齐齐哈尔分公司“三项举措”转作风强能力在发展中练就真本领

供稿/王志超 刘海艳

党委部署能力作风建设相关工作

能力提升促发展，作风转变重实干。2022年，分公司紧紧围绕“能力作风建设年”开展活动，以提升管理人员政治思想能力、改革发展攻坚能力、为民服务办事能力为重点，持续向企业发展和服务群众上聚焦发力。

聚焦思想破冰 在深化认识上下功夫

分公司结合学习型机关、学习型党支部创建，重点围绕“解放思想、振兴发展”为主题深入开展专题研讨学习，工作中还创新开展了“5+X”载体，以“学习会、读书班、办讲座、搞培训、作研讨”五种主要形式，主要结合政策业务、科技知识、经营管理及文化精神等方面，拓展多样化的学习交流研讨活动。分公司开展每周一课的“能力作风建设”大讲堂，涵盖省第十三次党代会精神、安全管理条例规定、干部作风纪律要求等多方面内容，各基层单位也结合实际创新开展特色学习研讨活动。红旗种马场有限公司党委以卷问卷答、你问我答、快问快答的形式，开展“三问三答”系列学习考评活动，在活动中大家得到了锻炼，有效提升干部员工的综合素质和业务能力。目前，两级党委班子集中学习17场次，举办专题讲座两期，学习宣讲、座谈研讨36场次。

引领行动突围 在推进措施上见真章

齐齐哈尔分公司把开展“能力作风建设年”活动作为“重点工程”，以“干部怎么看、工作怎么干、成效谁检验”为标准，切实做到眼中有问题、心里有思路、手上有招数，不断强化考核、严格监督检查。自活动开展以来，两级党委分别制定活动方案，召开专题会、培训会、推进会，累计26场次，不断加大活动推进力度，累计制定监督问责方案13个，把加强能力作风建设专项行动作为提高干部队伍素质的重要抓手，切实找出在谋划企业发展、服务职工群众、提高工作能力及作风转变上存在的突出短板和主要弱项，分公司部门全面梳理岗位清单，规范制定业务手册527项，以严的作风、强的能力、实的成效促进工作整体提升。

组织农技管理人员到九三分公司学习

组织人员到九三分公司针对农业标准化建设学习参观

大棚二次利用考察参观

党员志愿服务活动启动

促进发展提质 在能力检验上务实效

在活动中，分公司紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，主动融入中心工作，把能力作风建设与“党员联系户”载体实践活动有机结合，相继开展了“党员联系户、春耕送服务”和“强能力、转作风、优服务、促发展”主题实践活动，坚持向企业发展和服务职工上聚焦发力。泰来农场有限公司党委通过广泛征集民意，开展访民情、亲民意、解民忧、惠民生“四民”工程，解决了职工在生产中涉及的技术、资金等实际困难。查哈阳农场有限公司党委成立劳模创新工作室，发挥示范引领和服务带动作用，克山农场有限公司通过党建共建机制，引领企业发展，实现“1+1>2”的目标，释放强大红色动能。2022年，分公司利用“党员联系户”网格化作用，累计对109户特殊家庭进行精准帮扶，实现了横向到边、纵向到底，帮扶网络对接全覆盖。

自活动开展以来，分公司已经组建了志愿服务队21支，累计征求各种意见和建议70余条，梳理28个具体攻坚事项，帮助职工群众解决实际困难问题1500余件次，通过活动开展切实推进干部能力提升和作风转变。