管理会计在国有企业中的应用研究

肖婷 国家能源集团长源电力股份有限公司

引言

现阶段，随着市场环境的不断变化，国有企业要想取得不错的成绩，必须高度重视管理会计工作，提高自身的内部管理水平和管理会计工作水平，从而提升自身的竞争力水平。国有企业的内部管理不同于中小企业的内部管理，相对于后者，国有企业内部结构更加复杂，涉及的业务领域更为广泛，因此需要更高的管理会计水平与其相适应，管理会计这一工具也是应运而生。

一、管理会计在国有企业中的重要意义

管理会计在国有企业中的应用越来越广泛，应用好管理会计方式，可以为企业的战略决策提供有力的数据信息。通过分析管理会计在国有企业中发挥的作用，管理会计工作有预测未来经济的发展趋势、帮助企业战略决策、提高企业内部管理能力和完善企业绩效考评计划这几个方面的意义，具体表述如下：

一是预测未来经济的发展趋势。从国有企业的角度出发，未来经济的发展趋势在一定程度上会对国有企业的发展造成影响，因此企业需要做好预测未来发展趋势的工作，提前准备应对手段，做好防范，避免为企业带来经济效益上的损失。而管理会计正有这预测未来发展趋势的作用，于是需要企业重视在管理会计这一方面的工作。

二是帮助企业战略决策。企业要想制定出有利于发展的战略决策，就必须对自身内部信息有充分的了解，而通过管理会计，就可以为企业的战略决策提供科学有效的信息，管理会计既要收集各个部门的日常工作信息，也要收集内部管理各个关键环节的重要信息，会对企业作出正确的战略决策有很大的帮助。

三是提高企业内部管理能力。目前，许多国有企业的内部管理都存在着很大的漏洞，一直找不到解决的办法，而管理会计涉及的范围更为全面，可以帮助企业找到内部管理的漏洞，并提供解决办法，通过管理会计可以提高企业的内部管理水平，变劣势为优势。有效利用管理会计手段，可以提高国有企业的内部管理水平。

四是完善企业绩效考评计划。企业的高层管理者是否了解员工的绩效考评制度，以及对员工的关注程度会在一定条件下影响员工投入工作的积极性。在企业制定绩效考评计划时，主要是需要管理会计这一工具来完成，通过企业管理对计划的制定，有明确的职责分工，使得企业中每名成员明确自己的岗位职责，针对这些职责，进行严格的绩效考评，针对员工平时工作中存在的问题，采取解决办法，从而端正员工的工作态度以及提高员工的工作热情，做好员工年度绩效考评工作，整体推动企业的发展。

二、管理会计在国有企业中存在的问题

（一）对管理会计重视程度不够

目前国内大部分的国有企业管理者们已经逐渐地认识到了管理会计在企业发展中的重要性，同时也在积极地开展管理会计工作，但是还有相当一部分国有企业管理者对管理会计的认识程度不够全面，使得管理会计在工作中得不到相应的重视以及获得企业投入资源的力度不足，尤其是在一些国有企业中，还存在着缺失责任意识的情况，在平时的工作中，没有把管理会计和企业运营决策中遇到问题相融合，一定程度上制约了管理会计工作的发展。国有企业在实施管理会计时，所使用的工作方法包括工作内容也是有着一些问题，缺乏工作上的针对性。最后就是在预算管理和成本控制管理中存在的问题，管理会计和财务会计两者之间缺乏沟通，导致工作上的融合性较差，因而导致工作开展中的各种问题的发生，使得国有企业在管理会计的运用上存在不便。

（二）缺乏管理会计专业综合素质人才

管理会计与普通的财务会计不相同，管理会计工作对人员的要求更高，不仅要深入掌握全面的专业理论知识还要具备较高的综合实力，是专业性较强的高素质人才。就目前国内人才市场来看，相对高素质的专业型管理会计人才相对较少，市场管理工作中对于高素质专业性的人才需求量又在不断加大，国有企业中出现了管理会计人员数量严重缺乏的情况。对于一些国有企业来说，正在提高招聘管理会计人员的要求，有明确的学历和相应职称的要求，问题不在于人员的配置上，而在于大型国有企业涉及的领域更为广泛，需要的是业务面更广的管理会计人才，因此需要更加注重员工入职后的各种技能培训和对工作的历练。在财务会计的要求上，国有企业需要增加现代化管理会计的要求。由于入职时，企业管理者忽视对新员工全方位的综合素质进行培训，后期也没有对其学习到的技能进行适当锻炼，导致在实际工作中，员工的综合能力达不到企业的要求，管理会计人员的各种素质能力都有所欠缺，在会计工作中工作进度缓慢，使得管理会计人员各项职能不能有效实施，降低了管理会计人员存在的意义。

（三）管理会计信息化建设水平不足

随着互联网信息技术水平的提高，我国已经进入了信息化时代，在这个快速发展的背景下为各大企业都带来了很大的便捷性，同时也意味着对于管理会计的应用要求越来越高，管理会计需要调整自身来适应信息化时代的发展。管理会计在国企的应用中应该积极地寻找适合自身的信息化技术来使用，充分发挥管理会计的重要作用。虽然国有企业提高了对自身的信息技术水平的重视程度，但是在实际工作中，没有将信息技术和管理会计充分结合，导致投入的大量成本被浪费，管理会计工作的进行也受到了阻碍，进而影响国有企业的经济发展。目前由于管理会计制度还不够完善，对于收集到的信息不能做到全面的整理，处理起来也相对比较复杂，因此必须使工作中具体操作符合实际会计的要求，更加充分结合好信息化技术与管理会计。

（四）管理会计未联系实际

管理会计在国有企业中的问题之一是在实施过程中没有联系实际，在进行管理会计工作时，首要的关键步骤是将管理会计的理念与实际相结合，将理念应用到实际中解决实际问题，精确的分析企业各项业务的数据信息，找准企业内部管理中存在的问题对症下药，理论联系实际是解决问题的最佳方式。但是，目前有很多国有企业的管理会计都只停留在理论上的应用，并没有联系工作中的实际情况，导致对于问题的解决治标不治本，使得国有企业的实际发展状况和战略目标有一定的偏差，从而影响了管理会计工作的理论和业务实际的协调性。将管理会计手段的理论与实际相结合，是提高管理会计应用能力和企业经济效益的必然要求。

（五）管理会计制度体系不够完善

根据调研发现，国有企业内部在管理会计应用时，相应的制度和工作规范存在漏洞不够完善，管理会计人员在工作过程中往往针对性不强，最后的效果也会大打折扣。而内部机构设置以及管理会计所使用的制度框架不规范、工作流程未得到完善等因素都会对管理会计人员的工作产生制约，在国有企业内部，如果想要获得全面的发展，就必须积极地将内部管理制度和人员管控机制完善优化，同时再结合企业的实际发展状况，完善优化内部审计机制。正是因为管理会计工作在企业内部的运用中缺乏完善的制度机制，没有将管理会计工作的应用和企业发展战略计划相融合，导致了管理会计应用率低下，对企业内部竞争力提升造成了影响。

三、解决管理会计在国有企业中的问题的几点建议

（一）提高对管理会计的重视程度

对于管理会计的认识不够充分，会影响管理会计的实际实施效果，也不利于国有企业内部管理的发展。现阶段，国有企业的高层管理者也慢慢认识到了管理会计在企业发展中的重要作用，并且在积极地开展管理会计工作，全面认识国有企业的管理会计工作，使得管理会计在工作中得到相应的重视，加大企业投入资源的力度，在工作中，增强管理会计的责任意识，把管理会计和企业运营决策中遇到问题相融合，在一定程度上可以推动管理会计工作的发展。国有企业在实施管理会计时，调整所使用的工作方法，改正包括工作内容中的一些问题，加强对工作的针对性，提升员工的工作积极性。同时在预算管理和成本控制管理中，加强管理会计和财务会计之间的有效沟通，提高工作上的融合性，有效解决工作开展中的各种问题，使得国有企业在管理会计的运用上更加高效，大大提升国有企业的经济效益。

（二）组建管理会计专业培训队伍

与普通的财务会计不相同，管理会计对于人员的综合素质要求更高，管理会计人员不但要深入掌握全面的专业理论知识，还要具备高水平的综合实力，即专业性较强的高素质人才。就目前国内人才市场来看，相对较高综合素质的专业型管理会计人才相对较少，因此需要国有企业迅速组建管理会计的专业人才培训队伍，通过组织培养和个人修养的方式来培养具备综合素质的管理会计人才，满足在市场管理工作中对于高素质专业性的人才不断加大的需求，弥补国有企业中出现的管理会计人才综合能力与企业要求不符的情况。同时，也要注重对财务人员的培养，使其在管理体系中工作，保持工作的相关性。在对人才的招聘和选拔上，需要国有企业的高层管理者制定严格的筛选程序，对岗位职责进行详细说明，培养全体员工的专业水平，通过培养业务面更广的人才对企业的发展作出贡献，从而推动企业的发展。

（三）提高管理会计信息化建设水平

现阶段，随着互联网信息技术水平的提高，我国已经进入了信息化时代，如果在这个时候抓住发展的机遇，将互联网信息技术与管理会计有机地结合起来，就可以帮助提高国有企业的管理水平，因此需要把提高管理会计信息化建设水平摆在重要的位置，结合实际情况，选择并匹配适用的信息技术，一方面可以提高管理会计的工作效率，另一方面可以为企业开创多渠道信息系统，完善国有企业的内部管理工作。加强管理会计信息化水平，可以使得企业各项工作进展更为顺利，提升国有企业在市场竞争中的优势，最大限度地避免经济上的损失，有效的发挥管理会计的作用。企业要加强对管理会计信息化建设的重视，简化工作流程以提高员工积极性和工作的效率，有效利用投入信息化建设的成本，让管理会计更快地适应信息化时代的变化，最重要的是将具体操作与会计进行结合，有效推动国有企业的发展。对于企业来说，能够更好地发挥管理会计信息化的作用，将通过管理会计收集到的数据信息进行全面的整理，有助于企业未来的发展。

（四）注重管理会计应用联系实际

在国有企业的管理会计工作中，必须解决的问题是要注重管理会计应用联系实际，在进行管理会计工作时，首要的关键步骤是将管理会计的理念与实际相结合，将理念应用到实际中解决实际问题，精确的分析企业各项业务的数据信息，找准企业内部管理中存在的问题对症下药。这是理想的状态，目前需要解决的就是改变国有企业的管理会计都只停留在理论上应用的局面，联系工作中的实际情况，修正国有企业的实际发展状况和战略目标之间的偏差，调整管理会计工作的理论和业务实际的协调性。主要有以下几种方式，一是提升管理会计理论水平，增强理论与实际的联结性。二是搜集与实际有紧密联系的全面精准的数据信息，分析企业管理的问题所在。三是在实际工作过程中，积极应用理论指导实践，将理念践行到实际中。

（五）建立完善的管理会计制度体系

为了更好地发展，国有企业在管理会计工作制度的制定与完善方面，应当结合自身的实际状况以及所处市场的运行情况，制定一套符合自身发展实际有较强的约束力的制度机制，可以保障管理会计在实施的过程当中可以拥有相对于的针对性，具备一定的运用效果。比如国有企业可以把原本的财务会计当作基础，通过合理的实施管理会计，优化完善企业内部结构设置，从而保证员工间分工明确，促进管理会计和财务会记相互融合。最后，国有企业还应该规范管理会计在实施过程中的应用流程，注明管理会计工作应用的目的，通过选用适宜的工具，将岗位员工定岗定位，同时可以采取多项措施来规避管理会计在应用过程中可能出现的不规范性行为，促使管理会计在工作中可以高效地完成任务，充分发挥自身在岗位上的光和热，实现企业在新时代市场背景下的全面发展。

结语

目前来看，管理会计在国有企业的内部管理中的地位越来越高，关乎企业的战略规划和长远发展，需要企业上下引起高度的重视，本篇文章主要从以下几个方面来分析管理会计在企业中存在的问题，分别是企业高层管理者的重视程度不够、缺乏管理会计的专业人才、管理会计信息化建设水平不足、管理会计未联系实际及制度体系不够完善的问题。针对以上问题进行了详细说明，同时也提出了解决措施，分别是提高对管理会计的重视程度、组建管理会计专业队伍、提高信息化建设水平、注重将管理会计理论联系实际并且建立完善的管理会计制度体系，相信会对国有企业的管理会计工作有很大的启发，使得国企更好的应用管理会计工具，为自身的发展做出更加长远考虑。