推进媒体融合 助力企业和谐稳定发展

文/冯佳鑫

随着科学信息技术的快速发展，对媒体传播方式提出了新要求。近年来，华能扎赉诺尔煤业公司坚持“导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要”，在创新拓展自办电视、内刊报纸等传统媒体运营模式的同时，推动传统媒体和新媒体在政策措施、流程管理、人才技术、体系建设等方面加快融合步伐，建立媒体融合传播矩阵，不断提升企业宣传效应。同时，在加快推动媒体融合发展的进程中，巩固加强媒体阵地建设，持续强化主流意识形态，媒体传播力、影响力、公信力显著增强，走出了一条符合企业自身发展需要的媒体融合之路，助推企业实现高质量发展。

一、适应时代要求，加快推进新媒体建设

宣传工作要把握大势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。扎赉诺尔煤业公司加强宣传引导，在加紧对接主流媒体的同时，将重心放在资源优化、媒体融合方式和信息技术成果应用等工作上来，不断推动媒体融合向纵深发展。

一是以新媒体思维优化资源配置。把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向新媒体阵地汇集、向移动端倾斜，让分散在基层的媒体资源向新媒体集中，发挥集聚效应。设立新媒体科室，配齐配强新媒体从业人员，集中优势合力，打造媒体精品。同时，制定《扎煤公司新闻宣传考核奖励办法》，并纳入企业管理制度中，利用绩效考核杠杆调动员工参与新媒体工作的积极性和主动性。

二是打造主流舆论阵地。密切关注不断出现的网络新应用新业态，加快新媒体领域谋篇布局，在微信公众号、今日头条、短视频等平台不断拓展，抢占新媒体发展先机。始终把牢正确的政治方向、舆论导向和价值取向，让正能量更强劲、主旋律更高昂，扎根站稳主流舆论阵地。

三是做大做强新媒体平台。不断增强新媒体和传统媒体的聚合力，丰富载体宣传内容，坚持一体化发展方向，加快新旧媒体融合进程。通过流程优化、平台再造，使各 种媒介资源、生产要素有效整合，用鲜明特色、高质量服务和个性化体验吸引受众群体，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，不断提升企业的影响力和竞争力。

四是应用信息技术成果。学习应用VR、AR、MR和超高清直播等技术，将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，用主流价值导向驾驭“算法”，全面提高舆论引导能力。制作全息化、可视化及沉浸式、交互式新闻产品，并将其应用于职工思想教育工作中，让信息技术成果更好地服务企业惠及职工。

二、打造品牌阵地，构建新媒体矩阵模块

随着5G、大数据、人工智能等技术不断发展，扎赉诺尔煤业公司依据企业实际和融合要求进行优化组合，着力打造“以宣传部门为中心，内外宣传协同配合，融合、移动、协同并行推进”的特色宣传品牌阵地，全力构建“一中心”（即将新闻中心打造成集约型“中央厨房”）、“两点”（即向内发力、向外延伸）、“三线”（即融合发展线、移动优先线、协同发展线）新媒体矩阵模块。

一是打造“一中心”，夯实基础建设。致力于将新闻中心打造成集约型“中央厨房”，优化和改进内容传播流程。建立健全工作机制，实现采编和技术力量共享融通，报、台、微协同联动，加快构建集约高效的内容体系和全媒体传播链条，不断优化全媒体内容管理系统、传播效果监测反馈系统，推进传统采编资源与现代生产要素有效整合和深度融合。组建“梯队式”通讯员队伍，按比例逐年加大硬件设施投入，不断满足企业快速发展的需要。

二是“两点”协作，推动内外兼修。向内发力，凝聚人心。以电视台、内刊、微信公众号等为主要宣传阵地，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的工作方针，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，积极宣传公司改革发展的新思路、新举措和取得的新成效，深入挖掘在安全生产、经营管理、科技创新等方面作出突出贡献的先进集体及先进个人事迹，弘扬正能量，展现新风采；向外延伸，打造精品。坚持每年组织策划集中性新闻采访，组织宣传骨干人员深入基层采写一批有影响力的文章并在各级媒体上发表，进而展现华能公司的责任与担当。

三是坚持“三线”，保障融合进度。坚持“融合”发展线。通过流程优化、平台再造，使各种媒介资源有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍、管理手段等共融互通，使传统媒体和新兴媒体迭代发展、优势互补，充分发挥媒体融合整体优势。坚持“移动”优先线。充分利用移动传播技术，管好用好商业化、社会化的互联网平台，积极与主流媒体对接，着力打造与之相适应的宣传精品，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务职工的舆论制高点。坚持“协同”发展线。大胆探索媒体深度融合发展模式和路径，在信息内容技术应用、平台终端等方面做出特色、体现优势，持续优化调整媒体种类布局结构，逐步解决功能重复、内容同质、力量分散问题，推动媒体集约化、差异化、高效率发展。

三、发挥融合优势，提升企业信息传播力

在推进媒体融合的进程中，扎赉诺尔煤业公司始终坚持“内容为王”的基本工作原则，注重信息传播的内容、质量、形式和效率，在均衡传统媒体与新媒体利弊关系的同时，切实提升企业影响力和宣传覆盖面。

一是坚持贴近职工服务群众。

生动记录公司职工生产生活情况，实时报道基层先进经验和鲜活事例，反映其所思、所想、所盼，有效回应群众关心关切。始终坚持“短实新”的创作原则，搭建企业与职工的互动桥梁，推动企业宣传与教育、培训、服务的紧密结合，更好地满足职工群众需求。坚持举办微电影、微视频、微党课等评选大赛，对优秀作品通过企业微信公众号、自办电视等平台同步播出，展现企业的良好精神风貌。

二是提高媒体宣传质量水平。强化新媒体内容质量管理，发挥采编和信息资源优势，用专业人才打造内容精品，不断推动内容、理念、形式和方法的创新，在及时性、权威性、准确性、思想性上下功夫，提高正面宣传和舆论引导的质量水平。创新座谈交流、互学互鉴等方式，促进基层媒体从业人员的沟通交流，全身心地投入公司媒体融合发展中，不断提升宣传工作质量。

三是拓展主题宣传内容。以传播社会主义核心价值观为己任，聚焦企业中心工作和推动企业改革发展进程中涌现出的典型人物、先进事迹，用情用心制作有品质的内容，增强正面宣传感染力。发挥新媒体的快捷、直观、形象、生动、容量大等优势，制作大量短视频和有声新闻，在做好政策解读、形势研判和任务分析的同时，增强形势任务教育的吸引力和实效性。

四是提升内容传播效果。坚持效果导向，增强服务意识，以单向式传播向互动式、服务式、场景式传播转变。适应新闻传播分众化、差异化趋势，了解掌握受众信息需求，做到精准报道，不断提高新闻宣传工作的实效性，进而为企业高质量发展提供有力的舆论支撑。

随着扎赉诺尔煤业公司媒体宣传趋于模块化，管理架构日益完备，与企业相关的热点、焦点信息，精准、高效地通过全媒体矩阵源源不断地传递给社会各界和职工群众。同时，通过新旧媒体互补互动、互通共融、强势覆盖的成功实践，激发了企业内生动力，助推企业安全高效可持续发展。