理水平的提升。

（二）建立弹性人员培训制度，实现人力资源优化升级

人力资源管理要充分体现出当前人才的价值，调整人力资源结构，提高人力资源管理水平，实现事业单位人力资源的优化配置，确保事业单位紧跟时代社会发展潮流，为社会提供全面、周到的服务。制定弹性化人员培训体系，建立多元化的人力资源培训升级机制，大大提高人力资源管理效率。

首先，实施差异化员工培训。员工培训是事业单位人力资源管理工作的重要内容，更是实现事业单位自身高质量发展的基础保证。按照弹性培训机制，实施员工差异化管理，对于不同员工的个人素质来说进行相对应的培训，保证培训的针对性、及时性，进而增强员工培训水平，从根本上提高工作人员的专业素养[5]。事业单位通过构建人力资源培训数据库，对不同工作人员的文凭、工作技能、培训等级进行综合安排，科学、合理地开展员工培训工作。

其次，按照工作人员自身工作岗位的区别以及市场需求进行业务培训。事业单位内部有很多工作部门，不同工作部门的工作要求也是大同小异，针对不同工作岗位做好相对应的技术培训工作和业务能力培训工作。同时，和人才招聘工作相契合，在招聘高质量、高素养人才过程中，必须结合事业单位的实际发展情况，采用社会公开竞争招聘的途径，直接选聘有能力、有经验的人才，便于提升事业单位整体发展水平。另外，健全培训综合监督体系，员工培训包括频率、登记、监督量化、考核等，号召全体工作人员积极、主动地参与其中，真正地做出成绩、做出效果。做好员工培训考核工作，要具备相对应的培训凭证，建立妥善的考核机制，保证员工将培训和工作紧密联系在一起，全面增强工作效率，实现员工自身价值和事业单位持续发展的妥善联系，最终推动事业单位朝着现代化、智能化方向发展。

（三）完善人力资源选聘机制，提升制度管理弹性空间

事业单位在我国国民经济发展过程中占据重大发展地位。人力资源管理是事业单位管理工作的核心内容，是全面表现管理水平、管理效率的工作。现如今，我国加大推广现代化管理理念，以制度化管理为主，积极推行弹性管理制度。首先，通过建立完善、富有一定弹性的管理制度，确保每一个工作人员在自身工作岗位上获得更多肯定和尊重，并不断挖掘他们自身的工作潜能，确保每一个工作人员都能认识到自身工作价值，才能扬长避短，充分发挥自身的长处。

其次，不断健全事业单位人力资源弹性管理制度，结合事业单位实际工作情况，确保工作职位更为人性化、科学化，尽可能做到每一个工作职位上都有相对应的合适人才，促使每一个工作人员都能在自己擅长的领域闪闪发光，不断凸显自身工作价值，避免存在权力交叠、权力真空的问题，进而为事业单位创造更多社会效益。同时，建立弹性化选聘标准，明确不同工作职位的主要性质和基本要求，便于工作人员更清楚地了解自身工作职位，为人才选聘、人事调整奠定更为坚实的基础。而且，事业单位通过实施弹性的人才选聘制度，打破过去事业单位僵硬的录取规则，并制定自由、灵活的任职标准。

最后，给予事业单位不同工作部门更多的用人自主权利，改变传统人事任免管理模式，建立更富有一定弹性的人事选聘机制，确保不同工作部门具备更多选择权，并挑选更适合本部门工作岗位的高级优秀人才。给予事业单位内部工作人员更多的自主选择权，转变过去那种僵硬的人事流程，人力资源部门有更多选择人才的权力，工作人员同时也具备一定自主选择权，便于充分发挥工作人员自身的长处。在进行人事调整时，给予工作人员更多的自荐机会和展示机会，让工作人员按照自身工作水平、实际发展需要表达自身认知诉求，在此基础上，人力资源部门进行二次分析，按照“以集体利益为主、个人利益为辅”的原则进行全面衡量，有规律、有计划地进行人事安排。

五、结语

综上所述，人力资源管理对于事业单位的发展战略规划、良好工作环境塑造、人才管理和创新都起着重大又深远的意义。在事业单位人力资源管理过程中，将弹性管理有效应用其中，制定切实可行的弹性管理制度，培养工作人员树立端正、敬业、爱岗的工作态度，充分调动员工的工作积极性，在单位内部形成一种良好的工作氛围。同时建立绩效考核机制，对于绩效考核结果合格的工作人员，给予相应的奖励，推动事业单位朝着更高、更远的方向发展。