科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用探讨

荆晓娟

摘  要：薪酬绩效管理作为企业管理中非常中重要的部分，可以更好的为企业吸收人，提升员工的满意度，促进企业长远发展。基于此本文阐述了薪酬绩效管理以及科学合理的薪酬绩效管理对于企业的管理的价值，在此基础上提出了制定科学合理的薪酬绩效管理策略，以供参考。

关键词：薪酬;绩效管理;企业管理

引言

企业要想更好的适应激烈的市场竞争，增强发展能力和创新能力，就必须要加强对人才的管理，减少人才流失，增加企业核心竞争力。因此企业要重视科学的管理措施，重视绩效管理，建立科学合理的薪酬绩效管理制度，更好的发挥出员工价值，增强员工工作积极主动性。

一、薪酬绩效管理

薪酬绩效管理可以拆分为薪酬和绩效两个方面理解，薪酬指员工为完成工作所付出的劳动，属于人力资本;绩效则是员工为企业所做出的贡献，绩效可以分为个人绩效、团队绩效、组织绩效。因此薪酬绩效管理是员工的财务回报，与工作和薪水绩效紧密相关，让员工的工作得到科学的评估，获得更加合理的薪酬。传统的薪酬绩效更多的关注员工个人，通过涨工资的方式进行考核，而科学的薪酬绩效管理可以更好的实现员工和绩效的统一，确保各项工作任务能够更好完成，实现综合化可控化调整，更好的提升企业管理水平。

二、科学合理的薪酬绩效管理对企业管理价值

（一）吸收优秀人才

企业通过建立科学合理的薪酬绩效管理制度，可以更好的调动员工的积极主动性，使其获得更加满意的薪酬，从而增加员工对企业的归属感，帮助企业树立良好的员工形象，实现对人才的吸引，使企业储备更多优秀人才，助力企业发展。

（二）提高员工满意度

员工对于企业健康长久发展起到非常重要的作用，因此在人力资源管理中要重视对人的管理，提高员工的工作积极性，确保员工工作态度积极向上，为企业发展提供坚实的保障。通过科学合理的薪酬绩效制度，不仅实现了对员工本职工作的认可，还可以满足员工精神层面的需求，更好的提升员工对于工作的满意度，从而以更加积极和饱满的热情投入到工作中，提高工作效率。

（三）促进企业更好发展

员工的绩效与企业的业绩紧密相连，每个员工绩效提升一点点，企业的业绩将会有很大的突破。因此制定科学的薪酬管理制度，为员工打造公平和谐的工作环境，帮助员工不断提升专业素养，实现员工目标与企业目标相一致，为企业长远发展提供人才保障。

三、制定科学合理的薪酬绩效管理策略

（一）科学的建立标准

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也在不断增加，企业也越来越重视薪酬绩效管理。企业在建立薪酬体系时，需要结合企业自身员工以及经营情况，对于市场大环境进行充分的分析，以员工绩效考核、薪酬福利、岗位评估等方面进行有机的结合，从而确保薪酬绩效管理的公平性和适用性。科学的薪酬绩效管理对内对于员工时公平的，对外可以增加企业在市场的竞争力。首先，科学的薪酬绩效制度与员工的晋升机制紧密结合，通过与晋升机制结合，对于员工可以起到很好的激励效果，促使员工能够积极主动的提升自身专业水平，实现员工个人目标与企业发展目标相一致，增强员工的归属感。其次，科学的薪酬绩效制度要加强对员工利的重视，员工的薪酬是其价值的体现更是保证其基本生活的保障，企业薪酬福利只有满足员工更好的生活，才能更好的调动员工的工作热情，更好达到激励的效果。因此企业在制定薪酬绩效制度的时候要做到全面考量。

（二）完善薪酬结构

目前很多企业采用传统的薪酬绩效管理，同级别的员工薪资基本相同，这种管理制度看似公平，但是确非常的不公平，长此以往对于员工的工作积极性有非常大的打击。因此制定科学合理的薪酬绩效管理，就需要对岗位工作开展科学的测评，根据岗位的评估为参考，制定出合理的岗位薪酬。根据岗位对于企业效益的贡献定薪，可以很好的解决企业吃大锅饭的现象，提升员工的工作积极性，帮助企业选拔出更多优质的人才。岗位测评要与竞聘上岗、科学晋升结合，这样可以给测评度低的员工更多提升的机会，提升员工主动提升专业技能的主动性，为企业培养成长型人才。

（三）科学完善薪酬绩效考核标准和方法

科学完善的考核标准，是确保岗位评估以及岗位定薪的前提。因此企业要想实现科学薪酬绩效管理制度，就需要完善考核标准。科学的考核标准需要制定不同的指标，对于员工工作综合程度，进行不同等级的划分，并且对于不同的等级都赋予一定的值，在评估的过程中针对不同的指标进行进行科学的考核。在科学的考核标准下还需要全方面的评估，加强管理者评估，各级领导对于下属员工的工作情况，要进行充分的分析和掌握，根据考核标准，对实际情况进行评价和分析，帮助员工不断进步。加强员工之间的相互评估，员工和员工之间接触是最为密切的，能够更好的发现工作中的优点以及问题，在对其他员工进行科学评价的过程中实现对自身工作的反思。采用矩阵式实现相关联部门之间的评估，有助于提升各个部门之间的配合度，更好的提升工作效率。

（四）科学的激励手段

员工给企业创造利润，是企业发展过程中非常重要的因素，因此企业在管理过程中要重视对员工采取一定的激励手段。对于员工的激励手段不仅局限于物质，要物质与精神奖励实现相互结合。人力资源对于员工的实际情况要有充分的了解，针对员工实际情况，有针对性的采取奖励措施，充分发挥物质奖励与精神经理最大的效果。科学的奖励措施也需要与考核、个人能力相互结合，从而实现对各个部門员工工作状态有全面的把控，对于优秀的员工可以评先进员工，从而增加其升值加薪的机会。科学的奖励机制，作为管理薪酬绩效非常重要的辅助措施，对于增加员工归属感，提升员工工作积极性起到非常重要的作用。

小结

综上所述，随着我国经济的快速发展，重视企业薪酬福利管理，不断提升企业管理水平，增加企业核心竞争力是企业发展关键问题。科学合理的薪酬绩效管理制度可以更好的增加员工的归属感，为企业发展吸引更多人才，更好的推动企业健康长久发展。

参考文献

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