某军工单位轻资产运营模式研究

单巍、石云峰 /北京航天长征科技信息研究所

胡家烨 /航天工程咨询（北京）有限公司

随着知识经济的发展，企业为了最大限度地提高运营效能，强化核心技术优势，越来越重视轻资产运营，初步形成了3个类型的运营模式：一是以沃尔玛为代表的类金融公司、二是以同仁堂为代表的知识产权为核心资产的公司、三是以苹果公司为代表的品牌型公司。中国航天科技集团有限公司以建设成为世界一流航天企业集团为发展目标，随着现代企业制度建立、军民能力统筹建设、资产管理与运营体系的发展，对以价值创造为导向的固定资产精细化管理提出了迫切需求。

某军工单位隶属于航天科技集团，积极践行国家航天发展战略，履行“发展航天事业、建设航天强国”的历史使命，从各投资渠道引入数量庞大、技术领先、种类繁多、专用性强的固定资产资源，为建设航天强国奠定了坚实的基础。但与此同时，庞大的固定资产规模导致该单位面临维护成本大幅提高、运行成本加大、固定资产折旧额增长迅速等经营困境，迫切需要对内部经营管理及发展模式进行新的思考，从传统的依靠扩大产能拉动增长的经营模式向智力资源创造利润的方式转变。基于这样的背景，该单位以资产清查为契机，开展军工单位轻资产运营模式研究，从总体思路和实现途径2个方面提出了切合自身实际的资产管理目标和思路，转变依靠投资拉动的增长方式，以实现内涵式体系效能增长。

一、轻资产运营相关理论

1.轻资产运营的概念及特点

“轻资产”是知识经济和全球一体化经济大环境下的产物，相较于传统的“重资产”，呈现以下特点：一是以知识资本为核心，强调知识资本的复用，以一次性的投入保证投入产出的最大化；二是以最佳资源配置为重心，将产品设计和品牌推广作为工作重点，并将生产、采购等产业链相关的上下游业务以外包等形式转移出去，在降低成本的同时保证核心优势；三是以资源快速整合为常用工作方法，促进核心业务“多、快、好、省”扩张。

目前，企业轻资产运营的判断标准有2种：一种是依据固定资产在总资产中的占比，如果低于30%，则判断为轻资产模式运营企业；另一种是依据固定资产与企业营业收入的比值，如果比值低于20%，则判定为轻资产运营企业。

2.轻资产运营相关理论基础

（1）资源基础战略理论

企业资源包括人力、设备、固定资产、知识、品牌等各种类型，不同的企业资源占比有差异，与企业的产品、技术和市场竞争环境密切相关。一般来讲，影响企业发展目标实现的资源往往趋于集中，成为关键资源。因此，关键资源要有价值、有稀缺性、有不可模仿性、有不可替代性，这是轻资产模式之所以能够成功的理论基础。

（2）产业价值链分析理论

产业价值链揭示了产业链上下游内容、厂商、所需的资源等，能够展示出整个产业链各环节的价值高低、业态的转移过程，存在于企业内部和外部。内部主要存在于企业的设计、生产、试验、人力等各个环节；外部主要存在于与采购、销售、竞争对手等各个对象相关的活动中。

（3）“微笑曲线”理论

“微笑曲线”理论实际上是对企业产业链上元素附加值的高低进行展示。微笑曲线的横轴展示的是企业附加值存在于设计/研发、生产制造、品牌/营销等各个流程中，这些流程中生产制造的附加值较低，而设计/研发和品牌/营销的附加值较高，这也揭示了企业在竞争中获胜的核心，应该整合核心资源在高附加值环节，比如设计/研发和品牌/营销方面，以提高企业的轻资产占比，促进企业轻资产价值最大化，如图1所示。

图1 微笑曲线

二、某军工单位资产总体情况

对某军工单位进行全面资产清查，以清查数据为基础，对其资产分布情况进行系统性的分析与总结。按资产存在的形态，将资产的种类划分为固定资产、流动资产、无形资产及其他资产。其中，固定资产包括已转固的固定资产和正在建设的资产；无形资产包括土地使用权、知识产权、软件等；流动资产包括存货、应收票据、货币资金、预付账款等；其他资产包括科研经费形成的资产，资产总额近千亿元，如表1所示。

表1 某军工单位资产类别统计

通过分析可以看出，该单位资产总量庞大，流动资产保有量最大，占总资产的70%；其次为固定资产，占总资产的23%；无形资产占有量最少，只占资产总量的1.33%。固定资产占总资产的比例虽然不大，满足轻资产运营企业的判断标准，但无形资产与固定资产的比例仅为6:100，而且在现存的固定资产总量中重大专用资产占比为43.07%。综合各类型资产比例分布，判定该单位仍属于典型的资金密集型、资产密集型企业。

三、轻资产运营模式

1.总体思路

结合该单位的资产特征和企业核心业务方向，提出轻资产运营模式研究应采取以“产业价值链分析”理论为基础，融合“微笑曲线”理论的研究方法，最终形成以资源配置战略为核心、以市场化运营为导向的轻资产运营模式。

该单位拥有火箭、武器装备产业的关键资源，包括核心的技术能力、先进的设备设施、专业的人力资源队伍以及一流的品牌形象，这为其在行业内占据竞争优势，进而对价值链的其他环节实施控制，起到了至关重要的作用。当掌握关键资源后，该单位便具备进行轻资产运营的基本条件。下一步应将这些关键核心资源配置到价值链的高附加值环节，进行有效的资源配置，如图2所示。

图2 某军工单位轻资产运营模式与资源配置战略

在进行资源配置时，以用户需求为输入，梳理产业活动，构建产业价值链，分析价值链中高附加值环节，加大高附加值环节的资源配置力度，对低附加值环节采取外协、外包等方式，有效降低资源占用，发挥核心竞争力，实现科研生产管理模式优化升级，向市场化转型发展。

从价值最终的需求者出发，对该单位的产业链进行梳理，通过建立产业链与价值主体的逻辑关系，明确武器装备研制的价值创造过程和阶段性价值成果，最终形成产业价值链，如图3所示。可以看出，其在附加值最低的物资准备、生产制造、试验测试投入环节的资源成本最高。因此，在经营战略调整过程中应着重对资源占用较高的环节加以控制或采用部分外协、外包的方式降低成本，形成“强化两端，协同中间”的经营管理战略，以及“技术为牵引，资产轻量化”的资源配置战略。

图3 某军工单位产业价值与附加值关系图

2.实现途径

为推动经营模式转型，建立狭义轻资产运营模式，应重点从4个方面实现资产配置轻量化，高质量、高效率运营资产。

（1）提高无形资产的保有量，注重品牌建设，向知识产权型企业迈进

作为典型的重资产军工企业，该单位固定资产增量巨大。在新的政治环境和市场经济条件下，传统的依靠固定资产投资拉动增量的方式已经不再适用，而是应该采取更加灵活的方式对资产进行“轻量化”配置。首先，应积极引入社会资源，通过资产租赁、对外协作、合作经营、动态联盟等多渠道引入外部优势资源，实现资源由被动配置向主动配置转变；其次，构建“横向共享”“纵向一体”的资源共享模式，高效盘活现有的经营性资产，达到“以存量制约增量，以增量调整存量”的目的；最后，加快剥离低效或者无效资产，降低固定资产总量。

该单位经过几十年的技术沉淀，形成了大量的技术成果，但由于其所在行业专业性强的特点，真正能够进行知识产权转化的并不多，导致其虽然拥有大量的专利等成果，但未能从资产方面体现本身的价值，最终体现在无形资产保有量偏低。在后续发展过程中，应加大对核心技术知识产权保护的力度，一方面确保核心技术掌握在自己手中，且得到有效保护，另一方面将知识产权产出的收益反哺技术创新，进而获得核心技术优势，巩固核心竞争力。

（2）探索资产的“轻量化”配置

作为典型的重资产军工企业，该单位固定资产增量巨大。在新的政治环境和市场经济条件下，传统的依靠固定资产投资拉动增量的方式已经不再适用，而是应该采取更加灵活的方式对资产进行“轻量化”配置。首先，应积极引入社会资源，通过资产租赁、对外协作、合作经营、动态联盟等多渠道引入外部优势资源，实现资源由被动配置向主动配置转变；其次，构建“横向共享”“纵向一体”的资源共享模式，高效盘活现有的经营性资产，达到“以存量制约增量，以增量调整存量”的目的；最后，加快剥离低效或者无效资产，降低固定资产总量。

（3）构建企业间价值网络的轻资产合作模式

将产业价值链中物资准备、生产制造、试验测试等低附加值、高成本环节采取外协外包的方式，降低固定资产保有量，引入竞争，降低经营成本，将有限的经营收入投入到附加值更高的技术研发、产品创新、人力资源管理及营销服务等环节，逐渐构成轻资产企业的核心竞争力，提高整体盈利能力。

（4）多渠道提高资产运营效率

引入固定资产使用绩效评价手段，将固定资产占有量和使用成本纳入部门全成本核算，通过经营业绩考核和利润分配促进固定资产高效配置，提升固定资产的效能；开展核心资产利用率监测，加大基础投入，制定利用率计算和统计标准，实时获取核心重要设备设施在线运行数据，为实现资产效能分类管理提供数据支持；多维度开展资产效益分析，结合财务数据、经济运行分析数据、绩效考核数据等，从主业领域、产品型号、业务板块、产业化项目等多个维度开展资产效益分析，掌握资产的投入产出情况，支撑资产处置方案评估和重大资产运营方案决策。

笔者以某军工单位全面资产清查数据为基础，分析了资产的构成情况和资产分布特点。基于轻资产运营模式的基础理论，结合该单位面临的内外部环境因素和资产构成情况，提出了适用于其特点的以“产业价值链分析”理论为基础的、融合了“微笑曲线”理论的狭义的轻资产运营模式，并提出了实现狭义轻资产运营的4种途径。这对于该单位建立适用于自身实际的轻资产运营模式，进行经营模式的战略性调整和资源的优化调配具有重要的意义，也对同行业企业开展轻资产运营工作、进而提升企业的核心竞争力、提高企业的整体盈利能力具有一定的参考作用。