新时代企业文化融入生产经营管理的路径探究

作者简介：杨奕虹，（1984.4-），女，山西，汉族，本科，中级政工师，企业政工。

摘要：现代企业面临的发展形式愈加严峻，为了更好的推进各类活动，企业必须强化自身竞争力，协调企业文化建设与生产经营管理间的关系，基于企业文化建设角度，将企业文化引入到企业制度中，为企业文化建设提供助力。下面从企业角度出发，提出企业文化融入生产经营管理的策略。

关键词：企业文化;生产经营管理;企业发展

企业文化可以体现企业核心价值观，也成为现代企业强化内部凝聚力的一种方法。企业应该在发展活动开展过程中，发现企业文化对自身战略目标实现起到的作用，将企业文化融入到生产经营管理活动中，给予员工合理的引导，促使员工可以积极参与到企业发起的各类活动，推动企业发展。

1企业文化与企业发展间的关系

1.1企业文化是企业经营管理的基础

在新时期企业面临的经济环境愈加复杂，对企业实现可持续发展会形成不小阻碍。企业经营管理者为了更好的推动企业发展，会按照自身发展情况与市场环境状况，制定稳妥的战略发展计划，还会在计划落实阶段动态观察工作的实施情况，按照市场环境发生的变化进行调控，帮助企业管理人员更好的推进活动，在规定时段完成发展任务。而企业员工在经营中的作用逐渐提高，对企业实施战略发展具有加大的作用，企业需要加强员工价值观、企业文化间的联系程度，企业经营管理人员按照企业发展规划，需要制定科学的战略规划，明确不同阶段战略工作的主要任务，按照企业在内部文化发展方面的任务，给出可操作性高的实施方案，确保工作可以按照方案落实下去，可以完成企业战略发展任务。企业以各类形式宣传自身文化，增加员工对企业的了解程度，认同企业文化并接受企业文化，愿意按照经营管理人员作出的指示，积极落实各类工作。经营管理人员需要将企业文化作为基础，按照企业对未来发展作出的规划推进各类活动，观察各类活动的实施情况，及时调整企业战略方案，建立适合企业自身特征的战略发展方案，引导企业快速完成战略发展任务，不会对企业各类活动造成过大的冲击。

战略方案的实施对企业而言至关重要，经营管理者编制战略方案前，需要明确企业在文化方面的价值取向，将短期价值与长期价值结合起来，由此提高分析结果的可靠性，将长期价值观作为工作导向，科学的规划不同阶段的发展任务，确保企业可以更好的完成现代化发展任务，不会对企业实现可持续发展目标形成过度阻碍。企业经营管理者在管理活动中，一方面需要掌握内部文化形成情况，编制特色战略方案，将其作为企业落实建设工作的支撑，明确各类活动建设要求，设计满足企业发展需求的管理模式，保证企业可以顺利完成各类业务并从中获得一定的经济效益。

企业经营管理者编制战略发展方案，必须考虑到内部员工的需求，应该基于员工需求进行合理设计。企业经营管理者可以通过调查问卷的方式，了解掌握员工的思想观念，在此基础上设计、组织开展各类活动。基于对员工思想观念的掌握情况，合理的设计活动内容，保证活动内容拥有文化渲染效果不同，可以照顾到员工的思想和情绪，丰富员工的业余文化生活。借助各类文化相关的活动，让员工增加对企业文化的了解程度，认同企业文化，利于企业开展各类工作。基于员工思想感受认同基础上设计活动，可以减少员工在活动中遇到的问题数量，提高战略发展方案的可操作性，将其应用到实际活动中可以带来较高的价值，为企业发展提供助力。

1.2企业文化与企业管理为协调关系

企业经营管理者为落实战略发展任务，梳理文化建设与企业战略方案落实间的关系，从企业发展角度编制战略发展方案，构建良好的企业文化风气，为文化类活动开展提供条件，增加活动开展效果。企业在发展中可能受到一些因素干扰，不利于企业自身文化发展，还会对人员思想形成一定干预，降低企业在人力资源管理方面的效果。在此情况下，企业对内部管理活动的控制能力变弱，难以按照经营管理战略方案落实各类活动，会降低各类活动运行的有效性。企业在经营管理活动中，应该找到经营管理战略方案落实阶段出现的问题，发现其对企业文化建设形成的不利影响，快速寻找解决该问题的方案。企业经营战略和企业文化关联程度较大，平衡两者对企业开展活动有一定的促进作用，确保相关工作可以按照设定方向推进。

2在新时期企业文化融入生产经营管理的策略

2.1完善企业管理制度

在新时期企业面对的竞争环境更加严峻，对企业发展带来了压力，不利于业务活动的开展，也难以完成战略发展任务。企业必须明白当下发展环境，积极推进企业文化建设工作，借助企业文化改变员工的思想状态，认同企业文化并愿意参与到企业建设中，按照领导布置的任务活动，按照要求完成自身负责的任务，利于企业战略计划的实施。员工是否认同企业文化对企业发展而言颇为重要，企业需要积极推进各项规章制度的建设工作，将企业基本价值理念融入规章制度中，提高两者的融合程度，通过制度保证文化宣传活动良好的运行与实施，不会对企业发展造成负面影响。

企业应该从文化建设需求层面审视内部制度，及时发现制度体系存在的漏洞，及时修订完善，从而规范企业管理、经营、生产。在实施制度的过程中，还会结合各方面的实施情况与工作需求，调整各项管理工作的流程和标准，将责任落实到岗位、落实到员工。企业可以通过月底、季度、年度的责任制考核和绩效考核，鼓励员工履行岗位职责，激发员工潜能，发挥主观能动性，规范员工的行为，强化员工在业务活动中的执行力。企业编制管理制度时，应该按照企业发展特点编写管理制度，随着推进制度建设持续改进，积极推进企业文化理念，借助集中学习、讲座等多种形式宣传企业文化，让员工了解企业文化。在文化建设的过程中，完善企业制度体系，将管理制度与企业文化有机的结合起来，规范企业员工的行为，逐步接受企业的优良传统、企业文化与企业核心理念，经过一段时间员工会將其和自身理念与观念结合起来，借助制度约束员工的行为，借助企业文化引导员工将自身发展与企业发展联系起来，给予员工更多发展空间并使其从企业获得一定效益，实现双赢同时，还可以提高员工对企业的依赖性与忠诚度。

2.2构建良好的文化氛围

文化为企业建设环节的重要内容，其具备建设形成时间长、效益回报迟缓的特征，很多企业不能在短时间从文化建设中获得益处，也没有在文化建设中投入大量资源，不利于文化建设活动的开展，还会带来很多较为麻烦的问题。文化对人的影响需要一定的时间，改变人思想认知与行为。在竞争压力逐渐增大的背景下，企业必须在关注管理活动同时，发现文化建设对自身发展起到的重要作用，需要改变以往的发展模式，将企业文化融入到管理、生产与其他活动中，让企业文化贯彻企业发展的所有环节，企业需要将员工实际工作、日常生活与文化建设联系起来，选择日常化、长期化的一种宣传方式，扩大企业文化宣传范围。企业在文化宣传活动中，在运用好传统信息传播方式的基础上，需要合理应用新媒体等现代媒介，让企业文化通过各类渠道传播，使员工可以频繁的接触企业文化，增加对企业文化的了解程度。环境对个人影响巨大，企业为了强化自身文化对员工的感染力，需要在文化建设中关注环境构建与文化氛围的渲染工作，让企业内部形成良好的文化氛围，对员工思想有较为积极的影响。

企业在文化建设环节，需要关注自身品牌建设工作，深度挖掘企业文化特征并建立可以代表企业精神文明与企业文化水平的品牌，将其纳入企业发展战略中，为企业发展提供助力，可以推动企业各类活动发展，也可以改变员工工作时的精神面貌，为各类活动良性发展提供助力。企业在内部环境建设中，需要推进内部文化建设，按照企业在文化建设方面设定的工作目标，策划企业文化活动，推出与之相关的文化项目，引导员工积极参与到项目活动中，提高员工对企业品牌建设工作的认同感，为企业各类活动开展奠定坚实基础。推出不同类别的精品文化项目，组织员工积极参与到文化项目中，通过活动参与改变员工认知，强化员工对企业文化的认同感，强化企业内部员工的协同合作能力与凝聚力。企业在文化建设活动中，应该构建公平公正的发展平台，消除破坏内部和睦发展氛围的不利因素，企业动态关注内部发展情况，强化内部各成员的合作能力，为各类活动开展提供助力。随着文化建设活动的开展，企业应该依照发展需求推进文化研讨活动，让内部人员均参与到该活动中，保障员工享有活动参与权利，提高员工与企业的关联性。企业围绕自身文化设置多类活动，同时要求员工参与到各类活动中，切实感受到自身拥有的权利，在活动参与中内化企业文化，帮助员工树立职业发展观，将企业发展与员工自身发展捆绑在一起，可以强化企业内部的凝聚力，对企业实施战略发展计划有极大的辅助作用。

2.3扩大企业文化影响范围

文化建设对企业实现可持续发展意义重大，企业必须明确文化建设的目的与意义，为良好的落实文化建设任务，企业应该完善自身管理制度，从文化建设角度推出品牌形象塑造与文化氛围营造等工作，随着企业发展推进文化宣传与传播等工作，擴大企业在文化宣传方面的影响范围，加强文化活动的影响深度，借助企业文化提高员工对企业战略决策的支持度，便于企业推进战略发展计划。企业应该将重点集中在文化宣传活动中，改变文化宣传方式，落实企业文化核心精神建设任务，选择文化核心精神改变员工的行为与思想，科学的引导员工，促使员工更好的完成职责任务，为企业发展服务，不会作出与企业任务目标规划相悖的举动。企业在文化建设活动中，需要加强现代技术在宣传活动中的引入力度，完善管理员工的制度与管理方式，提高相关服务模式的应用效果。企业应该建立健全的激励机制，选择精神、物质等多重激励方式，改变企业在员工价值观方面的引导方式，让员工拥有与企业发展相同的目标，朝着相同的方向推进工作，落实企业战略发展任务。企业在文化建设活动中需要改变工作方式，对外宣传也是文化建设的重要环节，需要将企业文化精神融入企业的业务体系中。企业在服务模式设计方面，需要从企业未来发展层面出发，强化企业对各类工作的执行力，可以按照规划工作，在规定时间内完成各类任务，让客户可以从企业行为中，感受到企业文化并愿与之建立长久的合作关系，企业承接的业务量会逐渐增多，依托良好的口碑形成良性循环，对企业业务落实与战略目标实现均有一定促进作用^[9]。

2.4基于以人为本的发展理念

企业文化建设为企业发展内在软实力，在文化建设的过程中需要明确管理任务与目标，保证管理条例适用于企业当下的发展环境，不会对企业造成过大的负担。企业文化建设应该从发展效果考量，保证文化建设对企业发展与员工意识培养起到作用，通过企业文化将企业全体员工和管理者联系起来，强化企业内部凝聚力。企业在发展中需要基于以人为本的理念，从宏观层面出发，确定文化建设关注事项，调整文化建设方案，保证各项工作可以良好的落实下去，为企业各类业务活动发展提供助力。企业需要加强文化建设力度，借助企业开展的各类文艺活动、会议、讲座与网上宣传手段，改变企业员工和管理者的观念，让企业上下员工均能深入、透彻的了解企业文化，对企业未来发展有大致的掌握，认同企业战略发展观念，按照企业战略规划推进工作，不会对企业发展形成过大的影响。在文化建设期间需要调整文化宣传方式，让企业中党组织政工人员、文化建设负责人深入基层，与基层员工沟通、交流，借助各类渠道宣传企业文化，掌握员工在不同时段的工作情况、思想状态、遇到的生活类问题等。思政工作者发现员工异常举动后，寻找出现此类问题的原因，与相关人员进行深入交谈，结合掌握的情况与分析结果，提出有效的解决方案，帮助员工走出低谷，纠正员工错误的思想观念，及时与员工交谈，向员工传递温暖，促使员工接受企业文化、认同企业文化，促使员工形成正确的发展观，拥有乐观、向上的心态，不会对企业发展形成不良影响。

在新时期，企业的竞争主要体现在人才间的竞争，能否发挥人才作用对企业发展意义重大，企业必须认清当前形势并预估未来发展前景，基于掌握的素材进行规划，提出科学的战略发展目标与规划，不会对企业未来发展造成不良影。企业还应该加强对人力资源的管理力度，将人力资源管理与文化建设联系起来，清楚员工的所思所想，抓住员工时下的各种顾虑。在此前提下，企业可以更好的了解员工心中的忧虑，在公平公正的原则，打通先进企业人才晋升渠道，结合企业实情与员工发展需求，建立系统、健全的发展渠道，为员工设计科学的职业生涯规划，挖掘员工对企业发展存在的价值。在人才的支持下，可以按照企业对业务活动提出的要求，按照时间完成各时间节点的工作任务。企业在人力资源管理中需要改变以往的认知与方式，重视人才并给予人才展示自己才华的空间，让员工从工作中找到存在感，愿意参与各类业务活动并从中得到奖励，随着时间的增长，对企业的归属感也逐渐加重。为了使内部形成良好的工作风气，企业在文化建设中需要构建公平的竞争环境，惩处不按规则与章程的行为，保证奖惩制度良好的落实下去，嘉奖工作表现突出的员工，让内部形成积极向上的风气，借助员工间良性的竞争，完成企业在不同时期的发展任务，促使企业持续、健康的发展。

3结语

在新时期，企业应该关注文化建设工作，发现其与经营管理间存在的关系，为完成战略发展任务，必须锁定企业自身文化特征，将其引入到管理制度中，确保文化建设与经营管理活动稳态发展，为企业实现战略发展目标提供保障。

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