新时期事业单位人力资源培训的思路分析

王彦 凤台淮河河道管理局

一、前言

当前，一些事业单位如我们基层河道管理事业单位的职工，还存在着年龄大、学历低、底子薄的现象，业务能力亟待提升。在社会进入到新时代的快速发展之后，各领域发展的步伐不断得到加速，事业单位体制改革速度不断增快，更加需要不断加强内部培训体制建设，积极有效提升职工的工作能力，认真做好员工培训工作，才能适应新时期事业单位的发展。

二、事业单位工作人员培训的意义

随着事业单位的不断发展，对事业单位开展职工培训工作，提出了更高的要求，需要事业单位能够以事业发展为中心，充分做好各种培训教育工作，为实现单位的可持续发展奠定一个良好的基础。事业单位通过开展培训工作，可以有效提升员工的综合素质，让员工充分意识到当前环境实际情况，避免出现工作观念僵化的问题，及时对自身的工作观念进行更新。

在进入到社会发展新时代之后，事业单位发展由于具有一定公益性的特点，需要结合事业单位的基本特征，采取“走出去、请进来”的方式，结合远程网络等现代化科技手段，注重实践与理论相结合，重点加强员工专业技能、理论知识方面的培训工作，着力培训职工与业务相关的实操能力、动手能力，如闸门运行工要加强闸门的启闭、保养、水位观测等方面知识的培训。员工通过参加培训工作，可以进一步加深对单位现状的理解，不断提升自身的学习意识，提升自己的服务理念，能够通过不断自我学习来提升自身的岗位技能，从而在单位发展过程中，可以充分发挥自身的作用，只有保证职工的工作态度，才能有效保证自身工作成果，为推动事业单位实现良性发展创造更好的条件。

三、事业单位员工培训的实际情况

（1）培训方式过于单一。事业单位在掌握员工教育需求之后，才能对岗位人员开展各种培训工作，尽量安排与工作相适应的培训活动。但从当前培训活动实际开展效果来看，培训方式还过于单调，培训形式比较单一，难以保证培训效果，难以将培训工作的作用充分发挥出来。比如我们基层河道管理单位对闸门运行工的培训，如果采取现场演示的教学培训方式，会比单纯坐在课堂里听讲解来得直观生动得多，只有采取丰富多样的培训活动，才能进一步激发员工的培训热情。

（2）培训力度不够。当前，事业单位在培训工作开展中投入的力度还不够，经常只是对刚入职的员工开展培训工作，培训内容也比较简单，很难在员工日后工作中充分发挥自身的作用，员工难以融入新的工作环境当中。

（3）培训内容的针对性不够。在事业单位开展培训活动的过程中，往往流于形式，难以保证培训内容的针对性。各种培训教育与工作实际结合不紧密，不能根据岗位特性与员工特点来对培训内容进行设置，导致培训内容与员工工作脱节的情况相对比较严重，员工工作态度不够积极。

四、新时期事业单位员工培训创新思路

（1）树立良好的人力资源培训理念，并对培训方法有效进行创新。培训内容对培训质量有着非常直接的影响，需要根据自身发展情况和员工职业发展规划，来对培训内容开展针对性的探索，最大程度保证各种培训工作开展的针对性。为了保证培训工作开展效果，就需要事业单位相关部门在组织人员培训过程中，采用先进灵活的培训形式，摒弃传统的培训模式，在开展培训活动过程中，投入足够的经费，给员工足够多的培训机会，为实现事业单位全面发展，创造更好的内外部环境。同时，还应该对单位各种发展对策认真做好分析工作，做好各种战略性培训工作。只有采用系统化培训方式，并对各种培训内容集中进行设计，才能保证培训目标完成情况。当前社会各领域变革非常快，让培训内容越来越丰富。在事业单位开展人员培训工作过程中，应该构建合理的学习课堂环境，可以依托网络平台来构建各种学习课堂，如安徽省淮河局通过网络视频的方式对基层河道管理单位进行培训。在信息技术不断发展的今天，可以通过网络空间来构建培训网站，从而为员工开展在线学习奠定一个良好的基础。事业单位人员应该能够根据实际情况来开展活动，避免在学习中受到地点和时间的限制。另外，在实际开展培训活动过程中，应该能够对培训形式合理地进行选择，可以直接采用电教学课堂，对培训成本进行合理、有效的控制，最大程度保证培训成果。最后，应该认真做好课堂实践工作，对相关专业人员开展针对性的继续教育，从总体层面上来提升个人素质和综合能力。比如专业技术人员职称评审继续教育是进一步增强培训效果的方式之一。

（2）不断对培训形式进行创新，从而保证培训工作开展效果。在事业单位发展过程中，应该对开展人力资源培训工作，引起足够的重视，明确各种人力资源培训工作开展的作用和价值，能够通过培训教育的方式来提升人力资源工作目标。在培训人员课程设置过程中，应该对业务培训和思想素质培训合理地进行设置，由于这些课程设置都非常严谨，很多培训人员在参与培训过程中，很容易出现乏味感。因此，在对事业单位人员开展培训工作过程中，应该认真做好培训形式和授课模式的创新工作，提升培训内容的趣味性。例如，可以直接对业务人员的技能进行培训，对培训内容进行场景化设置，多开展一些小组讨论活动，让相关人员都积极参与到各种培训活动当中。其次，通过开展各种案例分析工作，让参加培训的人员对培训内容更加熟悉。在开展素质培训工作中，应该将思想政治培训方式有效延续下来，对其中的重点内容引起足够的重视，营造一个更加轻松的培训方式。比如：安徽省淮河局举办的堤防闸门运行工、基层管理所所长培训方式就是理论培训与现场操作的创新结合，既具有实用性，又具有场景趣味性。

（3）制定出更加系统化的培训计划，建立科学的培训制度。虽然事业单位在组织培训教育中投入的力量不断加大，但由于相关经验比较有限，很多培训内容都流于形式，难以取得有效的培训效果。通过开展培训活动，可以有助于提升事业单位的业务能力，让其形成更加科学的工作理念，促使事业单位员工在工作中能够不断成长。从这些地方可以看出，培训和教育对员工和单位都可以发挥非常重要的作用。首先，单位应该认真做好培训分析工作，对各种培训内容进一步进行规范，将培训工作的作用充分发挥出来。其次，单位应该对内部员工工作职能认真进行分析，能够根据单位未来发展，制定出针对性的培训内容，并将相关法规融入培训活动当中。针对参加培训的管理人员，应该增加管理相关的培训内容，提升培训内容的针对性。只有保证对员工的培训效果，才能对相关部门安排的教育工作形成强烈的认同感，让自己以更加积极主动的姿态参与到培训活动中。同时，在培训工作开展过程中，应该认真做好员工思想道德教育工作，加强事业单位员工之间的交流，提升员工工作事业心和责任感，不断提升员工的创新能力和创新思维。为了将各种培训资源的作用发挥出来，就需要认真做好各种培训资源的优化工作，保证培训内容的多样性，能够对各种培训模式合理进行使用。最后，在探索培训内容过程中，应该尽量满足员工个性化要求，对培训内容和活动不断进行创新，并认真做好各种传统文化宣传工作，在内部员工中形成更加良好的文化意识，让其具有科学的工作理念。此外，在各阶段培训任务结束之后，应该及时开展考核工作，从而更加及时掌握员工培训情况。

图1 线上培训

（4）对人事部门的管理工作进行不断改进。在人事部门开展人事管理工作中，应该深刻贯彻落实以人为本的管理理念，摒弃传统“官本位”的落后思想，具有科学的培训理念。在人事部门开展培训工作中，需要首先认清单位当前的骨干人员，并能够对这些人员重点进行培训，这在提升单位核心竞争力过程中，可以起到非常有效的作用。由于培训工作内容比较复杂，为了保证培训工作开展质量，应该根据不同员工实际情况，开展针对性的培训，将员工的学习热情充分激发出来。另外，为了能够将人事部门的作用发挥出来，就需要公司制定出针对性的政策，给相关人员开展工作提供方便，并认真做好人才培养情况的考核工作，最大程度保证人才培养质量，并能够对人才培养方案进行调整。人事部门还应该认真做好各种统筹工作，建立科学的工作机制，能够及时发现自身工作中存在的不足，然后及时进行改正。

（5）认真做好培训分析工作，为构建科学合理的培训体系奠定坚实的基础。在对员工开展培训工作过程中，应该与组织需求、岗位需求和个人需求有效结合起来，能够更加对培训内容合理地进行设定。在培训工作实际开始之前，应该制定出针对性的培训目标和培训计划，为后续开展培训评估工作奠定一个良好的基础，这也是开展培训活动的重要环节。在当前单位实际运营过程中，还存在着人才知识结构不够合理、人才缺乏的问题，对单位的长远发展，造成了不良的影响。为了有效解决这些问题，就需要单位人事部门开展工作过程中，能够采用统一规划、分级管理的原则，能够真正做到因材施教，保证培训工作开展效果，提升员工的实践能力。

（6）定期开展培训效果的分析。为了更加及时掌握员工培训情况，就需要在培训一段时间之后，应该及时开展培训分析工作，掌握当前员工培训实际情况。为了能够更加全面掌握员工对各种知识和技能的掌握情况，可以采用事前和事后评估法，对员工的整体情况有全面的掌握，通过开展培训效果分析工作，可以直接掌握当前员工培训体系中出现的问题，然后对培训政策及时进行调整，从而最大程度保证培训工作开展效果。

（7）通过开展培训工作对人才配置进一步进行优化。事业单位在开展人才招聘工作过程中，其设置的门槛都相对比较高，尤其是对应聘人员的学历有着非常高的要求，但在实际开展培训工作中，很多高素质人才的能力难以得到充分的发挥，这个问题在事业单位有着非常明确的体现。为了很好地解决这个问题，就需要事业单位在开展培训工作过程中，能够对培训工作合理进行配置，将员工的潜能充分发挥出来。在具体实施培训工作的过程中，事业单位可以直接实行轮岗制度，让员工能够在单位中找到适合自己的定位，将自身工作潜力充分发挥出来，还应该制定出相应的人才晋升制度，让事业单位的工作人员可以以更加主动的姿态参与到培训工作中去。

（8）坚持以人为本的原则。当前社会变革非常快，事业单位正处于高速发展的时期，在开展培训工作过程中，应该继续坚持发挥以人为本的原则，保证员工素质可以满足社会发展的基本要求，充分做好各种人力资源管理工作，能够将人的培训工作放在首位。通过在事业单位内部认真开展各种培训活动，从而进一步提升相关人员的业务技能，将员工长期发展规划和成长晋级有效联系起来，从而更进一步促进人力资源管理工作的发展。

（9）融入现代化的培训理念。在事业单位开展人力资源培训工作过程中，应该尽量采用现代化的企业培训模式，制定符合对象发展要求的各种培训计划和内容。现代企业培训理念的制定应该从市场的实际需求出发，将企业内部人力资源当成自己最为重要的资源，有效协调好企业内部员工之间的关系，不断激发员工自身的潜力，对于发生的各种突发情况可以妥善、有效进行处理。为了保证培训工作开展效果，就需要事业单位结合自身发展战略制定出符合自身发展要求的培训制度，不断对培训理念进行革新，提升管理人员的自身素质，充分发挥事业单位的引领作用。

五、结语

随着时代的不断发展，对开展事业单位员工培训工作，提出了更高的要求。针对当前事业单位员工培训中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析各种问题发生的原因，然后及时采取合理、有效的解决措施，在培训活动和内容上不断创新，提升员工参与培训的热情，充分保证培训工作开展效果。