“三字诀”助力国企干部队伍建设

赵庆

为政之要，莫先于用人。习近平总书记深刻指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。百年来，中国共产党在革命、建设和改革的不同历史时期，始终高度重视选贤任能，把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，为党和国家事业发展提供了强大的人才支撑和智力支持。在中国特色社会主义新时代，国有企业党组织要充分发挥领导作用，把坚持党管干部的原则和企业发展实际有机结合起来，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，建设高素质专业化干部队伍。

国有企业干部队伍的建设既要坚持党组织的领导作用，管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，又要发挥市场机制的主动性、灵活性、效用性，充分激发和释放干部队伍活力，这就要求国有企业要主动适应形势，锐意改革创新，积极探索与企业创新转型阶段相适应的干部管理新思路、新举措。

习近平总书记强调，要坚持正确用人导向，把好干部选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰。要加快培养造就一支具有专业素养、专业能力、专业精神，敢于逆势而上、善于攻坚破局的干部队伍，就要立足国有企业发展实际，坚持“内培外引”、以内为主原则，激活干部队伍“源头活水”，不断提高干部队伍质量。

坚持整体思维，扩大干部储备库。要加强企业人才盘点工作，定期梳理各类专业人才，持续关注他们的思想动态和工作表现，有计划、有针对性地开展人岗匹配性专题研究，确保留住优秀人才，以扩大干部储备。要加强企业干部发掘渠道，持续畅通干部人才自荐、组织推荐、民主评荐、外部引进等多种路径，不断发掘后备干部苗子，激活优秀年轻人才的“一池春水”。要在严控总量、优化增量、提升质量、盘活存量上下功夫，精准识别年轻干部专业、能力、特长等差异特点，根据企业发展需要科学分类，建立涵盖企业各大专业领域的人才信息库，充实干部后备力量，为打造“因岗择人”“人岗适配”的干部选配机制打下坚实基础。

坚持以事察人，提升识人精准度。要加强党的全面领导，坚持新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”标准，严把政治标准关，紧密结合工作实际深入了解干部德才表现，重点看其面对复杂形势和繁重任务，是否具有斗争精神、斗争本领，能否及时把思想和行动统一到工作的大局中谋划、部署、推进。要多维度印证，建立初核筛查机制，综合运用民意调查、档案审查、日常观察、集中考察等方式，多维度掌握政治情况、思想状态、现实表现，把牢“入口关”，以个体优选促进干部队伍质量整体提升。要创新干部选拔机制，完善“官兵互选”与竞聘上岗机制，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，通过“官兵互选”和岗位竞聘相结合的方式，把能力突出、人岗匹配、群众满意的好干部选拔出来。要完善干部考核评价机制，发挥好选人用人“指挥棒”的作用，建立退出机制与回炉机制，注重一贯表现和结果导向，既看基础又看发展，既看显绩又看潜绩，坚决淘汰不适岗、不胜任、绩效差的干部，注重把在改革发展主战场练就了干事创业真本领的干部放在重要岗位，形成能上能下的选人用人机制，激发组织活力。

习近平总书记强调，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。做好干部管理工作，培育是关键，要构筑思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的培育平台，针对国有企业当前的重点难点问题，精準培养干部，促使干部队伍尽快发挥潜力、加速成长，有效提升担当重任的能力。

坚持思想淬炼，提高干部忠诚度。思想政治素质是干部队伍最重要的素质，看一个干部政治素质高不高，主要看其是否能够增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，是否积极贯彻落实党中央重大决策部署，是否忠诚干净担当。要坚持以党的政治建设为统领，强化干部队伍政治能力建设，围绕年度重点任务、行业发展动态、队伍结构需求，探索“因需订单、合理配单、精准派单”教育培训模式，利用“三会一课”、组织生活会、“主题党日”活动、业务培训会和工作会等形式，为党员干部和非党员干部搭建思想政治学习平台，发扬革命精神，大力倡导忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

坚持实践育人，增强专业匹配度。树立基层导向，注重把选用干部的视角向基层倾斜、触角向一线延伸，紧紧围绕“实”字培养、锤炼、检验干部，近距离了解干部，敦促干部在“实践”上用功、在“实干”上着力、在“实效”上作为，把基层一线作为培养、锻炼、识别、选拔干部的“主考场”。要紧紧围绕企业中心任务，着眼企业未来发展，在深入开展企业改革转型、科技创新、客户导向、成本管控等具体业务知识培训的同时，着重开展一线实践锻炼，为干部提供具有前瞻性、针对性的实操训练，重点培养干部的政治领导能力、改革创新能力、市场把控能力和统筹协调能力，使干部进一步把握行业产业发展规律，提高经营管理水平。

习近平总书记强调，我们要应变局、育新机、开新局、谋复兴，光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事。企业的干部队伍建设必须与当前中心任务紧密联系，把解决发展问题作为造就干部的主战场，把干部队伍优势转化为发展优势。

坚持人岗相适，用在“恰逢其时”。越是改革攻坚期，越需要优秀干部，要在企业改革发展的关键时期，用好关键干部。按照企业用人需求与干部能力素质匹配原则，在干部池中及时发现企业急需的关键干部，并敢于大力提拔和重用，以关键干部助推企业改革发展。要在干部成长的合适阶段，及时发现并委以关键的任务。树立系统思维和长远思维，充分尊重干部成长规律，合理设定干部队伍中年轻干部比例，对在实际锻炼中表现突出、日常考察和年度考察表现优秀，特别是处理突发事件得力、推进工作贡献较大的人才，确保其在最合适的年龄阶段、企业发展最需要的时候被选拔任用，推动企业改革发展关键任务的适时突破，推进干部队伍有序更替，提升干部队伍整体质量。

坚持人事相通，用在“恰当其事”。注重把干部放到最需要的环节、最适合的岗位，科学配置干部资源。坚持“尺有所短、寸有所长”的辩证思维，努力实现培养方向与成长轨迹相统一、能力结构与任务特征相统一、专业结构与岗位特性相统一。要树立鲜明导向，坚持好钢用在刀刃上，将素质过硬、业务精通、能力突出的优秀干部选派到企业业务第一线、最前沿的“吃劲”岗位上，使其在工作一线经风雨、见世面，在复杂问题中经受考验、锻炼成长，在艰难困苦中练就克难攻坚的魄力、驾驭复杂局面的能力，切实将干部的成长与企业发展难题有机结合、一体推进。

千秋基业，干部为要。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持从国有企业改革发展创新的实际出发，逐步建立健全适应现代企业发展要求和市场竞争需要的选人用人机制，持续打造“治企有方、兴企有为”的领导干部队伍，为国有企业改革发展提供坚强的组织保障和干部人才支撑。

（作者为中国金茂华南区域企业党委副书记、纪委书记、副总经理）