基于“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及应对策略

索春会

摘  要：伴随信息时代的全面深入，“互联网 +”思维在人力资源管理中的的应用范围越来越广。要想在管理工作中更好地使用大数据转变人力资源组织形式，合理利用互联网产生的优势更为重要。在“互联网 +”时代下，重视人才招聘培训流程，帮助员工树立互联网意识、提升他们的价值体验，能有效优化人力资源管理体系，提高企业人力资源管理的竞争力。

关键词：互联网+;人力资源管理;新趋势

引言：

随着我国互联网技术的深入发展，信息化时代全面到来。这为各行各业提供多种发展机会的同时，也带来了巨大的冲击，尤其是为人力资源管理工作提出了更高的要求。将互联网思维运用到人力资源管理工作中，能够优化人力资源组织形式，提升工作的质量和效率。现如今，人力资源管理逐渐出现了一些新的发展趋势，这些新趋势与互联网发展不可分割，因此，企业应当采取合理有效的应对措施，才能更好地迎接互联网所带来的挑战。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）大数据为人力资源管理提供保障

在互联网时代背景下，大数据作为人力资源管理的一项重要技术，能有效优化人力资源管理模式、加速企业信息化发展。目前，国内大部分企业都或多或少会借助大数据进行运营管理工作，可以说大数据技术贯穿了整个人力资源管理领域，所以企业在人才选拔和管理运营方面，必须应用大数据技术进行数据收集和分析，保证人才的岗位价值得到最大程度开发[1]。通常情况下，企业会建立人才跟踪数据库，帮助人力资源管理部门了解公司人员的优势、弱势和潜能，并进行数据分析和共享，为企业运营提供更好的保障。

（二）促使员工社交更加多样化

互联网的深入发展，也丰富了公司员工的社交渠道。管理人员与员工之间可以直接借助各类社交软件进行沟通，如微信、QQ、钉钉等。与此同时，也方便了公司的招聘工作，依据大数据技术建立起来的招聘网站可在最短的时间内招聘到企业最需要的工作人员[2]。还能为企业建立起一个良好的形象，提升在员工心目中的地位，增强与企业之间的沟通和了解，形成企业凝聚力，在获取经济效益的同时，也能获得更多的社会效益。

（三）促使企业管理更加专业化

随着互联网技术不断深入到企业内部，各行各业之间的融合更加紧密。这也加强了人力资源管理工作的难度，为管理人员提出了更严格的要求。现阶段，单一的知识体系已经无法满足市场发展运作的实际需要，要精准落实人力资源管理工作，就必须注重自身知识结构的完善，提升企业管理的专业性。在人才知识结构评价与预测方面，企业要秉承综合性原则，科学评估人才的技能水平和发展潜能，保障资源的有效整合，并全面激发员工的岗位价值[3]。与此同时，人力资源管理工作信息化覆盖范围的不断扩展，也要求企业必须具备超前的互联网意识、扎实的理论基础和信息技术操作技能，只有这样，才能为企业发展培养更多、更优秀人才。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的应对策略

（一）借助互联网强化人力资源管理工作

随着“互联网+”时代的到来，大数据技术呈现出愈发明显的优势。企业在这样的发展机遇下，应紧抓大数据这个重要的管理工具，不断优化人力资源管理组织形式。人力资源管理在企业的发展过程中起着非常重要的作用，它包含着员工绩效考核、薪酬统计以及企业招聘、培训等工作，还能辅助管理者收集与员工之间沟通和交流的信息[4]，并整理、整合、深入研究分析这些大数据，以帮助企业领导在决议过程中提供科学有效的意见，不断改善和优化企业自身的人力资源结构。企业快速适应“互联网+”的时代，是市场发展的要求，也是实现人力资源管理工作高效化的重要举措。此外，人力资源管理者还可以充分利用大数据技术，为职工搭建一个有助于他们自身发展和技能水平提高的互联网平台，不断提高企业内部员工的自我认知感和岗位责任感。

（二）完善企业人才管理激励模式

完善企业人才管理激励模式，以正面的方式鼓励员工进行自我提升，才能进一步推动企业整体发展。在这项举措上，企业要充分认识激励模式在人才发展中的重要性，不断完善人才激励体制，让员工认识到自己的岗位使命才能充分调动工作热情和积极性。传统的激励体制是以契约形式为载体，死板又僵硬，是强制性的约束员工的行为，无法照顾员工自身的情绪。而现在，随着“互联网+”时代的到来，企业不断建立健全新型激励体制，明确了员工在企业中的主体地位，能有效改变以往被约束的状态，还能加强员工的荣誉感和使命感，促进员工之间形成团体凝聚力。此外，人力资源管理者还应重视与员工的互动工作，加强日常的沟通交流。员工对企业的信任度得到保障后，工作积极性才能被有效激发，企业长期稳定的发展也能得以保障。

（三）注重员工价值体验和交流互动

互联网是企业与员工交流沟通的最佳桥梁，人力资源管理者应当注重员工价值体验的提升，以优化人力资源管理结构[5]。在互联网强大的包容性和互动性特点下，人力资源管理者与客户的沟通愈加便捷，这为服务创新提供保障的同时，也确保了产品的新颖性。另外，员工作为企业的核心人员，其中心地位不可忽视，这就要求人力资源管理需要不断拓宽与员工沟通交流的渠道，注重员工价值体验和交流互动，实现人力资源管理效果的最优化。

结语：

总而言之，在互联网的加持下，市场竞争将会越来越激烈，人力资源管理工作也将面临着更大的挑战和机遇。企业管理要紧跟时代的变化，就必须与互联网发展相结合，推动人力资源管理更加专业化、创新化发展。企业管理者要认识到人力资源管理的重要性和必要性，才能创新自身的发展观念，采取更有效的管理模式，实现人力资源管理的可持续发展。

參考文献：

[1]李晋，刘洪，刘善堂. “互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J]. 江海学刊，2015（6）：102-107.

[2]周俊杰. 互联网新形势下民营企业人力资源管理的创新研究[J]. 价值工程，2021，40（14）：84-85.

[3]张毅. "互联网+"时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析[J]. 现代商业，2021（15）：63-65.

[4]孙玮亮. "互联网+"时代下的事业单位人力资源管理创新趋势探讨[J]. 管理学家，2021（18）：70-72.

[5]李雨晴. 国企人力资源管理重要性及互联网+人才视角下的管理途径[J]. 现代企业文化，2021（25）：132-133.