浅析建筑工程现场管理的重要性与有效措施

李智

北京汇智众和管理顾问有限公司 北京 100020

从建筑工程现场管理的角度分析来看，整个现场管理工作以工程为对象，借助专业性的管理组织对施工现场进行计划、组织、指导、控制，从而实现对建筑工程现场的全过程动态管理，实现对工程建设质量及成本的控制。从现场管理分析来看，其贯穿了整个工程项目的立项、可行性研究、初步设计直到全过程，可以说是对工程项目的全寿命管理[1]。所以，当前必须重视建筑工程现场管理工作，选用科学合理的措施来强化施工现场管理，保证工程项目的建设效益。

1 建筑工程现场管理的重要性

目前，建筑工程现场管理作为工程管理的重要构成部分，此项管理工作贯穿了工程建设的全过程，强化对建筑工程现场的管理[2]，既有助于改善工程项目的整体建设质量，还能够确保工程项目在安全的前提下顺利完工，保证客户的满意度，这对于参建单位的经济效益提升有着重要的意义。

1.1 有助于提升施工安全性

目前，在建筑工程项目施工期间，每一个施工环节的质量管控水平都与工程的建设质量和安全性有着密切的联系，且每一个施工环节的质量管控都属于现场管理的重要内容。在建筑工程项目建设期间，强化对施工人员、原材料、机械设备等方面的管理力度，对于提升建筑工程的整体建设质量、确保工程项目的安全顺利完工都有着重要的作用[3]。

1.2 有助于提升客户满意度

新世纪以来，我国城市化建设步伐的加快，人们的生活条件有了明显的改善，更为追求高品质的建筑，建筑工程项目的功能性、安全性成为了人们最为关注的问题。在建筑工程施工现场，强化对施工全过程的管控，对于提升工程项目的质量和客户满意度有着重要的作用[4]。客户满意度的提升不仅可以帮助施工单位塑造良好的形象，还有助于施工单位实现良性的发展，获得更高的经济效益。

2 建筑工程现场管理存在的问题

2.1 管理意识较为淡薄

就现阶段建筑工程项目现场管理现状来看，由于多种不利因素的影响，导致现场管理方面存在着诸多的缺陷，现场管理人员管理意识淡薄则是其中之一。作为建筑工程现场管理人员，通常会将更多的时间与精力放在施工过程及成本管理方面，若是管理人员缺乏相应的意识，那么必然会对工程的建设质量及经济效益带来不利的影响。

2.2 管理行为不够规范

在工程项目施工期间，存在着各种影响因素，对于施工现场的全过程控制有着直接的影响。纵观现阶段工程项目的现场管理，由于管理行为缺乏规范性，如合同签订缺乏规范性、招标项目管理缺乏科学性、管理执法力度不强等，这些问题的存在为工程项目的建设带来了安全隐患，不利于工程项目高质量的建设。

2.3 进度管理较为混乱

随着现代化建筑行业的发展，建筑工程现场管理在建筑行业中发挥的作用越来越大，必须得到高度的重视。但是，建筑工程现场管理问题的存在，必然会对工期与实现路径产生不利的影响，若是缺乏科学的管控，必然会对施工进度产生不利的影响。施工工序若是发生较大的改变，必然会导致施工现场管理存在混乱，难以确保工程项目按期完成[5]。

2.4 现场监管制度不全

从建筑工程项目的现场管理及施工分析来看，制度作为各项管理工作落实的依据，也是保证整个工程项目现场管理质量和效率的前提。纵观现阶段的建筑工程现场管理工作，因为缺乏科学统一的管理制度，导致各项工作的落实缺乏依据。同时，部分单位虽然制定了相应的制度，但是缺乏科学的监督，导致施工现场管理存在着混乱的情况，必然影响各项管理措施的落实，影响工程的现场管理效率和质量。

3 建筑工程现场管理的有效措施

3.1 完善现场施工管理制度

新时代以来，我国的经济处于良好的发展态势，为建筑行业的发展创造了良好的条件。随着建筑行业的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，当前建筑企业若想满足市场发展的实际需求，则需要通过强化施工现场管理来实现。对于工程项目现场管理工作的开展必须以科学的制度作为支撑，所以当前必须构建完善的建筑工程现场管理制度，并结合工程项目的实际需求对制度进行更新与完善，从而为建筑工程现场管理水平与工程建设质量的提升提供制度保障[6]。目前，工程技术的发展，各种建筑材料与建筑技术的诞生，不仅提升了建筑工程的质量，同时也对工程项目施工提出了更高层次的要求。由于当今建筑工程施工技术的发展，施工工艺日渐复杂，若是在施工期间没有处理好必然会影响建筑物的质量，所以当前必须构建完善的现场施工管理制度，规范工程项目的各项施工行为，以此来为工程项目建设质量提供保障。

3.2 做好现场管理准备工作

在建筑工程项目施工之前，必须做好相应的准备工作，方可对施工现场进行合理有序的管理。首先，编制科学合理的施工组织设计或者施工方案，为现场施工提供科学的指导，以此来实现对施工现场人力、机械等资源的有效配置，确保工程的施工进度，从而保证建筑工程的建设质量与安全性。对于施工组织设计的编制上，相关人员必须对工程项目进行细致的研究，针对施工中存在的难点提出科学的解决方案。其次，合理设计施工现场平面图，并将其放置在最为醒目的位置，将施工现场的所有信息明显的标记出来，通过施工平面图与施工组织设计的搭配，既可以明确施工操作范围及流程，还可以确保施工现场的规范有序。最后，合理配置施工现场资源。在工程项目建设期间，现场管理属于动态化过程，必须对人人、机、料等多种因素进行协调统一（如图1），实现资源的合理配置，这样才可以确保建筑工程获得最佳的效益。

图1 施工部署图

3.3 严格审核图纸和组织设计

目前，社会的发展对于建筑行业的要求越来越高，保证建筑的施工质量尤为关键。在工程项目建设期间，图纸审核作为重要的一环，其与建筑工程项目的建设质量有着密切的联系，通过严格的图纸审核，既可以保证图纸与实际情况相符，还可以了解工程项目设计的意图及设计文件要求，这样才能够发挥图纸的指导价值，实现工程项目的规范化建设。通过严格的审核既可以消除设计文件存在的缺陷，还可以借助技术调查、阶段性工程更改等方式来保证设计的合理性，以此来实现施组设计的优化，为方案提供条件。特别是对于重点项目需要重新进行审核[7]，以此来实现现场管理工作的规范化。另外，在工程项目建设期间，施工组织设计作为关键一环，也是落实质量与安全思想的基础，有利于增强施工作业的可行性与全面性，现阶段强化对施工组织内容、质量、投资、安全等方面进行严格的审查，既可以确保施工方案规范有序的开展，还可以针对不同情况进行针对性的分析，确保施工组织设计的合理性，能够为后续的现场管理工作开展提供依据。

3.4 强化建筑工程进度控制

首先，编制控制性进度计划。站在工程项目建设的角度来看，在工程项目施工之前，需要结合项目情况，由现场管理机构协助客户来完成控制性总进度计划编制，并结合工作的建设情况进行调整就优化，为建筑工程的顺利开展提供科学的依据。其次，报送施工进度计划。在工程项目施工建设之前，管理机构需要积极督促承包单位向管理机构报送施工进度计划，对于报送文件的内容中，需要设计到工程项目概述、施工程序、施工工艺、工程进度、资源配置计划、机械设备及材料消耗指标、作业时间分析等，确保能够涵盖整个工程项目建设的各个部分，以此来为建筑工程现场进度管理提供能科学的依据[8]。最后，控制建筑工程进度。在建筑工程项目施工建设期间，管理机构需要督促承建单位严格按照合同所规定的总工期目标以及经过批准的施工进度计划来按部就班的施工，避免施工现场存在抢工、赶工的现象。若是在现场施工期间存在着施工进度拖延的情况，并影响了合同目标的时候，管理机构便可以对施工单位发出加速施工的指令，或者督促承包单位修改施工进度计划。在各种因素影响之下，施工进度计划在执行期间需要进行实质性修改，承包单位需要提出修改进度计划的意见，经过管理机构审查后，方可继续施工。

3.5 强化施工现场材料管控

目前，在建筑工程项目施工建设期间，建筑工程所选用的施工材料与工程的施工质量有着密切的联系，更是施工成本控制的重要内容。因此，在建筑工程项目施工建设期间，则需要强化对施工材料的控制与管理，在最大限度上保证工程项目的建设质量，并以此为前提来控制施工成本。从建筑工程项目施工的角度分析来看，建筑材料作为工程项目所占成本比例最大的一部分，对整个工程建设期间的材料采购及使用进行管控，可以在保证工程质量的基础上控制施工成本。因此，在工程项目建设期间，必须做好材料管理及控制（如图2），一是要做好材料的采购管理工作，在材料采购之前需要了解市场行情，通过综合对比后选择性价比最优的施工材料，二是在工程项目建设期间，管理人员必须对现场的施工材料做好相应的管理，规范材料储存，记录好材料的进出，以此来避免材料的浪费。

图2 材料管控流程

3.6 提高现场管理人员素质

目前，在建筑工程项目施工建设期间，为了确保现场管理工作的规范化落实，当前既需要相关人员能够了解现场管理工作的内容，还需要定期对现场管理人员进行相应的培训，全面提升现场管理人员的综合素质，这样在工程项目施工建设期间，相应的现场管理人员才能够规范的按照一系列标准化规章制度开展相应的工作，保证工程项目的顺利开展[9]。针对现阶段现场管理期间存在的问题，相关人员需要灵活的运用规章制度来改善现场管理存在的问题，并对现场相关的人员进行监督和管控，特别是针对施工现场管理中潜在的安全隐患，更需要通过现场管理人员来解决[10]。所以，当前必须重视现场管理人员综合素质的提升，以此来提升现场管理的综合水平，为工程项目的顺利建设提供保障。

4 结束语

总而言之，新世纪以来我国的建筑事业呈现了良好的发展态势，并获得了相应的成就，推进了城市化建设进程。但是，纵观建筑工程建设现状，其中也存在着诸多的问题，尤其是在管理方面的弊端，严重的影响了建筑工程的施工质量。所以，当前针对建筑工程现场管理之中存在的缺陷，必须采取有效的措施进行解决，以此来为工程项目的施工质量提供保障。因此，在今后的工程项目现场管理之中，必须将现场施工管理放在重要的位置，从人员素质、技术、管理方式、制度等方面进行优化改进，全面提升建筑工程现场管理的综合水平，确保工程项目顺利的完工。