科技创新管理工作在煤矿企业中的作用探讨

朱耀刚

摘要：目前我国科技创新快速发展，尤其近期在中美贸易战中科技创新的地位更加突显。煤矿企业作为能源类企业，科学、健康的发展是企业生存的必经之路。企业无论是当下还是未来发展，只有在科技创新的支撑和引领之下，才能紧跟行业发展的步伐和满足公司发展的要求。本文对科技创新管理工作在煤矿企业中的作用进行探讨。

关键词：科技创新;档案管理;煤矿企业;作用

1煤矿科技创新管理实践中出现的问题

1.1新技术、新设备的实际生产力转化率偏低

很多煤矿企业为了促进产能转型并解决实际生产中的问题，积极应用新技术、新设备，以此提升煤矿企业的实力;还有一些企业通过与科研机构和高等院校合作的方式引进新的生产理念和技术，但是这些科研成果在实际使用中并没有充分发挥其应有的效果;另外，一些大型的能源集团在科研上投入了大量人力、物力、财力，也研发出了很多科研成果，将这些科研成果应用在生产一线上后，并没有对实际生产力带来明显的促进作用，因此，新技术、新设备如何转化为生产力就成为了众多煤矿企业生产中的关键问题。

1.2煤矿企业科技型人才缺失，岗位配置不合理

据相关机构统计，我国煤炭行业的科学技术人员在煤炭行业总职工人数的占比不足10%，这个占比远远低于我国其他行业，甚至也低于我国其他传统工业领域13%的占比。科学技术人员缺失的问题已经严重影响了我国煤炭行业的未来科技创新发展。更为严峻的是，我国煤炭行业的科技型人才大多在相关科研机构以及学校等辅助机构中任职，煤矿企业生产一线中的科技型人才严重缺乏。在我国众多煤矿企业中，职工综合素质低，科技人才匮乏，专业人才占比低，企业职工结构不合理的现象成为普遍存在的问题。近些年，随着我国社会经济的发展，各行各业间的竞争愈加激烈，煤炭行业也不例外。而在市场经济的背景下，科技创新已经成为各个煤矿企业增强综合竞争力的必要途径，科技型人才的竞争成为煤炭行业竞争的重点。然而，虽然很多煤矿企业已经认识到了科技型人才的重要性，但是并没有提升企业自身的人事管理水平，从而引发各种问题。例如工作积极性不高、对企业的贡献程度不足、带动企业生产力效果不佳等等。

1.3对科技资料的管理不够重视，管理方法不合理

作为科技成果最为重要的载体，科技资料的重要性毋庸置疑，在整个煤矿企业中，科学技术资源关系着企业的未来发展方向。完善的科技资料能够使企业在进行科技创新管理中拥有理论的支持，还能够在实际的煤矿生产和建设中发挥重要的指导作用。目前，很多煤矿企业对科技资料的管理还缺乏足够的重视，甚至有些煤矿企业根本没有设置相关的职能部门，导致煤矿企业的科技管理工作效率低下;有些企业虽然设置了相关档案管理部门，但是因为重视程度不够，工作人员缺乏档案管理的专业性，工作积极性也比较低，造成档案管理工作不能达到预期的效果。

2煤矿科技创新的未来发展趋势

2.1建立科技创新体系

煤矿企业的科技创新管理，需要具备完善的科技创新体系，并在管理中体现规范化、现代化和高效化。建立科技创新体系需要统筹资源配置，改善企业的科技创新能力，并借助科技创新来转变发展方式，从而在整个企业发展中起到积极作用。

2.2科技研发与生产力转化同步推进

依靠自身的科研能力，并与科研机构、科研院校相结合，着重科技研发的同时，重视生产力的转化效率问题。

2.3改善企业经营结构

从煤矿企业经营上入手，对经营结构进行调整，使得经营结构能够始终适应外部环境及内部生产力的变化。根据煤矿企业的经营状况对经营结构进行重新部署。积极应用新理论、新技术，在改善生产力的同时，提升煤矿企业自身的经营能力。在资金及政策支持下，要积极开发新产品，以高技术含量的产品开拓市场，并提升企业的市场综合竞争力。

2.4逐步增加科技创新领域的投入

在煤矿领域，科技的投入会逐步增加，对煤矿项目的管理工作需进一步规范。为了适应市场经济的发展，煤矿企业的激励机制需要在竞争中不断完善。首先，未来科研基金的合理使用会决定煤矿企业的科技创新水平，因此要保證科研基金的合理分配和管理，并保障科技创新项目的资金能够为其所用;其次，激励机制的完善要以市场经济为基准，让科技成果在市场经济环境下得到市场公正的检验，以此形成一个市场化的科技创新激励体系;最后，注重科技型人才的培养及管理，科技型人才是企业未来发展的人力保障，在住房、工作调动方面给予优惠，形成尊重爱护人才的好气氛。

3对煤矿企业科技管理发展的建议

3.1科技创新需做长远而完整的体系规划

科技创新工作是一项长远而系统的工程，在开展初期需要做出长远而且完整的体系规划，以科技创新体系指导煤矿企业的科技创新工作。科技创新规划的制定需要根据煤矿企业自身的实际情况进行，要充分考虑自身的生产水平、设备情况以及人才储备情况等，在综合考量自身情况的基础上制定出适合自身发展的科技创新发展路线，只有这样才能真正将科技创新与煤矿企业的自身发展紧密联系起来，并不断提升自身的市场竞争力。

3.2完善科技创新的激励机制，保障科技创新基金的规范使用

在市场经济背景下，煤矿企业的激励机制需要具备市场经济的特点。能够在市场经济中经受考验并取得成功的科技创新项目，理应得到市场经济的激励。各个煤矿企业应当重视科技创新基金的建立，不仅用于煤矿企业科研工作的开展，也用于激励相应的科技创新项目团队，以促进企业的科技创新项目能够更顺利地开展。

3.3注重科技型人才的培养，提升员工整体素质

煤矿企业的科技创新需要适应市场经济及现代化企业管理的需求，当今社会的竞争说到底是人才的竞争，注重科技型人才的培养对煤矿企业的科技创新工作开展至关重要。要建立起完善的科技型人才引进机制和培养机制，在确保科技创新工作开展的同时为企业注入新的活力。另外，煤矿企业在注重科技型人才的同时，还要重视一线员工整体素质的提升。新的科技成果应用到一线之后，具体操作的是广大一线煤矿员工，提升他们的综合素质，对新技术、新设备发挥出实际价值起着关键作用，如此才能使得科技创新和提升企业的生产力紧密联系在一起，并促进煤矿企业综合实力的提升。

3.4积极应用信息化手段规范科技资料档案的管理

科技档案作为煤矿企业科技创新工作的重要载体，在煤矿企业的科技创新管理工作中起着关键作用。煤矿企业要重视科技资料档案的管理工作，一方面提升档案管理员工的综合素质水平，要求不仅懂档案管理工作，还要懂煤矿企业的科技创新工作;另一方面要积极利用信息化手段进行档案资料的管理，以提升档案管理工作的效率。总之，煤矿企业的科技创新工作是一项艰巨而又复杂的系统性工程，需要各个方面共同努力推动，才能让科技创新成为煤矿企业未来发展的核心竞争力，并真正实现“科技兴矿”。

结束语：从现状来看，煤矿企业在科技创新管理上存有不足。因此，需要加强科技创新规划方案的部署、加大科技资金投入，落实激励机制、加强科技创新管理人才的培养力度以及加强煤矿科技资料档案管理等。相信从以上方面加以完善，煤矿企业科技管理一定能够实现有效创新。

参考文献：

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