企业市场化管理下如何发挥财务管理的核心地位

徐悦铭 象山县大目湾新城投资开发有限公司

引言

企业财务管理之所以对企业发展有至关重要的作用，是因为财务管理不仅决定了企业未来的发展方向，同时也决定了企业的市场前景等，因此发挥财务管理对企业发展极为重要。尤其是在当下越发激烈的市场竞争中，任何企业均需要采取科学合理的财务管理方法，当然，仅采用传统的财务管理方式是远远不够的，若一味地故步自封不仅不能推动企业的发展，反而会影响企业未来的发展方向。因此，企业管理人员应结合企业实际情况不断地进行财务管理模式的创新和改进，从管理学出发，对财务管理进行科学合理的管理，从根本上提高企业发展的竞争实力和竞争价值。财务管理工作是企业各项工作得以有序进行的基础与保障，财务管理的重要性不言而喻，其对于企业的经济提升和综合利益升高具有极其重要的作用，所以本文将重点阐述企业该如何发挥财务管理的核心地位，为企业提供行之有效的参考依据。

一、企业财务管理概述

对于大部分企业来说，其财务管理通常可以分为会计核算管理和一般的财务管理，会计核算管理和财务管理工作都是对企业资金的运作进行管控，但是会计核算管理其工作重点在于对企业资金收入及支出情况的核算，总体上对企业资金的把控和管理，而财务管理工作其重点在于对企业日常的资金使用情况的管理，是具体到各项目、费用的资金使用管理。此外，财务管理工作是对资金运作行为发生之前的管理，而会计核算管理则是对资金运作后的核算管理，一个着眼于事前，一个着眼于事后，共同构成一个完整的企业财务管理体系。财务管理关系着企业价值及利润的生成和分配，其通过有效的管理促使企业在成本、利润以及资金等方面进行优化，从而实现对企业资金的有效运作、成本的有效把控以及利润的最大化，财务管理是通过对现金流的管理来支配企业的资金，其有效性也通过资金的良好运作来进行反映。财务管理作为现代企业的重要工作，其是企业价值管理的核心，随着当下互联网技术的日新月异，财务管理工作的形式也在不断地进行创新，其信息化管理程度也越来越高，对企业的管理工作也越来越重要。

二、企业财务管理现状

随着企业不断发展，特别是现代企业制度的建立以及管理信息化程度的不断提高，当前许多企业的财务管理方式还是停留在过去，不能随着时代的发展和科技的进步而做出改变，导致当前仍有许多企业的财务管理不能有效地适应和满足企业的财务管理工作的需要。比如仍有一些企业特别注重对价值实物的管理，而忽略了对其综合管理；还有一些企业特别注重对资金总量的筹集，忽略了关于资金筹集结构和资金构成比例的把控和管理；还有许多企业只重视对企业资金使用的管理和事后的核算，忽视事前的规划和预算工作。这些问题的出现必然会使得企业财务管理工作混乱无序，使得企业的财务管理工作不能有效地进行，最终影响到企业的发展，甚至会为企业的发展埋下祸根。

首先，一个有效的财务管理需要合理的企业财务管理架构，为了保证财务管理的高效性、灵活性和有效性，企业需要精简管理分层，减少过多环节管理人员的数量，这样才能发挥财务管理的优势。但是当前仍有许多企业的财务机构设置的管理分层太多，经手的中间管理审批人员太多，这样必然会造成财务工作效率低下，不能有效地适应企业的快速发展。其次，更有甚者有的企业的财务管理分层不够清晰，分工混乱不堪，除会造成企业财务工作效率低下之外，更为严重的是会造成企业财务管理工作的混乱，使得企业资金运作混乱不堪，从而极大地影响到企业的有效发展。当前还有许多企业依然认为财务管理就是记账、对账和报账，认为财务管理简单且不重要，从而彻底在企业内部忽视财务人员的职能，在财务管理分层以及人员安排上比较随意，没有按照财务管理规则来进行，造成了财务机构设置的不合理，将会进一步导致财务管理的混乱。

三、财务管理在企业管理中的作用

众所周知，企业财务是企业各项运转和管理工作有序开展的基础和核心，其不仅决定了企业未来的发展方向，同时也是企业发展的有力保障，基于科学合理的财务管理，企业管理工作才能井然有序地开展。因此，为了发挥企业财务管理和核心地位应了解财务管理在企业管理中的重要作用。

（一）财务管理能够呈现企业的经济管理水平

企业的合法经营和各部门之间的合作以及有序开展离不开企业经济链。企业经营也是如此，只有通过科学合法的方式获得经济效益才能帮助企业更好的发展。然而，企业实际管理中，部分企业对企业管理较为忽视，这导致企业在经营管理方面较为缺失，从而使管理产生漏洞，这可能严重影响到企业规模的扩大和管理效率的提高。除此之外，企业的财务管理人员专业素质有待提高，缺乏一定的市场洞察力，导致无法为企业提供科学的财务数据管理。因此，只有重视并充分发挥财务管理的核心地位才能实现企业的效益。

（二）财务管理制度对企业管理的影响

无规矩不成方圆，企业是众多人才的智慧结晶，不同部门发挥着不同的作用，相互合作，共同实现企业的发展和变革。而想要实现企业的良性且稳定的发展，必须依靠科学合理的管理制度，借助管理制度企业工作才能稳定有序地开展，这不仅包含企业产品的运行，同时也包含企业人员的管理等。例如，差旅费报销制度，有利于企业对员工出差事项的管理和统计，同时也能通过差旅费报销制度的执行，提高对员工出差成本的管控，该过程涉及所有部门的财务情况，因此其影响至深，而并非只是影响财务部门。

（三）财务管理能够节约企业管理成本

科学合理的财务管理能够有效地帮助企业节约经营成本。实际上，企业在管理运行中会涉及有众多的过程，并非只是简单的收支平衡，其中包含有众多的财务管理。例如企业在发展过程中可能涉及到规模的扩大、人才数量的增多、生产材料采购等，这些都是在财务管理下有序开展的，若不通过财务管理进行这些费用的管理，必然会导致整个企业在管理中出现成本管控失效等现象。而借助财务管理，企业可以根据部门划分或企业发展方向等设定不同的企业财务管理模式，并对企业发展进行科学的成本管控。

（四）财务管理能够提高企业决策的科学性

企业的决策是否具有科学性直接影响着企业的稳步健康发展。现如今社会经济的形势不断变化，企业采用市场化的管理模式致使企业内部增加了很多不可预测的风险，给科学决策加大了难度，这是由于企业缺少可供参考的有效信息。而财务管理工作可以给企业带来大量的财务信息，为企业决策提供参照依据，帮助企业提高决策的科学性。决策者根据财务部门提供的财务报表等有关资料，能够直观地了解企业的经营发展状况，然后以此来科学推断企业日后的发展态势。另外，对于企业各个工作部门的管理者来说，要想制定出适合自己所在部门的战略规划，可以参考报表中的财务信息，确保本部门有关决策的科学性，对于企业整体决策的科学性具有推动作用。

（五）财务管理能够降低企业的运营风险

企业的发展会面临着很多不可预测的风险，在市场化的管理模式下，企业需要面临外部与内部的双重风险，更是加剧了企业前路的艰难，在这种情况下，企业的财务管理工作能够帮助企业合理规避一些经营风险。企业的财务管理部门通过对财务信息的分析处理，可以提前预测某些潜在的风险，进而做好防控工作。风险是不可以消除的，但可以采用一定的手段进行预防，并事先找出化解的办法，以减少企业因内外风险所受的伤害。还有，对于风险的预测并不能够做到全面性，有时也会出现意料之外的风险，这时就需要财务管理部门及时地提供财务信息，协助企业以最快的速度拿出防控策略。除此之外，健全的财务管理工作还能够稳定企业运营的流转资金，以便在面对风险时企业可以保证资金的及时到位。

四、发挥财务管理在企业管理作用的主要途径

（一）将财务管理置于核心地位

为了发挥企业财务管理的核心地位，首先，企业应给予财务管理足够的重视和核心地位。其次，企业财务管理并非单一且独立的，财务管理与企业各项部门的运营有着至关重要的作用，各部门相辅相成，共同促进企业的发展。财务管理之所以在企业发展中占据着重要的作用，主要源于其对企业管理的重要作用。因此，企业应将财务管理置于核心地位，并在企业运营的各环节决策中发挥财务管理的核心地位，财务管理为企业管理者决策企业发展和战略部署提供了科学有力的依据，企业财务管理是企业发展的主要工具。财务管理并非只作用于企业的运营过程，还涉及企业运营中的事前、事中以及事后核算等过程，不同过程所涉及的财务管理也不尽相同，这对企业财务管理者有较高的要求，管理人员不仅应具备较为敏锐的洞察力，同时也需要对财务管理有精准的把握。企业财务管理人员必须对财务管理有明确的认知，如此能够更加明确企业的管理方向，在实际的管理过程中，各部门应与财务管理部门相互合作、相辅相成，共同完成各项管理工作。

（二）保证预算管理科学性

预算管理是财务管理的主要内容和有效方式，实际上这是一种未雨绸缪的管理方式，预算管理以企业发展为导向，对企业未来发展的某一阶段或某个过程制定出适合企业发展的完善计划。比如应使管理人员深入了解企业产品管理或企业服务等，并深入市场对企业产品的消费人群进行准确的定位和市场调研，进而针对实际的调研成果对企业的生产和成本进行科学合理的管控。预算管理方式仅依靠短时间的调查作用是甚微的，其应该以季、年为时间周期，结合市场动向，不断地以企业的实际发展完善预算管理，从而完善管理过程。当然，预算管理并非只是一个完整的过程，其中还包含企业管理的整个过程，不仅涉及有管理部门，员工的专业素养也有至关重要的作用，企业应根据此制定科学的考核制度，帮助员工更好地成长和发展。

（三）建立科学的财务管理制度

在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定各单位负责人要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不断提升，树立严肃财经纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍，增强依法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。

（四）建立预警管控风险

预警机制能够帮助企业财务管理长远发展，建立科学合理的管理风险能够实现企业的良好运作。为了充分落实企业预警机制，管理人员应明确财务管理和其他部门管理的关系，共同建立两者之间的信息共享，使两者均能够寻找适应双方管理的方式，从而完成对企业管理的资源整合。首先，企业可以利用共享机制，对企业和子公司的财务管理和生产运营进行科学合理的管控，并通过财务数据和财务报表分析实现集团对子公司的有效管理等。其次，财务共享并非仅限于企业内部各部门之间，同样也包含企业与金融机构之间的合作，金融机构能够帮助企业优化投融资管理，其不仅能够为企业发展提供充分资金，同时也能够帮助企业更好的发展。最后，在这种共享机制下，企业内部人员应相互配合共同完成企业的发展，同时应加强各部门的相互监督，确保财务人员与监管督查人员工作的独立性。当然对于表现优秀的员工企业应制定科学的奖励或晋升制度，帮助员工更好地成长的同时促进企业的发展。

（五）健全内部的控制体系

健全内部控制体系对于企业的正常运行发展具有带动作用。所以要想发挥好财务管理在企业管理中的重要作用，就必须健全企业内部的控制体系。一方面，需要进一步控制企业的运营环境，如果企业内部需要进行资金流动，相关部门就要根据所制定的制度来正确进行资金的收支，尽量避免资金延迟，去向不明等状况。另一方面，需要进一步控制业务项目流程，以项目预算为例，要密切关注预算的使用情况，减少执行预算过程的意外，防止预算浪费。若有意外发生，需要财务部门第一时间整理信息然后传送给责任部门，为他们提供实时的财务支持。

（六）加强对财务管理的监督

企业的财务管理工作会面对大量的资金运转，要想保障好资金的安全性，就要进一步优化完善监督管理体制，以此来约束财务工作人员，并强化财务管理在企业管理中的作用。普遍情况下，都是企业根据自身发展的实际现状，在国家制定的有关法律法规的基础上，制定监督管理制度，完善监督管理体系，并要求相关部门及人员做好配合工作，确保责任明确、效果显著。此外，加大对财务信息的监管力度，定时检查财务信息是否真实、可靠、有效，确保财务信息能够充分保障好企业发展战略的决策工作与有效防控未知风险的预防工作。企业除了要加强内部监督工作之外，还应保持与审计机构的联系，积极配合接受外部审计部门监管，推动企业内部的市场化管理工作能够切实适应外部市场环境的变化。

结语

总之，企业要想得到健康迅速的发展，科学构建良好的生态财务环境，那么就必须积极正确认识财务管理在企业发展以及运营中的核心地位，进而通过科学合理的运作方式为企业创造良好和谐的发展与竞争环境，从而推动企业的科学健康发展，为企业做出自己的贡献。