新财经背景下国际化品牌管理人才培养路径探析——评《战略品牌管理》

书名：《战略品牌管理》

作者：让-诺埃尔·卡普费雷尔

出版社：中国人民大学出版社

ISBN：978-7-300-27807-0

出版时间：2020 年4 月

定价：79 元

我国经济市场已逐渐发展成熟，很多企业为了更好立足于当今社会，需要引进多个领域的人才，将企业多个模块交给专业管理人才经营，推进企业的高速发展。在新财经背景下，尤其是运营国际化品牌的企业，便需要更多管理人才来完成企业的运营与发展计划。企业人力资源管理部门要懂得如何更好地选人、用人、育人，实现物尽其用、人尽其力，让每一个员工都能最大化为企业创造价值。除了为企业挑选需要的人才，更要注重人才培养，让员工更适应企业内部岗位工作。

《战略品牌管理》是一本管理著作，该书以“管理与品牌”为连接纽带，阐明如何进行品牌化管理。该书共分为12 个章节，在第一章里，先为读者介绍有关品牌的概念以及它的延伸性，阐明品牌在市场营销中占据的优势，说明它如何为企业创造价值。在第二章里，简明扼要地说明它的存在意义，剖析品牌之间的相似与不同之处，作者认为每个品牌均需要树立一个经典产品，将其作为该品牌营销的重点宣传对象，吸引更多粉丝与流量。在第三章里，主要讲述能合理开展的商业模式，作者认为任何一个企业都有适合他们的品牌，要适当借助晕轮效应，将品牌价值发挥到最大，充分了解市场需求，将产品发展路线以迎合市场需求的路线发展，以此快速实现品牌的变现。在第四章里，论述了品牌的多样性，探讨不同行业的品牌是否有区别，具体涉及到的行业有：服装业、奢侈品产业链、制药品牌以及互联网品牌等。本章重点强调不能以传统眼光看到品牌，可以将一个乡镇或一个学校作为一个品牌，也可以将一个知名度较高的人作为品牌，品牌不仅限定于某物或者某个行业，只要是能产生一系列品牌连锁效应的物品或行业，甚至是人类，均属于品牌的范畴，这就是所谓的品牌多样性。在第五章里，重点强调了如何管理品牌，以零售业为例，进行具体说明。作者先简单讲明分销商的成功因素，在具体剖析了推出产品的八大步骤，以及优化产品的营销方式，让读者了解经销商是如何将品牌营销推广的。

新财经背景下，国际化的品牌随着社会发展逐渐提高要求，对人才的需求也越来越多，为实现企业立于不败之地，品牌企业要根据公司发展的不同阶段，制定不同的人才培养计划，针对公司的短期发展目标以及长期发展目标，注重管理人才的培养，从而使企业拥有更好的管理模式，实现经济的腾飞。在实施人才培养计划时，首先挖掘公司内部具有管理才能的人才，给予企业内部员工一个自我提升的机会，让企业员工了解公司对他们个人职业生涯的重视性，这在一定程度上也满足了员工实现自我价值需求。另外，企业也要适当在外部寻找人才，通过高薪、高待遇等有利条件吸引行业内优秀人才，以此满足企业对人才的需求。企业人力资源部要根据品牌去制定人才培养计划，该计划的前部分应是注重对人才理论基础的培训，比如：市场营销专业知识、工商管理专业知识、国际经济与贸易、财务管理专业知识等，这些都需要管理人员去学习。除了理论知识的学习，还要注重培养人才对知识的运用能力，让参加培训的人才将所学理论运用到实际工作中。人力资源管理部门可在培训计划中设置一个虚拟公司，将整个虚拟公司的运营设置在某个网络系统中，该虚拟公司可在网络体系中正常运转，让参与培训的人将所学管理知识运用到该虚拟公司的运营上，有利于提升他们的实际操作能力，从而完成整个人才培养体系。

笔者在开展2021 年度河北经贸大学“新财经”科研专项研究项目:“新财经”视野下国际化人才培养战略（2021XCJ09）结合了该书认为新时代背景下，各行各业的企业都面临前所未有的挑战，与其坐以待毙，不如主动出击，因此，很多企业逐渐将目光转移到培养人才上，通过培养人才，增强企业在整个行业里的竞争力。对于品牌运营来说，管理人员的个人才能直接影响企业未来发展，对整个品牌的影响是不可替代的，因此国际化品牌更需要优秀的管理人才来提升整个品牌的核心竞争力，避免出现品牌日渐式微的现象。现阶段，企业人才培养体系尚在不断完善中，为使社会能源源不断的向企业输送人才，教育体系也应适当与企业人才培养相结合，让工商管理专业的大学生到国际化品牌企业中实习，以此让管理型人才在日后工作中更加游刃有余。