大数据时代人力资源管理改革探讨

陈 策

（深泽县就业服务中心 河北 深泽 052560）

随着大数据时代的到来，运用大数据对人力资源进行管理，可以有效的加强人才之间的交流，使企业员工得到更加公平的对待，达到人尽其才，使工作效率更高。

1 大数据及人力资源管理概述

1.1 大数据含义。国家大数据战略是在“十三五”规划中提出的，以“互联网+”行动为基础，全面促进大数据发展，加快推进数据资源共享和开发，以促进人力资源管理的变革。大数据是指对巨量的资料的处理能力，是对庞大的数据进行专业化的处理，以实现数据资源的增值。利用大数据对数据资源进行管理，可以更好的助力产业转型升级和社会治理创新。

1.2 人力资源管理内涵。当今时代，正处在一个人才激烈竞争的时代，企业的发展离不开人才，而人力资源管理是对人才进行合理配置的基础，企业根据规划发展招聘相应的人才，对人才进行培训、考核和使用，通过一系列的措施来调动人才的积极性，充分发挥每一个人的潜能，以为企业获得更高的价值。人力资源管理的变革是随着社会的发展不断发展进步的，企业运用现代化的管理方法，根据岗位需求合理配置人力资源，通过计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，以实现人力资源的开发、保持和利用，最终实现企业发展的目标。

2 大数据环境下人力资源管理的改革

2.1 人力资源规划。在现代企业发展过程中，人力资源规划管理已成为促进企业发展的关键性因素。企业通过进行科学合理的人力资源规划管理，能有效的激发员工的工作积极性和潜能，为员工提供更加广阔的发展空间，使企业在人力资源方面的投资减少，收益增加，同时，能有效的降低企业生产成本，为企业的可持续发展创造条件。而在人力资源管理中运用大数据技术对数据进行分析，以事实为前提，用数据说话，对人才进行合理的配置，达到人尽其才用，最终实现企业的经营目标。

2.2 招聘与人才配置。企业在实施人力资源管理时，运用大数据技术对企业的岗位需求进行分析，为人才的招聘奠定基础。因此，人力资源管理变革也改变了企业的人才招聘模式。为此，企业要因岗设人，而不是原来的因人设岗，这样，这个岗位上需要什么素质的员工，都有专门的数据说明，企业在招聘人才时就更具有针对性。通过对人才资源库进行整理、分析、筛选，从而选出适合该企业的员工。对人才的学历、工作经验，甚至是人才的发展方向等都有明确的要求，以发挥出人才的最大效能。

2.3 人才培训和使用。在大数据技术下，对于企业中员工的使用情况也要做好记录，从员工日常工作数据、绩效数据到员工的发展性数据都要有记录，并对记录数据进行详细的分析，以此来安排员工的培训和使用，以最大程度的发掘员工的潜力，使员工能为企业发展做出更大的贡献。当然，企业收集的员工的各种数据要真实可靠，并及时进行更新，以避免由于错误数据造成员工的不合理使用，从而影响企业的发展。

2.4 绩效和薪酬管理。在企业中绩效和薪酬管理的变革也是调动员工积极性的重要因素，在这个前提下一定要打破干多干少一个样、干好干坏一个样的评价机制，要将大数据技术运用到员工的绩效和薪酬管理工作中，用大数据来考核员工的工作情况，对员工的工作成绩予以肯定和认可，贯彻能者上、庸者下的工作原则，真正的实现按劳分配，多劳多得。同时，对于工作中的优秀者，要采用多样化的奖励手段，以调动员工的积极性，激发员工对于企业的信任和忠诚，从而造就一支坚不可摧的工作团队。

2.5 员工与企业关系。虽然在劳务合同中已明确了员工与企业之间的关系，但为了使管理更加的人性化，在大数据时代，用数据对员工进行管理，以客观事实和数据说话，将使员工得到更客观公平的对待。从保障员工的劳动权益出发，使员工满意，培养员工良好的职业道德，以实现员工的自我发展，从而改变原有的工作方式，提高工作质量，为企业带来更好的服务，以实现企业和员工的双赢，为企业的发展奠定基础。