互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能的转变

聂瑞芳

（广东轻工职业技术学院，广东 广州 510000）

互联网+背景下，使得信息技术和多个传统行业深度融合，即构建出了一种新的发展形态。互联网的出现对很多行业都产生了巨大影响，如在线影视、互联网金融、电子商务、在线房产等等。而新常态一词的提出，也更加全面、更加准确地概括了中国经济现状和特点。而对于化妆品企业来说，想要在新经济环境中顺应发展态势，则必须牢牢把握新时期的发展特点，积极转变财务职能，不断剖析面临的挑战，坚持转型创新。

一、互联网+新常态的概述

（一）新常态

所谓的新常态，主要就是指，经历不正常状态后逐步恢复常态。当前中国发展已经进入了“备战状态”，要面临更多的挑战，但新时期背景下，也是中国发展迎来的机遇期，需要万众一心，立足实际，增强信心，基于当前中国经济发展特性，逐步开始适应新常态，突出在战略保持平常心。在党和国家的领导下，企业需要准确了解中国经济发展现状，而后把握时机，适应新阶段发展特征，积极面临挑战，这也是各类型企业转型、创新、发展的必然之路。

（二）“互联网+”

“互联网+”的提出为人类社会发展创造了全新的理念，是2.0下的互联网发展的新业态，从根本上推动了互联网形态发展，正常情况下，“互联网+”具体指的就是互联网与各个传统行业的结合，但深入剖析可知，绝非简单的结合，而是充分发挥信息通信技术作用和优势，与互联网平台高度融合，促进行业与互联网之间的深度发展，进而构建出一种全新的发展生态理念。自“互联网+”诞生到发展，改变了很多行业发展模式，也衍生出很多大众较为熟悉的新型行业，比如在线影视、在线房产、在线旅游，此外，还有电子商务、互联网金融（ ITFIN ）等，推动人类社会进入了新的发展态势。

二、我国企业财务管理现状

（一）机遇与挑战并存

互联网时代背景下，推动我国经济飞速增长，这对企业的生存和发展提出了一定挑战，如何抓住机遇，在市场中立足，稳定长久发展，是当前各大企业需要思考的问题。而对于财务管理者来说，需要与时俱进，迎合市场经济环境，抓住关键，发挥财务管理作用，从而为企业发展提供辅助，帮助企业经营决策者提供可靠的财务数据参考，帮助做出正确的决策，助力企业发展。也正是因为新时期这一大环境，财务管理工作将会面临更多的挑战，从财务管理知识到财务管理技能再到财务管理效果，都需要改变、创新，迎合时代需求，这对企业传统财务管理提出了巨大市场挑战，如何适应当前环境和进行转变是其重要任务。

（二）较大金融风险

国家经济快速的发展，吸引了大量的外企涌入国内市场，使得国际金融机构逐步进军中国市场，致使中国税率开始朝向开放性方向转变，解除了外汇管制，实现了货币兑换自由。而这一背景下，必然会进一步推动我国经济飞速发展，增进国际间金融往来，这对国内企业来说，无疑是增加了企业的外部金融风险，因此，致使企业财务管理将面临更加的金融风险。所以，企业如何通过财务管理中缓解、解决这一金融风险，是互联网+新常态背景下需要正视并积极解决的问题。

（三）企业整体利润下降

根据网络相关数据显示，2019年，工业产业利润总额同比增长3.3%，但是增速同比下降8.9%，尤其是在年度利润增速方面，竟然是20世纪90年代以来新低。2020年，具有一定规模的工业企业，其集体企业利润总额507.5亿元，同比下降2.7%；中国有控股企业为10944亿元的利润总额，同比下降21.9%；而外商及港澳台商投资企业，利在利润总额上下降1.5%；相比之下，民营企业利润总额缺增长3.7%。从不同类型企业发展看，财务管理必须转变自身职能，才可以帮助企业进一步提升市场经济获利能力。

三、互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能转变的必要性

（一）迎合时代发展需要

互联网+背景下，在很大程度上增进了企业内部之间的联系，营造了一种良好的沟通环境。企业财务管理工作水平对企业整体发展具有重要影响，是企业生产运营过程中帮助企业合理把控资金、控制成本，辅助企业做出正确决策的重要部分，因此，企业有必要立足实际，积极迎合时代发展趋势，不断地调整、优化自身，才可以更好地持续发展。基于当前互联网技术在企业中的深入，使得财务管理模式发生了巨大转变，现代企业财务管理不再局限于以往单一的财务核算、管理中，而是需要充分运用新技术，挖掘财务数据背后的价值，逐步向管理会计转变，为企业发展提供预测帮助，进而不断提升企业财务管理水平，更好地迎合时代发展。

（二）符合企业自身发展诉求

新时期，企业财务管理工作内容发生很大变化，这使得财务管理职能也随之改变。企业在现代化建设和发展中，必须随时调整财务管理模式，才可以随时应对市场环境带来的冲击，应当充分把握互联网背景下，多种新技术、新软件的运用，辅助企业创新财务管理工作。对于化妆品企业而言，在实际生产经营管理中，为实现可持续发展，有必要立足时代背景，结合自身实际情况，在实践中不断地探索适合自身发展的道路。而财务管理工作本身作为企业发展重要部分，准确的市场数据分析可以为企业管理者做出重大决策提供保障，是企业发展道路上的方向指引，因此，互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能转变，显得尤为重要。

四、互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能转变的具体落实路径

基于现代社会发展背景下，化妆品企业想要实现长足发展，获得不断创新的动力，实现企业经济效益最大化，必须立足自身实际，综合考量市场环境发展趋势，而后积极探索出适合自身发展的道路，对此，本文从以下几个方面具体分析了财务管理职能转变的具体落实路径。

（一）积极向管理会计转变

从以往企业财务部门定位看，多属于附属职能部门，在实际工作中容易受到多方面的约束，而在互联网+新常态背景下，企业需要正确认识到，财务管理部门需要转变成为内部核心职能部门，与此同时，高度重视管理会计工作，这就意味着，企业财务管理职能应当逐步向管理会计转变。所谓的管理会计，可以理解为是建立在财务会计基础上衍生发展而来的，主要就是结合企业现有财务结果，而后实施的预测、管理、决策等工作，加强管理会计有助于辅助企业未来发展。因此，作为财务部门工作人员，必须不断地提升管理会计能力，能够准确分析财务数据，并根据此合理预测企业业务经营情况，进而制定出符合企业实际的预算计划，保证企业产生经营可以把控在预算范围内，以财务分析报表的形式，为企业各部门提供有效的数据支撑，真正意义上发挥财务职能作用。

管理会计在西方国家推行实施较早，也在实践中取得了一定的成效。比如国外开发的平衡计分卡、ABC作业成本法等，都是推动管理会计工作的重要工具，在实践应用中，这些管理会计工具的使用，提高了企业财务管理水平，在真正意义上强化了企业战略层面的管理能力，对进一步推进精细化财务管理具有重要帮助。相比之下，我国企业随着新形势的变化，逐步由以往粗放式管理模式过渡到精细化管理阶段，还处于不断调整、优化的状态，还未取得显著效果，也正是因为此背景，化妆品企业在改革发展中，应当突出强调内部管理的重要性，不断剖析自身存在的问题，而后积极调整、解决、创新，更好地迎合互联网+新常态市场经济环境变化。积极改变以往财务管理结构，从财务会计逐步转变为管理会计，构建出具有中国特色的管理会计模式，做到及时捕捉市场变化，结合企业财务相关数据做好分析、预测等工作，助力企业管理者作出正确、合理、科学的决策，始终围绕企业财务管理工作为中心，改变、调整一系列管理会计工作。

（二）明确数字化管理转变方向

新时期，创新成为时代名词，而对于化妆品企业来说，想要实现长远发展的目标，紧跟互联网思维和步伐才是根本，因此，不断地创新、调整企业管理模式、营销模式、产品研发模式，全面优化企业结构等才是重要方向。从近年来化妆极品行业发展看，市场状况并不乐观，环境竞争激烈的同时，消费者的消费需求、思维、行为等都在不断变化，这对企业来说，必须适应新常态下的市场经济环境，创新思维，逐步向互联网+制造业方向发展，正确认识到数字化改造的必要性，积极建设数字化工厂，学会运用信息数字技术，只有这样，才可以更好地推动企业发展，在互联网+背景下，找出发展之路。所以，企业财务管理职能必须向数字化管理转变，积极引入财务机器人、大数据技术等，高效处理大量的企业财务数据，提高工作效率的同时，也减轻了财务管理人员的工作量，可以节约更多时间投身到企业管理和发展中，发挥财务优势，辅助企业管理者决策。

（三）树立财务共享服务意识

以往企业后台职能部门主要有人事部门、财务部门、IT部门等，在互联网+新常态下，这些职能部门都应当摆脱以往财务管理模式，逐步转变为共享服务模式，此种转变高度符合市场经济发展需求，是企业适应时代发展的必然结果。特别是互联网环境中，企业向移动化方向发展，就必须朝向财务共享服务发展。对于化妆品企业来说，财务管理职能向财务共享服务的转变，首先，需要积极引入财务共享服务理念，并落到实处，全面提升企业基础财务工作效率，使得财务工作人员从以往约束中解放，为财务人员能力的发挥提供相应的环境，并逐步参与到管理会计、企业发展战略中；其次，企业需要注重对财务工作人员的培训，以系统化的方式提高管理会计技能；最后，企业需要明确财务管理部门的职能，赋予其相应的权力，使得财务管理工作可以更加自由的开展，从而帮助企业开展各类资本运作活动有强大的财务数据支持。对此，化妆品企业可以从自身实际情况出发，开发、构建出财务共享服务平台，实现各类数据的统一管理、分析、控制，并与企业业务部门情况相互融合，实现“业财融合”式发展。在财务共享服务平台作用下，有助于全面提升企业财务人员的工作效率，与此同时，企业还可以很好地把控财会人力资源，结合人单合一，全面实施数据管理，为推进管理会计发展产生了重要支持，这对化妆品企业先进、创新发展具有重要影响。

（四）迎合时代创新财务管理理念

新时期，化妆品企业想要长久发展，推动管理职能的转变和落实，必然需要财务管理理念作为支撑。因此，企业在推动财务管理工作时，需要高度重视管理理念的创新，并将其应用到各个环节中，助力财务管理工作。基于当前互联网+新常态背景下，作为财务管理人员，必须明确意识到，财务管理应当具备互联网意识，从而不断地创新工作，与此同时，还要不断地加强自身财务工作责任感，在此基础上，需要灵活的运用现代信息技术提高财务管理工作效率。这就需要财务管理人员在实际工作中，合理的处理数据、财务管理、信息管理等内容，只有这样，才可以更好地保证财务管理工作水平的提高，从而推动企业发展。

（五）全面优化财务管理工作流程

在互联网+新常态下，为了进一步推动企业发展，企业必须结合市场环境，在原来的财务管理职能下，进一步完善并制定出合理的管理方案、细化管理流程，首先，企业应当正确认识并合理利用互联网优势，借助网络平台的力量，全面优化财务管理工作流程，建设信息化财务管理模式，这样，不仅可以减少财务管理人员工作负担，同时，可以进一步细化岗位职责，明确每一个人员的责任，做到出现问题，可以直接找到负责人，这样有助于避免出现相互推卸，权责不明的情况。其次，需要进一步划分相应的工作流程，剖析传统管理模式存在的弊端，重新梳理财务管理流程，财务新型高效的管理模式，从而助力财务管理工作全面发展。

五、结束语

随着互联网+新常态的发展，对于化妆品企业而言，转变财务管理职能已然成为时代发展的必然结果，因此，在具体实践中，企业需要高度重视企业财务管理工作，明确其核心职能地位，而后结合市场需求，不断地创新、完善，探索出一条可以为企业长久发展创造更大空间的光明道路，可以在激烈市场环境中占得一席之地。