财务会计与管理会计的融合分析及应对策略

丁冬 （河南财经政法大学人事处 河南郑州 450000）

企业自身的发展壮大和有效经营越来越依赖于财务系统的支持。财务会计和管理会计，作为现代企业管理的重要组成部分，为企业正常的经营管理活动提供有效的、准确的经济数据和决策支持。因此，站在企业的角度，促进财务会计和管理会计的有效结合，对提升企业核心竞争力、降低企业管理成本有着巨大的帮助作用。清楚地认识到财务会计和管理会计融合所带来的优势、分析融合所面对的困难，对企业的变革与发展都有着至关重要的意义。

一、财务会计和管理会计

（一）财务会计

财务会计是一般企业最常见的会计类型，主要负责核算企业的所有经济往来活动，并监督、核算企业的经济收入和支出。财务会计负责将企业的财务信息和发展状况及时汇报给企业的管理者、股东以及政府等，其利益相关者可以通过财务状况汇报，了解到企业的现状，并对未来的发展进行预判。在企业管理中，财务会计不仅是企业管理的重要内容之一，还为企业管理提供必要的基础支持。财务会计以数据的方式将企业的财务情况展现给领导者，为领导者决策提供准确的数据，为企业的发展决策提供支持。

（二）管理会计

管理会计主要通过对企业现状的研究分析，预测未来的经营活动发展，并为企业的经营管理者提供科学有效的数据支持。同时参考企业发展现状，结合实际经营情况为管理者做出决策提供相应的指导。

（三）财务会计和管理会计之间的异同和联系

1.财务会计和管理会计的相同点。财务会计和管理会计都是为了企业发展搜集数据、进行整理并提供必要的信息参考，都是为了促进企业经济发展。另外，财务会计和管理会计都是以监督企业在生产经营活动中的资源变化情况和合法合规性为主要职能。同时，财务会计和管理会计都是以收集企业正常经营中的资金往来的原始凭证、统计企业其他相关资产，作为分析研究的基础数据。因此，在信息时代，企业必须密切关注内部与外界环境的变化，把对现阶段的财务管理和对未来经营管理的分析放在同等重要的位置。

2.财务会计和管理会计的区别。财务会计具有特定的流程和标准，严禁随意更改；管理会计则较为灵活多变，可以跟随企业的活动而定。另外，财务会计从业者更注重对规章制度的熟悉程度和执行力；管理会计则更注重灵活处理事务的能力和较强的分析关联能力。同时，财务会计是通过会计信息对当前管理经营活动进行总结；而管理会计则偏重于对未来经营管理的分析总结。

3.财务会计和管理会计的内在联系。本质上：两者都是以企业的经济效益为目标进行的相关工作；信息处理上：两者的主要信息来源都是企业自身正常经营中的资金往来和企业的其他资产。只不过财务会计更偏重于企业的盈亏，而管理会计更注重成本管控；在信息接收上的联系：两者都是对企业日常经营中的各项原始数据进行采集，然后对所收集到的数据进行分类、整理、核算。

二、财务会计与管理会计结合的益处

在激烈的外部市场竞争中，财务会计和管理会计的有效统一，能够更有效地为企业管理者提供企业当前的经济信息和未来的发展预测，使企业管理者在决策中占据市场的先机。因此，促进财务会计和管理会计的有效结合，不仅能够减少企业内部管理的成本，还能帮助企业管理者进行准确的分析决策。

（一）有助于提升竞争力

在经济飞速发展的大环境下，企业的规模也在不断扩大，行业之间的竞争也更加激烈。企业想要在竞争中屹立不倒，就必须完善管理机制，同时不断提升企业内部的信息传递效率，通过掌握全面的信息和高效的决策，占据竞争的主导地位。在传统经营中，企业一般只注重财务会计在资金和账目上的作用，很少关注管理会计对企业经营起到的作用。因此企业只能通过已有数据对过往经营情况进行总结和归纳，无法对未来的发展方向和经营状况进行科学有效的预测，企业的决策能力无法满足市场环境的变化需要，企业整体经营滞后于市场发展。这种情况下，企业想要扭亏为盈、重新站在行业头部，就必须具有根据市场变化迅速做出准确判断的能力，因此必须积极促进财务会计和管理会计的融合，确保决策的时效性和准确性，让企业在行业竞争中更具影响力。

（二）有助于降低成本

由于财务会计和管理会计工作均需要企业经营的大量信息，如果针对财务会计和管理会计的职能分别设立相关科室，则会加重企业在财务人员管理方面的成本，增加企业的运营负担。两个科室的设立也会给信息的传递造成障碍，导致信息传递的时效性变差。财务会计和管理会计本质上都是为企业决策提供有效的会计信息，这一根本理念始终是一致的。因此将财务会计和管理会计融为一体，不仅有利于企业信息的传递、收集、整理，更便于为企业提供全面的信息服务，同时也节约了企业管理成本。

（三）有助于提高资源利用率

财务会计与管理会计的融合能够有效提升企业对资源的利用率，特别是能够提高对资金的使用率。财务会计与管理会计分开，分属两个部门，在实际工作中历来是造成员工间的沟通和业务交流不畅的主要原因，不仅不利于企业管理工作正常运行，更会因此而影响企业员工间的工作氛围。因此，在企业实际经营过程中，将财务会计和管理会计进行融合，可以缩短财务工作的审批流程，减少不必要的传递环节，加快工作进度，提升企业资源的有效利用，减少员工间跨部门交流的次数，对建立和谐的工作环境，有着积极的作用。

三、财务会计和管理会计融合中存在的困难

（一）两种会计规则存在明显的不同

传统的财务会计经过长期的发展，在工作中具有严格的保密性，因而对其他职务产生了一定的排斥。财务会计在工作中，要严格遵守国家的相关法律法规和行业的准则，在实际工作中，财务部门的工作更是要求严格遵守流程，凭证符合会计规范。这使得财务会计人员在工作中体现出明显的制度化。而管理会计由于发展时间较短，所涉及到的又是企业未来的管理经营，因此在工作中会存在多种不定因素。这导致财务会计和管理会计的职业规则存在明显差异，造成岗位兼容性差，在实际融合的过程中，这种差异会被明显放大，这也使得财务会计和管理会计在融合上变得更加困难。

（二）信息及时共享存在一定困难

传统的财务会计是对企业在实际经营和发展中的相关信息和数据进行整合、统计，用数字的形式对一定时期内的生产经营活动以财务报表的形式进行总结。这就要求财务报表中的数据要及时、有效且真实准确，且由于国家和行业相关的规定，财务会计的报表还有固定的格式要遵循。而管理会计因实际工作需要，有时可能要对企业经营所发生的实际成本进行有效的调整，因此在实际工作过程中，财务会计和管理会计可能会对数据信息的共享和处理产生较大的差异。

四、财务会计和管理会计的融合方式

（一）财务会计和管理会计协同发展

随着我国经济水平不断提升，传统的财务会计必须适应新时代的发展要求，满足企业发展的现实需要，更新管理理念，由核算会计向管理会计转型，兼备财务会计和管理会计的能力，通过对企业信息的处理，能对企业所经营的项目进行分析与总结，同时还能对企业和行业未来的发展做出规划。这使得原先对某一问题单一的分析、总结，变成了一次全方位、系统性的归纳、研究和展望。不但加深了对现有问题的研究，更拓宽了分析问题的视野。这种总结分析一体化的运用，对企业管理水平的提升、经济能力的提高都有着不可忽视的重要作用。通过企业运营管理实践，不断促进财务会计和管理会计的融合，使财务会计和管理会计逐步协调统一，协同发展。

（二）统一财务会计和管理会计的目标

不论财务会计还是管理会计，其本质都是为了让企业的发展进行得更加顺利、有序。不同的是，财务会计更加注重内部数据的收集和整理，而管理会计更注重通过内部数据来分析外部和未来市场。但由于财务会计和管理会计分属不同会计类型，因此其信息的传递与共享，势必会造成或多或少的延误与差异，而初始信息中心的差异，则可能会造成最终结果的偏差。因此，财务会计和管理会计需要进行有效的了解和互通，进而形成合作，最后相互融合，形成一个统一的整体，这才是提高企业决策效率和准确度的合理方法。

（三）财务会计和管理会计融合需要做好的准备工作

1.优化会计制度。企业在创新发展的过程中，为了保持自身在行业中的竞争力，需要结合企业的实际情况，不断调整、完善和优化会计核算制度和财务管理制度。搜集企业内部财务信息、反馈当前的经营状况，只是传统财务会计的一般职能。而要适应外部环境的快速变化，就必须在认识自身的基础上，对未来发展方向做出合理的预判，这需要管理会计参与其中。因此，为企业长期经营发展考虑，结合当下的外部环境，必须完善会计和财务制度，使相关财会人员在两者融合后，有明确和完善的制度可以遵循，减少工作摩擦。

2.加强从业人员新观念的培养。把财务会计和管理会计相结合，不仅仅是两个职位的统一，还是从业人员思想观念上的转变。这要求企业从自身的发展需求出发，结合财务部门职责和实际工作内容，对相关从业人员进行培训。让企业的财务跳出传统的操作模式，让从业人员清楚地认识到新模式下工作的方向和目标，从实际工作中遇到的问题入手，平稳、有序地实现由核算型会计向管理会计的转型。

3.建立统一的会计融合体系。目前大多数企业常用多部门兼容的方式进行管理，这种模式更方便企业参与多元化的竞争。不足之处是，不同部门间难以做到信息资源完全共享，部门间的沟通不便难免会降低信息传递效率。因此应当对分属不同部门的财务会计和管理会计进行调整，对现有人力资源进行一定范围内的整合。将财务会计和管理会计划归同一管理体系中，不但是对人力资源的优化，也利于同一体系内的人员管理和信息共享，增强企业的竞争力。

4.建立专业的培训机制。为满足融合后新岗位对会计人员专业技能的需求，必须加强对专业从业人员的技能培养，加强会计人员复合能力的培养，使其不仅具备财务人员的应有职业技能，还对企业管理方面的知识有较为深入的了解。加强企校合作，在高校会计专业的相关教学中进行相关专业能力的培养，为企业提供专业型人才。开展对企业财务人员新理念和新技能的培训，使其能够迅速适应新岗位的需求。重视从业人员的个人素质培养，提高会计人员的职业操守，杜绝泄密等事件的发生。

5.加强新科技手段的运用。信息时代各行各业都极为重视信息的采集与分类，企业内部更应当注重高效、准确的信息收集与整理。将财务会计与管理会计进行结合，增强了企业的核心竞争力，企业也应当在技术上予以新岗位相应的支持。可以通过新技术和软件、局域网、数据库、管理模块等，迅速对企业各部门的相关信息数据和往来关系归类抓取，提升财务人员数据分析的时效性，提高分析结果的准确性，从而减轻财务人员的工作压力。

6.加强基础工作的细化处理。采用有效手段提升企业基础数据的采集效率，为财务会计和管理会计融合做好基础准备，也为提升企业管理效率打好基础。在运用新科技手段时，应有针对性地筛选，切勿盲目选用。

五、结语

虽然财务会计和管理会计的融合尚有一定的困难，但面对激烈的外部市场竞争，企业需要更加和谐统一，有效地改善内部工作环境。通过改变传统经营模式，创新财务管理理念，实现财务会计和管理会计有效融合；通过建立统一、有效的会计模式，发挥会计协同优势，有效提高企业经营效率，减少企业管理成本消耗，增强企业的核心竞争力。