建筑造价控制与造价审核管理

王小蓉

摘要：随着房地产建筑行业规模的不断增长和科学技术的迅猛发展，工程项目投资的主体也日益多样化，建设项目的工程造价结算审核工作是工程实施中一项十分重要的工作流程，其工作进展的好坏既影响施工单位最终效益，基于该问题现状，应结合施工单位需求提出降低工程造价措施，结合新时代要求强化审核队伍建设以及构建施工组织体系加强变更管理，推进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑造价;造价审核;造价控制

引言：工程造价常用于建筑工程、水利工程、铁路工程等工程施工中，是各项工程的重要组成部分。对于工程造价的概念，不同人给出了不同的答案。工程造价结算审核作为建筑工程当中一个非常重要环节，通过完善的审核制度，对整个建筑工程造价起到了降低成本、控制成本的作用。从而保证了工程建设成本的降低，资金利用率提升、经济效益提高。工程造价审核人员要做到规范仔细、按时准确、保质保量地完成审核工作，应当掌握工程造价审核的重点和难点，在结算审核过程中不断地总结经验，不断的优化建筑造价过程中的深刻管理。

1建筑造价控制与造价审核管理的现状

1.1前后期核算标准不同

工程造价结算审核工作与工程的整体过程息息相关，由于工程建设具有周期性长，建设复杂等特点，往往需要团队配合进行施工。不同的工作项目及工作人员，导致其工程造价结算审核人员也有所不同。通常情况下，一个项目整体建设过程中会出现多次更换工程造价结算審核人员的情况。现阶段，我国对于工程造价结算审核并没有具体的操作流程和结算标准，因此极易产生工程造价前后期结算标准不同的情况。

1.2结算审核体系不健全

我国在工程造价结算审核中虽然制定了相应制度政策，但在建设过程中往往得不到重视，其整体的结算审核体系制度存在着不健全现象。领导对于建筑造价结算审核的监管力度相对较低，许多结算审核制度成了摆设，无法真正落实到实际的工作中来，极大地影响了工程造价结算审核进度及质量，甚至会导致建设资金的流失和建设资源的严重浪费。

1.3结算审核工作缺乏有力监督

结算监督相关人员在实际工作的过程当中没能将监督工作贯彻落实到位。在长期结算审核工作过程当中，部分审核工作人员逐渐产生出了懈怠心理，而监督人员的重点工作内容就是加强有关工作人员在实际工作过程中的警惕心。监督工作的有效开展能为审核工作的质量提供有效保障，及时发现日常工作中的不足之处。但部分监督工作人员对于监督工作中所发现的问题没能加以重视，导致结算审核工作中产生一系列问题，为整体管理水平带来了严重影响。

2建筑造价控制与造价审核管理的措施

2.1提升战略规划与指导性建设

全过程造价控制基于企业战略指导及规划，通过科学布局与合理实施的方法过程，结合新时代造价审核要求，全面提升全过程造价控制战略指导，加强审核过程及业务开展的全面性与系统化建设。第一，施工企业决策者需要对全过程造价控制进行战略规划，将其制定为企业战略发展内容，并通过制度完善对其进行战略指导，由上至下开展制度执行。第二，中层管理者要将全过程造价控制进行方法植入，通过软件及硬件体系架构实现造价审核的全过程控制化。主要包括软硬件造价数据采集体系构建、全过程造价审核制度完善以及精细化造价审核模式开展等。第三，基层造价工作人员要树立精准意识与全程意识。通过学习培训快速掌握全过程造价控制技术及专业知识，提升岗位意识及职业精神。

2.2构建全过程精细化造价审核制度

在审核前工作人员需通过信息平台及工程量数据系统，采集相关数据及资料，对招标文件、施工方案、设计图纸及项目合同等进行预算评估与计算统计。并完善全过程精细化造价审核制度，具体可从以下三方面入手：第一，构建责任机制，强化岗位意识及工作内容，如责任导致机制以及责任追究机制等，强化审核严格管控及责任明确，便于全面提升造价审核质量;第二，构建施工材料全程跟踪机制，包括施工材料选购价格、现场投入配置以及工程量材料数量分析等，并跟踪评估施工材料在现场实际施工中的消耗，做好工程量制表监督工作，避免在施工或制表过程中虚高或虚假情况发生;第三，在定额控制方面根据工程施工不同阶段的工程量需求，设计定额方案，强化造价的合理性及标准化，避免由于人为因素而导致隐患。

2.3结合新时代要求强化审核队伍建设

造价审核重点在于人才队伍建设及专业化体系塑造，基于此，要结合新时期要求全面建设审核队伍，第一，侧重队伍的晋级及考核评估，在制度方面着重强调人的工作意识及岗位职责，完善各项考核机制及晋级规定，营造公平、公正、公开的人才培养及工作环境，全面践行“精准审核、科学审核”的精神思想。第二，开展专业化培养，其主要基于提升审核精度，采用校企合作方式对内部人员进行专业升级，对财务知识、预算及施工管理等层面进行全面技能巩固。只有通过专业知识培训的员工才能持证上岗。第三，加强创新性人才培养，造价及预算审计工作具有延展性以及创造性，需结合施工现场及要求开展针对性设计，因此创新型造价审核人才培养势在必行。

2.4构建施工组织体系加强变更管理

资金管理是提升企业经济效益与获利的重要保障，是全面预算及财务控制手段，是蓝泊胡项目下企业快速资金回笼及完成结算的方法途径。因此需提升对资金管理的重视程度，蓝泊胡项目模式中总承包单位权限相对较大，且责任颇大。在该过程中施工单位需与业主方定时、定期主动沟通，將自身所面临的问题与困难及时告知业主，将施工进度及质量状况等进行信息报表设计，及时交付到业主手中，让业主全面了解工程建设动态及进度，公开透明化项目工程施工信息，为后期资金回款奠定基础。

2.5规范造价加强合同控制及结算

资金管理需通过精细化手段，采用细化分析以及量化控制的方式，全面优化施工不同阶段的风险漏洞，降低存在隐患的可能性，从小问题、小隐患入手，全面构建与推动资金配置管理。并整理完成相关结算报表、完工依据及合同内容，督查业主方及时验收完工项目，并履行合同内容进行结算回款。以结算文件、资料及依据材料为主，以合同内容及相关法律条款为凭证，主动与业主方进行沟通，对业主原因造成施工变更、成本增加与相关问题进行据理力争，最大程度减少纠纷，必要时可走法律程序，减轻施工企业经济损失。同时做好相关协调工作，均衡协调各种关系，最大程度减轻摩擦冲突。根据施工进度与具体情况给予合同支付款项，并按照完成后的工程量，精准计算进度款项，待该项目验收通过后，施工单位应根据相关合同进行计量，以此为工程结算款项依据。

3结束语

综上所述，结合新时代要求强化审核队伍建设以及构建施工组织体系加强变更管理等，分析全过程造价审核控制在价值工程中的价值意义，为后续施工企业财务管理水平提升奠定基础。我国的工程造价结算审核体系及制度并不完善，仍然存在多种多样的问题。只有加大对工程造价结算审核的重视程度，建立健全工程造价结算审核体系，构建高质量的造价工作团队，这样才能才能够从根本上保证我国建筑行业工程造价的审核有效进行，提高工作质量及工作效率。

参考文献：

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