市场经济下国有企业经济管理探讨

王健

(唐山市热力集团有限公司 河北唐山 063000)

新时期，市场经济快速发展，为社会主义现代化建设浪潮带来了更多的发展商机，同时为企业经济发展带来新的机遇与挑战。目前，大多数企业在不断进行现代化转型升级，以便适应社会主义市场经济体制改革。作为现代化企业，只有建立高效科学的经济管理制度，才能让企业在市场经济中应对挑战、乘风破浪，实现高质量快速发展。当前，很多企业不断创新经济管理手段，采用新方法、新路径满足企业生产经营需求，但应用效果千差万别，因此更多的经济管理从业人员对企业经济管理进行了科学有序的深入研究与探讨。

1 企业经济管理概述

当前，企业经济管理的主要内容是针对各类生产经营风险进行有效防控。因此，企业生产经营的各类活动中都应做好计划、组织、协调等风险管控内容，为此开展的一切经济管理手段，都是为了提高企业市场竞争力，满足企业经济效益和社会价值发展需求，为企业发展带来更大的利润空间。伴随社会主义市场经济体制的不断完善，越来越多企业实现了高质量发展，特别是伴随经济管理改革创新模式的实践应用，很多现代化企业改变以往生产经营策略，将生产质量作为企业管理的核心，着力探索企业生产经济管理新模式。在这样的经济发展背景下，企业经济效益和社会价值不能简单地按照企业自身发展路径和经济管理水平进行判断，同时应衡量企业对整个国家及市场经济发展的贡献，将企业自身发展融入整个市场客观规律之中，并且按照全新的经济管理模式进行改革探索。只有将社会主义市场经济发展特点与企业生产经营相融合，才能为企业的高质量发展带来动力，帮助企业尽快占领市场先机，准确分析市场需求，为企业经济管理的实现及效果奠定良好的基础。

2 市场经济下企业经济管理现状

2.1 企业对大数据时代的认识不全面

大数据信息化时代的到来，为企业发展带来了更多发展机遇，同时为企业经济管理模式改革提出了新的问题。正确认识大数据在企业经济管理中的重要地位，帮助企业在市场中获得准确信息，引领企业占据市场竞争先机，扩大企业生产经营规模，将企业打造成全新的行业标杆。反之，如果忽视大数据信息化平台的作用，就会让企业在市场竞争中被淘汰，尤其是很多传统企业，依旧沿用老式经济管理办法，给企业生产经营带来很多瓶颈，故步自封的经济管理模式，最终会让企业被市场经济所淘汰。当前，很多现代化企业都在不断探索经济管理新模式，利用网络大数据信息化照本宣科，并没有真正领悟大数据信息时代的深层次含义，因此很多在技术层面的探索，并未帮助企业真正实现经济管理改革。虽然极个别企业在短时间内取得了一定的经济效益，但伴随生产经营规模的不断扩大，漏洞百出，最终形成了恶性循环。总体而言，大数据在企业经济管理中的应用如果深度不够，就很难融入整个企业经济管理体系中，也无法为企业生产经营起到正确的导向作用。

2.2 制度体系建设不足

完善的企业生产经营制度，可以减少违规现象的出现，通过调整企业内部战略，可以实现企业的可持续发展并提高企业社会价值。目前，很多企业在制度体系建设上存在或多或少的问题，主要表现在以下几点：第一，企业制度体系构建落后于企业的生产经营发展需求，各项监督评估机制不健全，没有良好的经济管理理念，最终导致很多企业缺乏长效性规划机制，并且未与企业自身客观条件相结合，对企业现有经营资源不能综合利用。第二，很多企业在经济管理上依旧采用传统模式。面对高速发展的社会主义市场经济体制，陈旧的企业管理制度已不再适应当前市场发展需求，与现有企业生产经营完全脱节，很多财务管理与经济管理制度内容执行力度不够，造成企业经济管理混乱。第三，很多企业在经济管理过程中并未建立配套的监督及评价机制，所以很多经营活动存在不合理之处，也不能及时改正，内部管控机制存在严重问题，最终导致企业经济管理体系恶化。

2.3 缺乏高素质经济管理人才

在经济管理中，企业要想尽快提升整体管理水平，就应结合企业当前生产经营状况，制定相应管理措施，从实际出发在企业经济管理人才引进及后续人才培养方面，很多企业并未结合实践制定有针对性的培养方案，影响了整体经济管理发展，不利于企业经济管理活动的规范化。

3 市场经济下企业经济管理策略

3.1 树立基于大数据的经济管理理念

在大数据信息化时代，企业为了在市场经营活动中占得先机，应灵活运用各类信息化技术平台，打造全新企业经济管理理念，对现有财务管理人员进行深度培训，让企业的整体生产经营与信息化发展相匹配。因此，企业的整体生产经营应从两点入手：第一，正确认识大数据信息化技术在企业经济发展中的积极作用，为了改善企业经营状况，可引进大数据专业人才，积极进行改造，从根本上提高企业经济管理质量及社会价值。第二，由于国际市场情况复杂，目前很多国际化企业在生产经营活动中勇于创新，已将经济管理理念应用于生产实际过程中，提高了大数据信息平台的综合能力，面对困难时应及时改变思路，为企业后期的经济管理及发展打下良好的基础。在企业的日常运营与发展过程中，实现对各项经济管理的风险管控，助力企业经济管理，高质量完成各项生产目标，推动企业核心竞争力的持续攀升。比如，在企业经济管理风险管控方面，可以成立针对性的管理小组，由管理小组对企业经济管理工作定期开展审查，从而让企业在今后的生产经营中明确自身面临的市场风险因素，有效规避市场恶性竞争及风险，保证各项生产经营指标的高质量完成，助力企业实现自身经济效益的持续攀升。

3.2 健全企业内部经济控制制度

现代化企业应在生产经营管理活动中不断完善优化现有经济管理制度，同时应加强监督评价体系建设，具体内容包含以下三点：第一，在企业经济管理制度完善过程中，应始终立足企业自身实际，加强各部门之间的团结合作，强化管理意识，将各类管理制度落到实处，同时总结经验教训，改变现有经济管理制度的不足之处，发挥企业经济管理制度的作用，服务于企业生产经营活动。第二，在企业经济管理工作中，财务必须做好各类风险管控，同时对现有财务管理人员定期开展学习，培训提升专业技能及综合水平，满足企业现代化经营发展需求，推动整个企业经济管理工作质量朝着良性高层次发展。第三，在企业监督管理工作中，应做好配套绩效考核体系建设工作，合理规划各岗位工作人员职责，发挥岗位工作最大价值，提高现有岗位工作效率，促进企业生产经营活动朝着高速高质量发展。

针对当前企业经济管理中存在的各类问题，强化各方体系建设，从企业经济起点与终点入手，不仅要做好企业内部风险管控，还要让各类风险管控及评价体系朝着标准化方向发展。在企业经济管理过程中，安全管理是必不可少的一项，所以在经济管理信息化建设中，应做好软件硬件的安全性管理。在强化企业内部经济建设的同时，完善各项管理机制，打破陈旧的管理体系，提高企业经济管理效率，为企业现有生产经营活动做好科学有效的规范，建立配套的科学管理体系。

3.3 提高经济管理人才力量

企业为了获得良好的经济管理质量，要紧密结合当前市场经济，注重从“互联网+”思维角度出发，做好各类高质量经济人才的引进与培养工作。经济管理人才的培养与引进，应从企业经济管理实践出发，满足企业经济发展需求。不管是何类型的企业，高素质人才都是企业经济可持续发展的关键力量，所以在人才引进方面，让高科技人才及管理人才与企业各项工作相匹配，充分发挥高精尖人才的价值。为了保证企业的可持续发展，还应做好后续人才的培养，从多样化人才培养活动设计层面进行管理人才优化，给予各类人才相应工作实践，定期组织人员进行网络学习，开展专家讲座活动，聘请行业高精尖人才为本企业经济管理人员进行前端性知识的传授，让经济管理人员从实践与培训两个方面不断提升自己，在理论素养及职业素养方面都能得到相应的提高。目前，很多大型企业为了充分调动员工的积极性，设置了相应的激励机制，所有经济体制的构建都是为了促进管理人员在实践中充分发挥自我效力，为企业经济管理工作服务。高精尖经济管理人才的引进，主要就是为企业可持续发展提供盈利服务，因此在经济管理人才储备方面，对企业的经济效益增长会产生无可限量的价值。基于此，企业高层应定期组织管理人员开展培训工作，整个培训应从企业效益、社会效益、环境效益多方面展开，同时对当前市场经济的发展趋势予以讲解，了解企业生产经营状况，通过搜集、分析各类数据，为企业的发展提供可供参考的重要依据。

3.4 加强企业信息安全意识

网络信息化的发展为企业经济效益的提高带来了不可估量的作用，不管是大中型企业还是小型企业，在经济管理工作中都相应引用了信息化与互联网技术，借此实现对企业经济管理工作的创新。生产经营性企业要对市场经济的发展进行全面了解与掌握，搜集各类数据，同时引进国际先进管理经验，更需要借助各类信息化技术，结合自身生产经营实践，对原有经济管理模式进行改革。企业的产品研发及未来发展也需要对可行性和风险性进行科学预判，结合大数据分析结果，引入当前先进的管理手段与思想，保证企业经济效益的良性发展。首先，作为企业的管理人员，必须树立企业信息化安全防范意识，避免各类生产数据外泄而损害企业利益。其次，作为企业信息化管理人员，应加强信息化技术提高，做到未雨绸缪，避免在经济信息化建设方面出现瓶颈。最后，伴随网络大数据信息化技术的迭代与更新病毒网络攻击已成为整个信息技术平台不可避免的危害壁垒，已造成很多优秀企业信息流失损坏，所以作为现代化新型企业，应适应网络大数据信息发展需求，做好生产经营的安全防护系统，避免黑客入侵，保证企业生产经营能够在信息化平台架构上良性发展。

3.5 重视财务管理

对于一个生产经营性企业而言，财务管理工作需要具备较强的专业储备知识及把控能力。作为企业财务管理人员，在工作中要尽快熟悉本岗位工作职责，了解当前企业财务工作节奏，提高工作效率及财务分析成果。企业的财务管理工作往往涉及核心机密及生产经营主要内容，这些数据都为企业的发展及日后的工作指明了方向，也提供了重要的参考，所以企业的财务管理人员不仅要具备较高的专业素质，还应具备基本的职业道德素质。在工作中，财务管理人员要保证其工作的诚信性，能做到企业的财务信息进行保密。可以说，企业财务工作的有序开展是企业经济管理机制不断健全的重要表现，因此要全面、准确、客观地分析企业当前的发展情况，让企业的生产经营与财务状况相匹配，建立健全各类经济管理制度，不断完善企业相关管理模式，剔除传统管理工作中不适合企业发展的各类障碍，让企业的财务管理工作服务于生产，促进企业生产利益最大化。

4 结语

综上所述，我国当前处于市场经济高速发展期，企业的一切生产经营活动应以满足现代化经济发展需求为前提，不断提高企业生产经营指标，符合市场发展规律。在经济管理中，全面认识企业各类分享管控工作的重要性，有效规避生产经营风险，对生产现有资源进行充分利用和把控，完善制度建设，从而提高企业的经济效益。