房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议

叶敏

随着我国市场经济的不断发展，房地产开发行业的规模也随之日趋扩大，对房地产开发企业未来的发展来说有重要意义。经营企业是为了追求利益最大化，企业财务管理的存在意义是为了帮助企业实现战略目标，保证资本利润有效提高。资本想真正实现利润收益最大化，就必须完善和建立经营管理制度，使企业在经营过程中严格按照经营管理机制运行，促进资本经营全面有效地进行。房地产开发企业在资本经营管理机制的运行过程中，必然要落实财务预算管理机制，促进房地产开发企业健康稳定的发展，本篇文章对房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议关键思路进行了分析阐述。

注重房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议关键思路分析，以科学的角度合理应对有关管理方面的问题，可以使房地产开发企业以更科学的方式开展企业预算管理工作。因此要特别关注房地产开发企业预算管理内容，积极探索在管理方面出现的问题，合理完善策略，并有效地加以使用，为企业财务预算管理工作高效运行提供强有力的保障，有效避免房地产开发企业在工作运行中出现资金利用效率低的情况。在此等条件下，使房地产开发企业的财务预算管理更加科学合理，提升管理的技术含量。

一、财务预算管理在房地产开发企业应用过程中所产生的作用

为了让房地产开发企业在日常工作中，保证对财务预算管理机制应用更加科学合理，需要具体了解财务管理机制在应用中起到的作用。注重财务预算管理在房地产开发企業实际生产中的应用。首先，能最大化降低企业在投资中遇到的风险，可以科学估算需要的本金和投资收益，促进房地产开发企业能够平稳地发展。其次，不仅可以为房地产开发的项目提供强有力的支持，还可以有效应对运行过程中产生的形势变化，在房地产开发企业进一步改善财务状况同时，有效提高市场竞争力。最后，保障企业资金链的安全性，完善财务预算管理方面的内容，以科学发展的角度满足当今社会房地产开发企业的需求。

二、房地产开发企业财务预算管理方面的有关内容

在房地产开发企业财务预算管理工作中，需要全面了解有关此方面的内容，将企业财务预算管理工作积极落实到位，在房地产开发企业实际生产过程中发挥出显著的作用。在社会发展过程中，对于房地产开发企业财务预算管理的有关内容包含以下几方面：

（一）合理规划企业开发项目的资金预算

房地产开发企业在运用财务预算管理机制过程中，重点要关注企业流动资金能否满足项目开发数量与开发进度，使二者精准匹配做到有效衔接。房地产开发企业可以采用不同形式使用资金预算，将房地产开发项目各个阶段的流动资金和未开发项目流动资金进行合理规划，保证项目在开发过程中有充足的资金。发挥财务预算管理作用的同时，对房地产开发企业项目的各个阶段进行管控，合理分配资金预算，保障项目的顺利开展。

第一，规划开发项目拓展阶段的资金预算安排，需要房地产开发企业内部的各个部门相互配合，科学计算开发项目的投资金额、各个阶段的投资时间、投资速度和定位，为财务预算工作做充足的准备，充分发挥出财务预算管理机制的作用。第二，规划开发项目制定阶段的资金预算安排，需要房地产开发企业以开发项目管理、采购政策以及现场情况为前提，合理规划在开发项目计划制定阶段产生的资金预算，保障财务资金预算在这一阶段正常运转。第三，规划开发项目开发阶段的资金预算安排，需要房地产开发企业在财务预算管理支持下，收集整个工程进度的全部资金流动数据，为详细制定开发项目的资金预算提供依据，对各个阶段的工作提供有力的保障，使项目正常运行，在实行财务预算管理的机制下，使房地产项目开发更具高效性，合理改善实际利用资金情况。

（二）资金预算的控制与执行

在探讨房地产开发企业财务预算管理内容时，应全面了解资金预算的控制与执行，使财务预算管理在企业开发项目过程中发挥出真正的作用。第一，在具体落实规划完善后的资金预算机制时，房地产开发企业对各个部门进行资金支配过程中，要以计划好的资金预算为实施依据。财务部门在对付款项进行审核的时候，不仅需要审核资金支付金额是不是符合合同约定的付款项，还需要审核凭据的规范性，严格按照之前拟定好的资金预算作为控制支出的依据，建立财务资金预算审核环节，最重要的是看此笔付款项在不在资金预算计划内，有效避免企业资金在流动过程中出现问题，减少错误提高资金利用率，更加体现财务预算管理在应用过程中所起到的价值。第二，在进行房地产开发企业预算管理工作中，通过对企业资金预算的控制与执行，不仅使项目资金得到有效利用，并且也提高了房地产开发企业资金管理能力，可以有效解决在资金预算执行过程中遇到的问题，在财务预算管理的影响下，使得房地产开发企业在资金使用上得到明显的效果。

（三）其他方面的管理内容

对于房地产开发企业的财务预算管理，还包括以下两方面的管理内容：第一方面是资金预算调整与分析。房地产开发企业以科学的方式运用财务预算管理机制，科学分析在应用资金的过程中预算的合理性，并以动态方式清晰描述财务预算执行情况，有效控制资金预算。与此同时，在实施财务预算管理机制中，可以对资金预算执行情况作出分析，有针对性地调整工作，使房地产企业经营管理中的工作得到科学化的调整，有效提高财务预算结果的准确度。第二方面是在实际运用财务预算管理中进行考核评价。财务预算管理机制在房地产开发企业实际生产中充分发挥了作用，以对财务预算管理机制进行考核评价的方式，将企业财务资金预算的执行情况和绩效考核关联在一起，也可以直接体现出财务部门对预算资金的管理水平，增强工作人员的责任意识，提高对工作的热情。实施预算考评，有效降低了在执行预算过程中出现问题的概率，丰富企业在实际生产中的经验，以科学的方式制定资金预算方案，为工作的顺利开展提供了保障。

三、完善房地产开发企业财务预算管理内容及相关建议

在房地产开发企业预算管理开展过程中，如果财务预算管理出现制度中存在漏洞、指标制定不够科学、信息不够全面等问题，就会影响企业中财务预算管理应用的效果，会给有关部门的管理工作带来难题，管理水平难以得到提升。为了解决这样的问题，需要提出合理的建议，采取相应的解决方法予以应对。具体包含以下几方面：

（一）科学制定财务预算管理方面的指标

在房地产开发企业财务预算管理计划开展的过程中，需要房地产开发企业各部门相互协调配合，特别是财务部门，要依据形势变化和企业的实际情况，以财务预算管理中有关指标为制定前提，保证制度科学合理，增设财务预算管理部门，为房地产开发企业的高效发展提供保障。

（二）完善财务预算管理制度并有效落实到位

房地产开发企业在制定财务预算管理的制度时，要以企业的实际发展情况为基础，以企业的长远发展为前提，满足财务预算管理工作高效性的要求，结合国家的法律法规进一步完善企业内部的财务管理制度。财务预算管理体系涉及到的内容多且较为复杂，包括了绩效评估体系、内部审计制度、会计责任制度等内容，将多种内容融会贯通制定出的财务预算管理制度才能符合企业的发展需求。管理层在制定战略目标的过程中，要将创新观念、管理手段等方面的专业知识融合到财务预算管理制度中，并且在应用过程中不断完善管理制度，为开展管理工作提供科学性的指导。与此同时，房地产开发企业财务部门要以业务的实际开展情况建立预算管理组织，结合企业内部具体的经营活动及预算管理制定相應的计划，并指导预算管理计划，利用完整的财务管理制度，在进行管理的过程中提供强有力的制度保障，有效避免房地产开发企业在实际生产经营中受到经济损失。

（三）强化信息技术应用，提高财务预算管理获取信息的能力

在新时代社会不断变化的背景下，大数据信息时代已经到来，房地产开发企业为了在此背景下谋求发展，就离不开管理工作者在开展财务预算管理工作的进程中，使用科学信息技术手段，以网络上财务预算管理相关信息资源为参考，学习并借鉴先进的财务预算管理经验，提取出自己需要的内容并加以整合利用，再根据财务预算管理的相关意见，提高房地产开发企业预算体系的实际操作性。管理者在管理工作过程中不断学习，强化技术含量，逐渐提高信息技术应用能力，从而增加企业在实际生产经营中的优势，提高市场竞争力。与此同时，在信息技术的广泛应用下，降低了房地产开发企业财务管理工作者在预算管理方面的工作强度，管理方式得到优化，利用信息技术强化管理的效果。

（四）提升现金的流通度

房地产企业在开发阶段，保证各个项目顺利进行的关键因素就是现金流通是否顺利。房地产开发企业需要明确认识到现金流通的重要性，提高现金流通在企业开发阶段的地位，通过分析企业内部流通现金偿还银行贷款等内容，避免市场环境给银行的贷款利率造成影响。除此之外，在房地产开发企业进行财股预算管理工作的过程中，要处理好资产结构中的流动性与盈利性、成本与风险之间的关系，保证企业内部的现金流通科学合理，避免因偿还不上债务而面临破产的风险。

（五）增强工作者的责任意识，提高财务人员的综合素质

房地产开发企业的正常运营，离不开基层员工的工作，企业以生产经营为发展前景，尤其离不开财务工作人员，预算管理人员的工作能力与企业的发展水平及进度有直接关联，因此，房地产开发企业需要对财务人员的综合素质有明确要求，要保证预算管理人员充分了解自己的工作内容，包括企业内部的销售情况、管理层的经营模式、财务部门的相关数据等，这是对预算管理人员的基本要求，以此为前提，才能保证预算管理人员，在决策过程中，可以结合企业的实际情况，制定全面科学的运营方案。房地产开发企业中财务人员的综合素质及业务水平，直接影响到预算管理的执行状况，为了在预算工作中充分发挥出财务管理人员的作用，首先，需要注重提高财务预算管理人员的专业素质及道德水平，丰富预算管理知识，提升相关工作者的能力，保证工作者的综合素质满足企业的发展需求，通过组织集体培训或网络自学的方式，建立奖惩机制，以有功必奖有过必罚的方式，提高工作者对工作的积极性。在两方面的相互配合下，增强房地产开发企业财务管理工作者的责任意识，促进财务预算管理工作的贯彻落实，以科学的方式满足房地产开发企业财务预算管理方面的要求。其次，房地产开发企业，需要打造一个专业的财务团队，以定期培训的方式组织员工进行专业知识的学习，提高财务人员的专业水平，降低财务人员的出错率，提高财务管理工作质量。除此之外，房地产开发企业管理层要不断地创新编制方法，保留传统方法中的优点，融入新的概念，避免因传统思想固化给企业带来不良影响，促进企业快速实现发展目标。

结 语

综上所述，通过本篇文章对房地产开发企业财务预算管理的作用、有关内容进行深入讨论，并提出了相关建议，不仅使财务预算管理机制更好地融入房地产开发企业中，使预算管理工作效果更加明显，也可以有效降低房地产开发企业在运行中存在的风险，为房地产开发企业未来的发展奠定基础。因此，为了使房地产开发企业更好地发展，在对财务预算管理水平提升的过程中，应切实全面了解有关这方面的内容，采取有针对性的管理方法，切实有效地处理好在企业财务预算管理中出现的问题，使房地产开发企业在财务预算管理方面得到稳步提升，跟上时代发展的需要，把财务预算管理机制的作用真正发挥出来。