基于RCM 模式的电厂热工台账优化

张 力

（华能武汉发电有限责任公司，湖北武汉 430000）

0 引言

目前电厂热工设备功能、种类繁多、功能位置分散遍布整个厂区，与大型、集中型设备检修工作有很大不同。如采用传统的计划检修模式，对于日渐缩减的热工检修人员来说，无疑加大了机组大修项目中的工作量。

目前大型机组比较流行的是以状态监测为基础的维修制。通过按照设备的功能、重要性、故障等多方面确认该设备的检修计划，把维修的重点放在点检工作上，日常点检对设备状态进行检测和诊断分析，作为设备检修时机与项目的判断依据，将设备维护工作分散不同时间段出来。而设备的各类数据信息、故障情况、处理结果都记录在相应的热工台账中，而这类数据加以合适的利用，能有效加强热工台账的效用，同时对台账系统进行高效整合，能大大减轻技术人员的工作负担。

通过基于可靠性为中心的RCM（Reliability Centered Maintenance）维护管理模式，探讨重新优化热工台账的编制与分析方法，对台账数据进行更深的挖掘，最终发现设备家族性、系统性常见故障。其设备分析数据，对备品备件采购计划、设备检修计划的制定、检修工艺的改进有着指导性作用。

1 电厂热工台账现状及问题

某电厂热工维护台账主要类型分为：①设备台账，记录设备的主要型号、厂家、投用校验日期等基本信息；②设备缺陷台账，主要记录设备日常缺陷及故障的现象、类型、时间，是设备状态维护的主要依据来源；③设备检修台账，记录相应设备检修工作内容和工艺，备件耗材的使用情况；④备品配件台账，记录备品备件的型号、生产日期、库存量、库存点等信息。除此之外，还有诸如安全台账、热工保护投退台账等专项台账。

多种台账繁杂、内容过多，甚至有重复记录，给工程技术人员造成很大的工作负担，造成台账更新工作不及时，台账与实际设备状况脱节等现象。台账如果只有记录功能，则效用甚微，减小了台账维护的必要性。恶性循环，造成检修台账大量数据未加以正确的运用。

2 基于RCM 的台账优化

2.1 可靠性为中心的维护管理模式（RCM）

可靠性是设备在规定条件下和预期使用期内完成其功能的能力。以可靠性为中心，是以设备的可靠性、设备故障后果作为制定维修策略的主要依据。对设备后果进行结构性评价、分析并综合得出一个有关安全、运行经济性和维修费用节省的维修策略。其制定维修策略的主要步骤分为：①分析故障后果，对故障的重要性、设备故障的全周期特性进行分析；②针对不同的故障及设备，制定不同要求和形式的点检及维修方案；③根据分析，制定符合方案执行的维护资源配置。

2.2 设备的分级评估管理

基于设备的属性可通过3 种方面对设备进行相应的分级处理，评估设备对应的一、二、三级，最终通过相应的分级统计公式，设置符合实际的参数，将3 种评估结果量化为设备的等级数据，便于直观管理。

2.2.1 按设备故障后果严重性评估

根据设备故障的后果严重性划分设备故障等级，按分级管理机组设备，减少员工关注度分散的情况。

一级：等级评分为3，该设备涉及重要的热工保护、重要的机组系统调节等环节，故障可能出现造成重大人身安全、机组停机等重大事故。此类设备作为第一级重点维护设备，其可靠性应重点关注，应是点检状态检测工作的重点，将其设备检修计划方案应及时、详细，检修工艺水平应是最高级别。

二级：等级评分为2，较第一级严重程度低，设备涉及的系统存在冗余或可在一定时间内退出，安全性影响在可控范围内，对生产运行经济性存在一定的影响。此类设备作为点检的日常工作范围，对其维护工作保证一定频率下，可根据设备状态灵活调整。

三级：等级评分为1，作为一般故障，不影响机组及人身安全，对生产运行没有影响，其设备维护检修方案可根据设备的状况与使用周期进行灵活性制定。

2.2.2 按设备维护难度进行评估

一级：等级评分为3，对于机组运行过程中无法维护的设备，必须等待停机停炉状态下方可完成。此类设备应尽量在设备由检修条件或随机大修情况下及时完成。

二级：等级评分为2，该类设备的检修工作虽然可以在机组运行中进行，但需要机组进行较重大的运行方式的改变，需要部分系统的退出、机组负荷限制等情况，其检修过程会对机组的安全稳定性、经济性造成一定的影响。同时其检修难度、工艺复杂，且要求较高，需要一定的外部援助，或会产生一定的额外检修费用、检修时间等。

三级：等级评分为1，该类设备的检修难度较低，能在较短的时间内完成。其维护检修工作对机组运行没有影响，其相关维护工作可在点检过程中完成。

2.2.3 按备件相关因素进行评估

由于热工设备种类、厂商、型号较多，备件的采购价格、供货周期、质量都各不相同。特别是对于特殊进口设备，其供货价格及周期都有着一定的不确定性，而备件的库存量直接影响着检修项目的计划及开展。

一级：等级评分3，对于订货周期最长、存货低、价格昂贵的设备，其评估等级最高，设备故障所带来的经济损失和影响最大。

二级：等级评分2，较普遍的备件，需要保证一定的备件库存，从而满足检修工作需要。

三级：等级评分1，备件充足、订货周期短、价格低廉，此类备件的库存及采购不会影响设备日常维护及检修。

2.2.4 设备等级量化

综合以上评估，采用式（1）计算得到设备评估等级L：

其中：L1为按设备故障后果得出评级得分；L2为按设备的维护难度得出评级得分；L3为按备件相关因素得出的评级得分；a、b、c 分别为3 种评级得分在设备评估中的总比重系数，且a+b+c=1。比重系数可根据各企业理念，3 个方面对于设备的重要性进行制定。

根据最终设备评估等级L 对设备分级管理，对特定等级的设备制定相应的检修策略见表1。

表1 设备评估等级与检修策略

2.3 热工台账的整合与协同

目前，大部分热工台账通过Excel 表格方式记录，通过Excel 表格的强大功能或统计类软件，可以在修改添加一项台账内容时，自动对关联其他台账内容进行修正。同时可通过总结汇总功能，总结出特定信息的频率和周期，便于对设备进行状态分析。这样自动修正和自动统计功能，能大大降低台账维护负担，并提高台账效用。

对于单一设备，在检修台账中对特定的检修工作进行记录时，故障时间可关联生成设备的故障周期频率；故障内容可整合生成故障常见类型；备件耗材的使用能关联到备件台账中对备件库存进行修改。结合设备评估等级，则可依据制定专项检修方案。以某厂密封油温度调门检修台账为例（表2）：

表2 密封油调门检修台账

根据台账，可总结出该调门故障频率约为4 次/年，门杆卡涩、过滤器漏气是主要的故障类型，对于相应的故障，主要的检修方法也可通过检修内容总结得出，则可制定有针对性的检修及点检方案，大大降低检修工作的随机和盲目性。

对于多系列设备的横向比较，设备台账对于设备的型号、厂家、生产日期、校验时间等信息能有效的关联到备件的种类和数量，便于备品备件的及时采购；结合检修台账记录，能对特定的厂商、型号的设备质量进行评估，作为后期备件采购的指导意见，同时根据台账数据制定针对特定型号、环境、厂家的设备制定专项检修计划。

2.4 设备评估等级结合台账的运用

对于日渐紧缺的热工检修人员，将设备高关注度分布在全厂各个热工设备上是不现实的。通过台账数据的分析，能得出设备的高发故障类型、频率、最优检修方案、备件情况等一系列数据成果。结合设备评估等级，根据企业自身实际，可进一步制定多种检修维护方案：

对于单一重点或高设备评估等级的设备，制定专项的日常点检重点项目，故障高发类型，及故障处理应急预案，并作为备件管理重点关注项目。同时加强专业人员配置，保证设备保持高可靠性，随机故障的发生能及时得到处理。对于低评估等级的同类型设备，可根据分析数据、其设备动作频率、工作环境等因素制定统一的检修维护方案，有效将工作的重点和精力转移到高评估等级的设备上。另一方面，根据RCM 模式，以及设备评估等级结果，能尽可能对于设备维护的人力资源加以利用。

目前大多数工业或电力企业存在以下3 种设备维护人员：外部承包人员、内部专业检修人员、运行人员。外包人员主要集中高水平的专项维护工作，其专项维护能力最高，对于复杂的疑难故障，可委托厂家或代理人完成。内部检修人员承担起企业内的大部分检修工作。在目前的电力自动化程度不断发展过程中，运行人员不单单只是“机器的看管者”，更多参与到设备故障分析，设备日常维护中。将3 种检修力量根据经济性原则进行平衡配比，同时根据设备等级指定专项外包人员或内部检修人员，最大限度发挥运行人员日常维护、状态监测分析的能力，大大降低维护成本，提高维护效率和检修水平。

3 结语

以RCM 维护管理理念为基础，对设备进行评估分级，对热工多种台账进行整合。根据整合后的统计数据和分级，制定不同策略的检修方案，能大大降低检修技术人员对台账维护的工作量，提高台账数据分析能力，同时进一步提高检修工作的标准、规范化，降低检修成本，提高检修工艺水平。