企业环保管理的问题与对策研究

卢玉宝

摘要：企业需肩负起自身环境保护的责任，树立企业良好的环境保护形象，提高对环境管理的重视程度，彻底整治影响环境管理控制因素，将环境管理工作与企业经营管理并重，促使环境管理在企业内部的深度渗透、全面开展。需要企业改进环境管理控制措施，建立绿色发展企业文化，从思想上做出改变，在行动上予以支持，以保护环境为己任，将环境管理各项工作落到实处，并运用绿色营销策略去影响消费者，实现自身经济效益和环保效益的共同进步和发展。

关键词：企业管理;环保问题;对策分析

1企业环保管理的问题分析

1.1环保意识较差

企业是以盈利为目的的组织，类型众多，像工业企业、环保企业、材料企业、制造企业、科技企业等，企业都有着严密有序的组织结构，和较为完善的管理制度，但是企业的管理层和员工在环保意识上，则表现的参差不齐，有的員工环保意识较高，而有的员工环保意识较差。以及企业在运营和管理过程中，通常强调的是经济效益，对环保工作不够重视，导致企业实际的环境管理工作，与环境管理部门和环保法规制度的要求不一致，进而降低了企业环境管理的成效，同时企业环境管理不利，也会牵连到企业的运营质量。

1.2缺乏有效的技术支撑

虽然在近年来的环境建设中，企业都在不断提高自身在市场上的竞争力，但在发展过程中依旧存在一定的问题，主要在于企业并不能够提高自身的资源利用率，导致其共性和关键技术无法得到有效的管理，企业在发展过程中更加倾向于将资金投入到生产工艺技术和装备水平的优化上，并不能够适应企业资源的有效利用。而对于企业的建设来说，无论是资源开发部门还是环境保护部门的建设，都是具有极强专业要求的部门，我国大部分企业在进行环保部门的建设时，工作人员的整体结构不能适应其要求。而相当一部分的企业，尤其是中小型企业在建设过程中缺乏环保工程的技术人员[1]，同时也缺乏对企业本身环保工作的重视度，导致其中的环境污染问题不能得到有效的解决。

1.3清洁生产落实不到位

在国家大力的倡导下，国民环境保护意识逐渐提高，部分企业也逐渐提高了对自身环境管理的重视程度，积极开展清洁生产工作，对生产过程中的污染进行了严格的控制。但是还有一部分企业，没有意识到自身环境管理的重要作用，清洁生产工作进展缓慢，致使企业生产过程中污染物的处理，没有达到国家标准的要求。在三废处理方面，没有构建完善的处理机制，处理设备、人员、工艺、技术、管理等措施不到位，而且企业也不愿意投入过多的财力、物力、人力进行三废处理工作，以避免企业资源投入过多，导致生产成本的增加。由于部分企业在清洁生产上投入的资源有限，产生较大的环境污染问题，而环保部门则要在污染治理中，花费更多的时间、精力和资源[2]，导致企业环境管理与环保工作产生矛盾和冲突。

1.4环保体制不够健全

环保管理体制建设是化工企业可以进行化学原料环保监管这个工作的主要构成体制。化工企业当中的环保体制建设是否健全，关乎企业是否可以完成好环保管理这个工作，以做到安全清洁生产以及绿色环保生产。即使很多化工企业在长时间的操作中，也已经意识到了化学制品环保生产所具有的重要性，然而因为很多企业为了提升自己的竞争能力，同时为获取更多的社会效益与经济利益。

2企业环保管理的对策

2.1增强企业的环保意识

在推进环境保护策略工作的同时，相关工作人员需要使企业的整体环保意识得到增强，只有企业的所有员工的环保意识得到增强，环保才能成为工作中一项自觉的活动，除此之外工作人员更加需要注重企业环境保护工作的培训，尽量使环保监测人员的技能优势得到展现，只有这样才能够使更多的人为企业提供良好的环保专业化指导。政府在对某一个企业进行监督时，容易受到时间和人力资源等多方面的制约[3]，无法对企业进行全面的管理，所以在发展过程中一定要面向企业开展管理工作，例如政府部门可以为企业提供相关的人力资源，尽量使企业自身的环保素质得到提升，并且还需要对企业的法人和环保工程技术人员做出针对性的培训，只有这样才能够提高企业解决问题的能力。通过这种方式，能够使企业内部的环境保护管理意识得到增强。

2.2增加专业管理人员配置

由于我国环境保护工作起步较晚，企业环境保护管理机构建设不被重视，人员配置相对偏少，且专业人员力量不足。近年来，国家对环保工作监管日趋严格，污染源在线监测、危险废物管理、排污申报、VOC管控及温室气体核算等业务让企业环保管理工作量成倍增加。因此，企业应相应增加足够的专业管理人员，以满足新的管理要求。

2.3开展合理的企业设施物业化管理

环保的物业化管理是指生产企业将已经建设好的治污设施承包给具有相关专业素质的专业化公司，由承包公司进行有效的设施处理以及运行排污公司会按合同支付相应的费用。当承包公司接到环保需求后，需要按照专业化的方式对污染进行处理，同时还能够为企业收获大量的资源。除此之外，物业化的管理能够使承包企业与需要治理企业双方形成良好的责任以及监督管理，使企业设施的运行质量得到有效的保障[4]，而这样形成的环保部门企业能够使企业内部形成较好的良性循环，这打破了企业污染、政府治理的僵局，使企业得到有效的发展。而企业的环保设施，物业化管理为企业治污设施的管理难题提供了解决方案，大大降低了社会的减排偷排的现象。

2.4完善环保管理机制

在化工企业生产及发展的过程中，建立完善的环保机制，既是化工企业有序开展环保管理工作的保障，同时也是实现化工企业可持续发展的基础。因此，化工企业在开展环境管理工作的过程中，可以通过以下方式来实现环保管理机制的完善：首先，构建环保工作责任制度。从企业内部建设的角度来看，责任制度具有良好的辅助性作用，所以在环保管理工作开展的过程中，企业可以通过构建环保工作责任机制来强化和约束企业内部各层人员的责任意识，并对企业各个层次的管理人员及员工的环保职责进行划分，将环境保护责任落实到个人，这样可以形成自上而下的环保管理机制[5]。其次，构建完善的奖惩考核机制。化工企业在生产和管理的过程中，需要建立起完善的奖惩考核机制来约束员工以及调动员工参与环保管理工作的积极性，以此来为所有员工树立良好的榜样，将环保管理理念渗透到企业内部建设中。最后，构建完善的环保档案管理机制，对化工企业的所有生产活动进行记录，以此来为环境管理工作的开展提供可靠的数据依据。

3结束语

综上所述，环境管理是环境保护工作的重要举措，而企业环境管理则是其中的重点，企业在生产制造过程中，产生大量的污染物，对环境保护工作产生极大的威胁，而企业的环境保护意识、环境管理效率，以及清洁生产水平等，都会对企业环境管理控制措施造成不良的影响，需要企业加强对环境管理的控制力度，提高环境管理的效率，减少污染物排放量，最大程度上降低能源消耗，以实现企业环境管理的最大环保效能。

参考文献：

[1]果媛媛.影响企业环境管理控制措施的因素研究[J].名城绘，2019（4）：589.

[2]李秀娟，张丽丽.加强化工企业安全环保管理的意识和措施的分析[J].化工管理，2019（14）：82-83.

[3]李静波，张先治.绿色发展理念与企业环境管理控制[J].财务与会计，2019，（1）：18-21.

[4]侯文杰，张彤.煤化工企业在环保问题上面临的困境及出路[J].山东化工，2020，49（10）：275-276.