企业成本会计管理中的问题与对策

任晓红，杨 艳

（安徽新闻出版职业技术学院，合肥 230601）

企业的稳定经营需要相应的资金保障，来实现生产资料的持续供给以及后续的生产工作，而企业的生产经营目标在于增加经济效益、获取经济利润，因此有效控制运行成本是一项重要工作，能够实现企业经济利益的最大化。在新时代的今天，企业面临着产品多样化、服务优质化、市场全球化的发展环境，传统的成本会计管理理念和模式已不再适用于当下。因此，加快企业成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企业成本会计管理特点

企业成本会计管理是指财务人员对企业各个生产环节中产生的材料、设备、人工等成本计算的会计活动，其目的在于帮助企业获得其在生产过程中的成本信息，为企业发展战略的制定提供有效的信息支持。在新时代背景下，企业要想增强市场竞争力，就需要加强成本会计管理，从发展角度出发，建立成本效益发展观念，不断提高生产水平，合理控制材料、人工等生产成本，确保企业的经营成本在合理范围内，推动企业的健康发展。当前，企业成本会计管理具有以下发展特点。

（一）市场化

在经济全球化背景下，市场在企业发展过程中的作用逐渐凸显，企业要想实现持续发展，就应深入市场、把握市场发展的趋势，以市场为导向调整发展方向，这在企业的成本会计管理中更是如此，企业应当准确了解市场发展以及其运行现状，不断调整财务管理制度，运用更多的成熟理念来指导其财务管理工作，进而不断提高其工作效率，使其满足企业经济发展的需要。

（二）系统化

随着企业规模的不断扩大，企业的业务范围也逐渐增加，其涵盖的种类也不断增多，这一现实对企业成本会计管理工作提出了更高的要求，其不仅需要具备专业的财务管理知识技能，还应广泛了解企业内部运行的各个环节，并展开针对性的管理工作。因此，企业应加强对财务人员的培训，提高其对企业内部各环节的了解认识，确保其成本会计管理工作能够覆盖企业生产经营的各个环节，如实地反映出企业整体的经济运行、成本控制以及利益收益等情况，为企业发展战略的制定提供准确的信息支持。

（三）规范化

在经济全球化背景下，我国企业的国际化程度不断加深，现代企业制度得到了进一步发展与普及，企业逐渐朝着规范化、系统化方向发展。而与此同时，市场经济的发展进一步加剧了企业竞争的激烈程度，要想在市场竞争中立于不败之地，提高企业竞争力，就应不断加强企业的规范化管理，尤其是企业的成本会计管理，提高其工作实效，为企业发展提供有利的信息支持。

二、企业成本会计管理存在的问题

（一）管理体系不健全

首先，管理理念滞后。我国大多数企业尚未建立现代化企业管理制度，未能真正认识到企业成本管理的概念以及重要性，错误地认为企业成本管理便是对企业收支的简单记录，因而无法全面了解企业运行的资金情况，故而无法对其他未来的发展做出正确的分析判断与决策。其次，内部组织不完善。在成本会计管理工作中，企业内部各个机构、部门相互独立，各自为政，彼此间信息沟通不畅，使得财务人员无法详细了解企业生产运营过程中各个环节的成本信息，进而无法开展相应的管理工作。另外，缺乏保障机制。保障机制是对企业内部各项工作有序推进的保障，而当前大多数企业未制定系统完善的保障机制，在风险识别与防范、资金使用等方面未能够提供有效的保障。

（二）专业队伍不完善

企业成本会计管理具有一定的专业性和复杂性。因此其对从业者的综合业务能力要求较高，其不仅要具备专业的会计知识，还要对企业实际生产经营有一定的了解，能够根据企业发展实际展开相应的工作。而大多数企业在人才管理中往往过于重视技术性人才，而忽视了对财务人员等管理人才业务能力的培养，导致其综合能力不强，业务效率低，无法有效提高成本管理实效。其次，信息化能力不足。大多数财务工作者对大数据工具的应用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠个人经验展开相关工作，这既需要大量的人力资源投入，还无法有效提高工作实效。此外，考核激励制度不完善。考核激励机制是激发员工工作积极性、提高其工作效率的有效途径，而当前仍有部分企业缺乏完善的考核激励机制，不利于员工工作效率的提高。

（三）管理方法较为滞后

首先，成本信息失真。我国大多数企业在成本核算中还存在不同程度的问题，尤其是在支出项目的核算工作中，对支出款项存在多记、少记或漏记的现象，未能够依据企业规定进行登记，一旦成本信息得不到有效保障，就无法客观、真实地对企业资金的应用情况加以反映，从而给企业的管理时效性带来不利影响。其次，信息化程度低。信息技术给社会各行各业的发展注入了强劲动力，在企业成本会计管理中也同样如此，能够极大地提高其工作效率。而大多数企业信息化建设程度较低，例如，各部门数据格式各有不同，未能够实现彼此的互联互通，使得相关工作者难以对各部门信息数据进行实时监控以及综合管理。此外，缺乏全过程的成本核算。现代企业生产过程大都会经历生产制造、采购环节、销售环节等多个环节，且每个环节都会产生一定的成本费用，因此需要对其进行全方位的审查核算，而在实际过程中，大多数企业在成本的核算工作中往往过于关注产品实际消耗的成本，并未重视其他环节的成本核算，且没有制订合理的使用计划，收支管控不到位，核算范围狭窄，直接影响了后续的结算结果，也无法为企业发展提供有力的参考信息。

（四）监督机制不完善

企业的生产成本随着企业的发展变化而变化，因此，企业的成本会计管理也是一个持续的动态过程，这就需要对其过程进行有效的监督和管理，大多数的企业在此方面仍有待提高。首先，我国大多数企业都存在着监督制度不完善的风险，对成本管理缺乏科学的监督管理机制，未能够对生产成本、现金流等财政情况的有效把握，将直接给企业带来一定的经济损失，例如部分企业员工会抓住内部管理的漏洞，以权谋私来获取不当的收益，进而损害了企业的利益。其次，监督执行力度不足。企业内部监管权责不明确，导致部分监管人员工作态度消极，监管执行力度不足，存在大量数据造假的现象，给企业管理决策带来了严重影响。

三、企业成本会计管理问题的解决对策

（一）完善管理体系

首先，更新企业成本会计管理观念。理论是实践的先导，要想强化成本会计管理，就应提高企业对成本会计管理的认知，使其明确这一工作在企业发展过程中的重要性，具体来说，企业应构建符合企业发展战略的成本会计理论体系，并不断融入新理念新思想，使其适应当前社会的发展。其次，加强内部管理。一方面，企业应从整体出发加强内部各机构的互联互通，提高其对成本会计管理工作的配合度，形成统一联动的工作运行机制；另一方面，还应分工明确，强化责任，促使各部门明确其在成本会计管理中承担的重要职责，积极展开同财务部门的交流合作，便于财务工作者对企业各个生产环节成本的核算管理。此外，完善应急保障机制。企业应在尊重其运行现实以及相关科学规律的基础上完善应急保障机制，建立预算资金，并对其使用做到专款专用，提高资金的可执行性。同时，应加强风险监管，严格监管资金流动，将成本风险纳入可控范围内。

（二）优化核算方法

首先，提高信息真实性。一方面，企业财务工作者应当对成本信息来源进行多次检验，确保其信息的可靠性和准确性；另一方面，应开展精细化管理，进一步细化各工作项目，落实到每一名财务人员身上，强化其责任感，同时还要对资金的支出、流入进行详细记录，即使是一些特殊情况的备用金也要在事后进行及时详细的说明，确保资金使用到位。其次，提高信息化建设。企业管理者应加快信息化基础设施建设，积极引进先进的成本会计管理设备以及管理软件，借助信息化技术来展开多种形式的管理工作，进一步提高其成本管理实效性。同时，还应对财务工作者展开实操培训，使其掌握信息化工具的应用，进一步提高工作效率。此外，成本会计管理还应加强全过程管理，对企业生产运营各个环节的成本情况进行全面核算，全面反映企业的资金流动与成本信息。同时，应注重管理的长期性，从企业的长远发展出发，建立中长期发展目标，以循序渐进的方式不断改进企业核算方法，切实提高其管理工作的实效。

（三）加大监管力度

监督机制是提高企业成本会计管理工作实效、推动企业持续发展的有效途径，在企业成本会计管理工作中如若缺乏有效的监督管理，就会给企业发展带来一些不必要的影响。因此，企业应加大对成本会计管理的监管力度，以推动企业的长期发展。首先，企业应基于运行现实以及发展目标制定完善的监督管理机制，对成本会计管理工作进行严格的规范控制。同时，还应根据企业发展不断调整监管制度，提高其制度的科学性和可行性，为相关人员的监管工作提供有效指导。其次，加大执行力度。监督管理制度能否有效落实，关键在于执行，企业应加强执行力度，构建专业的监督队伍，并由企业领导者负责，展开常态化的监督工作，真正落实成本会计管理监督制定。

（四）加强队伍建设

财务工作者是企业成本会计管理的重要参与者，其业务能力和业务效率将在很大程度上影响企业的成本管理实效，因此，企业应当加快队伍建设，组建一支水平高、素质强的财务管理队伍。首先，强化工作理念。企业可以加强对会计人员的业务培训，引导其树立正确的财务管理工作理念，准确把握市场发展的主流趋势，并在企业发展实际的基础上提出相应的处理方案，并融入实际工作中，来指导其会计管理工作。其次，提高业务能力。一方面，企业可以聘请行业内专家学者或是培训师来为财务人员展开业务能力培训，提高其信息化应用能力，使其能够适应企业发展需求，同时邀请专家学者深入分析其工作中存在的问题，并提出相应的解决措施，提高财务人员发现问题、解决问题的能力；另一方面，可以面向社会招聘优秀人才，引进复合型优秀人才，提高财务管理队伍的整体实力。此外，完善人才管理机制。企业应结合实际情况不断完善财务工作者的考核激励机制，对其进行有效的激励与考核，促使其自发地做好本职工作。

综上所述，成本会计管理在企业运行发展过程中起着至关重要的作用。因此，企业应提高对这一工作的重视，从完善管理体系、优化核算方法、加强监管力度、加强队伍建设等方面入手，切实提高其工作质量和效率，为企业持续发展提供良好的财务支持。