化工企业生产成本计算控制及财务管理策略研究

吴广华 王万儒 慕玉浩

化工企业生产成本计算控制及财务管理策略研究

吴广华1王万儒2慕玉浩2

（1.广西产研院新型功能材料研究所有限公司，广西 南宁 530201；2.中国科技开发院广西分院，广西 南宁 530022）

近年来，化工企业生产成本的管控受到广泛重视，合理进行生产成本的管理与控制，是提升化工企业生产效益和竞争实力的重要基础保障，基于此，文章研究化工企业生产成本计算控制和财务管理的重要意义，提出能够有效进行化工企业生产成本计算控制与财务管理的措施，旨在为促使化工企业效益的发展提供参考。

化工企业；生产成本；计算控制；财务管理

引言

我国化工企业在生产成本计算控制与财务管理的过程中，应制定完善的成本计算方法和机制，强化财务管理工作的力度，利用科学有效的措施提升成本控制的水平，确保化工企业的良好发展，增强经济效益实力和竞争力。

1 化工企业生产成本计算控制和财务管理的意义

1.1 有助于促使企业良好发展

从本质层面而言，化工企业在实际发展的过程中，面临外部同行业的竞争、向相关部门纳税、经济环境逆转等因素的影响，以及内部职工待遇和股东分红等因素的影响，成本的控制难度较高，如果不能科学合理进行成本的管控，将会对化工企业的良好发展造成非常不利的影响。而在合理进行生产成本计算与财务管理的情况下，减少成本的支出量，提高企业经济效益水平，能够促使企业的良好进步和发展。

1.2 有助于增强企业的生产管理效果

化工企业生产成本的控制，目的在于对整体生产工作的成本进行严格管控，和企业生产工作存在紧密关联，而科学合理进行生产成本的计算控制与财务管理，能深入分析研究企业是否存在不合理生产问题、能源损耗的问题和资源浪费的问题等，有效进行生产流程和工艺的管理控制，提高生产管控的水平。

2 化工企业生产成本计算控制的措施

我国化工企业所生产的产品是社会各行各业的产品支撑，作为新时代需要进行重点转型升级的行业，目前，部分化工企业存在成本计算不科学的问题，这不仅会影响其正常经营，甚至还会对企业的生存发展造成不利危害，因此，化工企业应重点进行生产成本的计算控制，提升成本计算的科学性和严谨性，明确具体的工作思路，如图1所示。

图1 化工企业生产成本计算控制思路

2.1 采购成本计算控制

在对化工企业采购成本进行计算控制的过程中，应重点结合不同生产环节和工艺技术的特点，明确不同工序采购数量和价格，调查分析市场中不同原材料价格数据信息，精准计算不同供应商供应原材料的数据值，对比分析不同供应商材料价格计算结果，按照计算结果的内容，准确进行采购成本的控制和计算。如表1所示，为某化工企业材料成本的计算表格，可按照不同供应商的材料成本，筛选质量符合标准、价格在合理范围之内的供应商进行材料供应，确保成本的有效控制[1]。

表1 某化工企业不同供应商材料成本计算结果

供应商甲基萘原材料（吨/元）釜渣原材料（吨/元）燃料（吨/元） A供应商710015001200 B供应商650018001500 C供应商540014001300 D供应商530014501100

2.2 经营成本的计算控制

化工企业生产成本计算管控的过程中，应做好各类经营成本的汇总分析工作，准确计算采购成本和库存成本，构建能够互相制约和影响的成本管理机制。与此同时，还需进行企业间接成本的计算分析，科学进行经营费用额度的设定，将各类生产成本紧密联系，在合理开展计算工作的情况下提升成本管控的效率效果。同时建议化工企业在工作中积极借鉴其他化工企业的成功经验，科学有效进行经营成本的计算控制[2]。

2.3 生产流程的成本计算控制

化工企业实际发展的过程中进行生产流程成本计算控制非常重要，企业相关部门应制定完善的生产流程成本预算方案，做好生产过程中各类人工成本、管理成本、材料成本和其他成本的计算工作，有效完成各项控制任务，提升成本管控效果和水平。同时还需要采用投入产出成本计算模型进行成本的计算控制，构建投入产出成本计算的模型，按照账务处理的内容编制成本计算表格，将实物类型和价值类型的数据相互混合，纵横对比生产过程中的产品资源分配情况、成本投入产出情况等，确保成本的有效计算和控制，如表2所示。

表2 化工企业生产过程中成本投入产出计算表格

贷方/借方生产消耗产品1/产品2/产品n商品数量总产量 自制产品或是半成品产品1（吨）X11/X12/X1nY1X1 产品2（吨）X21/X22/X2nY2X2 产品n（吨）Xn1/Xn2/XnnYnXn 外购原材料：材料甲/材料乙（吨）H11/H21H12/H22说明 辅助材料（元）G11G12 工资（元）F11F12 车间经费（元）J11J12 企业管理费用（元）M11M12 上期自制产品或半成品产品1（吨）X11X12 产品2（吨）X21X22 ......... 产品n（吨）Xn1Xn2

化工企业可以按照所编制的成本投入产出计算表格，进行自制产品或者是半成品分配状况的研究，将自身作为生产费用账户中的贷方，表格之内每个产品分户排列和投入产出表的纵向排列处于对称状态，可按照自己产品或是半成品的用途，在成本计算分析的过程中，分别设置到产出成本和生产费用成本的账户中，准确计算实际生产过程中不同成本的消耗总量数据值[3]。

而投入产出成本计算表格中，纵向生产消耗矩阵和横向资源分配矩阵处于相互交叉的状态，交叉部分需要设置一个阶数和产品个数相同的方程阵，可将此类方阵当作是资产资源内部消耗的方阵，直接将企业各类产品的生产关系表现出来，各类数据都能代表产品生产过程中的结转数量或者是流量。例如：表格之内的X12代表第一种产品产出用来进行第二种产品生产的数量指标，同时还能在生产账户内将纵向借方与横向贷方的情况反映出来，通过对资产资源内部消耗方阵的观察和分析，能够准确了解每个分户纵向借方总量数据和横向贷方总量数据处于相同的状态，再加上所有产品的整体承包是资产资源与其他费用所组合而成，是所有生产资源总体消耗量所构成。因此，产品承包支出量是各类费用总消耗量所决定，在计算期间需要进行各种资源消耗费用的计算分析。

除此之外，化工企业在生产的过程中，可能会有成品成本和半成品成本的计算问题，因此需要结合实际情况进行产品生产成本的计算分析，按照公式（1）进行计算。

考虑到由于产品和半成品入库过程中的商品存在一定差异性，半成品是在没有完成生产工序的产品，应结合完工的程度进行完工产品数量的折算，之后进行产品成本的计算分析，但是如果使用自动化且连续性生产工艺技术，将会导致不同工序停留时间缩短，在对每个产品进行生产统计的过程中，已经接近于完工的状态，所以需要对成本计算工作进行简化，按照公式（2）计算，确保成本计算数据值的可靠性和准确性[4]。

3 化工企业生产成本的财务管理策略

化工企业在生产成本管控的过程中，不仅需要准确进行成本的计算分析，还需强化财务管理的力度，用科学有效的财务管理措施，提升各方面的成本管控水平和效果。

3.1 完善财务管理的制度

化工企业在成本控制财务管理方面，应制定较为完善的工作制度，确保财务人员按照制度要求有效完成任务，切实增强成本的财务控制效果。如图2所示。

图2 化工企业生产成本管理制度

3.1.1 制定成本预算管控的制度

在制度中要求财务管理工作人员能够结合化工企业生产过程中原材料情况、燃料情况、工具情况、人力资源情况等，针对性进行不同资源消耗量的预算分析和费用的预算研究，采用全面预算管理的方式，所有部门工作人员全面参与预算编制，及时发现预算编制不合理的问题，及时进行调整和处理，补充不完整之处，在预算核定之后不可随意进行变动。完成预算编制之后，应按照化工企业实际情况进行预算内容的有效落实，在生产过程中全面检查各个生产环节的预算落实状况，一旦发现预算执行和编制内容存在偏差，就要及时分析偏差问题的原因，研究预算超支的情况，有针对性地进行管理控制[5]。

3.1.2 制定材料计量分析制度

由于化工企业生产成本中材料成本占比较高，因此，应制定财务管理工作中材料计量分析的制度，要求财务人员在企业各类生产原材料、燃料材料和备件材料进场的环节、生产应用的环节，准确计量分析各类材料的数量情况和费用情况，根据化工企业生产每道工序对材料的数量需求，编制完善的材料应用数量限额表格，明确生产过程中每道工序材料应用的限额标准，利用财务管理的措施降低不同生产环节材料成本的支出量[6]。

3.1.3 制定成本结算的制度

财务部门在进行化工企业生产成本结算的过程中，需制定较为完善的管理制度，每个月定期进行成本的结算，明确不同成本的支出量和费用数据值，同时落实物资收发制度、保管制度和清查盘点制度等，使财务人员按照制度要求开展工作，从根本层面预防出现成本结算的问题。

3.1.4 制定财务内控制度

建议化工企业在财务门进行生产成本管理的过程中制定完善的内控制度，组建专门的内部控制组织机构，要求组织机构内所有人员都要掌握现代化的知识和技能，可以游刃有余地完成各项内部控制任务，对财务部门的生产成本控制流程进行动态化监控，及时发现成本控制的风险问题和隐患问题，及时做出相应地处理，以此增强财务管控过程中的成本控制效果，预防出现成本超支风险和浪费的风险[7]。

3.2 完善成本核算分析流程

化工企业在对生产成本进行控制的过程中，应重点关注财务核算工作的情况，完善核算分析的流程，增强成本分析效果和管控效果，如图3所示。

图3 成本核算分析流程

3.2.1 成本费用的预测分析

企业财务部门在生产成本核算工作中需要提前做好成本的预算分析工作，按照化工企业不同生产程序和实际情况，准确预测未来的成本水平与成本支出的趋势，科学掌握未来阶段，企业成本的变动情况，预防出现化工企业生产决策的盲目性，使企业经营管理部门能够制定完善的决策方案，有效进行成本的管控，为化工企业的生产成本控制提供基础保障[8]。

3.2.2 强化各项成本费用的核算分析力度

其一，重点明确各类成本核算的对象，确定化工企业生产的主要产品和次要产品，按照具体的生产特点等确定核算对象。同时还需准确进行成本核算方式的选择，动态性记录企业生产过程中的成本，消耗数据信息，每个月都要做好盘点工作，统计分析成本的消耗量，制定完善的核算方案机制，研究综合性的生产费用。其二，完成成本核算工作之后，应根据化工企业的生产环节和流程，为后续生产工作每个工序分配不同的成本指标，明确各道工序的成本控制标准和规范，通过科学合理的措施对各个工序的成本费用支出量进行管理，提升生产成本控制的可靠性和有效性。其三，财务成本核算工作中应重视各类成本费用的研究和探索，通过有效的核算分析方式了解实际、目标成本的差异情况，按照差异问题的发生原因进行处理，以免过于强调成本的控制而导致出现产品质量问题或是节能环保的问题，避免对企业的市场信誉度造成不利影响[9]。

3.2.3 考核评价

健全成本核算工作的考核评价机制和体系，全面进行成本核算精确性、准确性的分析研究，阶段性进行考核评价，将评价结果和奖惩体系相互整合，提升财务人员成本核算和控制的积极性。

4 结束语

综上所述，化工企业在生产成本管控的过程中应准确进行成本的计算分析和控制，完善成本计算的机制和模式，确保能够增强整体的管控效果。同时还需制定健全的成本财务管理制度和模式，明确核算工作的流程和体系，确保财务人员能够按照化工企业生产工序、流程和特点等，深入进行成本的预算分析、核算分析，严格做好企业管理成本控制。

[1] 张彩凤. 新形势下化工生产企业财务管理优化路径[J]. 财会学习，2019，23(9): 54-56.

[2] 高隆. 新时期关于化工生产企业财务管理优化路径[J]. 市场观察，2019，11(12): 48-87.

[3] 李景彦. 新形势下中小化工生产企业财务管理优化路径探究[J]. 中国民商，2019，32(9): 152-155.

[4] 胡萍. 新形势下化工生产企业财务管理工作分析[J]. 首席财务官，2018，14(17): 33-35.

[5] 张立伟. 分析新形势下化工生产企业财务管理优化路径——评《财务管理》[J]. 塑料工业，2021，49(7): 173.

[6] 李晶晶，满海红. 化工企业内控管理及财务风险防范措施研究[J]. 企业改革与管理，2021，24(7): 189-190.

[7] 孙胜阳. 浅议精细化工生产企业的成本核算与管理[J]. 理财(审计版)，2021，15(2): 24-26.

[8] 张思菊. 化工企业生产成本计算控制与财务管理[J]. 热固性树脂，2022，37(1): 77-89.

[9] 郭萍. 浅析财务数据在化工企业生产管理中的应用[J]. 石油石化物资采购，2021，23(26): 177-178.

Research on Production Cost Calculation Control and Financial Management Strategy of Chemical Enterprises

In recent years, the control of production cost of chemical enterprises has been widely paid attention to. The reasonable management and control of production cost is an important basic guarantee to improve the production efficiency and competitive strength of chemical enterprises. Based on this, this paper studies the important significance of production cost calculation control and financial management of chemical enterprises, and puts forward measures that can effectively carry out production cost calculation control and financial management of chemical enterprises, the purpose is to provide reference for promoting development of chemical enterprise benefit.

chemical enterprises; production costs; calculation control; financial management

F27

A

1008-1151(2022)09-0192-04

2022-05-30

吴广华（1989－），女，广西产研院新型功能材料研究所有限公司会计，研究方向为科研经费归集管理、生产成本归集分配等。