房地产管理的信息化建设研究

文／肖南昌 于都县住房保障安置服务中心 江西赣州 342300

引言：

虽然近年来房地产的发展比较迅速，但是在房地产管理过程中还存在着一系列的问题，比如管理信息缺乏规范性和科学性缺乏时效性。在管理的过程中容易导致数据丢失，这些现象都会影响相关行业的发展，阻碍城市化，进程的推进，阻碍我国经济的发展。只有加强内部管理，推进信息化建设才能解决面临的问题，才能满足行业发展的基本需求。

1、为什么要将信息化技术融入到房地产管理建设当中

有关房地产的管理，如果采取传统的管理方式，信息获取缺乏时效性和有效性，并且管理过程中很容易导致数据丢失，而信息化技术的融入能够改变这一问题。社会经济的发展带来了科技水平的进步，信息化时代已经到来，改变了各行各业的生产模式和工作运营模式。信息化技术融入到房地产管理建设当中是大势所趋，符合社会发展的规律，能够从根本上提升房地产的管理水平和管理质量。近年来有关房地产行业还在不停的扩张，市场对于房地产建设的需求也是供不应求，转变原有的管理方式，采取先进的管理技术，不仅仅能够适应时代发展的需求，也能够满足人们对于正常居住生活的需要，所以将信息化技术融入到房地产管理建设当中，值得提倡。

1．1 使管理过程更加规范

首先信息化的建设可以使整个工作变得更加明确，使工作人员能够认清个人的职责，接受个人的岗位，使管理过程更加规范，使工作过程更加科学。伴随着社会经济的不断发展和科技水平的不断进步，计算机技术逐渐出现在人们的日常生活以及工作当中，同样计算机技术的出现，也为房地产行业的发展输入了源源不断的活力。使用计算机技术能够构建更科学的网络交流平台，通过平台可以实现工作人员交流零障碍，当遇到管理问题时，可以通过网络平台实现有效的交流。解决了时间和空间的约束，也提升了办事的效率，通过网络平台也可以征求工作人员的工作经验和工作意见，使整个工作的管理更加规范，更加科学。这是由于管理不规范，导致管理内容出现纰漏，带来更多的经济损失，因为房地产管理需要涉及大量的工作人员工作人员，在工作的时候无法采取先进的技术进行管理，会导致管理效率降低，而信息技术的到来，能够使工作人员更好的明确自己的责任，承担个人的义务，对自己的工作行为进行不断的规范，满足各个工作环节。与传统的管理工作有所不同，房地产的管理更加注重科学性，所涉及的管理内容较多，要进行统一的规划。

1．2 使管理工作公开透明

由于房地产行业面临巨大的经济收益，利润较大，越来越多的开发商投入到房地产的建设当中，盲目的投入只会给城市的发展带来负担，并且溶液承担破产的风险。而管理工作公开透明的故事。房地产负责人更加清晰，房地产建设的各项内容使信息化的管理系统得到更好的完善，也能使工作变得公开透明。另外管理工作公开透明也对工作人员起到了一种约束作用，减少违法现象的出现，提升整个管理质量。一些工作人员滥用职权，通过盲目的管理来赚取大量的经济利益，针对这种现象不仅仅要进行坚决抵制，也要拿起法律的武器保护房地产管理工作的利益。所以也采取信息化技术可以实现管理工作的公开透明，工作人员足不出户，就能够了解整个工作流程和整个管理过程。

1．3 提升房地产管理工作效率

工作效率的提升会间接影响经济效益的提升，身为房地产管理的负责人，首先要从工作效率入手，我们所面临的市场环境是复杂多样的，在激烈的市场环境中要想占据一席之地就必须掌握发展的秘诀，针对房地产的管理工作来说融入信息化技术就是发展的重要保障。谁掌握了先进的时代技术，谁就掌握了市场的主流，信息化技术的融入，能够提升房地产管理工作的管理效率，能够摆脱时间和空间的约束。

2、房地产管理工作当中融入信息化面临的问题

2．1 融合技术有待提升

针对管理工作与信息化技术相互融合，需要考虑多方面因素的影响，既要满足房地产行业的发展需求，也要满足信息技术的利用。虽然很多房地产的开发商已经加强了信息技术的融合，但是融合程度较低，只是采取口头表达的方式进行信息化产品的推广，忽略了信息化技术本身的作用。这种融合方式无法满足房地产管理工作的发展，也无法为相关行业带来巨大的经济效益，只会阻碍该行业的进步。所以针对房地产管理工作融入信息化技术所面临的首要问题，就是融合技术有待提升。如何提升技术受到了资金限制，许多房地产开发商将施工的重点放在了工期的缩短深宫曲，大量缩短能够提升经济效益，减少额外的支出，但是会面临较大的安全隐患。如果不加强信息化管理，那么整个工作就会显得错乱无章，所以针对二者之间的融合技术有待提升，身为相关行业的负责人也要加强重视。

2．2 传统观念无法摒弃

针对房地产行业来说，能够稳定我国经济的增长，并且该行业发展时间较长，历史比较久远，它作为我国传统行业的重要组成部分，发挥着举足轻重的地位。时代发展的速度较快，各种先进的思想融入各行各业的生产活动当中，但是房地产开发行业工作人员年龄较长，多数负责人比较年长，受传统思想和传统文化的禁锢，无法摒弃原有的传统观念。甚至一些开发商对于信息技术了解甚少，并且无法接受信息技术的使用，他们会认为信息技术的使用只会带来大量的资金浪费，取得的工作效果微乎其微。正是由于这种传统思想的禁锢，导致该行业情志不浅，低于其他行业的发展。所以工作人员和负责人要摒弃传统的观念，学习先进的工作经验，来满足时代发展的需求，满足传统观念的变革。

2．3 管理制度不严格

信息化技术的使用所涉及的数据较多，所以要制定专业化的管理制度，正是由于管理制度不严格，导致疏漏出现，带来不必要的经济损失。信息化技术的融入是一种新型的管理方式，所以要建立规范化的管理制度和管理系统，针对房地产企业的发展状况，制定专业化的发展方案。另外缺乏管理制度的约束工作的过程中，会因为工作人员个人的疏漏导致信息丢失，管理混乱，这些问题都会直接影响相关企业的发展，影响管理工作的运营状况。并且一些细小的事情，如果不进行上报，随着时间的积累形成了一定的规模，会带来较大的影响。所以管理制度不严格，也是信息化技术难以融入的重点，要加强重视。

2．4 缺乏专业化的技术人才指导

任何企业和公司运转的前提，就是需要聘请一些专业水平较高的人才加以指导，随着人们生活质量的提升，有关教育行业的发展也获得了更好的发展空间越，来越多的人才逐渐引入到我国的竞争市场当中。但是有关房地产管理和信息技术的融合，缺乏专业化的人才进行指导。多数企业聘用的人才只是单方面的人才，要么就是房地产管理专业，要么就是信息技术专业。二者相互结合专业的人才需求量较大，但实际量较小，相关工作的开展缺乏专业化的技术人才进行指导，整个工作的开展就会费时费力，会消耗大量的资金。所以针对信息化技术的融入，一定要聘用专业化的人才进行指导，人才个人素质要有明确的要求，实践能力要满足相关行业发展的需求。

2．5 资金投入较少

针对房地产开发行业来说，多数负责人将资金都使用在房地产建设的过程当中忽略了信息技术的完善以及信息平台的建立，针对二者相互融合投入的资金较少，缺乏资金，就缺乏了运作的动力。另外房地产所涉及的管理工作较多需要资金加以维持，如果缺乏资金的调配，那么无法保障信息网络的安全性和工作效率。虽然计算机技术的出现改变了传统的管理方式，但是通过计算机技术可以窃取更多有用的信息，掌握房地产开发的核心内容，会导致内部文件泄露带来更多的经济损失。另外房地产行业作为传统行业的重要组成部分，承载着大量的传统文化，新时代的背景与传统文化相互冲突，与传统的管理概念相互冲突。身为工作人员，应该加强对相关技术的了解。重技术的融合。

2．6 管理方法缺乏针对性

对于房地产行业来讲也有具体的分类，一些房地产行业负责居住楼房的建筑，一些房地产行业负责工作类的建筑建设，针对不同房地产行业的管理，要采取不同的管理方式。一些负责人为了节省管理工作开展的时间和精力，选择搬运其他企业的发展理念，采取其他企业的管理方式，但是管理方式并不是通用的，不能满足该行业的发展需求。对于管理方法缺乏针对性，无法根据房地产行业的实际情况进行选择。正是由于管理方法选择错误才导致管理工作的开展，不能更好的落实，生活工作人员要注重管理方法，根据实际情况考察发展状况，采取有针对性的管理方式，来满足房地产管理工作的开展，只有工作方法正确，才能寻求更好的工作效率。

2．7 技术缺乏先进性

近年来我国房地产行业获得了更好的发展空间，但是与发达国家相比还有较大的差距，有关房地产工作落实并不完善。时代是不断发展的，社会也是不断进步的，相关技术也在升级和转型要想满足时代发展的需求，就必须紧跟时代的脚步，做到技术的实效性和先进性。由于许多房地产行业没有重视信息技术的发展，导致该行业前进的脚步停滞不前。针对相关技术缺乏专业性的技术指导，国外的房地产行业投入大量的资金和人力进行信息技术的研究，我国房地产行业却紧追经济利益也忽略了技术的升级。正是由于这种错误的管理方式以及管理想法，导致技术缺乏先进性。相关技术停滞不前会进一步影响工作的实际效率，技术的升级也能更好的区分房地产管理工作内容。社会相关负责人要学习优秀先进的时代经验，融入先进的工作理念，通过国外优秀技术的学习来满足该行业的发展，从而在社会市场竞争中占据一席之地。未来有关时代技术是不断进步的，只有引入先进的时代技术，才能更好的满足信息化建设的需求，身为相关负责人和工作人员也理应重视技术手段所带来的影响，通过技术的提升来保障工作的内容通过技术的提升来满足行业发展。

3、如何将信息化更好的融入到房地产管理建设当中

3．1 加强信息技术的重视

对于房地产的开发商来说，仅仅将关注的重点放在经济效益的提升上是不够的，不仅仅要注重房地产开发质量的保证，也要注重房地产管理工作的落实。信息技术的到来对于该行业来说起到了推动作用，身为工作人员要加强对于信息技术的重视。就是有些承包单位忽略了信息技术的引进，导致管理工作还采取传统的管理方式，不利于新技术的学习，也不利于管理工作的落实。身为相关负责人，要加强信息技术的重视，投入大量的资金，维护计算机软硬件设备，加强工作人员之间的沟通，确保信息化建设开展更加顺利。另外房地产信息化管理建设所面临的社会环境是复杂的，考虑的外界影响因素较多，只有领导人员加强重视，才能引起工作人员的重视，才能不断约束个人的行为，提升工作的整体效率。所以要想使信息化技术更好的融入到房地产管理建设当中，首先应该加强信息技术的重视，通过技术的投入，来打开市场的大门。另外要想提升对于管理工作的重视，加强日常管理工作的落实，就必须提升工作人员之间的交流，通过工作人员之间的相互交流来获得更多有用的信息。

3．2 建立统一的管理标准

由于房地产市场在我国经济市场中占有重要的地位，所以加强房地产市场制度的约束至关重要，我国也出席了相关的法律法规来维系该行业的发展。针对信息化建设来保障管理的质量，需要建立统一的管理标准，通过管理标准的落实来更好的探讨管理的具体内容。统一的管理标准也要明确管理的内容，针对管理的时间和环节进行统一管理。使管理的内容更具真实性和可靠性。更好地纳入到信息化的管理建设当中。建立统一的管理标准，也能避免管理问题的出现，通过统一的管理标准，来约束各个阶层工作人员的工作态度。

3．3 培养管理人才

虽然信息化技术的管理采取了人工智能系统，应用了计算机系统，但是针对人力工作还是不能被取代的。无论是信息的采集还是信息的查找和整理，都需要人工加以辅助，所以身为房地产建设的承包方要注重管理人才的培养，通过人才制度的落实来约束工作人员的个人行为。另外注重人才的培养也能够提升信息化建设的质量，为房地产管理行业的发展注入源源不断的活力。人才培养的方法有很多，首先对人才招聘的时候要有相应的招聘门槛，对人才的个人能力以及基础知识储备，都提出更明确的要求，使他们参与到考核的过程当中，只有质量达标才能进行聘用。针对一些走后门的现象，要进行严肃的处理，另外招聘入职的人才也要进行定期的考核，如果考核不达标，一定要加强管理，工作的学习，通过实践不断完善个人信息储备，提升个人信息实践能力。另外。管理人员也要建立专业化的人才小组，人才小组成员之间可以相互商讨管理经验，解决技术的管理问题，从而减少不必要的损失。

3．4 掌握信息化建设的关键内容

信息化系统的建立和应用有利于掌握更关键的建设内容，房地产管理离不开信息技术的使用，同样该行业对于信息技术的要求也在不断的提升。数据库正在不断的更新，融入先进的信息技术，有利于信息快速获得，也有利于资料的有效收集查找和利用。信息化建设是一个完备的体系，需要工作人员围绕具体的工作内容进行相关建设。比如围绕产权来讲，传统的管理方式，查找个人信息非常困难。需要逐个排查。学习技术的使用可以改变这一问题的出现，通过计算机网络技术能够实现数据的有效筛查，几秒钟就能查找住户的个人信息房屋居住情况。只需要在计算机系统上输入个人的身份号码，或者输入个人的详细信息，就能看到个人的贷款情况以及购房情况。深入相关工作的负责人，要掌握信息化建设的关键要合理的利用信息技术实现房屋产权档案的有效管理，通过数据库进行信息的有效查找和利用，提升整体的办事效率，获得更多有用的信息来满足房地产管理行业的发展。

3．5 实行管理工作监督

有效的管理起到了一种约束作用，约束一些违法现象的出现，房地产管理部门具有较大的权力，能够实现工作的有效管理，并且工作利润较大。如果依赖个人职权来获得更多非法的利益，是属于违法现象，对管理工作实现有效的监督和管理可以改变这一问题。信息化技术的到来给房地产行业带来了很大的改变，有了相关技术的支持。房地产管理部门就能建立规范化的网络平台，使管理信息能够公开透明。也有利于大众更好的了解管理的信息，使大众更熟悉管理工作的内容和流程。身为房地产管理部门的负责人，可以建立专业化的管理监督小组，由不同的工作人员组成，实现管理工作的有效监督，在个人职能范围内进行办事。另外针对房地产管理部门，只有加强监督，才能提升工作信任度，才能更好的满足大众的信任需求。所以提升管理监督非常重要，身为相关部门的负责人一定要大力提倡。

结语：

总的来说，城市化的进程正在不断的加快有关，房地产行业的发展前景也比较广阔，加强内部的管理才能推动相关行业的进步，社会工作人员要加强这方面的重视，合理考虑外界因素的影响，为房地产行业的发展提供更好的发展环境，创造更多有利的条件。身为相关负责人，也要加大资金的支持，完善信息化建设水平，通过信息化建设来提升工作效率，减少工作精力。未来有关房地产行业的发展还有较大的发展空间，身为管理人员和工作人员一定要认清现实，从管理基层入手，将信息化建设贯穿到整个活动当中，从而为了房地产业的持续发展，输入源源不断的活力。