论事业单位人力资源管理中的激励机制

赵尊建

摘要：在事业单位深化改革的背景下，单位应该重视人力资源管理中的激励机制，能够正视激励机制中存在的问题。同时，应该加强人才建设，不断优化人力资源管理队伍。而面对目前存在的激励方式不够丰富和绩效评估考核评价不合理等问题，单位应该及时制定相应的解决措施，例如可以通过丰富单位文化建设、加强单位队伍建设、完善绩效考核制度等方法。而在实际工作中可以运用到的具体措施有很多，单位应该结合实际情况制定出科学合理的激励措施。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制

引言

激励机制问题的研究可以使职工在事业单位更富有积极性和上进性，从而增强了工作岗位间的竞争性。这些规章制度在一定程度上对职工工作产生了监督指导作用，并大大提高了其效率。对今后的事业机关人力资源管理发展和完善有着很大的推动作用。本文对当前事业单位财务管理人力资源激励机制做出了理论上的研究，通过针对性地研究机制的建立，可以对人才激励机制的管理工作对策做出一定的优化。

1激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

1.1有利于激活内部人才的活力

在事业单位的人力资源管理过程中，通过合理的应用激励机制，能够让每一位员工保持积极向上的工作态度，让内部人才能够在工作中始终保持较强的活力，更好地将自身的潜力发挥出来，真正做到人尽其才。同时，激励机制的应用始终坚持以人为本的原则，让广大员工能够及时发现自身存在的不足之处，再及时进行改正，促使员工全身心地参与到工作岗位中。

1.2优化事业单位人力资源配置

事业单位的职工发展将会受到公司各方面要求的约束，对职工良好的工作要求也会推动事业单位财务管理的公司职员朝公司发展方向要求来发展。事业单位如果在实施人才资源配置政策时采用了适应单位职工行为活动规律和职工心态变化的管理措施，就将会更有效充分地调动职工的积极性作用和创造性[1]，进而提升企事业单位的人才研发水平和产品质量。而通过职工激励政策将能促进事业单位职工进行各阶段流动，从而产生了合理的人才资源配置。

1.3有利于提高事业单位的管理水平

为了能够最大限度地提高事业单位的经济效益，便需要在事业单位人力资源管理工作中创新管理手段。通过将激励机制应用于人力资源管理工作中，能够最大限度地调动起广大员工的工作积极性和主动性，全面提升事业单位的管理水平，这样才能够更好地满足社会发展的要求。

2事业单位人力资源管理现状

2.1激励措施流于形式

目前，一些事业单位人力资源管理中所采取的激励机制存在严重的形式主义，评价过程尚未结合现实情况，缺乏对问题的针对性，这样随着时间的推移，让激励措施真正流于形式。同时，走形式的激励措施很容易让员工丧失参与工作的热情，导致单位的人力资源考核与激励制度形同虚设，难以真正将激励机制落到实处，严重影响了单位员工的工作积极性和主动性，不利于事业单位发展。

2.2绩效考核制度不合理

绩效考核制度不合理严重抑制了职工对岗位的激情，让职工产生不满的负面心情，严重妨碍了事业单位管理工作正常有序高效地进行。由于事业单位财务管理大多是由国家部门机构来主管，所以机构在职责方面也出现了很严重的交叉现象，同时政府部门对事业机关内控制度实施监督管理的手段也比较简单，使下属单位的绩效考核工作指标体系设定不合理、考评目标比较简单、考评结果使用不合理，从而造成了考核的工作结果模糊化，在职工考核时有发现偏差，解决问题的效果却不高，社会资源也无法共享[2];一些事业单位在职工考核中机械地把岗位成绩得分等同于奖励或者工资，不利于职工的健康成长;由于考评结果使用不合理，从而造成了职工感觉不能完全获得社会各界的认可。业绩在工资构成中的比重设定不合理，致使没能充分发挥考核的功效，无法更合理地充分调动职工积极性、能动性和创造力，缺乏有效的激励效果。

2.3激励手段过于单一

当前事业单位人力资源管理中所采取的激励手段主要分为物质激励和精神激励两种，而为了充分凸显出激励机制的作用，便需要将物质激励与精神激励高度结合起来。但是，当前部分事业单位所采取的激励机制主要是以物质方面的奖励为主，而精神方面的奖励作用则难以充分凸显出来。同时，单位中部分岗位中的工作性质存在一定的局限性，且激励目标呈现出简单化和片面化的现象，这样则难以将激励机制的效能作用充分发挥出来。一些事业单位在构建激励机制时，尚未采取多元化的激励管理方法，导致事业单位部分管理人员始终凭借自身的主观意愿采取激励方式，其随意性较高，并具备不确定性的因素。这样导致单位内部的员工所取得的工资、待遇与自己在日常工作中做出的贡献不对等，无法让激励机制的公正性得到保证，从而严重降低了员工的工作激情[3]。同时，一些管理人员在采取激励方法的时候，并没有与广大员工之间进行深入沟通和交流，对员工内心的需求了解不充分，制约了激励机制的作用发挥。此外，单位在采取激励方法时并未将员工精神方面的激励和物质方面的激励结合起来，物质方面的激励所发挥的作用只是短期的，而只有精神方面的激励才是最重要的，这样也降低了激励机制的效用，难以将广大员工团结起来，从而阻碍了社会的发展和进步。

3事业单位人力资源管理激励机制的优化措施

3.1更新人力资源管理观念

单位的人力资源管理理念应该与时俱进，不断提高人力资源管理水平，在人力资源管理方面重要的任务之一是绩效考核，而要做好绩效考核需要相关的管理人员具备良好的专业素质，能够对不同的岗位做出科学合理的分析。例如对员工的工作内容、岗位职责和工作条件等方面进行考量，分析不同的岗位应该必备的专业素质，从而更加合理地考核工作人员的工作能力。考核主体应该提高自身的專业素养[4]，从而能够对被考核人员进行全面合理的评价，如果考核主体在能力方面有较为明显的欠缺，那么在考核过程中就会不够客观，导致考核结果不合理。由于单位的考核主体构成人员比较复杂，因此应该重视定量和定性评价相结合，避免考核出现片面性。而将考核结果及时反馈尤为重要，由于考核结果的反馈意义重大，因此需要反馈人员不断总结经验，提高考核反馈的技巧。例如可以通过谈话的方式反馈考核结果，让员工能够切实通过考核结果认识到自身能力上的不足。同时通过谈话进行考核反馈，能够让工作人员对自己工作上的优势充分了解，从而将考核结果转变为自身工作的动力，不断提高工作能力。

3.2改善绩效激励模式

激励机制决定了行政主体对目标价格的认识与关注程度，而激励机制=绩效*期望值。其中激励机制即对行为动力的激发程度;效价即对目标价格的主观评价;期待即对工作目标概率达成可行性的主观评估。很显然，为了改善激励水平，就必须适当增加绩效和期待水准。所以在管理工作中，要确立相应的目标，要努力提高对职工的期待，认识报酬在职工心里的效价。使效价与激励水平相符。事业单位进行工作绩效改革的前提条件，是要形成比较完善的工作绩效考核管理体系，并通过激励机制模式的建立与完善使工作业绩质量与之成正比。在建立激励机制模式时，根据需求层次理论、双因素理论、社会期望理论等[5]，在充分地考虑到职工的实际需要后再建立能合理地调动职工工作激情和能力的管理体系。要做到绩效考核模式的过程公开透明化，才能使职工充分地体会到平等和公开。并在绩效完成后，针对职工的差异化要求给予一定的奖励。

3.3丰富单位的文化

建设活动事业单位需要增强文化建设来丰富员工的精神世界，激励员工形成积极的工作态度，同时这也有利于工作人员树立正确的人生观和价值观，坚持正确的发展目标，在日常工作中能够保持良好的精神状态，在提高工作干劲的同时增强对单位的认同感。在相关管理过程中，单位应该做到以人为本，关注到每一位工作人员，对员工的合理需求给予满足，从而让员工在工作过程中不断获得成就感。通过民主决策可以不断激发员工的工作积极性，这需要单位对员工的切实需求进行认真考量，并且能够接纳员工的意见，重视员工自身的想法，尊重员工，使员工具有强烈的归属感。通过丰富的文化建设能够提高员工的凝聚力，让员工能够在和谐团结的氛围中不断发展[5]。而单位的文化建设主要是打造和谐的工作氛围，让员工感受到单位的关怀。增强管理人员和普通工作人员的交流沟通，让管理者与员工的交流更为密切，从而切实提高工作人员之间的沟通效率和沟通质量。而相关管理人员应该对员工的工作情况有更加细致地了解，能够有针对性地帮助员工提高工作能力。而在员工方面，可以通过文化建设逐渐形成平等竞争的氛围，让每一位员工都能够通过努力来获取回报，促进员工之间形成互帮互助的关系。

3.4采用多样化激励方式

由于以往的激励机制存在过于单一的情况，不利于发挥出激励机制的作用，因此单位应该不断丰富激励方式，采用多样化的激励方式让员工切实提高工作主动性。首先，完善激励机制，制定出更为科学合理的制度，让付出更多劳动的工作人员获得更多的奖励，让事业单位的管理得到进一步优化。其次，在激励方式上坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，单位要更重视精神激励。通常情况下，单位采用的精神激励方式是口头表扬等方式，这虽然能够在一定程度上让员工获得成就感，提高工作上的自信，但是应该看到精神激励方式不应该只满足于口头表扬，而应该采用多样化的方式。例如可以颁发荣誉证书等，让员工能够获得荣誉感[6]。而通过实际经验可以证明，精神奖励在诸多方面优于物质奖励，例如在激励效果持续的时间上，精神奖励往往能够对员工有更加长时期的激励作用。另外，可以适当采用与竞争相关的激励方式，通过设定合理的竞争制度，让工作人员能够提高竞争意识，从而不断提高对自身工作能力的要求。

3.5完善人力资源管理体系

在事业单位发展的进程中，人力资源扮演着十分重要的角色，而人力资源结构将成为一个重要的桥梁，它能否充分利用人力资源。通过制定方案策略引进和保留最优质的人力资源，对组织内的人事管理系统加以规范和完善，通过优化激励机制，通过对人力资源体系的进一步完善，使人力资源管理体系更加健全，从而更有利于提高单位绩效。与此同时，在招聘评估中，不仅要注重个人的职业技能，还要注意求职者的兴趣、价值取向等方面是否与单位组织文化相适应，当个人的价值取向与单位组织的核心价值观相一致时，才是最有利于单位发展的最佳人力资源。

结束语

综上所述，科学合理的激励机制能够促进事业单位的发展，虽然在以往的人力资源管理中激励机制取得了一定的成就，但是也应该看到其中存在不完善的地方，因此应该提高对激励机制的重视程度，通过不同的方式解决激励机制中存在的问题，让激励机制切实发挥出应有的作用。

参考文献：

[1]张慧.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].今日财富，2021（1）：201-202.

[2]武月.试论事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].2020.

[3]劉婧.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用分析[J].商讯，2021（4）：189-190.

[4]田瀚.行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].办公室业务，2019（16）：1.

[5]王茹.事业单位人力资源管理激励机制的构建研究[J].经济管理文摘，2021（1）：96-97.

[6]王俊香.行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].2020.