财务共享服务模式下如何实现财务人员转型

赵宝林

摘  要：在科技飞速发展的时代背景下，财务管理模式也顺应历史潮流发生着变革，为顺应时代形式，平稳过渡，财务人员的转型升级不得不提上日程，因为其成功与否直接决定这财务管理行业的转型升级的成败。本文提出几点对策，希望有所助益。

关键词：升级转型;共享服务;人员转型

一、财务共享服务模式下为何实现财务人员转型

在互联网飞速发展的时代背景下，财务人员转型具有多方面的意义，例如，可以优化组织管理结构、提高流程效率、降低运营成本等等。这一举措不仅可以使得相关流程得到优化，制度落实到位，还可以使得行业健康快速可持续地长期发展下去，对科技创新也会起到一定的正向反作用。

（一）财务管理的组织结构得到优化

财务共享服务是一种基于互联网高科技技术背景的管理模式，该模式可以将海量财务数据进行统一整理、比较分析和处理，集中进行财务核算和结算，使业务处理流程化。较好地激发了管理组织的内在发展动力，起到了优化财务管理组织结构的作用，优化了决策流程，促进财务信息质量的提高。

（二）提高流程效率

财务共享服务促进企业财务管理流程化和统一化管理，可以使企业提高财务资源的利用效率，快速准确地完成数据分析和处理，统筹管理人员、业务、流程，切实提高财务管理的管控能力，避免了重复作业，促进工作方式向简洁高效迈进，从整体上提高了流程效率。

（三）降低运营成本

作为共享经济形式的一种，财务共享服务涉及经济体运行过程中产生的大量现金流，然而其标准化的财务制度管理模式不仅使财务数据更真实可靠，而且从源头上杜绝了财务信息失真、舞弊等弊端。节约了企业资源，提高了管理服务水平，不仅降低运营成本，同时还降低了经营风险。

二、财务共享服务模式下的财务人员转型的方向选择

基于互联网技术的财务共享服务模式对相关人员的素质和能力也提出了新的要求。使得财务人员不可避免地向以下几个方向转型。企业应牢牢把握這几个方向，扩大人员投资力度，促进改革转型顺利快速平稳地进行。

（一）向战略财务人员转型

财务共享服务大体上替代的是以往财务管理中的核算和结算流程，这一部分的流程化管理的准确迅速更加凸显了其无法取代的战略财务的重要性。所谓战略财务指的是从企业的发展大局出发，熟练掌握全部业务流程，制定企业发展战略的活动，在这一过程中还往往要注意结合企业自身特点来进行合理规划，促进企业财务战略转型升级。企业的战略决策往往关系着企业的生死存亡，在科技水平普遍得到提升的大前提下，企业之间的较量和竞争更多地聚集在了战略决策方面，因此，促进财务人员向这个方向转型将极大地提高企业的综合竞争力。

（二）向共享财务人员转型

科技的进步促进财务管理模式的科学化发展，为适应这一发展，财务人员应积极向共享财务人员转变。企业传统意义上的财务工作人员往往指的是常年活跃于财务管理一线的、对核算和结算有着丰富实践经验的企业管理人员，对于这些人员应该积极进行培训、组织学习，使得他们跟得上行业发展步伐，向共享财务人员转型。介于现代财务管理模式分工更加细化，可以将传统财务管理人员分为三类，即财务操作者、关键技术人员、共享中心运营管理人员，使企业的财务系统分工明确、简洁高效。从而达到很好的财务管理效果，提高企业经济效益。

（三）向业务会计转型

注重普通会计向业务会计转型，特别是管理会计向业务会计转型，管理会计是企业发展过程中不可或缺的一环，财务运营的流程化，管理的一体化部分淡化了管理会计的原有职能，但是，企业应该看到作为企业转型升级的重要推手的管理会计依然对企业生存和发展起着不可或缺的作用。因此应该注重向业务会计转型，既提升了财务人员进行战略决策的能力，又保证了对业务的支持力度，加快促进企业财务业务的一体化发展。

三、简述财务共享服务模式下财务人员转型途径及方法

基于较高的科技含量，财务共享服务模式较快地提高了企业的财务运作效率，正在被越来越多的人接受。相应地，财务人员职能也随之发生了改变，如何加快财务人员的职能转变，使之适应财务共享服务模式的运行，本文给出几点见解，希望可以对大众有所启发。

（一）明确财务人员职能角色

在财务共享服务模式体系下，财务管理流程发生了较大的变革，财务管理流程的细化使得相应的职能也应得到细化，分工细化，定位准确。具体而言就是指企业要明确财务管理人员的职能职责、道德素质、专业技能等等，根据模式运营流程来进一步明确职能分工，保证运营流程的科学化和一体化、规范化。在具体操作中可以通过传帮带轮岗学习等方式来推动财务人员转型，确保服务质量。

（二）加大人力资源开发力度

在企业财务管理人员的转型过程中，需要借助很多人力资源方面的工作，尤其是涉及职能培训，业务转型方面，更是需要人力部门的鼎力协助。因此企业要加大对人力部门的投资力度，使其能够完成自身使命。具体而言就是人力部门要建立培训长效机制，提升人员专业程度，继而提升效率，适应新时代的发展要求。除此之外，企业还可以建立系统化培训、定期调薪、有序晋升等制度，使员工的成长发展透明化，提升员工积极性和工作效率，发挥人才优势，助力企业快速发展。

（三）进一度加大对财务共享人员的培训

在企业实施财务共享服务模式的背景下，要统筹企业相关财务人员的业务培训与考核工作，例如可以举办培训班，对财务人员进行培训和辅导，帮助财务人员尽快转型，首先，要创新培训方法，提高财务人员的能力素质，另外，完善激励机制，调动财务人员的工作积极性。其次，拓展培训内容，扩大培训范围，提高财务人员的创新和研发能力，逐步提升培训内容的创新性和共享性。最后，利用网络平台来扩大培训渠道，扩大培训来源，使行业培训接受最前沿的科技成果和前沿知识，从而找准进步的方向。

总结

综上所述，随着科技的进一步发展，智能技术的进一步应用，财务共享服务模式作为对传统核算会计的一次变革，将取得越来越广的应用范围。在这一新形势下，如何做好这一过渡，使会计行业得到快速发展，会计人员的转型升级起到了关键的作用。因此要加大投入力度和重视程度，促进会计人员转型升级。

参考文献：

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[2]陆天瑶.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].中小企业管理与科技，2021（5）：2.

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