水务集团财务会计与管理会计融合分析

梁成 聊城水务集团有限公司

引言

新时期背景下，越来越多的现代企业为了适应快速变化的发展环境，加快了推动财务会计与管理会计融合的步伐，期望借助两种会计的融合提升整体财务管理工作的效率和质量。而当前大部分水务集团也逐步意识到仅仅采用单一的财务会计管理模式具有一定的局限，在一定程度上限制了集团适应行业发展新形势的能力，不利于集团优化整合内部各项资源。因此，水务集团以推动财务会计和管理会计有机融合为途径，不仅能够提升整体财务管理水平，还能够帮助集团在日益复杂的市场环境中赢得竞争优势，获得长期稳定发展。

一、水务集团推动财务会计和管理会计融合的重要性分析

（一）能够为集团做出科学合理的经营决策提供坚实保障

在水务行业整体发展历程中，行业所具有的不完全竞争特征决定了对于任何一个水务集团来说，能否做出科学合理的经营决策直接关系到集团能否实现稳定发展。近些年来，包括水务集团在内的各类型企业内部的财务工作都在向着大数据化方向发展。具体到水务集团的财务管理工作，传统的财务会计工作范围主要包括会计核算工作、预算控制工作、成本控制工作、财务报表编制等工作。在这种情况下，管理会计与财务会计的融合能够为集团发展提供更为充足全面的财务信息基础，利用这些财务信息基础，集团内部管理会计能够进行财务会计总结归纳分析得出各种财务信息，然后利用先进的管理会计工具，在不确定性较高、风险系数较大的长期战略制定、投融资活动、集团整体资金管理等工作中为集团管理者提供坚实的决策依据。同时，管理会计能够帮助集团管理层分析前期经营决策中出现的问题以及出现这些问题的原因等。总的来说，进一步推动财务会计与管理会计深度融合能够为水务集团提供坚实可靠的经营决策信息支撑，为集团长期稳定发展提供坚实的保障。

（二）有助于水务集团加强内部资金管理工作

当前，部分水务集团在开展整体财务管理过程中，管理模式以及所运用的管理方法存在一定的问题，而出现这些问题的部分深层次原因是集团资金管理能力不强，为整体财务管理工作造成了很多的障碍。当前我国很大比例的水务集团只有靠财政资金才能维持集团的运营，资金的调度能力不强、融资工作协调度不高，在这种情况下集团一方面存在造血能力不强，一方面资金管理能力较低，财务管理工作中的漏洞与不足层出不穷。然而，随着行业整体的市场化水平不断提升，水务集团资金管理能力不强的问题逐步暴露在市场化的浪潮中，集团的可持续发展面临着愈发严峻的局面。而水务集团若能够借助财务会计与管理会计的有效融合，则能够抓取两种会计工作中合理的管理思路及方法，发现资金管理中的短板和问题，例如从市场化的角度考虑集团如何开展融资活动等等。同时，通过财务会计和管理会计的融合，水务集团内部资源配置效率能够提高、整体的融资成本将降低，这些是因为财务会计与管理会计在一些工作上能够做到互补，最大限度上提升了财务管理工作的效率。总的来说，集团加强资金管理工作的根本目标在于提升集团对资金利用效率的同时，实现内部融资与外部融资的良性搭配，推动集团内部业务活动与财务活动的融合度，为集团发展提供充足动力。

二、水务集团财务会计与管理会计的联系与区别分析

（一）两种会计之间的联系

在现代会计体系发展过程中演化出了财务会计和管理会计两个分支，两种会计都是借助各种会计信息的搜集、加工处理以及报告分析，为企业的生产经营活动提供帮助。从水务集团的内部组织架构来说，其内部财务会计和管理会计一般都可以归属于集团内部的财务管理部门，其核算内容有交叉的共同部分，例如成本核算部分。从具体的工作内容来看，二者开展工作的基础都是需要会计报告信息；从工作的作用来看，二者都是为集团发展过程中的各项涉及财务活动的业务提供决策信息支持，帮助集团实现更加高效合理的内部控制以及绩效评价。总的来说，因为财务会计和管理会计具有以上相似点和联系，所以具有充分的融合基础。

（二）两种会计之间的区别

当前很多水务集团未能认识到管理会计重要性，并且，未能推动财务会计与管理会计充分融合的深层次原因在于这部分水务集团认为传统的财务会计作用更为显著。实际上，财务会计与管理会计开展工作过程中会带给集团管理者不同的感受。前者更加注重客观全面展示出集团整体的经营成果以及具体的财务状况，其服务主体是整个集团，同时能够为各个利益相关方提供准确的会计信息服务，其特点是属于一种“滞后”会计。而对于管理会计来说，其最重要的职能是对集团未来的发展进行预测、为管理层决策提供支撑、为战略规划提供依据、为控制和评价提供标准等，因此管理会计对水务集团的经营活动具有战略层面的指导意义，更加侧重的是服务于集团内部的管理层，其特点是属于一种“前瞻”会计。因此，管理会计和财务会计具有一定的差别，但是这种差别通过相互协调能够产生协同效应，且对于水务集团的稳定发展来说缺一不可。

（三）财务会计和管理会计融合的基础

水务集团的整体财务管理工作中，所开展的财务分析活动具有不同的侧重，财务会计更加注重对过往业务活动所产生的财务数据的分析，而管理会计更加注重通过分析过往财务数据预测未来趋势，因此这是二者能够融合最重要的基础。举例来说，当水务集团在一定经营周期内的实际收支和损益严重偏离预算时，财务会计这时可以通过分析这一阶段内各项财务数据分析找出出现这种现象的原因，而管理会计则可以利用财务会计整体的数据分析进一步的管理措施，对经营过程中出现的漏洞进行有效填补，指导集团在下一个经营阶段能够完成预期目标。此外，两种会计的财务分析都是集团分析当前经营中是否存在各类经营风险的重要途径，因此在分析方向重合度较高的情况下，通过两种会计的融合也能够提升相关工作的效率，彰显出两种会计融合的必要性。

三、水务集团财务会计与管理会计融合过程中存在的问题

（一）管理体系有待完善

对于现代企业来说，其内部管理体系的完善程度直接影响着企业能否平稳健康运行。但是我国一部分水务集团发展过程中整体管理体系不完善，这直接导致财务管理体系存在漏洞，财务会计和管理会计的工作效率都较为低下，甚至一些水务集团尚未引进管理会计，集团不具备推动财务会计和管理会计融合的基础。此外，还有一些水务集团虽然已经开始推进财务会计和管理会计的融合工作，但是由于管理体系不能对融合机制提供保障，导致融合机制的完善性不足、标准化程度不高，集团无法对二者的融合进行导向性的管理，同时二者融合过程由于缺乏有效管理也存在一定的风险。

（二）信息化水平亟待提升

随着电子信息技术的迅猛发展，包括水务集团在内的各类型企业财务管理活动都更加依赖于先进技术的作用，其中信息化技术是推动财务会计与管理会计融合的重要工具。但是，虽然很多水务集团的财务管理体系中已经普及了各种软硬件设施，但是在实际开展工作的过程中，能够适应财务会计和管理会计融合的财务管理系统尚未建立。在这种情况下，财务管理工作人员无法记录能够同时满足财务会计和管理会计要求的数据，只能按照传统的标准进行分类记录，代理记账公司股权激励的绩效评价体系分析。此外，部分水务集团企业还存在着财务会计信息共享渠道不畅等问题，财务数据的分析程度也较浅，不能为管理会计提供充足的依据，这些在一定程度上都是集团信息化水平不高的具体表现。

（三）财务管理工作人员的综合素质有待提升

部分水务集团虽然已经开始推进财务会计与管理会计的融合工作，但是由于这种财务管理模式应用时间不长，运行模式还存在一些缺陷，这就使得财务管理工作人员必须具备较高的素质，能够专业且灵活地处理各种问题。但是，当前部分水务集团内部的财务管理工作人员未能及时变革自身的观念，没有适应融合性强、业务联系紧密度高的新模式，所以在实际开展工作过程中效率不能有效提升，甚至出现了比融合前效率更低的问题。同时，在一些集团内部，财务管理部门也未能在推动两种会计融合的过程中加强职工的培训工作，没有形成完善的培训机制，最终导致财务会计与管理会计的融合工作停滞不前。

四、水务集团推动财务会计与管理会计融合的有效策略

（一）制度及管理体系的优化

首先，集团应结合当前发展现状建立健全会计共享机制。部分水务集团不能有效推动两种会计融合的一个重要原因是只看到了两种会计职能上的差异，而忽略了两种会计之间的联系。在此基础上，进而使得财务会计与管理会计之间没有建立顺畅的信息共享和交流渠道，二者不能做到有效融合。为了解决该问题，水务集团可以建立健全会计共享机制，一方面推动二者之间职能相近的工作内容能够更为高效地完成，另一方面二者工作过程中可以更加顺畅地进行信息共享等，提升互补意识，提升集团整体的财务管理效率和质量。

其次，水务集团可以增设专门的会计管理机构。为了确保二者融合之后能够充分发挥出应有的作用，最大限度上避免因融合而出现的消极影响，集团可以由管理层讨论设置专门的会计管理机构，明确规定会计管理机构的具体权责范围，同时保证该机构具有应有的独立性和管理权限。通过这一措施，财务会计和管理会计的调度管理等工作效率将进一步提升，融合过程也更加顺畅。并且，在设立该机构后，融合过程中两种会计也能够更加灵活地处理各种问题，更好地为集团发展作出贡献。

最后，进一步加快业财融合的推进。水务集团在推动财务会计与管理会计深度融合的过程中，可以借助加快业财融合的手段破除两种会计融合过程中面临的限制，提升融合效率。具体来说，水务集团应根据主营业务的需求，将业财融合模式运用到实际的工作过程中，并制定相应的业财融合保障制度。只有这样，集团内部的管理会计和财务会计的职能划分才能更加明确，相互配合娴熟度将进一步提升，各种资源的调动及管理将更加高效，最终推动两种会计的有效融合。

（二）进一步加强财务管理信息化建设力度

在信息时代，信息化手段在各类企业的财务管理活动中都将是常规手段，信息化水平也将是影响企业整体管理能力的重要因素。对于水务集团来说，在推动财务会计与管理会计相互融合的过程中，信息化水平直接影响到二者能否高效地进行信息共享、沟通等，因此集团必须加强信息化建设的进程。具体来看，首先要通过采用智能信息化技术手段提升财务会计与管理会计之间的联系，通过技术的作用使二者工作更加协调，并且在协同工作过程中还可以逐步建立起集团内部的财务数据库。其次，在初步建立财务数据库的基础上，可以将各项涉及财务管理活动的业务都纳入统一的财务管理平台中，充分降低财务会计和管理会计的协调成本，最大限度上提升二者的工作效率。不仅如此，通过建立财务数据库和财务共享平台，集团整体的信息化水平能够得到显著提升，为财务会计和管理会计融合后的长期稳定合作提供坚实的基础。最后，要不断利用各种先进的信息化手段在集团内部实现财务管理模式创新。财务部门可以借助大数据技术等，实现财务会计与管理会计工作进程和工作内容的深层次共享，进一步优化二者融合后的工作效果。

（三）进一步提升会计工作人员的综合素质

在推动财务会计与管理会计融合的过程中，相关工作人员的综合素质的高低直接影响到二者融合效果的好坏。因此，为了推动两种会计的深度融合，水务集团必须立足于发展现状，结合未来发展需求，明确人才培养目标，提升会计工作人员的综合素质。首先，水务集团应进一步严把招聘关，从会计人员的招聘环节开始，不断提升准入标准，确保每一位入职的会计人员都具备较强的综合素质。只有这样，这部分新招聘的工作人员才能快速适应财务会计与管理会计融合的客观要求，并在融合过程中适应新的制度环境。其次，在两种会计的融合过程中，要相应建立培训机制，对集团内部的会计工作人员进行针对性的培训，只有这样才能引导财务会计和管理会计适应融合后的工作内容与工作要求，保证相关工作人员能够全面掌握相关理论和技能。而具体可以采用的培训形式是多样的，集团可以与相关专业机构进行合作，定期聘请专家开展讲座；或者可以结合相关制度编制内部参考资料，为相关工作提供标准的工作流程参照等等。最后，水务集团还应充分发挥出绩效考核评价体系的作用。在两种会计的融合过程中，对于综合素质提升较快、工作能力较强的会计工作人员，要对其进行一定的激励，确保其能够为集团作出更大的贡献；对于一些不能积极参与培训等活动、不能积极提升能力的人员，要对其进行一定的惩罚，从而使他们有动力地提升自身素质，确保其能够符合集团未来发展的需求。

结语

综上所述，无论是从推动水务集团适应市场化转型还是加快自身发展进程的角度，水务集团根据当前发展现状加快推动财务会计与管理会计的深度融合都具有重要意义。在此过程中，水务集团要充分考虑自身是否存在管理体系有待完善、信息化水平亟待提升以及财务管理工作人员的综合素质有待提升等障碍，并在实际工作中不断优化内部管理体系、加强财务管理信息化建设力度和提升会计工作人员素质，最终推动集团实现健康稳定发展。