论青海油田的创新文化建设

●韦志峰 王 超 卢瑞花

一、创新文化

1.企业创新文化含义。企业的创新文化指的是企业在诞生、发展的特定历史背景和独特环境条件下，在企业管理和创新活动中逐渐形成的，带有浓厚企业特色的创新精神和物质形态。创新文化的内容比较宽泛，基本上包含企业的创新价值观、创新准则、创新制度、创新环境等。

2.创新文化建设意义。企业的创新文化孕育着企业创新理念，是企业所有创新活动的来源和根本；企业的创新文化是企业文化的重要组成部分，而且是企业具备蓬勃的创新活力、不竭发展动力的充分保证；企业的创新文化孕育企业的创新成果，培养企业的创新人才，对提升企业的核心竞争力起到非常重要作用；优秀的企业创新文化同样是企业利润增长点的根植沃土，可以帮助企业提高盈利水平，并促进社会进步和经济发展。

二、青海油田创新文化现状

笔者作为青海油田生产一线、科技管理部门成员，对青海油田创新文化现状有一定的了解，为更加深入掌握不同属性员工（不同单位、不同岗位员工、离退休老同志等）对青海油田创新文化的理解和认识，对青海油田创新文化进行深入探究，笔者采取了对特定对象的访谈方式，分别选取了1 名离退休老同志、1 名科研岗位员工、1 名新闻宣传工作者和2 名生产一线员工围绕“对青海油田创新文化的感触”“青海油田的创新文化有哪些体现”“青海油田的创新文化是否适应企业发展”“青海油田的创新文化有哪些不足和需要改善之处”等议题开展了深入交流，并将交流结果进行了简要归纳。

1.青海油田的创新价值观。青海油田60 余年的发展史中，孕育出了以爱国、创业、奉献、实干为核心的独特高原石油精神积淀，以努力建成千万吨规模高原油气田为企业追求和愿景，并始终遵循着油气并举战略、科技创新战略、人才强企战略三大企业发展战略。其中“创业、创新”是企业价值观的重要组成。青海油田不断宣传引导勇于创新，大胆实践的创新理念，通过多种方式和途径，积极引导干部员工践行创新理念。

2.青海油田的创新准则。作为中国石油集团公司勘探生产板块的重要油气田企业，青海油田始终以“奉献能源”为企业责任与发展宗旨，因此青海油田的科技创新创效是油田创新的主要内容。青海油田的创新准则就是攻坚克难、提质增效，科技创新引领油田发展。油田的创新活动、创新人才培养、平台建设、约束激励机制形成等都是以此为核心展开。

3.青海油田的创新制度建设。青海油田鼓励技术创新、强化激励，在油田公司层面出台了科技创新管理制度、科技成果奖励办法、知识产权保护制度、合理化建议管理办法、小改小革实施办法、职工创新工作室管理办法、管理创新实施细则等一系列针对管理、技术创新的制度文件，各二级厂处也分别制定了科技创新创效管理细则，涵盖了油田科研、管理创新、全员创效等关键创新活动。

4.青海油田的创新环境。为鼓励科技创新创效，青海油田在创新环境建设上做了很多尝试，形成了一些特色突出的创新模式和行之有效的创新活动，并对各类创新成果有较为专业的评审奖励制度，一定程度上激发了员工参与创新的热情。

（1）专职科创工作。青海油田勘探开发研究院和钻采工艺研究院是专门从事油田勘探、开发所需要的基础研究、技术创新单位，共有专业技术人员400 余人，年承担科研项目近100 项，主要承担着油田勘探开发领域的科研、生产技术支撑、生产方案调整等工作内容。

（2）兼职创新活动。青海油田大部分二级单位设有科技委员会，主要负责二级单位技术创新工作，每年各单位会树立一些技术攻关项目，由本单位职工在日常生产工作的同时开展攻关研究；为调动广大干部职工更为广泛的技术创新参与热情，青海油田工会、团委、企业管理等部门每年组织“合理化建议”“五小创新”“小改小革”“管理创新”等创新成果评选奖励活动；油田以优秀一线创新人员为核心，成立数个“职工创新工作室”，为优秀创新人才提供良好平台资源的同时，更大程度发挥优秀榜样的示范力量。

（3）协同创新团队。青海油田与社会多方科技创新队伍保持着密切合作，优势互补，协同创新。典型的包括中国石油集团下属的勘探开发研究院、东方物理勘探公司、中国石油测井公司、渤海钻探工程公司等，以及中国石油以外的中科院兰州地质所、北京大学、中国石油大学等科研院所。众多优秀创新团队的介入既起到借助优秀技术攻关技术难题的作用，又可在联合攻关过程中加快自主创新水平的提升和创新人才培养。

三、青海油田创新文化存在问题分析

1.创新价值观的认同程度并不高。青海油田有着独特的发展历程和艰苦卓绝的自然条件，特殊的发展历史，铸就了青海油田人不屈不挠的奋斗精神。“建设高原大油气田”始终是青海石油人共同奋斗的目标。近10 余年来，随着发展思路的转变、勘探开发技术的提升、管理逐渐加强，青海油田取得了前所未有的发展势头。不过，访谈对象均表示，虽然近些年，油田面貌、职工生活水平都有了长足进步，但是与横向的社会企业，特别是与内地企业发展与职工福利提升相比，油田近些年的大发展与职工的个人待遇提升、获得感增强的关联性不及期望。创新动机方面，真正以建设大油气田、促进企业发展为出发点的创新者并不多，个人创新活动大多基于组织硬性任务或者个人对荣誉及现金激励的需求，个人与企业对创新的价值观认同有所偏差。

2.科研活动创新含量低。每年，青海油田设立数百项攻关课题，但项目研究内容多是生产需要的各类资料处理解释、地质描述、生产方案设计、规律总结等，真正的新工艺、新技术研究及应用项目很少，自主创新研发内容不多。

究其原因，一是创新灵感具有随意性的特点，专职科研人员服务生产性的研究任务繁重，疲于应付生产性任务而挤占了独立灵感孕育时间。二是创新活动难度大、周期长、成功率低，油田的科研管理机制针对此类研究的激励不足，导致科研人员主动创新、试错积极性不高。

3.专职科研工作与生产现场结合疏松。科研人员日常总是被各类汇报、总结、会议所累，再加上研究任务繁多、工作量大，很少有时间深入生产现场与一线生产人员交流沟通，因此多数专职科研人员对生产的了解渠道多依赖于一线生产报表、数据报送，无法准确掌握一线生产中遇到的情况和研究目标的所有影响因子，导致一些科研和生产出现“两张皮”现象。

4.全员参与创新程度不够。根植于基层一线的群众性创新如“五小”创新、小改小革、合理化建议等活动，虽与生产结合较紧密，但存在创新人员的专业知识体系不够健全、激励机制不完善等问题，造成了此类创新活动群众参与度低，浅层小型创新占主导地位，缺少重大技术钻研及突破。

近几年，青海油田成立并推广职工创新工作室，致力于汇集某一单位或领域创新意识较强的工人，搭建良好创新平台并给予政策支持，取得了良好的效果，但同样存在创新范围窄、群众参与度低等问题。

四、青海油田创新文化建设对策探讨

1.进一步提升全员创新价值观念。目前及今后一个阶段，建设高原大油气田，争取油气产量达到千万吨级别，仍是青海油田重要的发展目标。创新是达成这一目标的根本动力。这就需要解决好创新人员的价值观导向问题，让发展的成果更大程度地惠及做出创新创效贡献的人员，在全员的意识中根植“创新创效助力企业发展，企业发展回报职工群众”的因果思想，就会有更多人主动投入到创新创效中去，做到主动创新。

2.科技改革需进一步深化。一是根据国家、青海省及总公司关于科技改革的一系列政策，青海油田仍需不断深化科技改革，在理顺科研管理层级、赋予科研人员更多自主权利、畅通科研人员晋升通道、减轻科研人员负担等诸多方面作出不断改善。二是把好科研立项关，做精做优科研项目，进一步保障有限的专业科研团队聚焦油田勘探开发的关键瓶颈问题，寻求技术突破。

3.要进一步加强创新激励。解决人的积极性问题，最有效的办法就是加强激励。应进一步完善激励政策，在物质层面、成果转化、科技创新人员的荣誉与企业认可等各方面加强保障，进一步提升科研人员的事业获得感，激发创业热情，让他们切实感受到青海油田科技创新事业有干头、有劲头、有甜头、有奔头。

4.加强舆论引导。对企业来说，宣传舆论是企业文化的重要组成部分。因此企业的创新文化建设离不开舆论引导。一是要加强科普教育类宣传，提高全部员工业务素养；加强国内外先进技术、优秀企业宣传，熟能生巧并看到差距更能促进员工产生创新动机。二是要加强典型宣传。宣传上要突出典型模范的创新意识、事迹、创新过程及成果回报等角度，塑造可复制的创新范例，才能更有效启迪广大职工的创新尝试。三是加强创新价值观的宣传渗透，采取多种形式，以“创新节”“创新周”、创新竞赛、创新系列电视宣传片等多种形式，将创新文化渗透到职工工作生活各个角落。

五、结语

科技创新助推企业发展，青海油田在60 多年的发展过程中，逐步形成了一定的创新规模和创新体制机制，并取得了很多的成绩。

但总的来说，青海油田的创新文化存在创新价值观认同度不高、科研活动创新含量低、专职科研人员与生产一线结合不紧密、全员创新参与度不够等问题。

针对这些问题，笔者认为，青海油田还应进一步提升全员创新价值观念，深化科技改革，增强创新激励以及把舆论对创新文化的引导作为重中之重。相信通过努力，青海油田的创新文化一定会有进一步的发展。