装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用

张鸿焘

摘要：随着建筑业不断的快速发展，我国的城镇化建设水平不断推进，装配式建筑施工技术应用越来越广泛，使其在建筑行业发挥着越来越重要的作用。装配式建筑施工技术的有效应用，能够显著提升施工效率及施工质量，其发展符合我国绿色建筑发展的要求。基于此，本文对装配式建筑项目管理的影响因素及对策进行了深入分析，希望对相关工作者有所帮助。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素

引言

时至今日，可持续发展理念已经深入人心，在建筑行业领域中，可持续发展也已经成为发展的目标和战略，并以此基础，对生产作业模式和生产作业流程进行了统筹规划和改进。在施工管理当中，倡导采用装配式建筑项目管理来取代传统的施工管理模式，从而突出其环保性和节能性的优点，并通过工厂流水化作业方式来提升建筑施工效率。装配式建筑属于一种新型建筑建造方式，其建筑材料通常已经在工厂当中预制好，在现场施工环节，通过适当的施工技术手段，有效连接各个预制材料即可。这一过程虽然缩短了建筑工期但也大大提升了现场施工管理的难度，再加上国内目前应用较少、经验不是十分充足，因而在实际管理过程还存在不少的问题，需要进行探索并总结有效的管理方法和策略。

1装配式施工技术在现代建筑工程中的应用方法

1.1预制窗体的施工

预制窗体施工在建筑工程当中的有效开展，可以使建筑工程的整体施工质量得到有效提升。所以，相关施工企业需要对建筑工程预制窗体施工加大关注，合理把控各项细节。例如，通过对预制窗体螺母进行预留，可以使窗体和墙体之间的连接安全性和可靠性得到提高。与此同时，需要严格根据施工图纸要求开展施工，以此来合理控制窗体和作业面。相关施工人员在连接窗体构件时，为了使墙板连接可靠性得到保证，需要结合实际施工条件调整窗体施工方向[1]。

1.2妥善的运输与存放

妥善处理构件运输与存放问题，是整个装配式建筑工程施工质量的重要保证。为了避免因前期工作准备不充分，而导致后期施工无法开展的问题，应在工程施工前期明确构件的运输和存放注意事项，在运输和存放的过程中，应安排相关人员对工程进行监督管理。对于不同规格的混凝土配件应进行分类存放，选择其对应合适的运输方法和装卸措施。运输完成后，应对建筑构件存放环境进行监测，注意温度、湿度的变化，防止构件因环境影响受到损害无法使用的情况发生。

1.3预制叠合板的施工

在预制叠合板施工过程中，施工人员应严格按照叠合板安装工艺要求进行操作。在施工期间，应确保叠合板和作业层间保持合理距离，保证预制叠合板的准确定位，从而使叠合板施工误差得到降低。为了避免在预制吊板安装时出现碰撞，需要有效处理和保护预制叠合板，避免出现损伤。除此之外，施工人员还需要严格控制和管理预制叠合板吊装安全性和紧密性[2]。

1.4围护结构的安装施工

框架结构施工过程涉及两个方面的内容：（1）外板安装。外板安装即外墙板安装，通过预制成型的外墙板进行建筑安装作业。外墙板安装应提前选定各环节所需的合适外墙板型号，吊装前应确认外墙板是否存在污染物后再进行吊装作业，利用吊装设备进行吊装时要确认底部应有泡沫板进行保护，吊装结构是否牢固。安装墙板时使用溜绳将墙板固定，并运送至指定位置由安装人员进行安装处理。（2）内板安装。内墙板安装会将钢梁与内墙板提前预制成统一的整体构件，通过高强度螺栓与较高的焊接技术进行加固。为了保证预制混凝土夹心轻质内墙板的使用效果，避免缝隙问题影响建筑工程质量，应使用砂浆进行水平方向填堵。若有必要也可通过柔性抗裂砂浆代替底部的标高垫块进行缝隙填堵，从而提升建筑工程施工效率与质量。

2装配式建筑工程管理对策

2.1转变传统落后的管理理念

陈旧落后的管理理念会严重制约管理者的创新思维，对当前的项目施工非常不利，应予摒弃。此外，在实际施工中，管理者需要充分认识到装配式建筑项目的管理是一项非常重要的工作，在有效应对常见问题的同时，还需要加强自我控制和对他人的监督，以减少不必要的问题，确保建筑效果达到更高水平。装配式建筑项目的施工复杂度较高。在整个项目实施过程中发挥着重要作用[3]。得益于全过程和全面的项目管理装配式建筑项目可以顺利实现。在建筑行业的长期发展过程中，逐渐形成了相对成熟的项目管理体系。但是，由于装配式房屋不同于常规建筑，项目中采用的管理理念也与传统管理相同。改善装配式建筑工程管理现状，工程企业必须在项目实施过程中注意更新和完善管理理念，结合装配式房屋的实施要求和管理现状，积极落实其中的大部分。整个行业的先进管理。该概念允许管理部门通过详细划分管理职责，和预制项目实施过程中的职责，来提供全面的项目管理。

2.2加强人员管理，着重提升建筑工程管理水平

人是裝配式建筑工程项目得以顺利完成的人才资源保障，这里的人要求更高的专业能力和职业素养。为了切实有效的提升装配式建筑工程项目管理，要求建筑部门从人员管理角度着手，多下功夫，充分调动工作人员的主观能动性。首先，要求严格落实现场管理工作。尤其是管理人员，要做好施工现场的监管工作，对于预制构件的设计、类型、性质、摆放、存储、发放、使用等各个环节都做好梳理，选派专人负责，避免出现可抗行为的破坏，造成建筑工程的损失。其次，是要将预防质量工程管理工作进行落实。在建筑施工单位中，做好人员的培训和教育，切实增强管理人员和现场施工人员的职业技能和职业素养[4]。针对施工过程中出现的各种问题和积累的先进经验，进行及时的归纳和总结，从而做到日新月异，提高管理水平，提升工程质量，确保工程效率。

2.3加强施工设备管控，构建信息化工程项目监管体系

在装配式建筑工程项目施工的过程中，要求加强施工设备的管理控制工作，例如，拼接预制构件的过程中，要确保连接部位紧密牢固，在进行拼接的时候，下方禁止站人，以免发生不必要的风险危害。要合理安排施工现场的空间，给施工设备预留出空间来，避免施工设备在施工过程中出现故障问题无法进行及时的维修。要做好施工设备的定期检查工作，确保施工设备能够保持性能的优越性。在操作施工设备的过程中，要严格按照操作规范进行，以免因为人为失误造成建筑施工问题。此外，要构建起信息化工程项目监管体系，通过制度的规范和约束，确保预制构件在拼接操作过程中每一个细节都能够符合质量验收标准。这就需要采取动态化的监控模式和手段进行全面管控。

结束语

装配式建筑的建造过程相对简单，它使用类似于拼图的技术在建筑工地连接预制组件。这种方法的施工时间不必很长，而且其质量易于控制，这也是此项技术被许多施工组织接受的原因。然而，管理预制项目并不容易。实际的实施过程很容易受到外部因素的影响。因此，相关从业人员应加强装配式建筑项目管理，减少不必要的问题。

参考文献

[1]刘正龙.装配式建筑的工程项目管理及发展问题探讨[J].门窗，2019，21（17）：1.

[2]贯士朋.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，10（5）：51.

[3]陈利华.装配式建筑工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产，2020，564（5）：122-123.

[4]李智.装配式建筑工程项目管理及发展问题研究[J].中国房地产业，2018，12（23）：1.