信息技术在企业管理中的应用分析

王根明

随着科技和经济的飞速发展，信息技术在各个行业和领域得到了普及。信息技术作为我国企业经济管理现代化发展的必经之路，如何应用信息技术提升企业经济管理工作质量，逐渐成为我国企业发展过程中需要考虑的核心问题。基于此，本文对于信息技术在企业经济管控中的作用进行剖析，结合数据分析信息技术在当前企业经济管理工作中的应用情况，提出了信息技术在企业经济管理中的运用策略，以供参考。

信息技术由计算机技术衍生而来的，将计算机技术与现代通信技术相结合形成信息技术。将信息技术与经济管理工作进行融合，企业管理人员可以通过网络或手机终端在短时间内接收到企业运营过程中的经济数据和信息，为后续决策投资工作良好开展奠定基础。

企业的经济管理工作主要目的在于避免资金浪费，严格控制企业运营维护成本，避免贪腐现象发生。由此可见，经济管理工作可分为成本控制、财务管理以及监督管理三个方面。将信息技术与经济管理过程进行融合，能够提升管控工作的公开性和透明度，企业高层管理人员可以对于企业资金运转情况进行全方位的监督控制，及时发现问题及时处理。与此同时，运用信息技术建立完善的信息管理平台，平台能够实现经济信息的储存、收集以及核算工作，降低了财务管理工作强度，从而达到节约人力资源的目的。

信息多，关联性不高

企业经济管理工作涉及到诸多信息，这些信息大多数不存在关联，信息众多且内容复杂多样。将信息技术应用到经济管理过程中，能够将这些信息进行整合，并且以最快速度传输到管理人员手中，不受到人为因素、地域因素的限制，但结合当前我国大部分企业应用情况可知，企业尽管运用信息技术开展数据传播工作，提升了数据传播效率，但忽视了数据的整合，导致部分企业管控信息不够完善，管理人员获得的信息通常是杂乱无序的，需要通过分析筛选出有用的信息，降低了工作效率，数据传播效率也间接受到了影响。

企業忽视了信息化经济管控工作

大部分企业尽管在日常管理中引进了信息化管理平台，但是更关注眼前的利益，忽视了信息平台的维护工作，对于平台维护投入的资源和资金不够充足，信息管理平台存在着大量漏洞。大部分企业在开展经济管理过程中，不愿意改善传统的管控模式，对于信息技术的使用处于抵触的状态，这样不仅对于企业的长足发展产生了负面作用，还将影响到整个行业，导致行业内部信息技术普及程度不高，行业发展受阻。小部分企业尽管顺应时代发展，引进了信息技术开展经济管理工作，但并未重视技术的革新。相关人员对于新技术了解程度不够，企业忽视的人员培训工作，导致管理人员在操控信息系统时存在疏忽，导致数据出现丢失，管理平台崩溃。

信息技术团队专业程度较低

首先，部分企业对于信息技术的运用不重视，而信息系统在运转过程中需要聘用专业的计算机人才，企业常忽视人才的配置，导致信息平台运转过程中常出现罢工现象，一旦系统不能运转，企业要聘请第三方计算机维护平台进行维护。这样的情况导致平台在几天内不能运转，管理工作效率将受到影响。其次，部分企业尽管配置了计算机人才或信息技术团队，但其对于经济管理工作并不了解，信息管理平台建立不够合理完善。最后，信息技术的发展速度逐渐提升，企业内部老员工对于信息技术的掌握程度不高，老员工未经过系统、完善的培训，对于信息管理平台运转不够了解，过度依赖传统经济管理方式和理念，难以接受新型技术。

强化信息化管控

首先，信息管控平台的建立工作十分重要，平台要与时俱进，定期进行维护，不定期进行信息检测，不断收集整理市场经济管控信息和市场经济波动信息，与互联网平台进行链接，自动整合与企业经济管理相关的数据，便于企业管控人员能够第一时间了解到与企业经济管理工作相关的内容，做好决策工作。其次，在经济和社会多元化发展的情况下，信息技术也要与时俱进，实现多元化发展。企业管理人员要在信息管理平台中融合多种元素，不断增加信息管理平台功能，建立多元化的管理模块，为后续企业经济管理工作全面发展提供系统方面的支持。最后，要引进先进的安全管理装置，实现对企业信息的保护，确保信息管控平台能够在安全的情况下良好运转，避免企业经济管理信息泄露。

强化数据处理和共享

数据处理工作作为经济管理工作的核心部分。传统的经济管理工作财务管理人员需要通过传统的方式实现数据信息的收集和处理。这样得出的数据受到财务管理人员主观行为的影响，一旦财务管理人员操作出现失误，数据也将存在失误。将信息管理平台运用到企业经济管理工作中，管理人员只要将基础数据输入至平台模块中即可，平台能够自动结合计算标准，生成相关数据，财务管理人员至需要对于数据进行审核即可。由此可见，数据管理平台能够实现数据统一处理，以达到强化数据处理的核心目的，通过平台计算得出的数据精准度更高，并且平台自动计算的功能降低了财务管理人员工作强度。

传统经济管理工作在数据得出后，需要经过监督人员审核后，将财务数据传递至决策管理人员。经济管理数据是有时效性的，大部分企业都是管理人员手中的数据与财务部门数据存在一周左右时差，这样即使实现了数据共享，但决策人员获取到的数据也难以反馈出企业当前运营情况。运用信息管理平台开展经济管理时，决策人员能够通过数据查询的方式获取到经济管理信息，降低了数据的延迟，第一时间了解企业当前运转情况，做出更合理的决策。

提升线上管控质量

信息管理平台能够起到梳理企业经济管控体系的目的。首先，在开展信息管理平台建立时候，需对于企业内部线下管理模块存在的问题进行分析，并将模块规则与线上管理平台进行融合，在避免出现问题的基础上，实现信息的共享，达到有效控制企业资源和资金的根本目的。另一方面，充分运用结构化管控模式能够不断提升经济管控工作质量和管控效率，实现经济和业务的全方位管控。

重视信息化网络建设

首先，企业要想保障信息管理平台的良好运转，为经济管理工作良好开展带来便利，应先确保信息管理平台能够与时俱进，在运转良好的基础上与时代发展步调保持一致，及时收集与市场经济变化相关的部分信息，为企业良好运转提供分析。其次，企业要重视信息的安全管理，不断优化网络建设工作，引进运维良好的管理模块，强化对企业信息的保护，在提升经济管理效率的基础上，保障信息安全。

强化企业对信息技术的应用

信息技术随着时代的发展不断革新，企业经济管理过程中所应用的管控模块和管控技术也在随之革新。因此，企业要不断强化信息技术与经济管理工作的融合程度，实现信息技术经济管理平台的完善。同时，企业内部也要做好人员分配工作，合理分工，协同合作，确保有限的资源能够分配到企业内部各个部门，保障各个部门所属的信息管理平台模块良好运转，确保人力资源可以得到良好利用，从而达到提升企业经济效益的目的。

重视人才的培养

企业要建立完善的人力资源管理政策，不断监督专项管理人員职业水平和职业素质，确保其能够充分掌握信息管理平台的运转内容，保证每个岗位的人员能够各司其职，从而保障信息管理平台的良好运转。与此同时，企业要经常组织员工先开展学习交流，信息技术专项管理人员需定期对企业业务人员、财务人员进行知识传输，保证其他员工能够更了解新型信息管理平台的运作原理，为信息管理平台良好发展奠定基础。

企业经济管理工作作为企业发展的命脉，要不断引起重视，将信息技术融入至企业经济管理中，能够保障企业经济管理数据高速共享，提升企业内部运转效率，推进企业经济持续发展。当前，我国大部分企业都已经逐渐认识到信息技术在企业管控中的作用，并将企业经济管理架构与信息管理平台进行了高度融合。但仍有一些不完善之处，需要企业在经营发展过程中不断完善学习管理平台，确保信息技术能够在经济管理工作中充分发挥出自身优势。

（桐乡闻道纺织股份有限公司）

参考文献：

[1]庄光磊.信息管理技术在企业管理中的应用 [J].电脑迷，2017，02：140.

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