工商管理对企业科技创新促进作用

王贵才

企业工商管理对企业的良性发展有着积极的促进作用，原因是建立科学、规范、全面的管理体系和干预模式，能够让企业管理人员认识到企业的发展、运营的状态，以便降低企业在技术创新、财政投入方面的压力。由此可见，管理人员应当立足于企业的长期发展，在确定技术改革目标的过程中提升企业的运营、管理、投资水平，有利于提高企业的综合实力。另外，企业工商管理也有利于帮助管理人员发现管理的缺陷及相关问题，在提高整体管理工作质量的过程中确定风险规避方案，以期促进企业的健康、稳定、长远的发展。

一、工商管理对企业科技创新的作用

（一）有利于提高企业的管理效率

提高企业的工商管理效率，在内部控制、内部管理期间进行经济干预和经济调控，可方便管理人员了解到企业经营、投资、管理的潜在问题及其风险。在此过程中，管理人员可综合性了解企业在不同项目的科学技术投入状况，同时在必要的管理运营过程中稳定创新模式，消除檔案管理、职工信息统计、项目安全管理方面的问题，这对提高工商管理质量是有利的。总之，管理人员可进行科技创新支持，科技创新改革和修正，期间可运用数字信息控制系统进行科学的管理，从而减少传统技术投入中人力、物力、财力投入的经营投入。

（二）科学技术创新的目的是提高企业本身的综合竞争力，而在工商管理期间应用数字化、智能化技术模式，可充分凸显出企业本身的竞争优势，所以需要管理人员不断创新管理模式，以便在科学、系统的技术投入和经营支持中提高企业的市场竞争力和影响力。另外，科学技术创新也能方便管理人员总结市场业务投入、业务创新和业务延伸的方向，并根据企业经营的资金、人力、技术投入需求确定阶段性的管理方案和部分实施步骤，以便为企业的正常运营提供技术方面的支持。

（三）有利于提高企业的综合竞争力

凸显出科学技术创新的重心，依据工商管理的控制方向确定企业的发展方向，能够让企业管理人员充分意识到企业的管理要点、重点。在此过程中，企业管理人员需要了解到工商管理的要点、重点，在提升企业综合实力、科技生产力的基础上确定现代化的企业统计、财务核算、管理中心，消除工商管理的不足之处。另外，管理人员也需要确定档案管理的要点、重点，期间需要明确企业的生产力、经营实力和投资实力，也能在社会竞争的支持下提高企业管理的效率。

（四）有利于企业的可持续发展

建立可持续发展的发展方针，根据科学技术投入模式建立问题干预措施，能够让企业管理人员意识到现阶段管理、投入、技术创新的潜在问题。另外，管理人员需不断融入新颖的工商管理的技术方案，在厘清投资、技术创新需求的过程中融入相关干预方案，可在注入新动力的基础上为市场提供充足的动力，这对企业的健康发展和可持续发展提供了技术支持。

二、现阶段工商管理中企业科技创新的问题

（一）工商管理体系不完善

工商管理期间需要管理人员确定科学的、有效的干预模式，以便在内部改革中提升科技创新的有效性和实用性。但是，部分项目工商管理体系不系统、不完整可能会导致管理模式不适应于现阶段的市场经济投入，这对企业竞争力、投资运营是相当不利的。另外，若工商管理模式无法适应于全球化的发展，随着时代的进步和信息化的发展，可能会导致新时期的管理方案与传统经营、管理模式存在不匹配的问题，一方面影响了工商管理的顺利进行，另一方面也影响了市场管理的真实性和主动性。

（二）工商管理理念不先进

工商管理的核心是对企业管理现状进行探讨，在必要的控制优化中促进企业的快速发展。但是，若管理人员工商管理理念不先进，应用了传统的、老旧的运营指导模式，不能适应时代的发展，可能会阻滞科技创新的进步。另外，若部分管理人员的专业能力不足，未将有效地控制、运营模式融入到科技创新中，和企业发展不能形成整个系统，也很影响企业的正常发展。例如市场服务人员对工商管理的实践、考核、评估系统不能完全掌握，可能会导致人才的引入、人才的管理和培育、人才晋升不适应于新时期工商管理模式，所以影响了整体企业的发展和综合竞争质量。

（三）工商管理体制不系统

工商管理需要借助全面、系统、科学的干预体制总结企业的发展状况和问题，特别是需要相关部门明确各部门的职能、责任、权利和义务，以便在明确部门分工合作的基础上进行日常管理。但是，若管理过程中所投入的工商管理模式、管理计划、管理规范与相关标准存在一定出入，可能会影响核心管理的有效性。因此，管理人员应当全面统筹工商管理的难点及重点，在规范性、系统性、精细化的运行支持中提高管理体制的专业度，从而带动科学技术快速发展。

三、企业科技创新中工商管理的实践原则

（一）引导性原则

工商管理过程中，需要管理人员根据企业的投资、经营、发展、科学技术创新要求确立实践方向和实践方案，以便在专业、系统、规范的引导中推动企业的快速发展。在此过程中，管理人员应当将“可持续发展”战略作为工商管理的重心，尤其是要利用统计学、管理学、社会学方面的理论，在厘清企业运营目标和经济建设计划的过程中促进企业的快速、稳定发展，以期消除企业技术投入方面的问题。另外，工商管理人员应当对个人的职能、权限、责任、义务进行区分，通过科学的引导支持，总结出资金投入、技术管理方面的重点和要点，提升整体运营管理的有效性和实用性。其中，管理人员需要遵循“依法行政”的发展观念，具体如下：第一，管理人员应当重视管理内容、管理重难点的宣传工作，普及相关法律文献、技术投入规范要点，可促使管理人员养成遵纪守法的意识形态。第二，在现场管理过程中，企业管理人员应当从事前、事中、事后三个阶段进行强化控制，通过在规范的引导中凸显出依法经营的重要性和必要性，以期凸显出管理的威信及目标。第三，应当引导相关执法人员参与至管理方案、科技创新方案的核查与评估当中，侧重打击违法的、违反技术投入的内容，在问责追求下提升管理的科学性和规范化。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9

（二）管理性原则

新时期工商管理需要遵循全面性管理控制方案，尤其是要根据企业的市场环境、经营动态、法律法规确定市场运营机制，促使企业能够依据市场运营秩序确定经营计划。在此过程中，管理人员应当充分发挥出工商管理的职能及原则，在必要的抽查管理、监督实践、记录监控期间厘清当前生产管理的问题，有利于提高工商管理的合法性及合理性。另外，科技创新需要在实事求是的管理支持下进行总额性管理，期间管理人员需要尽可能确保工商管理的干预方案，在金融、营销、财务、人力资源、现场管理、档案管理等多项控制实践中应用灵活性较强的控制模式，可帮助管理人员更好地处理现阶段以及后续阶段科技投入和科技创新方面的问题。

（三）服务性原则

工商管理部门应当与行政、财务、人力、法务、销售、后勤部门建立合作的关系，特别是需要凸显出技术服务的优势，可充分保障管理模式适应于整体运营的需求。因此，管理人员应当及时录入、收集、整合与工商管理、商务投入相关联的数据资料，同时将新兴企业的运营状况传输给管理部门和服务人员，方便管理人员根据服务需求规划、调整企业规模、企业结构、企业组织模式。另外，管理人员也需要收集技术服务方面的资金投入，在落实关联性服务方案的过程中要求管理人员厘清个人的管理职能、管理权限和管理义务，也能在科学的规划统筹中解决现有服务、管理方面的问题。

四、工商管理对企业科技创新方法

（一）提升工商管理人员的管理意识

提高工商管理的服务、管理、经营意识，尤其是要集合企业市场竞争要点的基础上凸显出企业的优势及市场环境，有利于提升企业的社会影响力。在此过程中，工商管理人员应当逐步提高自身的经营理念和创新意识，在新颖技术投入的支持下带动市场经济的发展，从而全面解决内部管理和外部经营方面的问题。因此，管理人员应当以提高工商管理质量为前提，在相关管理制度的支持下落实精细化、现代化的管理模式，可为科技创新提供理论支持。另外，管理人员应当重视核心技术的推广、服务人员的培训、运营工作，在转变个人思维、操作方法的过程中提高企业综合性管理的有效性，也能避免技术投入、风险评估不合理和风险抵抗方面的相关问题。总之，管理人员应当使用规范的市场环境进行风险控制，若部分项目缺乏一定灵活性和创新效果，可能会导致科技应用方面的问题。同时，细化管理思维步骤模型，在转变职工个人需求及创新发展要点的过程中提升企业的抗风险能力和综合实战能力。

（二）企业风险规避

企业风险估计的目的是帮助管理人员发现、统计、经营的问题所在，而标准化的风险规避模式有利于消除制度、主观意识形态方面的问题，能控制企业在科技创新期间的成本投入。另外，在日常作业中提高职工的发展、晋升、管理模式，了解企业风险和企业管理的问题，也能在合理的消除控制中核对经营投入的支出及潜在安全隐患问题，可推行风险规避措施的实施。最后，在科技创新投入中，管理人员应当总结现阶段的管理问题与发展问题，在必要的身份研究、市场管理控制下总结企业高科产品的数量及使用价值，以便在针对性身份控制中提高企业本身的科技管理材料和規范，这对提高企业的经营、管理质量是相当有利的。

（三）利用现代化工商管理模式

利用数字化、模拟化、信息化的现代工商管理模式，在总结各项管理内容、管理步骤、管理中心的过程中进行营销导入，以便在系统的监控中提高现代化的有效性。具体而言，管理人员可从以下两方面进行：第一，了解信息化技术中软件、技术投入、技术创新方向，能够在融媒体技术的支持下推动信息化技术的发展。在此过程中，系统可运用在线评估系统建立现代化管理机制，在有效的技术投入、资金支持中落实人性化服务的重点，有利于企业发现当前工商管理不足之处。第二，管理人员应当积极向员工推送新颖的管理要求，加大对管理人员的理念输入，提高服务人员对工商管理模式的认可，以便在确立团队机制的过程中实现经济的创新，可在合理化技术干预期间提升企业自动控制、智能化技术管理方面的质量，以便第一时间消除安全隐患问题。

（四）建立工商管理控制体制及运营机制

建立工商管理控制、管理、运营机制，在保证企业科学技术投入和服务创新的过程中建立一套符合工商管理标准的创新规划体系，以便在精准、深入的调研支持下保障管理协调内容的科学性和系统性。具体而言，应当从以下几点进行：第一，明确工商管理的重难点，在厘清重难点管理模式的支持下保障整体运营模式的顺利开展。第二，管理人员应当进行必要的激励创新工作，以免科技创新期间可能会存在信息不匹配、技术不系统等一定的运营问题。管理人员需要在自主创新期间定位综合性的干预目标和干预措施。同时，管理人员应当注意秉承公平、公正、相互的实践原则，在大数据的支持下进行云分析和云计算，方便工作人员明确技术创新重点及要点的过程中提升产品本身的功能性及应用价值。第三，管理人员应当建立系统的监督考核需求，尤其是要重视不良操作、内部纪律投入方面的问题，在总结监督不规范、不合理工作方式的基础上确定整体管理体系框架，以便在可靠的管理支持下消除管理控制、经营运营方面的隐患和问题。通过在问责监控、岗位筛选、岗位技能评估期间融入智能化的监督模式和方法，注意对蓝标部分进行标识，可在规范的处理支持下提高体系内容的完整度。总之，管理人员应当结合科技创新目标及市场定位，确立创新化技术的管理重点，期间管理人员需要不断协调创新控制及服务机制，以期推动信息化服务的建设。

综上所述，在企业管理中的科技创新过程中融入工商管理模式和方法，建立科学的管理服务内容和体系，能让管理人员意识到工商管理的必要性和实践性，以便在前瞻性、多维度引导下加大科学技术的投入和支持。另外，科学的工商管理模式有利于提升企业经营、科技创新的有效性，提高企业的综合竞争力。通过在汲取多元化企业文化内容重点的基础上建立工商管理计划，能够为企业创造更多的经济效益，这对人才培养、管理质量的提升也有着积极的作用。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9