国有企业员工培训质量的提升路径刍议

马健

摘要：改革开放推动了企业的快速发展和进步，优胜劣汰的市场环境倒逼企业不断地提高、完善、转型升级，形成适合自身的经营模式。为了能在行业中立足、实现更好的发展，企业必须不断突破、不断创新，这样才能具备对外竞争的优势。在此过程中，越来越多的企业认识到，人才是提升企业竞争力的核心。企业在加强外部人才引进的同时，越来越关注对内加强培训管理，营造良好的学习环境，提高员工的知识技能、业务水平和综合能力，着重培养企业的人才。

关键词：国有企业;培训质量;提升路径

引言

对于目前的国有企业来讲，它的生存发展情况与国民经济的发展息息相关。国有企业不能仅追求企业自身利益，更要在市场经济中起到调节作用，促进国家经济健康发展。所以国有企业如何生存发展是个重要问题。人才是企业获取经济效益、在竞争中获得优势的重要支撑。国有企业想要在激烈的市场竞争中获得长久的发展，必然需要合理利用培训，形成自身的优势，培养人才、使用人才。

1企业培训的重要性与意义

第一，创新培訓模式，是经济社会高速发展的必然要求，利用企业培训模式输出高素质人才，培养专业知识人才，并且将人才提供给相关企业，是企业教育培训的目的。企业培训必须制定一系列要求，同时满足标准要求，涉及生产、信息化管理、日常工作流程、数字控制等。现代科技快速发展，企业能够采取高端运行模式，转变传统生产模式、运行模式，要求对企业员工加大教育培训力度，同时做好创新工作。第二，企业培训模式下，创新模式属于企业各方面发展动力，能够激发员工积极性，提升员工自主学习能力，实现自我提升。注重提升自身素质，才可以满足时代发展要求。企业应注重培训模式创新，建立激励机制，统筹考核技能水平与业绩，形成激励先进、鞭策后进的格局。

2当前企业员工培训管理中存在的问题

大部分企业的员工培训管理局限于传统的讲课式教学。无论是线上还是线下培训，多是一位培训师讲解，所有员工聚集在一起或分散来听。这种方式不利于调动员工的积极性，亦无法保证能够集中他们的注意力;线上培训更存在人机分离的现象，导致员工学习成效甚微。部分企业还存在为了培训而培训的现象，培训缺乏事前调研，理论脱离实践;缺乏分级管理，内容选取没有针对性，导致培训效果不理想，无法实现预期目标。适当的考核可以检测培训效果，更好地帮助员工提高个人能力，将培训学习转化为生产力。现阶段，大部分企业缺乏完善的培训管理考核制度，没有相应的管理措施，培训结束万事大吉。培训与工作两张皮，既浪费培训资源，也浪费员工时间。除了少数自觉性比较好、自我驱动能力较强的员工外，大部分普通员工未得到提高，专业素质原地踏步。工作能力需要不断地改善和提高，没有考核的引导，员工个人很难自觉地做出自我要求，同时也无法与企业的发展有效融合，甚至影响和制约企业的快速发展。

3国有企业员工培训质量的提升策略

3.1建立健全有效的培训体系

每个人都有雄心壮志，每个企业也是如此，都渴望能够发展壮大。立足于世界企业之林而经久不衰，历尽沧桑而斗志更坚。企业当中的员工也同时渴望在企业内部能够得到尊重，自身能力能够得到提升。在自身价值实现的同时也为企业做出了贡献。但是在人们的生活中，企业和员工之间关系并不是那么融洽，要想建立健全且有效的培训体系就要做到在培训过程中要先满足企业的现实需求，要做到学以致用并且要符合公司的战略利益。因为，企业只有根据自身的战略规划再结合发展需求才可以有效且正确的发展下去，也是可以切实体现在培训当中去。还有就是要制定完善的培训目标，要确定培训的课程、培训预算，只有这样才可以更好的完成培训体系。构建以考促改、以评促建的考评体系。实行培训工作目标责任制，按照谁主管、谁考核的原则，建立和完善考核评价办法，加强逐级考核。要建立起全面发展的评价体系;建立促进企业管理者不断提高的评价体系;建立促进员工不断发展的评价体系。

3.2制作科学合理的培训计划

制作科学合理的培训计划可以有效帮助国有企业规范培训工作，形成良性循环。需要根据培训需求及企业整体发展规划，结合内外部环境情况，确定员工培训预计达到的目标，并进行拆分，根据拆分后的小目标制定有针对性的培训计划。国有企业在制定计划时，应利用丰富化的方法，收集与企业培训相关的各类数据及信息。应时刻关注外部环境，适度加强培训投资预算。而且高质量的人力资源的成本较高，相对来讲通过企业自身培训来达到对人才的培养的成本更低，员工凝聚力更强。在招收新员工时，应对其文化水平、专业能力进行基本的考察，对新员工的职业发展进行初步的制定。同时也要对不同岗位的老员工进行岗位分析，确定职位应该具备的基本技能与知识，掌握目前该员工的整体工作情况及已具备的知识技能，以此根据不同类型的员工、不同岗位的需求制定培训计划，避免企业资金的浪费，缩短相对培训时间，达到更好的效果。

结束语

员工是企业的中流砥柱，对企业未来的发展有着重要的作用。提高培训质量，更是国有企业员工和培训主管部门最为下功夫的地方。与此同时，培训管理又是人力资源管理的一项重要内容，和人力资源管理领域中的薪酬管理、职称管理、社会保险管理等模块相比较更是重要。所以对培训体系的构建和完善更是重中之重，而且关于员工的相关培训一定要与时俱进，多方面全方位更新，不断发展、不断完善，才能发挥员工重要作用。

参考文献

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