大数据时代下经济管理人才培养创新研究

尤建荣

在大数据时代，企业的人力资源管理所面临的机遇和挑战不断增加，传统的人力资源经济管理模式已经逐渐不再适合当代经济的发展节奏。随着技术的不断发展，企业对掌握丰富知识和多元化技能的人才愈发重视，企业需对现有的管理模式进行创新，加强对人才的培养，这样才能提高企业的竞争力，激发员工对工作的积极性和主动性。在大数据背景下，许多企业逐渐意识到大数据和互联网等技术的重要性，通过合理开展人力资源开发与培训，进一步发挥出先进技术手段的作用，使人力資源人才培养工作更加与时俱进。

随着大数据技术的蓬勃发展，各个行业均因此而发生不同程度的变化，企业的经营与管理理念也发生不可避免的变化，企业在开展经济管理时，要充分发挥出大数据的作用，同时还要加强人才的培养，保证培养方式更加与时俱进。

提高企业的竞争力

在大数据时代，由于企业面临的市场环境发生很大的变化，企业若要提高自身竞争力，就要掌握最新的发展动态，对现有的发展模式进行优化，从而对市场变化有更加精准的把控，使企业能够在竞争的过程中获得主动权。各大企业高度重视人才的培养与引进，而采用大数据技术不仅能够搜集重要的信息，还能对现有的人才管理模式进行优化和改进，帮助企业培养服务符合时代需求的人才，进而实现对人力资源结构的合理配置与优化。

更好地满足市场需求

在大数据时代，企业可发挥出大数据和互联网的作用，及时搜集和了解最新的信息，这样就能对现有的管理模式进行调整，及时解决在管理过程中遇到的问题，并抓住难得的发展机遇。企业利用大数据技术能够对海量信息进行有效的筛选与分析，在充分了解市场动态信息的基础之上，制定合理的人才培养与管理方式，这样就能减少时间与空间所带来的限制，并确保人力资源成本得到有效的控制。

人力资源发展理念有待完善

在大数据时代，部分企业并未在人力资源管理中融入先进的管理理念，对人才进行培养时，依然采用传统的培养方式。还有的企业虽然能够意识到具备新型发展理念的重要性，但在实际操作的过程中，却并不能保证这一理念得到全面落实，也没有充分融入以人为本的管理思想，不重视员工的发展和感受，这样就无法激发员工对工作的热情，影响企业凝聚力和向心力的提升。

现有的培训与评估机制有待改进

为了进一步提高经济管理人才培养的有效性，企业要制定合理的考核与评估机制，对员工的表现进行合理评价。目前，虽然越来越多的企业能够不断优化培训方式，但现有的培训与评估机制依然有待改进。部分企业缺乏完善的机制，更不重视对员工在培训过程中的表现，也不能对员工的成绩和能力进行客观公正的考核。许多企业在进行人才培养时，往往会选择比较单一的培训方式，而且培训会受到时间与空间的限制。如果参与培训的人员较多，就无法保证培训的实效性。

绩效管理体系不健全

虽然各大企业积极应用大数据和互联网等技术手段开展管理工作，但并未将这些技术与绩效考核进行有效融合，导致现有的绩效考核方式比较传统。因此，企业需结合自身实际情况，打造完善的绩效考核体系，将线上与线下相结合，提高人力资源管理的效率和质量。

合作型人才

企业若要获得更大的发展空间，就要积极应对各项挑战，敢于创新，善于借鉴成功的经验，并结合自身实际情况予以改进与优化，做到取长补短。这则离不开合作型人才的支持。这一类型的人才善于仔细分析当前社会与经济发展形势，结合企业的实际情况，对现有的管理和相关工作进行改进与创新，使企业拥有更加强大的发展动力。这一类人才会促进企业与其他企业的合作，这样才能发挥出企业的自身优势，并利用其他企业的资源优势使企业获得更大的效益，从而实现双赢。

创新型人才

在大数据时代，企业要保持与时俱进的发展理念，紧跟社会的发展节奏，就要不断创新，充分发挥出经济管理的作用。随着先进技术的不断发展，大数据技术已与人们的生活密切相关。企业要加强高素质人才的培养，保证人才能够掌握先进的计算机网络技术和强大的逻辑分析能力，使人才在工作中敢于创新和探索新鲜的事物，这样就能为企业创造更大的效益。

个性化人才

企业在创新的过程中，要发挥出个性化人才的作用。由于企业所面临的市场竞争越发激烈，若要占据更大的优势，企业就要考虑到每个层次的消费者需求，为其提供个性化产品与服务。因此，企业需加强对个性化人才的培养。

复合型人才

企业要加强对复合型人才的培养，提高人员的综合素质与专业素养，保证员工能够完成复杂的工作任务。随着大数据技术的不断发展，企业通过培养复合型人才，就能确保员工适应多个岗位的要求，充分展示出员工的价值。

创新人力资源发展理念

企业要结合实际情况，融入与时俱进的思想，对传统的人力资源发展理念予以改进，充分发挥其作用，保证人力资源得到有效的培养与开发。企业要重视对人才队伍的建设，确保人员具有良好的职业素养和优秀的业务能力，保证管理人员掌握扎实的大数据技术，这样就能进一步提高工作效率。企业要加强对大数据技术的培训，使广大员工能够将大数据与实际工作相结合，形成良好的大数据思维。

利用大数据技术完善培训与评估体系

企业要将大数据等先进的技术手段与日常管理工作相结合，这样就能进一步提高经济管理人才培养的质量与有效性。第一，企业要利用大数据技术分析本行业对各项工作的最新要求，对员工展开针对性测试，了解员工的想法，对现有的培训内容进行合理规划，使员工能够将所学知识与实践相结合。第二，打造专门的互联网培训平台。企业可建立专门的培训平台，确保员工能够随时参与到培训之中，这样既能降低培训成本，又能提高培训效率。第三，企业要打造健全的人才数据库，及时将信息录入到数据库之中，掌握员工的最新动态，为后续的人才提升、选拔等工作提供重要的参考依据。

建立完善的绩效管理与反馈机制

要打造健全的绩效管理体系，这样才能充分调动员工的主观能动性，使员工能够主动投入到工作之中，在工作中创造更大的成绩。第一，企业可利用互联网组织员工对绩效管理体系的构建提出自己的想法，了解员工的真实需求，这样就能对绩效考核体系的制定进行合理规划。第二，采用互联网和大数据技术对绩效的执行情况进行监督，实现动态检查与管理。通过这种方式就能确保绩效考核工作落到实处，从而更好地激发员工的工作潜能。第三，采用专业的互联网技术及时对员工的各项数据进行存储。第四，将技术的使用情况进行反馈，保证管理人员能够了解具体的执行情况，并对工作及时进行改进与优化。

开展柔性管理

企业采用柔性管理的方式不仅可以提高用工弹性，还能帮助企业节约人力资源成本，更能对员工和员工家庭之间的关系进行平衡。要制定完善的柔性管理制度，根据员工的岗位要求与具体情况，制定针对性较强的管理方法，对员工进行分类管理，这样就能推动企业实现健康发展。

要加强员工的主体地位

为了更好地激发员工的个人价值，就要创新管理理念，将员工视作主体，提高员工参与管理的力度，促进员工与企业共同进步。增强对员工承诺的执行力度，减少员工的后顾之忧，从而更好地激发员工对工作的积极性。

加强企业文化建设

作为企业的一项战略安排，企业文化建设是一项至关重要的工作。企业要结合自身时与发展特点，打造独特的企业文化，缔造良好的文化氛围，这样就能保证员工对文化认可，对员工形成潜移默化的影响，提高企业的凝聚力与向心力。

总之，在大数据时代，企业在进行经济管理人才培养时，要紧跟时代的步伐，不断提高培养的效果，既要提高企业内部员工的综合素质，又要加强对外部人才的引进，从而提高企业的凝聚力，使企业的发展拥有强大的动力。

（浙江德瑞特家纺科技股份有限公司）

参考文献：

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