基于互联网时代的人力资源管理新思维的研究

钱波

摘 要：在互联网时代背景下，各领域发展迎来新的挑战与动力，互联网的强大功能性使企业中的人力资源管理工作效率提升，并通过互联网的功能应用完成企业各项人力资源管理工作。为了良好地发挥出互联网作用效果，应当创新工作思维，采取新的工作方式和方法，提升人力資源管理质量。本文针对基于互联网时代的人力资源管理新思维进行研究，主要阐述了互联网时代人力资源管理新思维实现意义以及实际的改善策略。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维;研究

在科技水平不断提升的过程中，互联网技术的发展为人们的工作和生活带来便利，使人们接收到海量的信息，并实现了数字化的发展。作为一种新思维的工具，互联网是时代迅速发展的保证。在企业中的人力资源管理工作中，可以将大量的信息收集、信息整理以及信息分析工作高效完成，节省了大部分不必要的时间，减轻了相关部门人员的工作量，具有明显的应用优势。但是对于企业来说，互联网技术的发展与应用导致了很多问题的产生，使企业的人才流失较大。因此，企业应结合的企业发展需求，实现人力资源管理的改革与创新。

1 互联网时代人力资源管理新思维实现意义

1.1提升人力资源部门工作标准

在互联网的背景下，企业人力资源管理部门的工作标准不断提升，由于受到互联网应用的影响，传统的人力资源管理已经不能满足企业实际的发展需求，需要经过良好的思维转变，提升部门的工作标准。企业人力资源管理部门应当适应当前的发展环境，提升员工的工作要求，改善工作方法与发展思想，才能在新时期提升人力资源管理的工作效率和质量，从而促进企业在新时期站稳脚跟。在复杂的市场环境下，企业的经营模式也受到了影响，为了满足互联网环境的标准，应积极创新企业管理思维，调整企业人力资源管理结构。

1.2创新了工作方式

在互联网时代中，传统的企业经营模式已经不再适用，并且形成的影响力不足，不能满足企业持续发展的标准。在新环境中，为了更好地适应变化，应该改善企业以往的经营模式，在管理方面也应顺应时代发展，创新思维。企业的发展与改革与企业员工有着密切的关系，企业应不断完善管理体制，在人力资源管理工作上积极采用互联网技术，并结合企业的发展现状，将资源良好配置，提升企业综合竞争力。因此，应加重新制定企业人力资源管理目标，制定良好的企业部门标准，并将工作内容与工作方法明确提出与落实，发挥出互联网技术的优势，提升企业的综合实力。

1.3符合互联网时代管理特点

在互联网时代背景下人力资源管理新思维符合当前时期的管理特点，在企业部门工作中，应当尽快帮助工作人员明确工作内容，改善工作思维，拓展管理方法，并明确公司的管理要求。在此基础上，才能将详细的工作内容准确落实，并且在当前的人力资源管理工作中不能将工作目标局限在员工的流失，还应注重企业人力资源管理方式，成为企业管理的核心部门。因此，应当加强工作内容的创新与拓展，提升人力资源管理部门的价值，企业部门员工应当将工作重点放在互联网技术的运用上，并突出管理的核心，借助互联网优势，加强工作新思维的建立，明确管理界定，并将企业人力资源管理工作重新定义[1]。

2 互联网时代下人力资源管理新思维

2.1 优化管理手段

在互联网时代下，企业人力资源管理的手段应当进行优化。企业人力资源管理部门应当创新思想，与时俱进，了解当前时代发展特点与要求，并建立符合企业发展特点的工作方法，推动企业人力资源管理工作更加高效，并且为社会提供良好的发展服务。在此过程中，需要企业将相关工作内容重新整理整合，摒弃以往的工作方式，并进行针对性的整合与改变。积极的实现人力成本管理到人力资本管理的转型，并注重以人为本的管理理念。这样才能有效地提升企业部门的管理效率，使每位部门人员有针对性的工作标准与任务，提升员工的工作质量[2]。

2.2 改善管理思维模式

改善管理思维模式是提升企业人力资源管理工作质量的重要保障，在实际的时间过程中，企业员工应当清楚新时期的工作内涵，并明确工作内容。首先，应当结合企业的实际情况及特征，将人力资源管理工作良好定位，并注重培养企业高素质人才，满足企业人才的发展需求。其次，在管理工作过程中，可以采用数字化的人力资源管理模式，了解网络信息中的数据变化，并确立信息数据的整理方向，将人力资源发挥出最大化的价值。在此期间，应当注重企业员工的综合能力，不仅具有相关专业能力，还要具备良好的沟通能力、合作能力等，结合对信息数据的分析，了解企业人力资源现状，并优化结构，加强组织的交流，采取有效的交流渠道，实现信息的互通。最后，应当注重部门工作的时间，使员工将相关数据信息良好的整理，并将其中有价值的信息良好提炼，为部门领导的决策提供依据[3]。

2.3 强化人力资源管理结构

在互联网时代基础上，企业的将经营模式以及管理手段都发生了改变，企业应当加强员工的工作积极性，对员工提供人性化管理，发挥员工工作的主动性。在此理念下，企业应为员工提供明确的发展路径，并为员工提供有效的学习平台，使员工的专业性及工作素养良好提升，这样不仅能满足员工的个性化发展要求，还能提升企业的发展效果，促进企业持续发展。

总结：

综上所述，在新时期的发展背景下，互联网技术应用到各行各业的发展中，为企业的管理工作带来习的机遇与挑战。人力资源管理作为企业管理的重要部门，对企业的核心竞争力有重要影响。因此，企业应当结合新时期的发展环境与特点，重新定义人力资源管理思维，明确发展方向，并优化工作手段，将企业人才有效挽留，并对其提供帮助，创建全新的管理模式。通过优化管理手段、改善管理思维模式、强化人力资源管理结构等方式全面改善企业的发展效果，提升企业人才凝聚力。

参考文献：

[1]齐嘉欣. 基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J]. 办公室业务，2021（1）：140-141.

[2]吴多多. 基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J]. 中国商论，2020（1）：237-238，241.

[3]王静. 互联网时代的人力资源管理[J]. 人力资源，2019（24）：47.